Gangnam-gu, pusat pariwisata ikonis Seoul dan pusat MICE global, merupakan pusat pariwisata residensial dan konsumsi konten K. Laporan ini mengusulkan arah kebijakan struktural untuk meningkatkan lama tinggal, pengeluaran, dan tingkat kunjungan berulang,
berdasarkan data pariwisata, budaya, dan konsumsi . Tujuannya adalah mengubah Gangnam-gu menjadi kota pariwisata global dengan membangun "ekosistem konvergensi pariwisata, ekonomi, dan budaya . "
| divisi | rincian |
|---|---|
| Tujuan kebijakan | Membangun kota wisata Glocal (penginapan + jenis konten) |
| Ruang lingkup analisis | Jenis Wisatawan, Pola Konsumsi, Akomodasi/Transportasi, Konten/MICE |
| Efek yang diharapkan | Meningkatnya lama tinggal, meningkatnya tingkat kunjungan kembali, dan meningkatnya konsumsi lokal |
Kami mengintegrasikan data pariwisata MarketHub, basis data Seoul Tourism Foundation, Google Travel Insight, dan data analisis sentimen AI.
Analisis ini didasarkan pada siklus empat langkah: "Akses → Menginap → Belanja → Terlibat."
| Sumbu analisis | Data kunci | Alat analisis |
|---|---|---|
| Mengakses | Penerbangan, kereta api, dan transportasi | Database Statistik Pariwisata |
| Tinggal | Akomodasi/waktu menginap | OTA·K-Stay |
| Membelanjakan | Pola konsumsi dan pembayaran | Statistik Kartu Kredit |
| Melibatkan | SNS, Ulasan, Video | Sentimen AI |
Sekitar 22% dari seluruh wisatawan Seoul tinggal di kawasan Gangnam , dengan pola konsumsi yang sangat menonjol berpusat pada MICE, K-beauty, K-food, dan belanja
. Rata-rata lama tinggal wisatawan meningkat dari 1,9 hari menjadi 2,6 hari (peningkatan 37% selama tiga tahun) , dan wisatawan asing menghabiskan rata-rata KRW 850.000 (dibandingkan dengan rata-rata nasional KRW 470.000).
| divisi | Angka-angka penting | evaluasi |
|---|---|---|
| Rasio pengunjung | 22% dari seluruh Seoul | sangat tinggi |
| Rata-rata lama tinggal | 2,6 hari (+37%) | Selama transisi ke tipe tempat tinggal |
| Konsumsi luar negeri | 850.000 won | Hak konsumsi tinggi |
| Tingkat kunjungan ulang | 61% | Loyalitas tinggi |
| penyebutan SNS | +43% tahun ke tahun | Peningkatan paparan global |
Hasil analisis AI menunjukkan bahwa pengunjung Gangnam terbagi dalam empat kategori utama
. Kategori-kategori ini akan langsung digunakan dalam merancang kebijakan dan kampanye pariwisata yang disesuaikan di masa mendatang.
| kategori | Fitur Utama | Kegiatan utama | pola konsumsi |
|---|---|---|---|
| Pengalaman Gelombang Korea (Penggemar K-Pop) | wanita berusia 20-an dan 30-an | Pertunjukan, Hiburan, dan Belanja | Mode & Kecantikan |
| Bisnis (MICE) | Pekerja kantoran berusia 30-an hingga 50-an | Seminar dan Pameran | Akomodasi/Transportasi |
| Mewah (Premium) | Orang-orang berpenghasilan tinggi dan investor asing | Restoran mewah dan layanan medis | Medis dan Real Estat |
| Urban-Stay | Penduduk asing jangka panjang | Ruang kerja bersama/Kafe | Tipe konsumsi/pemukiman kecil |
Hasil analisis istilah pencarian dan pembayaran kartu berbasis AI menunjukkan bahwa konsumsi pariwisata di Gangnam sedang mengalami pergeseran struktural menuju konsumsi digital dan pengalaman
pada tahun 2025. Orang asing sangat tertarik pada K-beauty (24%) , makanan Korea dan fusion (21%) , serta hiburan dan pertunjukan (18%)
, dan area teratas untuk konsumsi menginap tetap berada di kawasan Stasiun Gangnam-Cheongdam-Samsung-dong .
| barang | 3 tempat teratas | berat jenis |
|---|---|---|
| pemondokan | Stasiun Gangnam, Samseong-dong, Apgujeong | 31% |
| Makanan dan minuman | Nonhyeon, Sinsa, dan Cheongdam | 26% |
| belanja | COEX, Starfield, Garosu-gil | 24% |
| Budaya dan Pertunjukan | Aula/Galeri K-POP | 11% |
| Medis dan Kesehatan | Apgujeong·Dosandaero | 8% |
Gangnam-gu sedang berkembang menjadi "kota hunian berbasis konten" yang menggabungkan pariwisata dan industri.
