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Area di analisi: 7 città e contee lungo la costa meridionale di Gyeongsangnam-do e zone turistiche collegate
Aree principali:  Changwon, Tongyeong, Sacheon, Geoje, Goseong, Namhae, Hadong
Obiettivo:  Verificare se la crescita del numero di visitatori sia effettivamente collegata ad alloggi, consumi notturni, esperienze e entrate locali
Tipo di Golden Time: Opportunità di investimento nella destinazione + Rischio di conversione dell'economia del soggiorno
Versione: AX regionale Golden Time Intelligence v3.2 Data di riferimento per i criteri migliorati
: 28/08/2026
 

Secondo i dati della Fondazione per il Turismo di Gyeongnam, il numero di visitatori nella provincia di Gyeongnam nell'ultimo anno è stato di circa 156,24 milioni, con un aumento del 4,0% rispetto all'anno precedente; la durata media del soggiorno è stata di 430 minuti e la percentuale di visitatori che hanno pernottato è stata del 22,8%. Sebbene i dati sui visitatori del Korea Tourism Data Lab siano indicatori di analisi delle tendenze che includono sovrapposizioni giornaliere e quindi non corrispondono al numero effettivo di turisti, confermano una tendenza strutturale in cui l'aumento delle visite e la durata media del soggiorno non si muovono necessariamente nella stessa direzione. Inoltre, permangono delle lacune laddove i dati sui visitatori non sono collegati a un singolo itinerario turistico a causa di diversi standard di aggregazione per visitatori, ospiti che pernottano, durata del soggiorno e consumo turistico. Se si considera come indicatore di performance solo il numero di visite per il periodo 2026-2028, la transizione verso un'economia basata sul soggiorno non sarà verificata, anche se gli investimenti nelle infrastrutture aumentano. Sebbene  il turismo a Gyeongnam sia cresciuto come mercato turistico, la transizione verso un'economia basata sul soggiorno a livello regionale rimane incompleta. ( Tendenze e problematiche del turismo nella provincia di Gyeongnam , Korea Tourism Data Lab )

Nella contea di Namhae, nel 2025, si è registrata una permanenza media di 1.490 minuti e un tasso di pernottamenti del 22,2% rispetto al totale dei visitatori; un'indagine separata sul comportamento dei visitatori ha rivelato che il 78,4% degli intervistati aveva pernottato, mentre il 57,1% era costituito da visitatori abituali. I dati resi pubblici per l'isola di Geoje nel 2026 mostravano una permanenza media di circa 2.400 minuti e una durata media del soggiorno di circa 2,7 giorni. Sebbene alcune destinazioni sulla costa meridionale abbiano raggiunto lo status di turismo di tipo residenziale, la spesa dei visitatori a Namhae è rimasta stagnante, con i costi di alloggio al 31,5%, cibo e bevande al 30,3% e spese per attività turistiche al 7,1%. Ciò conferma una discrepanza in cui il consumo di esperienze, contenuti e prodotti locali non è correlato proporzionalmente a soggiorni più lunghi. Se nei prossimi due o tre anni aumenteranno solo i costi di alloggio e ristorazione, il turismo di tipo residenziale si radicherà in un consumo a lungo termine e a bassa densità, anziché in un settore turistico ad alto valore aggiunto.  Il problema attuale per la costa meridionale non è solo il turismo in cui i visitatori non si fermano, ma il turismo in cui non si verificano consumi aggiuntivi, nemmeno quando i visitatori soggiornano. ( Consiglio del Turismo della Contea di Namhae , Kookje Shinmun , Geoje Shinmun )

La provincia di Gyeongnam si è aggiudicata il progetto per la città turistica marittima e ricreativa di Tongyeong Complex, con un budget totale di 1.100 miliardi di won e 58,9 miliardi di won di finanziamenti statali per lo sviluppo turistico su vasta scala della regione meridionale entro il 2025. Sebbene gli investimenti in strutture turistiche e centri turistici marittimi siano aumentati, il Consiglio provinciale di Gyeongnam ha ufficialmente espresso preoccupazione nel 2025 per il fatto che il turismo nella regione sia caratterizzato da soggiorni brevi e che oltre l'82% dei consumi turistici sia concentrato in cibo, bevande e shopping. Non è stato ancora confermato un risultato condiviso che colleghi il tasso di avanzamento dei progetti di investimento con i tassi di conversione delle strutture ricettive, i consumi notturni, le visite ripetute e il fatturato delle attività commerciali locali. Poiché il periodo dal 2026 al 2028 è quello in cui vengono finalizzati i progetti su larga scala, l'esclusione dei flussi di consumatori porterà a un forte aumento dei costi di modifica dopo il completamento.  Attualmente, il "momento d'oro" è rappresentato dall'opportunità di investimento nella destinazione + rischio di conversione dell'economia del soggiorno. ( Revisione contabile amministrativa del Consiglio provinciale di Gyeongnam 2025 , Udienza del personale del Consiglio provinciale di Gyeongnam )

La costa meridionale del Gyeongnam vanta il Parco Nazionale Marino di Hallyeohaesang, oltre 500 isole, coste frastagliate, il monte Mireuk e Gangguan a Tongyeong, Haegeumgang e Windy Hill a Geoje, il villaggio tedesco a Namhae, il fiume Seomjin e il monte Geumosan a Hadong, e il sito archeologico di Goseong, ricco di fossili di dinosauri. Sebbene le risorse naturali, marine, storiche e gastronomiche siano interconnesse, il flusso turistico effettivo è frammentato tra destinazioni all'interno di specifiche città e contee e percorsi privati. Non vi sono prove che colleghino la percentuale di turisti che soggiornano a Tongyeong e si recano a Geoje, Goseong e Namhae con una maggiore spesa tra le città. Anche se gli investimenti nelle singole destinazioni turistiche venissero ripetuti per due o tre anni, il numero di località visitate potrebbe aumentare, ma la durata complessiva del soggiorno lungo la costa meridionale non crescerebbe.  In termini di risorse, la costa meridionale costituisce un'unica zona turistica, ma in termini di flusso turistico, è ancora composta da molteplici destinazioni individuali.

