알림 목록

Area Analisis: 16 distrik dan kabupaten di Kota Metropolitan Busan
Area Inti: Migrasi penduduk usia 20-an dan 30-an, lapangan kerja pemuda, upah, peran pekerjaan, struktur industri, talenta universitas, perumahan, angka kelahiran, dan kebijakan pemuda
Agenda: Apakah arus keluar pemuda dari Busan berasal dari struktur industri, pekerjaan, dan upah, bukan dari kekurangan perumahan atau kesejahteraan, dan apakah kebijakan pemuda saat ini dan investasi di industri baru benar-benar mengubah struktur tersebut?
Tipe Waktu Emas: Krisis Retensi Pemuda + Keterlambatan Transformasi Industri Jam
Penilaian: 2026–2029
Tanggal Referensi: 28 Agustus 2026
Versi: Intelijen Waktu Emas AX Regional v3.2 Penilaian Akhir Kriteria yang Ditingkatkan
:  Perbaikan sebagian dalam lapangan kerja, arus keluar pemuda usia 20-an yang berkelanjutan, dan efek transformasi industri yang belum terkonfirmasi
 

Pada kuartal pertama tahun 2025, Busan mengalami arus keluar penduduk bersih sebanyak 3.374 jiwa , diikuti oleh 3.704 jiwa pada kuartal kedua dan 1.892 jiwa pada kuartal ketiga . Tingkat arus keluar bersih di kalangan penduduk usia 20-an adalah yang tertinggi di semua kuartal, dan migrasi ke Seoul, Gyeonggi, dan Incheon terus berlanjut. Meskipun skala arus keluar bersih pada kuartal ketiga menurun dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya, arah migrasi penduduk muda tetap tidak berubah. ( Pusat Data Nasional, Migrasi Penduduk di Wilayah Tenggara , Q1 2025; Q2 ;  Q3 2025 )

Pada April 2026, populasi pemuda berusia 20 hingga 39 tahun di Busan berjumlah sekitar 775.000 jiwa , atau 23,5% dari total populasi. Populasi berusia 65 tahun ke atas berjumlah sekitar 835.000 jiwa, atau 25,2%, melebihi populasi pemuda. Kita telah mencapai tahap di mana arus keluar kaum muda mempercepat pembalikan struktur usia, melampaui sekadar penurunan populasi. ( Ringkasan Kebijakan Populasi Kota Metropolitan Busan )

Bukti ketenagakerjaan tidak bersifat linier. Analisis big data berbasis pendapatan di Kota Busan menunjukkan bahwa dari tahun 2022 hingga 2025, proporsi pemuda pengangguran menurun sebesar 10,0 poin persentase sementara jumlah pekerja upah meningkat, dan pendapatan pribadi kaum muda yang pindah ke kota juga meningkat. Meskipun beberapa indikator ketenagakerjaan kaum muda membaik, arus keluar bersih dari mereka yang berusia 20-an terus berlanjut selama periode yang sama. Hal ini menegaskan struktur di mana upah, tugas pekerjaan, dan jalur karier, bukan status pekerjaan, yang menentukan mobilitas. (Kota Metropolitan Busan )

Lembaga Busan mengidentifikasi upah rendah dan kurangnya keragaman pekerjaan sebagai penyebab utama eksodus pemuda Busan, dan masalah eksodus bersih yang terus berlanjut meskipun anggaran pemuda meningkat juga diangkat selama audit administratif oleh Dewan Metropolitan Busan. Terdapat kesenjangan antara pengeluaran dukungan pemuda dan perubahan dalam industri, perusahaan, dan pekerjaan yang dipilih kaum muda. ( Lembaga Busan , Dewan Metropolitan Busan )

Jika investasi AX di bidang pelabuhan, keuangan, maritim, dan pariwisata antara tahun 2026 dan 2029 tidak menghasilkan lapangan kerja pertama dan peran pertumbuhan bagi kaum muda, Busan akan menjadi kota yang terus mengirimkan kaum mudanya keluar kota sementara fasilitas industri baru terus berkembang.  Kebijakan kependudukan yang dirancang untuk membalikkan arus keluar kaum muda tanpa transformasi industri tidak dapat diterapkan berdasarkan bukti yang ada saat ini.