Tujuannya adalah mengembangkan struktur industri pariwisata, yang mengintegrasikan AI, media, MICE, kecantikan, dan layanan kesehatan, menjadi "industri IP urban".
| sumbu | Isi utama | Keterkaitan kebijakan |
|---|---|---|
| Konten Gelombang Korea | Industrialisasi K-POP, Fashion, dan Kecantikan | Festival Gelombang Korea |
| wisata medis | Terkait dengan kulit, operasi plastik, dan pemeriksaan kesehatan | Pusat Wisata Medis |
| pariwisata digital | Sistem panduan AR·AI | Pariwisata Cerdas |
| Pameran dan Konvensi | Memperluas jumlah acara global | Kota MICE Seoul |
| Wisata Kesehatan | Istirahat, Meditasi, dan Teknologi Kesehatan | ESG·Kesejahteraan |
Distrik Gangnam menyelenggarakan sekitar 35% dari seluruh acara MICE di Seoul, dengan pusat COEX-Bongeunsa-Samsung Station-Weekend Trade Center sebagai klaster utamanya.
Industri MICE menghasilkan dampak ekonomi, dengan wisatawan mancanegara menghabiskan 2,3 kali lebih banyak per kapita dibandingkan wisatawan umum.
| barang | Isi utama |
|---|---|
| Jumlah acara MICE | Sekitar 3.800 kasus per tahun (35% dari Seoul) |
| Peristiwa besar | CES Asia, Pekan K-Startup |
| efek konsumsi | Konsumsi luar negeri +230% |
| dampak ekonomi | 1,4 triliun won (termasuk langsung dan tidak langsung) |
| Tugas perbaikan | Memperkuat ruang acara, aksesibilitas, dan akomodasi |
Peningkatan infrastruktur utama untuk memperluas pariwisata perumahan adalah 'aksesibilitas + akomodasi + pengalaman perumahan + digitalisasi.'
| daerah | Arah kebijakan | Eksekusi terperinci |
|---|---|---|
| Aksesibilitas | Transfer bandara/kereta bawah tanah yang nyaman | Perluasan rute bus bandara |
| pemondokan | Perluasan fasilitas penginapan skala kecil | Pengenalan sistem sertifikasi K-Stay |
| Pengalaman menginap | Workation/Pengalaman Lokal | Kartu turis tipe menginap |
| Digitalisasi | Tur AR/Pemandu AI | Tur Cerdas MarketHub |
Kebijakan pariwisata global sedang ditata ulang melampaui promosi sederhana menjadi struktur yang menghubungkan industri, budaya, dan konsumsi berdasarkan data .
| melangkah | Strategi Utama | Alat kebijakan |
|---|---|---|
| Langkah 1 | Membangun data pariwisata dan konsumsi yang terintegrasi | AI Loop dan Tautan OTA |
| Langkah 2 | Branding pariwisata global | Gangnam K-Life Week |
| Langkah 3 | Penyelesaian model ekonomi perumahan | Kolaborasi antara penduduk lokal dan usaha kecil |
| Langkah 4 | Investasi global dan keterkaitan konten | PPP + Pemasaran Global |
AI menganalisis ulasan berbahasa Inggris, Mandarin, dan Jepang selama setahun, dan menemukan bahwa sentimen positif terhadap pariwisata Gangnam adalah **82,4%**, secara signifikan melampaui rata-rata Seoul (75,6%).
| bahasa | afirmasi(%) | negatif(%) | Kata kunci utama |
|---|---|---|---|
| bahasa inggris | 84.2 | 15.8 | bersih, aman, bergaya |
| Cina | 79.5 | 20.5 | 美丽, 方便, 时尚 |
| Jepang | 83.6 | 16.4 | 清潔, cantik, 親切 |
| Korea | 82.4 | 17.6 | Transportasi yang nyaman, keragaman, keramahan |
| sintesis | 82.4 | 17.6 | Kota dengan citra 'aman dan canggih' |
KPI pariwisata yang diperbarui secara otomatis setiap triwulan adalah sebagai berikut:
| barang | ciri | Sumber data |
|---|---|---|
| Jumlah pengunjung | Total pengunjung tahunan / Tahunan | Yayasan Pariwisata Seoul |
| Jumlah hari tinggal | Rata-rata jumlah malam menginap | Statistik OTA |
| Jumlah konsumsi | Konsumsi rata-rata per orang | Database Kartu Kredit |
| Tingkat kunjungan ulang | Standar orang asing | MarketHub |
| Indeks kepercayaan | Indeks Kepercayaan (Pariwisata) | Analisis AI |
Gangnam-gu sedang berkembang menjadi "model ekonomi perkotaan yang mengintegrasikan bisnis dan pariwisata."
Inti dari pariwisata global adalah "waktu yang dihabiskan × kualitas pengalaman × konektivitas konten."
Dengan menerapkan kebijakan pariwisata berbasis data AI , diproyeksikan bahwa
pada tahun 2028, konsumsi menginap akan meningkat sebesar 42% dibandingkan tingkat saat ini , dan tingkat kunjungan berulang akan meningkat sebesar 15 poin persentase .