Esistono delle limitazioni al confronto diretto tra la media provinciale di 430 minuti di permanenza, secondo i dati della Fondazione per il Turismo di Gyeongnam, e i 1.490 minuti di Namhae-gun e i circa 2.400 minuti di Geoje, a causa delle differenze nei periodi di rilevazione e negli standard di aggregazione. Tuttavia, si osserva una chiara disparità nelle prestazioni relative alle tipologie di soggiorno tra la provincia nel suo complesso e le sue principali destinazioni costiere. Mancano dashboard pubbliche che confrontino la media metropolitana con i tempi di permanenza e le tariffe degli alloggi per città e contea utilizzando gli stessi criteri. Se statistiche contrastanti vengono presentate in parallelo come risultati delle politiche per il periodo 2026-2028, sarà impossibile determinare quali regioni e contenuti specifici abbiano contribuito alla durata dei soggiorni.  Sebbene Gyeongnam disponga di dati sul turismo, manca ancora un punto di riferimento comune per l'economia dei soggiorni nell'area metropolitana.

Il turismo sulla costa meridionale è legato ad alloggi, ristoranti, caffè, traghetti, navi da crociera, autonoleggio, attività ricreative, mercati tradizionali, specialità locali e cultura e arte. Tuttavia, i consumi turistici locali sono concentrati su alloggi e ristorazione, mentre la quota di spesa per attività turistiche e shopping è bassa. Questa struttura impedisce ai turisti di contribuire al fatturato di diversi settori locali. Non vi sono dati che traccino acquisti incrociati tra i vari settori o i consumi del giorno successivo a un pernottamento. Se la concentrazione sui consumi essenziali dovesse persistere per due o tre anni, l'aumento del numero di turisti si limiterà ai ricavi stagionali per un numero ristretto di strutture ricettive e servizi di ristorazione.  Rispetto all'ampiezza delle risorse turistiche, la costa meridionale presenta una gamma limitata di settori per i consumi turistici.

Il progetto per la città turistica e ricreativa marittima di Tongyeong, con un costo totale di 1.100 miliardi di won, è stato selezionato e il progetto di sviluppo turistico su vasta scala della regione meridionale è entrato nel vivo nel 2024. Sebbene la scala fisica dei centri turistici, ricettivi e per il tempo libero in ambito marittimo si stia espandendo, mancano dati concreti su quali filiere di approvvigionamento coinvolgeranno le piccole imprese locali e i residenti prima e dopo la realizzazione del progetto. Rimane una lacuna nel flusso di consumo che collega i visitatori alle grandi strutture con le vendite nei distretti commerciali esistenti. Una volta che la progettazione di dettaglio e la struttura degli investimenti privati ​​saranno finalizzate tra il 2026 e il 2028, lo spazio per l'ingresso delle imprese locali nel mercato si ridurrà.  Nonostante l'aumento degli investimenti nel turismo della costa meridionale, la struttura per l'espansione dell'economia locale non è stata definita allo stesso livello.

Nel 2025, la provincia di Gyeongsangnam ha promosso progetti di turismo residenziale, tra cui 38 risorse turistiche uniche per un valore di 49,5 miliardi di won e 14 prodotti di turismo benessere per un valore di 15,9 miliardi di won. Sebbene il numero di progetti e i relativi budget siano stati verificati, i dati relativi ai pernottamenti aggiuntivi, ai consumi notturni, alle visite fuori stagione e alle entrate per le attività commerciali locali per ciascun progetto non sono divulgati in modo integrato. Esiste un divario tra la creazione di contenuti e i risultati dell'economia del turismo residenziale. Se si mantengono per due o tre anni metriche di performance incentrate sul numero di progetti e sui tassi di realizzazione, i progetti che non hanno generato pernottamenti rimangono comunque considerati completati.  Attualmente, sebbene il turismo residenziale si sia ampliato nel portafoglio di progetti, la sua performance economica non è ancora stata verificata. ( Rapporto sulle principali attività del Consiglio provinciale di Gyeongsangnam-do )

Un sondaggio che mostra come il 78,4% dei visitatori di Namhae-gun pernotti sul posto e il 57,1% vi ritorni, dimostra le basi per soggiorni prolungati e visite ripetute. Tuttavia, i livelli di soddisfazione sono risultati inferiori per lo shopping (3,90) e i prezzi della destinazione turistica (3,89) rispetto all'attrattiva delle attrazioni turistiche (4,56) e alla cordialità dei residenti (4,35). Sebbene il paesaggio naturale sia il principale fattore trainante per le prime visite e per le visite successive, la struttura è tale che l'esperienza di consumo e la fiducia nei prezzi non hanno raggiunto lo stesso livello. Se tra il 2026 e il 2028 non verranno offerte ai visitatori abituali nuove esperienze e opportunità di consumo, la spesa pro capite ristagnerà, anche se la frequenza delle visite rimarrà invariata.  Il divario dell'ecosistema sulla costa meridionale non è dovuto alla motivazione che spinge a visitare la località, bensì alla mancanza di nuovi prodotti o servizi da acquistare durante una seconda visita.

Le unità di misura delle prestazioni del settore turistico si stanno spostando dal numero di visitatori alla durata del soggiorno, al tasso di conversione delle strutture ricettive, al consumo di esperienze, alle visite ripetute e al fatturato attribuibile a livello locale. Il Korea Tourism Data Lab fornisce anche dati separati su visitatori, strutture ricettive e durata del soggiorno, consumo turistico e regioni di afflusso e deflusso, specificando che il numero di visitatori dovrebbe essere utilizzato per l'analisi delle tendenze piuttosto che come volume totale. I limiti della valutazione del turismo incentrata sul volume dei visitatori sono stati confermati anche a livello del fornitore di dati. Per la provincia di Gyeongnam, le prestazioni economiche vengono ancora valutate combinando il numero di visitatori con il numero di strutture e programmi, con conseguente transizione incompleta verso indicatori di risultato. Se gli indicatori relativi ai visitatori dovessero prevalere per due o tre anni, le popolazioni di passaggio senza soggiorni o consumi verrebbero accumulate come dati sulle prestazioni turistiche.  Il turismo della costa meridionale è entrato in una fase di cambiamento strutturale che richiede un passaggio dalla valutazione dell'economia dei visitatori alla valutazione dell'economia dei soggiorni, tuttavia i sistemi di misurazione rimangono eterogenei. ( Korea Tourism Data Lab )

La domanda di viaggi si è diversificata, passando dall'ammirare paesaggi naturali a soggiorni multifunzionali che combinano esperienze notturne, gastronomia, svago, benessere, cultura locale e "workcation". Nel 2025, il Consiglio provinciale di Gyeongnam ha presentato una diagnosi secondo cui le notti di Gyeongnam sono buie e oltre l'82% dei consumi turistici si concentra su cibo, bevande e shopping. È stata individuata una lacuna tra il turismo naturalistico diurno e i contenuti disponibili dopo i pernottamenti. Se tra il 2026 e il 2028 le strutture turistiche notturne aumenteranno senza essere collegate da esperienze a pagamento, spettacoli, trasporti e aree commerciali, i pernottamenti si limiteranno al semplice soggiorno in hotel.  Il rischio temporale per la Costa Meridionale non risiede nel non illuminare la notte, ma nel non riuscire a convertire le ore notturne in entrate locali.