Pada April 2026, populasi pemuda di Busan berjumlah sekitar 775.000 jiwa, atau 23,5% dari total populasi, sedangkan populasi lansia berjumlah sekitar 835.000 jiwa, atau 25,2%. Institut Busan menganalisis bahwa proporsi populasi pemuda di Busan adalah yang terendah di antara kota-kota khusus dan metropolitan.

Struktur demografis telah bergeser dari ekspansi produksi dan konsumsi yang berpusat pada kaum muda menjadi struktur yang ditandai dengan dukungan terhadap populasi lansia dan meningkatnya permintaan akan layanan medis dan perawatan. Arus keluar kaum muda tidak hanya mengurangi pasokan tenaga kerja tetapi juga secara bersamaan melemahkan fondasi bagi permintaan perumahan, kewirausahaan, angka kelahiran, dan pendapatan pajak daerah.

Data publik yang menghubungkan peran pekerjaan kaum muda, upah, area relokasi, dan mobilitas industri berdasarkan distrik dan kabupaten sepanjang rentang waktu individu yang sama masih terbatas. Jika proporsi kaum muda terus menurun dalam dua hingga tiga tahun ke depan, kegagalan untuk mengamankan talenta akan membatasi transisi industri sebelum investasi perusahaan baru.

Masalah kaum muda di Busan bukanlah risiko demografis di masa depan, melainkan struktur saat ini di mana populasi lansia telah melampaui populasi kaum muda.

Menurut analisis Kota Busan, proporsi pemuda pengangguran menurun sebesar 10,0 poin persentase dan jumlah pekerja upah meningkat dari tahun 2022 hingga 2025. Stabilitas pendapatan bagi pemuda yang menetap juga ditemukan lebih tinggi dibandingkan dengan pemuda yang pindah masuk atau keluar.

Namun, pada tahun 2025, Busan mencatat arus keluar bersih di ketiga kuartal, dan tingkat arus keluar bersih untuk mereka yang berusia 20-an adalah yang tertinggi di setiap kuartal. Ini adalah struktur di mana peningkatan jumlah orang yang bekerja dan pendapatan upah tidak menyebabkan pembalikan migrasi penduduk muda.

Data yang menghubungkan industri, ukuran perusahaan, fungsi pekerjaan, gaji tahunan, dan lama masa kerja para pekerja dengan mobilitas bersih belum tersedia. Bahkan jika pekerjaan jangka pendek dan pekerjaan dengan pertumbuhan rendah meningkat selama dua hingga tiga tahun ke depan, kaum muda akan berpindah pekerjaan jika potensi pengembangan karier rendah.

Busan berada pada tahap di mana kaum muda meninggalkan kota meskipun lapangan kerja bagi kaum muda membaik, dan kesenjangan dalam struktur pekerjaan beroperasi lebih signifikan daripada kapasitas lapangan kerja.

Pada kuartal pertama tahun 2025, Busan mengalami arus keluar bersih sebanyak 2.398 orang ke Seoul, 1.195 orang ke Gyeonggi, dan 367 orang ke Incheon. Arus keluar bersih menuju Seoul dan Gyeonggi berlanjut pada kuartal kedua dan ketiga. Strukturnya menunjukkan bahwa migrasi kaum muda tidak hanya terbatas pada perpindahan tempat tinggal di wilayah Gyeongnam yang berdekatan, tetapi juga terhubung dengan pasar kerja dan korporasi di wilayah metropolitan.

Institut Busan menyebutkan upah rendah dan kurangnya keragaman pekerjaan sebagai penyebab utama brain drain (migrasi tenaga terampil). Tujuan mobilitas telah bergeser dari sekadar mencari pekerjaan menjadi mencari perusahaan yang lebih besar, peran yang lebih terspesialisasi, upah yang lebih tinggi, dan peluang karir di masa depan.

Tidak ada bukti jalur karier yang menunjukkan peran pekerjaan dan wilayah mana yang dituju kaum muda beberapa tahun setelah mendapatkan pekerjaan pertama mereka di Busan. Jika arus keluar setelah pekerjaan pertama antara tahun 2026 dan 2029 tidak tercatat, program ketenagakerjaan akan mencapai tingkat penugasan sekaligus memperburuk fenomena brain drain (migrasi tenaga terampil).

