I. Panorama general del sector

El mercado nacional de franquicias de panaderías ha mantenido un crecimiento sostenido en los últimos años.
Por ejemplo, se estima que las ventas totales de panaderías alcanzarán aproximadamente los 7,57 billones de KRW para 2022. Sin embargo, el sector de las franquicias de panaderías también se enfrenta a desafíos como la concentración de marcas, la disminución de la rentabilidad y la intensificación de la competencia. Si bien el número de marcas franquiciadas está disminuyendo, la cuota de mercado de las marcas líderes sigue siendo muy alta. Según datos de FileMK, el margen de beneficio operativo promedio de las panaderías especializadas es de aproximadamente el 15,0 % , inferior al de las cafeterías especializadas (21,6 %).


Este sector tiene una estructura compleja de "sensibilidad de panadería + cafetería + red de franquicias", y la forma en que colaboran la sede central, la cadena de suministro y los franquiciados es un factor clave para determinar la competitividad.
 

II. Estructura principal de la cadena de suministro

división

elementos principales

característica

materias primasHarina, azúcar, mantequilla, crema de leche, leche cruda, mezcla para hornearEl mercado de premezclas también está creciendo. ( H&I Global Research )
equipos y dispositivosHorno, fermentador, vitrina refrigerada, máquina de cortarNecesidad de mejoras en las instalaciones
Embalaje y logísticaEnvases de pan, bolsas de la compra, embalaje a temperatura ambiente, entrega refrigeradaRiesgo de aumento de los costos de distribución y logística
Sistemas informáticos/operativosSistemas de punto de venta, gestión de inventario y pedidos en tiendaGarantizar la eficiencia es importante
Operaciones de interiores y de la tiendaDiseño de tienda, interior estilo cafetería de postres, tienda estilo loungeLa ubicación y la marca tienen un impacto significativo.
III. Red de proveedores

Si bien la sede central de la franquicia gestiona la marca y la red de franquicias, los proveedores se encargan de las materias primas, el embalaje, el equipo y la logística. La fiabilidad, los plazos de entrega y el control de calidad son factores clave en las transacciones B2B.
Por ejemplo, algunos informes indican que un pequeño número de marcas importantes concentra una parte significativa de las ventas de las marcas de panaderías franquiciadas. En el caso de los proveedores de PileMK
, los proveedores de premezclas, los fabricantes de equipos de panadería y los proveedores de materiales de embalaje desempeñan un papel fundamental. Recientemente, la introducción de materiales de embalaje ecológicos y equipos automatizados ha suscitado gran interés.

IV. Demanda y tendencias del consumidor

Tendencia

detalle

Aumento del consumo de panA medida que aumenta el consumo en panaderías con servicio en mesa, crece la demanda tanto de pan para sustituir comidas como de pan dulce. ( Farmers' Newspaper )
Salud y PremiumizaciónLa creciente preferencia por las panaderías de alta calidad, incluyendo panes sin gluten, sin aditivos y elaborados con ingredientes locales. ( Goover )
Comodidad de la marcaMayor accesibilidad gracias al aumento del número de tiendas franquiciadas y al fortalecimiento de los servicios de comida para llevar y a domicilio.
tiendas experiencialesEl auge de los salones estilo cafetería y las tiendas que combinan postres y pan.
Riesgo de sostenibilidad de la tiendaExisten indicios de una disminución en el número de marcas de panaderías franquiciadas y un aumento en la tasa de cierres. ( Archivo MK )
V. Tecnología e Innovación Operativa

Equipos avanzados como equipos automáticos de fermentación y horneado y hornos inteligentes

Automatización de inventario, ventas y pedidos mediante la integración de sistemas POS y ERP

Presentamos envases ecológicos y sistemas de recarga: Las marcas de franquicias están cambiando a envases reutilizables y materiales ecológicos.

Eficiencia operativa de la tienda: Reduzca los costos operativos de la tienda mediante zonas de recogida sin personal, tiendas más pequeñas y tiendas combinadas de postres y café.

VI. Estructura de inversión y beneficios

La actual estructura de inversión y beneficios de las panaderías franquiciadas conlleva un nivel de riesgo algo mayor que la de las cafeterías.
Por ejemplo, el margen de beneficio operativo de las panaderías ronda el 15,0% , y algunos analistas sugieren que los costes iniciales de mantenimiento, mano de obra y distribución son considerables. Para mejorar la rentabilidad de los franquiciados de FileMK
, la sede central y los proveedores deben centrarse más en la reducción de costes, la eficiencia logística y el desarrollo de productos prémium.

VII. Estatus ESG y Ecológico

El envasado ecológico, la reducción de la huella de carbono, el uso de trigo local y los envases de pan retornables son temas clave en la industria panadera.
A medida que los consumidores se vuelven más sensibles a la salud y el medio ambiente, las franquicias refuerzan sus políticas en estas áreas.
Además, la sostenibilidad de las materias primas utilizadas en la cadena de suministro (por ejemplo, mantequilla ecológica, harina orgánica, etc.) y la eficiencia energética de las tiendas también están cobrando cada vez mayor importancia.

VIII. Factores de riesgo y estrategias de respuesta

factores de riesgo

influencia

Estrategia de respuesta

Aumento de los precios unitarios de las materias primas (harina, mantequilla, etc.)Deterioro de la rentabilidadDiversificar los proveedores y desarrollar materias primas alternativas
Rápido aumento de los costos laborales y operativos de las tiendasDisminución del margen de beneficio operativoExpansión de tiendas de pequeña escala e instalaciones no tripuladas
Saturación de marcas y competencia cada vez más intensaMayor riesgo de nuevos participantesEstrategia de marca de diferenciación de productos y colaboración local
Aumento de los costos de distribución y logísticaaumento de costosIntercambio logístico y regionalización
Problemas de calidad e higieneDisminución de la confianza en las marcasFortalecimiento del sistema de gestión de calidad de la sede central
IX. Ciclo de predicción de IA (2025-2026)

característica

Δ(tasa de aumento/disminución)

análisis

demanda+5~6%Centrándonos en el crecimiento de panaderías saludables y convenientes
precio unitario de la materia prima+3~5%Impacto del aumento de los precios mundiales de los cereales y la mantequilla
Tasa de adopción de tiendas pequeñas/sin personal+15~20%Expansión de modelos de tiendas que ahorran costes operativos
ratio de marca certificada ESG+20~25%Fortalecer la reflexión sobre las tendencias ambientales y de salud
Ⅹ. Conclusiones e implicaciones

El mercado de las franquicias de panaderías ha entrado en una fase de madurez, y los principales desafíos son la eficiencia de la cadena de suministro, la premiumización del producto y la diferenciación de la marca .

En la estructura de tres niveles de sede central-proveedor-franquiciado, la fiabilidad del proveedor (plazo de entrega y calidad) y la eficiencia de las operaciones de las tiendas de la sede central determinan la competitividad.

En los próximos dos años, se espera que el crecimiento se centre en tiendas más pequeñas, operaciones automatizadas/sin personal, materiales ecológicos y colaboraciones con marcas de panadería locales .

La integración y el emparejamiento de datos entre proveedores, sede central y franquiciados a través de la plataforma BizHub pueden proporcionar una verdadera ventaja competitiva.