I turisti scelgono le destinazioni in base a una combinazione di tempo di viaggio ed esperienza, piuttosto che a confini amministrativi. Sebbene la Costa Meridionale sia una regione costiera continua che comprende Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae e Hadong, i trasporti pubblici, i trasporti marittimi, le prenotazioni integrate, la gestione dei bagagli e i servizi di ritorno notturno sono frammentati per città e contea. Mancano dati che mostrino i tassi di conversione turistica effettivi tra le regioni e i punti in cui termina il viaggio. Anche se tra il 2026 e il 2028 venissero inaugurati importanti hub, se i trasporti di collegamento non si sviluppassero a un ritmo costante, i visitatori rimarrebbero confinati in un'unica città, mentre le altre regioni rimarrebbero semplici punti di transito per gite di un giorno.  Sulla Costa Meridionale, l'unità di competizione si è spostata dalle singole destinazioni turistiche ai costi di transazione tra le città.

La crisi climatica altera simultaneamente il livello del mare, le ondate di calore, le piogge torrenziali, i tifoni, le maree rosse e l'alta stagione del turismo costiero. Data l'elevata dipendenza della costa meridionale dai paesaggi naturali e dalle attività ricreative marine, gli eventi meteorologici estremi portano direttamente alla cancellazione di prenotazioni alberghiere, alla sospensione dei servizi di traghetto e all'annullamento di programmi all'aperto. Tuttavia, non esistono prove regionali confermate che colleghino i rischi meteorologici alla cancellazione delle prenotazioni e alla riduzione dei consumi. Se gli investimenti nelle infrastrutture aumenteranno nei prossimi due o tre anni senza valutare la resilienza climatica, i giorni di operatività delle strutture costiere diminuiranno.  Il rischio per la crescita del turismo sulla costa meridionale risiede più nell'aumento della volatilità delle ore di disponibilità turistica che in una mancanza di domanda.

La provincia di Gyeongnam sta portando avanti, parallelamente ai pacchetti di soggiorno regionali, lo sviluppo turistico su vasta scala della regione meridionale, la città turistica marittima e ricreativa di Tongyeong, la cintura turistica marittima globale della costa meridionale e il turismo insulare, marittimo e termale. Sebbene le attività legate al territorio e ai contenuti si siano espanse simultaneamente, non è ancora stata definita una rete capillare che colleghi prenotazioni, viaggi, alloggi, consumo notturno e spostamenti verso la città successiva. Esiste una lacuna tra il coordinamento amministrativo dei progetti e il coordinamento degli itinerari turistici. I costi di integrazione post-completamento aumenteranno una volta che i singoli progetti saranno ultimati e operativi tra il 2026 e il 2028.  L'attuale risposta si trova nella fase di espansione delle risorse turistiche, non in quella di integrazione degli itinerari turistici.

La Fondazione per il Turismo di Gyeongnam, insieme a città e contee, analizza i visitatori e i consumi utilizzando dati provenienti da comunicazioni mobili, carte di credito, sistemi di navigazione e sondaggi. La contea di Namhae ha intervistato 2.892 persone in 15 importanti destinazioni turistiche tra aprile e dicembre 2025 per raccogliere dati su alloggi, visite ripetute e livello di soddisfazione. Sebbene l'infrastruttura per i sondaggi si sia ampliata, non vi sono prove che colleghino la spesa con carta di credito, le prenotazioni di alloggi, i dati sulla mobilità e i sondaggi allo stesso gruppo di turisti. Pur essendo possibile osservare le tendenze in diversi modelli statistici, non è possibile confermare il nesso causale tra la visita, l'alloggio e il consumo. Se i dati vengono analizzati separatamente per periodi di due o tre anni, i confronti sull'efficacia dei diversi progetti risultano limitati.  Nonostante i progressi nella raccolta dei dati sul turismo, la capacità di determinare la causalità dell'economia del soggiorno rimane limitata.

Gli eventi notturni e le festività, come il Tongyeong Dipirang, il Festival delle Lanterne di Jinju Namgang e il Villaggio Tedesco di Namhae, incentivano soggiorni prolungati in alcune regioni. Tuttavia, non vi sono prove che il successo di eventi specifici e destinazioni turistiche rappresentative si sia esteso durante tutto l'anno lungo l'intera costa meridionale. Ciò crea un divario di consumo nelle regioni prive di attrazioni notturne e durante la bassa stagione. Se tra il 2026 e il 2028 i casi di successo rimarranno confinati a singole attrazioni, la durata media del soggiorno e il consumo all'interno dell'area metropolitana turistica non subiranno variazioni significative.  Mentre le performance del turismo notturno a livello locale sono confermate, la sua espansione nel tempo e nello spazio rimane da verificare.

La costa meridionale del Gyeongnam vanta isole, litorali, gastronomia, storia e opportunità per il tempo libero in mare, ma si trova tra l'aeroporto internazionale di Busan, con le sue crociere, il settore MICE e la vivace vita notturna urbana, e le isole, la gastronomia e il turismo naturalistico di Jeonnam. Mentre Busan sta rafforzando il suo ruolo di porta d'accesso e centro di consumo urbano, e Jeonnam sta consolidando la sua gastronomia Namdo e il suo marchio regionale, il Gyeongnam non ha le carte in regola per essere riconosciuto come un'unica area di prenotazione, trasporto e consumo, nonostante le numerose attrazioni turistiche naturali. Esiste un divario tra la superiorità delle risorse e il riconoscimento del mercato. Se i prodotti regionali di Busan e Jeonnam riusciranno ad assicurarsi per primi reti di distribuzione internazionali tra il 2026 e il 2028, il Gyeongnam sarà relegato al ruolo di tappa intermedia o di destinazione a sé stante.  La competitività della costa meridionale del Gyeongnam è inferiore, in termini di capacità di essere proposta come destinazione regionale, rispetto al volume delle sue risorse.