Struktur arus keluar pemuda di Busan bergeser dari pelarian oleh para pengangguran menjadi pergerakan untuk pengembangan karier.

Data besar pendapatan Kota Busan menunjukkan peningkatan jumlah pekerja bergaji dan penurunan jumlah pengangguran, serta arus keluar bersih kaum muda pada kuartal ketiga tahun 2025 juga menurun dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Oleh karena itu, penilaian bahwa basis lapangan kerja telah memburuk secara komprehensif tidak dapat ditetapkan.

Di sisi lain, Institut Busan mengidentifikasi upah rendah dan kurangnya keragaman pekerjaan sebagai faktor yang membatasi pemukiman kaum muda di Busan. Meskipun jumlah pekerjaan meningkat, struktur tersebut mempertahankan kesenjangan dalam hal upah, ukuran perusahaan, dan peran pekerjaan khusus dibandingkan dengan wilayah metropolitan Seoul.

Tidak ada data publik yang menghubungkan upah rata-rata pemuda di tingkat regional, tingkat pekerjaan di perusahaan besar dan menengah, proporsi pekerjaan profesional, dan tingkat pertumbuhan upah selama 3 tahun. Jika kesenjangan upah awal terakumulasi selama 2 hingga 3 tahun, perbedaan pendapatan seumur hidup dan aset karier menjadi lebih besar daripada perbedaan biaya perumahan.

Meskipun ada bukti peningkatan kuantitatif dalam lapangan kerja bagi kaum muda di Busan, daya saing kualitatif belum terkonfirmasi berada pada tingkat yang cukup untuk membalikkan arus keluar bersih.

Busan memiliki proporsi besar industri jasa dan lapangan tradisional, seperti pelabuhan, logistik, pariwisata, perdagangan grosir dan ritel, akomodasi dan layanan makanan, serta perbaikan kapal. Pada saat yang sama, kota ini berkembang ke industri masa depan termasuk AI, fintech, industri kelautan baru, semikonduktor daya, bioteknologi, dan teknologi usia lanjut.

Meskipun kebijakan industri telah bergeser dari mempertahankan industri yang ada ke fokus pada teknologi, data, dan layanan profesional, masih belum jelas apakah peningkatan bersih dalam lapangan kerja kaum muda berdasarkan industri telah terjadi dengan kecepatan yang sama. Masih terdapat kesenjangan hasil antara jumlah proyek investasi, pusat, dan klaster dengan jumlah pekerjaan profesional untuk kaum muda.

Sekalipun fasilitas industri baru didirikan antara tahun 2026 dan 2029, jika peran penelitian dan pengembangan, kantor pusat, dan perencanaan produk diberikan kepada perusahaan di wilayah metropolitan Seoul, peran yang tersisa untuk kaum muda di Busan akan terbatas pada operasional, penjualan, dan dukungan lapangan.  Sementara transformasi industri Busan sedang berlangsung dalam daftar proyek, transisi struktur pekerjaan untuk kaum muda masih belum pasti.

Selama audit administratif tahun 2025 oleh Dewan Metropolitan Busan, dikonfirmasi bahwa 12 dari 37 peserta yang dipekerjakan dalam program pelatihan tenaga kerja industri informasi yang disesuaikan berlokasi di Busan. Beberapa individu yang dipekerjakan pindah ke perusahaan di Wilayah Metropolitan Seoul, wilayah Chungcheong, atau daerah sekitarnya. ( Dewan Metropolitan Busan )

Meskipun program pendidikan bergeser dari pelatihan teknis untuk pemuda pengangguran menjadi pengembangan bakat digital yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, permintaan perekrutan dari perusahaan-perusahaan di Busan gagal menyerap para peserta pelatihan. Ini adalah kasus di mana pengembangan bakat berfungsi sebagai jalur untuk mendapatkan pekerjaan di luar wilayah tersebut, alih-alih memasok industri lokal.