La durata media del soggiorno a Namhae-gun, pari a 1.490 minuti, è di circa 7 ore superiore alla media nazionale di 1.055 minuti per le amministrazioni locali di base, e il suo tasso di pernottamenti del 22,2% supera la media nazionale del 7%. Sebbene Namhae si sia assicurata un vantaggio competitivo come destinazione turistica naturalistica nazionale incentrata su soggiorni prolungati, la percentuale di spesa per attività turistiche è rimasta al 7,1%, mentre quella per acquisti al 9,8%. Ciò rappresenta un divario, in quanto il vantaggio derivante dai soggiorni prolungati non si è ancora tradotto in un vantaggio nei consumi esperienziali di alto valore. Se i cambiamenti nei modelli di consumo non tengono il passo con l'aumento della durata del soggiorno per un periodo di due o tre anni, l'effetto a catena dei soggiorni di lunga durata sull'economia locale risulta limitato.  Namhae si posiziona come regione leader per i soggiorni prolungati, ma non come regione leader nell'economia dell'esperienza. ( Gyeongnam Ilbo , Namhae Times )

Geoje ha mostrato indicatori elevati per il turismo di tipo residenziale, con una durata media del soggiorno di circa 2.400 minuti e una media di circa 2,7 notti di alloggio. Tuttavia, è difficile determinare, basandosi esclusivamente sui dati pubblici, in che misura i viaggi d'affari e le visite per l'industria cantieristica siano distinti dai soggiorni puramente turistici nelle statistiche. Ciò lascia aperta la possibilità che gli alloggi per motivi di lavoro nelle città industriali possano essere confusi con le prestazioni ricettive delle città turistiche. Se gli alloggi per finalità non vengono distinti per il periodo 2026-2028, le prestazioni ricettive generate dalle politiche turistiche saranno valutate come sovrastimate o sottostimate. Sebbene  Geoje abbia una solida base per quanto riguarda i soggiorni, la verifica precisa del suo contributo al turismo rimane incompleta.

Il numero di visitatori nella provincia di Gyeongnam ha raggiunto circa 156,24 milioni, con un aumento del 4,0% rispetto all'anno precedente; tuttavia, la durata media del soggiorno nell'intera provincia è stata di soli 430 minuti e la percentuale di visitatori che hanno pernottato è stata del 22,8%. Non vi sono prove a sostegno dell'affermazione che l'aumento delle visite abbia portato a un aumento proporzionale sia delle strutture ricettive che dei soggiorni. Inoltre, i metodi utilizzati per conteggiare il numero di visite e il numero effettivo di persone differiscono. Se il volume delle visite viene mantenuto come indicatore di performance rappresentativo per due o tre anni, diventa impossibile distinguere tra visite ripetute della stessa persona e soggiorni di lunga durata.  Sebbene gli indicatori aggregati per il turismo a Gyeongnam dimostrino l'esposizione al mercato, non riflettono la portata dell'economia del soggiorno.

Il sondaggio che mostra come il 78,4% dei visitatori di Namhae siano turisti che pernottano, e il rapporto tra pernottamenti e visite basato sui dati del Data Lab, pari al 22,2%, rivelano discrepanze significative anche all'interno della stessa regione, a seconda dei soggetti del sondaggio e delle formule utilizzate. Poiché uno è un sondaggio sui visitatori delle principali destinazioni turistiche e l'altro è una stima basata sulle comunicazioni mobili, non possono essere confrontati direttamente. Non esiste uno standard per combinare questi indicatori disparati in un unico risultato di performance. Se si selezionano solo i dati favorevoli in un periodo di due o tre anni, l'efficacia della politica di soggiorno non può essere verificata.  La prima lacuna di dati nel turismo della Costa Sud non è una mancanza di cifre, ma una discrepanza nella definizione.

A Namhae, la spesa turistica è così suddivisa: 31,5% per alloggio, 30,3% per cibo e bevande, 15,1% per trasporti, 9,8% per shopping e 7,1% per attività turistiche. I costi essenziali, tra cui alloggio, ristorazione e trasporti, rappresentano il 76,9%, mentre le esperienze facoltative e lo shopping si attestano solo al 16,9%. Nonostante i turisti soggiornino per periodi prolungati, la percentuale di acquisti relativi a esperienze locali uniche è bassa. Non vi sono prove che colleghino i consumi per settore industriale con le motivazioni che spingono a tornare. Se la concentrazione sui consumi essenziali dovesse persistere per due o tre anni, l'aumento dell'offerta di camere d'albergo e ristoranti intensificherà la concorrenza sui prezzi.  L'esperienza di Namhae conferma che un'economia basata sul soggiorno non si forma unicamente con un aumento della durata della permanenza.

La valutazione del Consiglio provinciale, secondo cui oltre l'82% della spesa turistica è concentrata in cibo, bevande e shopping, differisce dal dato del 61,8% rilevato dall'indagine di Namhae per alloggio e ristorazione, a causa delle differenze nell'ambito delle indagini. Tuttavia, entrambe concordano sulla tendenza che la percentuale di spesa per cultura, tempo libero ed esperienze sia bassa. Non esiste un sistema per confrontare le classificazioni dei consumi nell'intera provincia di Gyeongnam con quelle per città e contea utilizzando gli stessi criteri. A meno che non vengano misurati i cambiamenti nei consumi per settore industriale nel periodo 2026-2028, non sarà possibile valutare gli effetti economici degli investimenti in contenuti esperienziali.  Nel turismo della costa meridionale si riscontrano forti segnali strutturali che indicano che la diversità dei consumi è inferiore all'ammontare della spesa.

La lacuna più grande risiede nella mancanza di una struttura di collegamento che converta il tempo dei turisti in entrate per le attività commerciali locali . Sebbene Namhae e Geoje presentino lunghi periodi di permanenza e alti indicatori di disponibilità di alloggi, la spesa per attività turistiche a Namhae è rimasta ferma al 7,1% e quella per acquisti al 9,8%. La durata del soggiorno e gli acquisti effettuati non sono collegati a livello delle singole attività commerciali. Se solo la durata del soggiorno aumentasse tra il 2026 e il 2028, si consoliderebbero soggiorni a bassa densità, senza alcun consumo al di fuori delle strutture ricettive.  Il divario di preparazione della Costa Sud risiede nella capacità di commercializzare la durata del soggiorno, piuttosto che nel numero di strutture ricettive.

La seconda lacuna risiede nella mobilità regionale. Mentre le risorse di Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae e Hadong sono continue e integrate, i trasporti, le prenotazioni, i biglietti, il trasporto bagagli, i pernottamenti e i tassi di conversione dei turisti tra le città sono frammentati. Non vi sono prove che soggiornare in una regione porti a visitare e spendere nelle regioni vicine. Quando i grandi progetti di hub turistici vengono inaugurati singolarmente nell'arco di due o tre anni, i turisti spendono all'interno dell'hub stesso e non si diffondono nelle città e nelle contee circostanti.  La Cintura Turistica della Costa Meridionale esiste nei piani amministrativi, ma non si concretizza nella realtà turistica.

La terza lacuna riguarda le entrate attribuibili alla comunità locale. Sebbene i dati delle carte di credito mostrino il consumo locale totale e i settori commerciali, non rivelano la distribuzione degli utili tra franchising, piattaforme esterne e imprese locali. Quando le prenotazioni di alloggi e le vendite di esperienze passano attraverso piattaforme esterne, il volume totale delle transazioni e le entrate che rimangono nella regione cambiano. Se la dipendenza dalle piattaforme aumenta nell'arco di due o tre anni, il numero di turisti potrebbe crescere, ma i dati sui clienti e le capacità di rivendita delle imprese locali si indebolirebbero.  Gyeongnam misura il consumo turistico, ma non riesce a misurare il tasso di ritenzione locale delle entrate derivanti dal turismo.

La costa meridionale offre alloggi, spiagge, parchi nazionali, navi da crociera, navi passeggeri, funivie, porti turistici, strade panoramiche e importanti attrazioni notturne. È inoltre previsto un investimento di 1.100 miliardi di won per la realizzazione di una complessa città turistica marittima a Tongyeong. Sebbene il volume complessivo delle infrastrutture turistiche fisiche sia in espansione, non esistono dati integrati riguardanti i tempi di percorrenza tra le strutture, i tassi di utilizzo della capacità e i tassi di utilizzo fuori stagione. Il rischio di dispersione dell'offerta, che comporta tassi di utilizzo della capacità individuali inferiori, aumenta con l'aggiunta di nuove strutture tra il 2026 e il 2028.  La prontezza delle infrastrutture fisiche è valutata come medio-alta, mentre la prontezza dei tempi di percorrenza tra le strutture è valutata come bassa.

La Fondazione per il Turismo di Gyeongnam, così come le città e le contee, dispongono di personale per la pianificazione e il marketing turistico, mentre il settore privato comprende operatori di strutture ricettive, ristoranti e attività ricreative. Tuttavia, non vi sono prove che il personale specializzato in analisi dei dati, gestione delle entrate, vendite multilingue, distribuzione online e gestione dei programmi serali si sia diffuso lungo tutta la costa meridionale. Permane un divario di competenze tra le principali destinazioni turistiche e le piccole imprese locali. Se nei prossimi due o tre anni le vendite incentrate su grandi strutture e piattaforme si espanderanno, i piccoli operatori si troveranno a svolgere semplicemente il ruolo di fornitori.  Sebbene sia presente personale addetto all'assistenza in loco, la diffusione di personale per la gestione dei prodotti e dei dati relativi ai soggiorni rimane limitata.

Il Korea Tourism Data Lab ha fornito dati relativi a comunicazioni mobili, carte di credito e navigazione, mentre la contea di Namhae ha condotto un sondaggio su 2.892 visitatori. Sebbene esista una base di dati, le unità di aggregazione per visite, alloggi, consumi e visite ripetute differiscono e non sono collegate ai singoli itinerari. Permane un divario tra il possesso dei dati e la determinazione delle cause. Se nei prossimi due o tre anni venissero aggiunti solo sondaggi specifici per il progetto, il numero di report potrebbe aumentare, ma i fattori che hanno portato a soggiorni prolungati non verrebbero identificati.  La predisposizione per i dati turistici è valutata come medio-alta, mentre la predisposizione per la verifica dell'economia del soggiorno è valutata come medio-bassa.

Nella contea di Namhae, entro il 2025, si prevedeva un afflusso di circa 6,2 milioni di turisti e una spesa turistica di 56 miliardi di won, con una durata media del soggiorno superiore alla media nazionale per le amministrazioni locali di base. Sebbene la domanda e i consumi turistici siano effettivamente aumentati nella regione, la spesa per visita e l'importo attribuito a ciascuna attività commerciale locale non possono essere verificati esclusivamente attraverso i dati pubblici disponibili. Permane un divario tra la spesa turistica totale e il reddito dei piccoli imprenditori. Anche se il numero totale di visite e la spesa dovessero aumentare nei prossimi due o tre anni, le disparità tra settore, città/villaggio e imprenditore rimarrebbero al di fuori dell'ambito statistico.  Sebbene il turismo a Namhae generi entrate locali, l'entità della sua espansione nell'economia locale rimane impossibile da valutare. ( Gyeongnam Ilbo )

La spesa turistica si concentra su alloggi, cibo e bevande, mentre la quota destinata ad attività turistiche e shopping è bassa. Sebbene le performance del settore alberghiero e della ristorazione siano in calo, non vi sono prove di un calo altrettanto intenso per i professionisti della cultura e dell'arte, le esperienze nei villaggi di pescatori, le attività ricreative o i produttori locali. Si conferma quindi una lacuna nella diffusione tra i settori. Se la struttura incentrata sui consumi essenziali dovesse mantenersi dal 2026 al 2028, si verificherà un eccesso di offerta di alloggi e servizi di ristorazione, in concomitanza con la natura su piccola scala del resto del settore turistico.  L'attuale espansione dell'economia del soggiorno è concentrata nei servizi essenziali piuttosto che distribuita in tutti i settori.