Meskipun status pekerjaan lulusan pelatihan telah dilacak, masih kurang bukti publik yang secara berkelanjutan melacak lokasi kerja, tugas pekerjaan, upah, dan masa kerja mereka selama tiga tahun. Jika skala pelatihan diperluas selama dua hingga tiga tahun ke depan, tenaga kerja digital yang dilatih dengan anggaran Busan akan menjadi sumber pasokan tenaga kerja bagi industri di wilayah metropolitan.

Meskipun pengembangan talenta di Busan menghasilkan lapangan kerja, retensi talenta lokal masih lemah.

Dewan Kota Busan menunjuk struktur dukungan yang berpusat pada kesejahteraan sebagai alasan meningkatnya arus keluar bersih kaum muda, meskipun anggaran dan program dukungan untuk kaum muda telah diperluas pada tahun 2025. Pada periode yang sama, Institut Busan mengidentifikasi upah dan keragaman pekerjaan sebagai penyebab utama arus keluar kaum muda.

Meskipun kebijakan pemuda telah diperluas hingga mencakup perumahan, biaya hidup, pembentukan aset, dan dukungan aktivitas, tidak ada bukti yang menegaskan bahwa daya tarik perusahaan, penelitian dan pengembangan (R&D), dan klaster dalam kebijakan industri dikelola dengan cara yang sama seperti indikator pemukiman pemuda. Laporan kinerja untuk kebijakan pemuda dan kebijakan industri dipisahkan.

Jika kebijakan pemuda mengurangi biaya hidup jangka pendek dan kebijakan industri hanya meningkatkan investasi fasilitas selama dua hingga tiga tahun, kesenjangan kesempatan karir bagi kaum muda akan tetap tidak berubah.  Meskipun kebijakan kependudukan Busan menurunkan biaya hidup bagi kaum muda, belum dapat dipastikan apakah kebijakan tersebut telah mengubah penyebab industri yang mendorong kaum muda untuk meninggalkan kota.

Busan telah melakukan analisis populasi berdasarkan pendapatan pemuda dan juga mengungkapkan data migrasi penduduk triwulanan serta kinerja kebijakan pemuda. Terdapat bukti bahwa arus keluar pemuda mulai dipandang terkait dengan pendapatan dan pekerjaan, bukan hanya sebagai penurunan jumlah penduduk terdaftar.

Namun, data longitudinal yang menghubungkan pendidikan, jurusan, pekerjaan pertama, upah, mobilitas, dan kembali berkarir seseorang belum tersedia. Indikator kinerja untuk kebijakan kepemudaan, pengembangan bakat, dukungan perusahaan, dan investasi industri juga terpisah berdasarkan institusi.

Jika penyebab mobilitas dan jalur karier tidak dikaitkan untuk periode 2026–2029, maka tidak dapat ditentukan apakah penurunan arus keluar bersih disebabkan oleh fluktuasi ekonomi, penurunan populasi, atau dampak kebijakan. Mengenai  tingkat kesiapan Busan, meskipun analisis demografis telah mengalami kemajuan, jangka waktu mobilitas industri-pekerjaan belum ditetapkan.

Perusahaan-perusahaan di Busan Fintech Hub mencatatkan pendapatan sebesar 147,6 miliar won dan 432 lapangan kerja pada tahun 2025, serta dukungan untuk perusahaan di bidang perbaikan kapal pintar, AI kelautan, dan otomatisasi pelabuhan diperluas. Pendapatan dan lapangan kerja aktual mulai dihasilkan di industri-industri baru.

Namun, proporsi mereka yang berusia 20-an dan 30-an, lulusan universitas Busan, karyawan tetap, pekerja profesional, dan penduduk Busan di antara para pekerja belum dikonfirmasi. Hubungan antara pertumbuhan perusahaan dan pemukiman kaum muda juga belum diungkapkan.

Sekalipun penjualan di industri baru meningkat selama dua hingga tiga tahun ke depan, efek demografis dari transformasi industri tidak akan terjadi kecuali jika perekrutan pemuda lokal dan posisi berpengalaman ditingkatkan. Meskipun  keberhasilan industri baru Busan telah menyebar ke beberapa perusahaan, tidak ada bukti bahwa keberhasilan tersebut telah menyebar ke populasi pemuda.