Sulla costa meridionale, le piattaforme esterne di prenotazione, consegna, navigazione e viaggio fungono da intermediarie per la ricerca e il pagamento dei prodotti turistici. Sebbene le attività locali generino entrate, la struttura impone che le informazioni sui clienti, i rapporti con i clienti abituali e l'autorità di determinare le commissioni appartengano alle piattaforme. Non esistono dati regionali che dimostrino i tassi di prenotazione diretta delle attività turistiche del Gyeongnam o l'impatto delle commissioni delle piattaforme. Se la dipendenza dalle piattaforme esterne dovesse aumentare nei prossimi due o tre anni, l'incremento del numero di turisti non si tradurrà in un mercato indipendente per la regione.  Ciò che affluirà alla regione sarà il volume delle transazioni, ma l'attribuzione locale dei rapporti con i clienti rimane da confermare.

Tongyeong, Geoje e Namhae sono destinazioni costiere riconosciute a livello nazionale e presentano indicatori di ospitalità relativamente elevati. Goseong, Sacheon e Hadong possiedono risorse costiere, storiche e ricreative, ma il loro riconoscimento come destinazioni ricettive rappresentative e la densità di strutture turistiche sono relativamente bassi. Anche all'interno della Costa Meridionale, i ruoli di destinazione e punto di transito sono differenziati. Mancano dati comparativi sui flussi turistici e sulla conversione delle strutture ricettive tra città e contee utilizzando gli stessi criteri. Se tra il 2026 e il 2028 si concretizzeranno investimenti su larga scala incentrati su Tongyeong, sarà difficile stabilire se l'effetto si estenderà alle aree circostanti o se si concentrerà ulteriormente.  La disparità interna alla Costa Meridionale risiede nella diversa capacità di essere selezionate come destinazione ricettiva, piuttosto che nella presenza di risorse turistiche.

Tongyeong e Geoje combinano il turismo con l'industria cantieristica, Namhae e Hadong con la natura e le attività ricreative, Goseong con i dinosauri e il turismo familiare, e Sacheon con i trasporti aerei e marittimi. Sebbene queste diverse finalità turistiche costituiscano la base per pacchetti di soggiorno che abbracciano un'ampia area, gli acquisti effettivi di servizi collegati e le tariffe per i viaggi interurbani non sono stati verificati. Permane un divario tra la diversità tematica e l'integrazione degli itinerari turistici. Se i marchi turistici di città e contee operassero in modo indipendente per due o tre anni, i turisti visiterebbero una sola destinazione e vi ritornerebbero.  Le molteplici risorse turistiche della costa meridionale non sono ancora state integrate in itinerari che includono soggiorni multipli.

Le isole e le zone costiere remote possiedono paesaggi naturali di grande bellezza, ma sono svantaggiate rispetto alle destinazioni turistiche urbane in termini di frequenza dei trasporti pubblici, viaggi notturni di ritorno, servizi medici e di sicurezza e operatività fuori stagione. Anche con un elevato numero di visitatori, le fasce orarie e le stagioni disponibili per i soggiorni sono limitate. Non vi sono prove sufficienti a sostegno dell'impatto delle cancellazioni dei voli, delle condizioni meteorologiche e dei tempi di attesa dovuti al traffico sulle cancellazioni delle prenotazioni e sulla riduzione dei consumi. Con l'intensificarsi dei cambiamenti climatici e della carenza di manodopera tra il 2026 e il 2028, i giorni di operatività effettivi delle destinazioni turistiche remote diminuiranno.  L'irreversibilità spaziale si manifesta innanzitutto nelle aree a bassa accessibilità, portando a una riduzione delle operazioni stagionali e all'abbandono degli operatori.

Investimenti su larga scala, tra cui 1.100 miliardi di won per il complesso turistico-ricreativo marino di Tongyeong e 58,9 miliardi di won di finanziamenti statali per lo sviluppo turistico su vasta scala della Regione Meridionale, sono entrati nelle fasi di progettazione dettagliata e commercializzazione. La configurazione delle strutture e le modalità operative definite in questa fase determineranno i futuri modelli di alloggio, vita notturna e consumo dei turisti. I criteri che collegano l'andamento degli investimenti ai risultati dell'economia del soggiorno non sono ancora stati definiti. Se i modelli di consumo dovessero subire modifiche dopo la finalizzazione del progetto tra il 2026 e il 2028, aumenteranno i finanziamenti governativi aggiuntivi e i costi di coordinamento con il settore privato.  Attualmente, l'attenzione è meno focalizzata sul completamento delle strutture e più sulla definizione dei percorsi irreversibili dell'economia del soggiorno.

Sebbene Namhae e Geoje presentino lunghi periodi di permanenza e alti indicatori di disponibilità di alloggi, la spesa per attività turistiche a Namhae si è attestata solo al 7,1%. La prima transizione dai visitatori agli ospiti che pernottano si è verificata in alcune regioni, ma la seconda transizione – quella che trasforma gli ospiti che pernottano in consumatori di esperienze di alto valore – è ancora incompleta. Se questa seconda transizione dovesse subire un ritardo di due o tre anni, l'aumento delle strutture ricettive intensificherà la concorrenza sui prezzi e la dipendenza dalla domanda stagionale. L'attuale fase del "periodo d'oro" non riguarda la garanzia della durata del soggiorno, ma la garanzia del valore regionale per ogni ora di permanenza.

Nel 2027, l'Assemblea Generale dell'Organizzazione Globale per la Promozione del Turismo nelle Città si terrà a Gimhae e i progetti di sviluppo turistico nella regione meridionale saranno ampliati. Sebbene la visibilità internazionale e regionale sia in aumento, mancano informazioni multilingue relative a prenotazioni, trasporti e pagamenti per stranieri e viaggiatori individuali che desiderano spostarsi tra le città e le contee della costa meridionale. Se gli eventi internazionali e gli investimenti regionali tra il 2026 e il 2028 si riveleranno episodi isolati, gli itinerari turistici stranieri rimarranno confinati alle città principali come Busan. La fine del periodo d'oro non sarà una diminuzione dei visitatori, bensì la mancanza di soluzioni prenotabili che colleghino le città principali alla costa meridionale.
 

12-1. Caso di applicazione del Golden Time nei governi locali di base ① — Città di Tongyeong

Tongyeong vanta un complesso progetto di città turistica marittima con un budget totale di 1.100 miliardi di won, che comprende il Parco Marino Nazionale di Hallyeohaesang, una funivia, Gangguan, Dipirang e il turismo insulare. Tuttavia, i dati resi pubblici relativi al 2023 hanno mostrato circa 16 milioni di visitatori all'anno, un aumento dell'1,5% nella percentuale di visitatori che pernottano e una diminuzione dello 0,2% nella durata del soggiorno. Ciò conferma un problema strutturale per cui la durata del soggiorno non aumenta automaticamente anche quando aumentano le visite e le strutture ricettive. Attualmente non esistono risultati che colleghino gli investimenti in progetti su larga scala con un aumento delle strutture ricettive, dei consumi notturni o degli spostamenti tra le isole. Se la progettazione del progetto per il periodo 2026-2028 si concentra sui consumi all'interno delle strutture turistiche marittime, i percorsi di diffusione verso le aree centrali, le isole e  i distretti commerciali esistenti si restringeranno. Il "periodo d'oro" di Tongyeong non è determinato dalla portata delle strutture, ma da dove i nuovi turisti trascorrono la loro seconda notte e la loro seconda visita. ( Tongyeong Shinmun , Audit amministrativo del Consiglio provinciale di Gyeongsangnam-do )

12-2. Casi di applicazione del Golden Time nei governi locali di base ② — Namhae-gun

Secondo l'indagine, Namhae ha registrato una permanenza media di 1.490 minuti, un tasso di pernottamenti del 22,2% rispetto ai visitatori totali, il 78,4% dei viaggiatori che hanno pernottato e il 57,1% dei visitatori abituali. Sebbene le basi per soggiorni più lunghi e visite ripetute siano già state gettate, la spesa per le attività turistiche è rimasta al 7,1%, la spesa per lo shopping al 9,8%, la soddisfazione per lo shopping a 3,90 punti e la soddisfazione per i prezzi della destinazione a 3,89 punti. Si evidenzia una lacuna: il paesaggio naturale incentiva le prenotazioni alberghiere, ma non i consumi mirati. Se tra il 2026 e il 2028 non si creeranno nuove motivazioni d'acquisto per i visitatori abituali, la fidelizzazione dei turisti e il valore aggiunto locale si disconnetteranno. Il  "periodo d'oro" di Namhae non consiste semplicemente nel trattenere i turisti più a lungo, ma nel trasformare il tempo dei visitatori esistenti in esperienze, prodotti e reddito locale. ( Namhae County Tourism Council , Namhae Times )

I grandi investimenti nel turismo vincolano a lungo termine la posizione, le dimensioni, i diritti operativi e i percorsi di flusso delle strutture. Se il progetto Tongyeong da 1.100 miliardi di won e il Piano di Sviluppo Turistico ad Ampia Area della Regione Meridionale venissero finalizzati senza indicatori relativi all'economia del soggiorno, sarebbe difficile modificare i flussi di visitatori una volta completati. Mancano inoltre prove del coinvolgimento dei distretti commerciali locali e degli operatori nella catena di approvvigionamento. Se la struttura operativa si consolida entro due o tre anni, si crea un'irreversibilità che limita le entrate rimanenti nella regione, anche in caso di aumento del numero di turisti.  Ciò che si perde non sono i turisti, ma il diritto di definire percorsi di consumo che si ripeteranno per i decenni a venire.

Il fatto che il 57,1% dei turisti a Namhae siano visitatori abituali indica che un mercato di turisti abituali esiste già. Se non si creano nuove esperienze, prodotti e opportunità di turismo urbano per i visitatori abituali, questi si limiteranno a tornare nelle mete turistiche già conosciute, con conseguente stagnazione della spesa media. La composizione dei consumi in base al numero di visite ripetute e al tasso di acquisto di nuove esperienze non è ancora stata confermata. Se tra il 2026 e il 2028 il mercato dei turisti abituali si consoliderà nella semplice ripetizione delle visite, il costo per creare una nuova domanda di alto valore aumenterà.  Le risorse di mercato che si stanno perdendo attualmente sono i futuri acquisti dei clienti abituali, non quelli dei nuovi turisti.

Gli operatori turistici delle isole e delle zone costiere sono contemporaneamente esposti alla domanda stagionale, alle condizioni meteorologiche, alla carenza di manodopera e alle tariffe portuali. Se un aumento dei turisti non si traduce in entrate durante tutto l'anno, si verificano ripetute chiusure di attività e riduzioni dei servizi durante la bassa stagione, il che a sua volta diminuisce l'attrattiva della zona. Non ci sono prove che colleghino i tassi di sopravvivenza degli operatori alle entrate stagionali. Se il numero di giorni di attività e di operatori diminuisce nell'arco di due o tre anni, scompare un ecosistema di servizi difficile da ripristinare attraverso investimenti infrastrutturali.  La perdita irreversibile per il turismo della costa meridionale non è rappresentata dalle risorse naturali, ma dalla partenza degli operatori locali che altrimenti lavorerebbero durante la notte e la bassa stagione.

La lunga durata del soggiorno a Namhae e Geoje, il tasso di ritorno del 57,1% a Namhae e il turismo notturno e i progetti di investimento su larga scala di Tongyeong dimostrano l'esistenza di una solida base di mercato per la validazione dell'economia del soggiorno. Tuttavia, il collegamento tra tempo trascorso e consumi successivi al soggiorno è incompleto. Se si collegassero i dati relativi al soggiorno, alle attività notturne, agli spostamenti del giorno successivo e ai consumi per settore degli stessi turisti tra il 2026 e il 2028, si otterrebbe la base di partenza per l'economia del soggiorno.  La risorsa più preziosa attualmente disponibile è rappresentata dai dati relativi al tempo trascorso dai turisti già presenti, piuttosto che dalle nuove strutture turistiche.