Kota Busan telah memperluas dukungan untuk perumahan pemuda, lapangan kerja, pembentukan aset, kewirausahaan, dan kegiatan budaya, dan analisis berbasis pendapatan untuk tahun 2026 mengkonfirmasi penurunan jumlah pemuda pengangguran dan peningkatan jumlah penerima upah. Ini merupakan bukti bahwa kondisi aktivitas ekonomi dari target kebijakan telah membaik sebagian.

Namun, pada tahun 2025, terjadi arus keluar bersih orang-orang berusia 20-an setiap kuartal, dan tujuan utama bagi kaum muda adalah Gyeongnam, Seoul, dan Gyeonggi. Data yang membandingkan tingkat retensi peserta program dukungan dengan non-peserta juga tidak ditemukan.

Jika hanya lapangan kerja dan pendapatan segera setelah partisipasi kebijakan yang dievaluasi selama dua hingga tiga tahun berikutnya, relokasi dan perubahan pekerjaan setelah penghentian dukungan dikecualikan dari hasil. Meskipun  perbaikan ekonomi jangka pendek telah dikonfirmasi untuk kebijakan pemuda Busan, efek penyelesaian jangka panjangnya masih belum dinilai.

12-1. Centum & Distrik Munhyeon — Kesenjangan Antara Pertumbuhan Industri Baru dan Lapangan Kerja Pemuda

Kawasan Centum merupakan rumah bagi perusahaan TIK, konten, dan perusahaan rintisan, sementara kawasan Munhyeon menampung lembaga keuangan publik dan pusat fintech. Pendapatan dan lapangan kerja di perusahaan-perusahaan di Busan Fintech Hub telah meningkat, dan pengembangan talenta untuk industri keuangan digital dan informasi terus berlanjut.

Namun, perekrutan tenaga kerja muda baru, upah rata-rata, proporsi lulusan universitas Busan, dan tingkat retensi tiga tahun di kedua wilayah tersebut tidak diungkapkan secara terintegrasi. Struktur ini tidak memungkinkan pertumbuhan perusahaan dan pemukiman kaum muda di pusat-pusat industri untuk dikelola sebagai hasil yang setara.

Sekalipun perusahaan-perusahaan tersebut tumbuh dalam dua hingga tiga tahun, jika pengembangan tingkat tinggi, model keuangan, dan peran perencanaan tetap berada di organisasi wilayah metropolitan, basis Busan akan semakin mengakar sebagai organisasi operasional.  Wilayah Centum dan Munhyeon merupakan pusat lapangan kerja bagi industri baru, tetapi tidak ditetapkan sebagai pusat karier bagi kaum muda Busan.

12-2. Wilayah Gangseo dan Yeongdo — Kesenjangan Waktu Antara Transisi Industri dan Transisi Pekerjaan

Di wilayah Gangseo, pelabuhan otomatis, logistik pedalaman, dan Pelabuhan Baru Jinhae sedang diperluas, sementara di wilayah Yeongdo, Pusat Dukungan Perbaikan Kapal Pintar dan Pusat Teknologi Inovasi Perbaikan Kapal sedang dioperasikan dan didirikan. Ini adalah struktur di mana otomatisasi, data, dan peralatan pintar diintegrasikan ke dalam industri yang ada di lokasi tersebut.

Namun, penurunan skala perekrutan kaum muda untuk pekerjaan yang ada akibat otomatisasi dan munculnya pekerjaan baru di bidang kontrol, pemeliharaan, dan data berbasis AI belum terkonfirmasi. Terdapat jeda waktu antara AX fasilitas dan AX pasar tenaga kerja.

Jika fasilitas otomatis diperluas terlebih dahulu antara tahun 2026 dan 2029 tanpa diikuti oleh tenaga kerja teknis muda, lapangan kerja yang ada akan berkurang dan pekerjaan bergaji tinggi baru akan diambil oleh pemasok dari luar wilayah. Meskipun  transformasi industri di wilayah Gangseo dan Yeongdo secara fisik sedang berlangsung, transisi pekerjaan bagi kaum muda masih belum pasti.