Le sette città e contee lungo la costa meridionale presentano diverse motivazioni di visita, tra cui natura, storia, svago, industria e gastronomia. Sebbene esistano singole destinazioni, non vi sono prove di acquisti o spostamenti coordinati tra le città. Una volta verificati gli effettivi itinerari di viaggio, entro due o tre anni, sarà possibile determinare se un soggiorno di una sola notte in una città o contea si sia esteso a due o tre notti lungo l'intera costa meridionale.  Attualmente, il patrimonio regionale disponibile non è la somma delle attrazioni turistiche, bensì un singolo soggiorno aggiuntivo tra città e contee.

I dati relativi al turismo, le spese con carta di credito, i dati sulle prenotazioni, le indagini sullo stato di salute di città e contee e i ricavi delle attività commerciali locali esistono separatamente. Poiché non sono collegati secondo gli stessi standard, persiste un divario che impedisce il confronto degli effetti di ciascun progetto. Una volta definiti i parametri di riferimento per il periodo 2026-2028, sarà possibile determinare la spesa per ora di soggiorno, l'attribuzione alle attività commerciali locali e gli acquisti aggiuntivi dopo visite ripetute, indipendentemente dal numero di visitatori.  La risorsa istituzionale disponibile ora non è rappresentata dalle performance promozionali, bensì dalle prove per interrompere o modificare i progetti di investimento.

La risposta AX non si limita all'automazione dei consigli e delle promozioni per le attrazioni turistiche.  È una struttura che collega la sequenza visita → alloggio → attività serali → consumo il giorno successivo → spostamento in un'altra città/contea → ritorno → sistemazione presso le attività commerciali locali in un unico Runtime. Anche se il numero di visitatori aumenta, se il consumo per ora di soggiorno, i costi delle attività turistiche e il tasso di fidelizzazione delle vendite locali non migliorano, non si può parlare di transizione verso un'economia basata sul soggiorno.

I primi assi applicativi sono Tongyeong e Namhae. Tongyeong traccia la diffusione dei consumi in strutture, aree urbane e isole legate a progetti di investimento su larga scala, mentre Namhae collega le prenotazioni di alloggi già confermate e le visite ripetute con il consumo di esperienze, acquisti e prodotti locali. Estendendo i risultati di queste due regioni a Geoje, Goseong, Sacheon e Hadong, le definizioni degli indicatori e i periodi di riferimento dei dati rimangono invariati.

La condizione di fallimento non è una diminuzione dei visitatori. È una situazione in cui la durata del soggiorno e il numero di pernottamenti aumentano, ma la spesa per le attività turistiche rimane stagnante, gli spostamenti tra città e contee non aumentano e le attività commerciali locali non riescono ad accumulare fatturato netto e a instaurare rapporti diretti con la clientela.

Opportunità di investimento nella destinazione + rischio di conversione dell'economia del soggiorno

La costa meridionale non è una regione incapace di attrarre turisti. È una regione che non riesce a convertire le visite e i soggiorni in esperienze di consumo e in entrate ricorrenti per l'intera area.

Il rischio attuale non risiede nella scarsità di infrastrutture turistiche, bensì nel fatto che la velocità di progettazione di investimenti su larga scala è superiore alla velocità di verifica dell'economia del soggiorno. Se si fissano prima le infrastrutture, il costo di una successiva modifica dei tempi e dei modelli di consumo dei turisti diventa significativo.

Il periodo dal 2026 al 2028 rappresenta il momento cruciale per verificare la validità degli investimenti su larga scala di Tongyeong e gettare le basi per la permanenza a Namhae e Geoje, traducendoli in risultati economici regionali concreti.

Giudizio finale: la competitività delle risorse naturali e delle destinazioni è elevata, la base di soggiorno in alcune regioni è superiore alla media, la mobilità regionale è bassa, la diversità dei consumi esperienziali è bassa, l'attribuzione delle vendite regionali è indeterminabile e il rischio temporale è elevato.

L'ordine di verifica è: Visita → Conversione in alloggio → Consumo notturno → Consumo del giorno successivo → Trasferimento in città/contea → Rivisita → Liquidazione da parte dell'operatore commerciale locale . Se uno qualsiasi dei visitatori, della durata del soggiorno o del consumo turistico aumenta, non si può più definire un'economia di soggiorno.

Catena di runtime

Prove di presenza dei visitatori → Soggiorno → Attività notturne → Mobilità urbana → Spesa locale → Visita ripetuta

Il divario strutturale nel turismo della Costa Sud non può essere spiegato unicamente con la spiegazione che i turisti non si fermano. Namhae e Geoje vantano già soggiorni di lunga durata e alti indicatori di disponibilità di alloggi. Tuttavia, la spesa per attività turistiche a Namhae si è attestata solo al 7,1%, mentre quella per lo shopping al 9,8%.  Un aumento della durata del soggiorno e la formazione di un'economia del soggiorno non sono fenomeni analoghi.

Soggiornare in hotel rallenta il flusso turistico, ma non contribuisce automaticamente all'espansione dell'economia locale. Un soggiorno diventa economicamente vantaggioso solo quando il tempo trascorso la notte e il giorno successivo si traduce in esperienze a pagamento, attività culturali, svago, acquisto di prodotti locali o viaggi in altre città o regioni. Senza questo collegamento, un soggiorno prolungato si riduce a un consumo concentrato principalmente su camere d'albergo e ristoranti.

Pertanto, la reale competitività del turismo sulla Costa Meridionale non è determinata dal numero di visitatori o dalla durata del loro soggiorno, bensì dalla distribuzione dei ricavi tra le attività commerciali locali durante la loro permanenza . Se i grandi investimenti a Tongyeong e nelle infrastrutture ricettive di Namhae e Geoje non riusciranno a creare questa struttura, la Costa Meridionale rimarrà una regione orientata al turismo di soggiorno, ma con un'economia legata al turismo di prossimità debole.

Tesi del Periodo d'Oro — Il Periodo d'Oro per la Costa Meridionale dal 2026 al 2028 non è un periodo in cui trattenere i turisti per una notte in più, ma un periodo in cui trasformare la notte e il giorno successivo dei turisti già presenti in esperienze, trasporti e entrate per le attività commerciali locali. Se si creerà questo collegamento, Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae e Hadong diventeranno un'unica zona economica per i pernottamenti. In caso contrario, anche con un aumento delle strutture ricettive e del numero di ospiti, il tempo dei turisti non rimarrà a beneficio dell'economia locale.