Pada tahun 2026, proporsi penduduk muda di Busan adalah 23,5%, lebih rendah daripada proporsi penduduk lanjut usia sebesar 25,2%. Pada tahun 2025 juga, penduduk berusia 20-an dan 30-an mengalami arus keluar bersih, sementara penduduk remaja mencatat arus masuk bersih di beberapa wilayah.

Telah terbentuk suatu struktur di mana orang-orang pindah ke Busan untuk pendidikan atau tetap tinggal di sana, tetapi pergi selama tahap pekerjaan, pernikahan, dan kelahiran anak. Ini menunjukkan adanya kesenjangan di mana fungsi universitas dan kota sebagai pusat pendidikan tidak sejalan dengan perkembangan pemukiman industri.

Jika arus keluar bersih penduduk usia 20-an dan 30-an terus berlanjut selama dua hingga tiga tahun, penurunan angka kelahiran akan terakumulasi dengan jeda waktu yang lebih lama daripada penurunan populasi pemuda saat ini.  Arus keluar pemuda dari Busan telah melampaui kehilangan tenaga kerja dan mencapai tahap di mana basis kelahiran untuk generasi berikutnya menyusut.

Arus keluar bersih penduduk berusia 20-an dari Busan terus berlanjut setiap kuartal pada tahun 2025, dan populasi pemuda sudah lebih kecil daripada populasi lansia. Investasi di industri baru seperti pelabuhan, keuangan, AI kelautan, dan semikonduktor daya berada pada tahap di mana fasilitas dan ekosistem perusahaan diselesaikan antara tahun 2026 dan 2029.

Namun, tidak ada bukti yang menghubungkan investasi di industri baru dengan peran profesional baru, upah, atau tingkat retensi di kalangan pemuda Busan. Terdapat kesenjangan antara kecepatan penurunan populasi dan kecepatan penciptaan lapangan kerja bagi kaum muda yang dihasilkan oleh transisi industri.

Jika kaum muda membangun karier pertama, tempat tinggal, pasangan, dan jaringan mereka di wilayah metropolitan Seoul, biaya untuk kembali ke Busan menjadi tinggi, bahkan jika upah dan kondisi kerja membaik setelahnya. Perusahaan juga mengerahkan organisasi R&D mereka ke wilayah di mana talenta terkonsentrasi daripada ke wilayah yang kekurangan tenaga ahli muda.

Ketidakmampuan Busan untuk berbalik arah bukan terletak pada eksodus satu orang muda, melainkan pada siklus yang mengakar di mana kaum muda dan bisnis saling mengikuti dan terakumulasi di luar Busan.

Penilaian Respons AX: Jika kebijakan pemuda dan investasi industri tidak terkait dengan pekerjaan, upah, dan waktu perjalanan individu yang sama, struktur pengurasan talenta tidak dapat dinilai meskipun tingkat pekerjaan dan jumlah personel yang didukung meningkat.

Penilaian Saat Ini: Perbaikan sebagian dalam lapangan kerja kaum muda, arus keluar bersih yang berkelanjutan dari mereka yang berusia 20-an, dan dampak transformasi industri yang belum terkonfirmasi.

Penilaian 2 Tahun: Periode di mana ditentukan apakah investasi di industri baru menghasilkan lapangan kerja khusus bagi kaum muda.

Penilaian 3 Tahun: Periode di mana konsentrasi bersama antara pemuda dan bisnis di wilayah ibu kota dapat menjadi masalah yang semakin mengakar sebagai kekurangan tenaga kerja terampil di Busan.

Penilaian Ketenagakerjaan: Peningkatan terlihat pada jumlah pekerja dan penerima upah, tetapi daya saing dalam hal upah, tugas pekerjaan, dan jalur karier masih belum terkonfirmasi.

Penilaian Kebijakan: Dukungan untuk mata pencaharian dan lapangan kerja sudah ada, tetapi efektivitas penghapusan penyebab industrial belum dinilai.

Penentuan Ketidakbalikan: Probabilitas pengembalian anjlok setelah karir pertama dan pembentukan keluarga, aset, dan jaringan di luar negeri.

Penilaian Keseluruhan: Kebijakan kependudukan yang dirancang untuk membalikkan arus keluar bersih kaum muda Busan tanpa transformasi industri tidaklah layak.

1. Migrasi bersih Busan menurut usia, jenis kelamin, dan tingkat pendidikan
2. Skala perpindahan pemuda Busan ke Seoul, Gyeonggi, dan Gyeongnam
3. Rasio lapangan kerja, tempat kerja, pendidikan, dan perumahan berdasarkan alasan relokasi
4. Tingkat Retensi Regional bagi Mahasiswa Baru, Lulusan, dan Pekerja di Busan
5. Lokasi kerja setelah 1, 3, dan 5 tahun lulus.
6. Tingkat pekerjaan di Busan dan tingkat pekerjaan di wilayah metropolitan menurut jurusan utama.
7. Perekrutan tenaga kerja muda baru berdasarkan industri dan fungsi pekerjaan
8. Proporsi pekerja muda tetap, tidak tetap, dan pekerja platform.
9. Upah rata-rata kaum muda menurut ukuran perusahaan
10. Kesenjangan upah antara Busan dan wilayah metropolitan untuk pekerjaan yang sama.
11. Masa kerja 3 tahun, tingkat pergantian karyawan, dan tingkat transfer di pekerjaan pertama.
12. Tingkat lapangan kerja pemuda Busan di perusahaan investasi industri baru
13. Jumlah posisi pekerjaan khusus untuk kaum muda di bidang pelabuhan, keuangan, AI maritim, dan semikonduktor.
14. Peningkatan/penurunan bersih dalam lapangan kerja bagi kaum muda sebelum dan setelah otomatisasi
15. Tingkat penugasan dan retensi lulusan program pengembangan talenta di Busan
16. Jumlah orang yang masih bekerja di Busan per 100 juta won bisnis pendidikan.
17. Tingkat tinggal selama 3 tahun bagi peserta program dukungan pemuda.
18. Perubahan pendapatan, pekerjaan, dan relokasi setelah dukungan berakhir
19. Pekerjaan bagi Kaum Muda dan Beban Biaya Perumahan menurut Distrik/Kabupaten
20. Pekerjaan, pendapatan, dan sisa masa tinggal kaum muda yang pindah ke Busan
21. Tingkat Kepulangan dan Keberangkatan Kembali Tenaga Kerja Berpengalaman Usia 30-an ke Busan
22. Kelangsungan Hidup, Pendapatan, dan Relokasi Kantor Pusat Startup Anak Muda
23. Jeda waktu antara pernikahan, kelahiran, dan migrasi bersih kaum muda.
24. Dampak Penurunan Populasi Pemuda terhadap Investasi Perusahaan

Sekalipun seorang anak muda mendapatkan pekerjaan pertamanya di Busan, migrasi tidak akan berakhir kecuali ada jalur yang jelas untuk pekerjaan berikutnya dan kenaikan upah. Bukti yang menunjukkan bahwa arus keluar bersih dari mereka yang berusia 20-an tetap berlanjut meskipun terjadi penurunan pengangguran dan peningkatan jumlah pekerja menunjukkan bahwa menetapnya penduduk tidak dapat dijelaskan hanya berdasarkan status pekerjaan.

Bagi kaum muda, suatu wilayah merupakan pasar untuk karier mereka selanjutnya, bukan sekadar alamat tempat kerja mereka saat ini. Jika pilihan untuk naik ke posisi dan perusahaan yang lebih tinggi dalam industri yang sama terbatas, sebuah kota tidak dapat berfungsi sebagai pusat karier jangka panjang, meskipun ada pekerjaan pertama. Kurangnya keragaman pekerjaan di Busan berfungsi sebagai kekurangan jalur mobilitas masa depan, bukan kekurangan pekerjaan saat ini.

Hal yang sama berlaku untuk struktur di mana bakat dibina dan kemudian mendapatkan pekerjaan di luar wilayah tersebut. Meskipun pendidikan telah meningkatkan mobilitas kaum muda, jika permintaan dari perusahaan-perusahaan di Busan gagal menyerap kemampuan tersebut, hasil pendidikan dan hasil regional akan bergerak berlawanan arah.

Tolok ukur untuk arus keluar pemuda dari Busan bukanlah berapa banyak orang yang bekerja, tetapi berapa banyak kemajuan karier yang dapat dicapai oleh seorang pemuda di Busan.