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Analysegebiet: 7 Städte und Landkreise an der Südküste von Gyeongsangnam-do und angrenzende Tourismuszonen.
Kerngebiete:  Changwon, Tongyeong, Sacheon, Geoje, Goseong, Namhae, Hadong.
Zielsetzung:  Besteht ein Zusammenhang zwischen Besucherwachstum und Unterkunft, nächtlichem Konsum, Erlebnissen und lokalen Einnahmen?
Golden Time Typ: Investitionsmöglichkeit im Reiseziel + Risiko der Umwandlung in eine lokale Tourismuswirtschaft.
Version: Regional AX Golden Time Intelligence v3.2 Referenzdatum für erweiterte Kriterien
: 28.08.2026
 

Laut Daten der Gyeongnam Tourism Foundation besuchten im vergangenen Jahr rund 156,24 Millionen Menschen die Region Gyeongnam, ein Anstieg von 4,0 % gegenüber dem Vorjahr. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer betrug 430 Minuten, und der Anteil der Übernachtungsgäste lag bei 22,8 %. Die Besucherzahlen des Korea Tourism Data Lab stellen zwar Trendanalysen dar, die tägliche Überschneidungen berücksichtigen und daher nicht der tatsächlichen Touristenzahl entsprechen, bestätigen aber einen strukturellen Trend: Besucherzahlen und durchschnittliche Aufenthaltsdauer verlaufen nicht zwangsläufig parallel. Zudem bestehen weiterhin Lücken, da Besucherdaten aufgrund unterschiedlicher Aggregationsstandards für Besucher, Übernachtungsgäste, Aufenthaltsdauer und Tourismuskonsum nicht mit einer einzelnen Reiseroute verknüpft werden können. Werden lediglich die Besucherzahlen für den Zeitraum 2026–2028 als Leistungsindikator herangezogen, lässt sich der Übergang zu einer auf Übernachtungen basierenden Wirtschaft nicht nachweisen, selbst bei steigenden Investitionen in die Tourismusinfrastruktur. Obwohl  der Tourismus in Gyeongnam als Besuchermarkt gewachsen ist, ist der Übergang zu einer auf Übernachtungen basierenden Wirtschaft auf regionaler Ebene noch nicht abgeschlossen. ( Gyeongnam Tourism Trends and Issues , Korea Tourism Data Lab )

Im Landkreis Namhae wurde 2025 eine durchschnittliche Aufenthaltsdauer von 1.490 Minuten und eine Übernachtungsquote von 22,2 % der Besucher verzeichnet. Eine separate Umfrage zum Besucherverhalten ergab, dass 78,4 % der Befragten übernachteten, während 57,1 % Stammgäste waren. Öffentlich zugängliche Daten für die Insel Geoje aus dem Jahr 2026 zeigen eine durchschnittliche Aufenthaltsdauer von rund 2.400 Minuten und etwa 2,7 Tagen. Obwohl einige Reiseziele an der Südküste den Status eines Tourismus mit längeren Aufenthalten erreicht haben, stagnierten die Ausgaben der Besucher in Namhae: 31,5 % entfielen auf die Unterkunft, 30,3 % auf Speisen und Getränke und 7,1 % auf touristische Aktivitäten. Dies bestätigt eine Diskrepanz: Der Konsum von Erlebnissen, Inhalten und lokalen Produkten korreliert nicht proportional mit längeren Aufenthalten. Sollten in den nächsten zwei bis drei Jahren nur die Ausgaben für Unterkunft und Gastronomie steigen, wird sich der Tourismus mit längeren Aufenthalten eher auf langfristige, wenig intensive Aufenthalte beschränken als auf hochwertige Tourismusbranchen.  Das aktuelle Problem an der Südküste ist nicht nur Tourismus ohne Übernachtung, sondern auch Tourismus, bei dem selbst während des Aufenthalts kein zusätzlicher Konsum stattfindet. ( Namhae County Tourism Council , Kookje Shinmun , Geoje Shinmun )

Die Provinz Gyeongnam hat das Projekt „Tongyeong Complex Marine Leisure Tourism City“ mit einem Gesamtbudget von 1,1 Billionen Won und 58,9 Milliarden Won an staatlichen Fördermitteln für die regionale Tourismusentwicklung 2025 gesichert. Obwohl die Investitionen in touristische Einrichtungen und maritime Freizeitzentren gestiegen sind, äußerte der Provinzrat von Gyeongnam 2025 offiziell Bedenken, dass der Tourismus in der Region durch kurze Aufenthalte gekennzeichnet sei und über 82 % des Tourismuskonsums auf Essen, Getränke und Shopping entfielen. Ein gemeinsamer Zusammenhang zwischen dem Fortschritt von Investitionsprojekten und der Auslastung der Unterkünfte, dem nächtlichen Konsum, wiederholten Besuchen und den Einnahmen der lokalen Wirtschaft konnte bisher nicht nachgewiesen werden. Da die Planungen für Großprojekte im Zeitraum von 2026 bis 2028 abgeschlossen werden, wird die Nichtberücksichtigung von Konsumströmen nach Fertigstellung zu einem starken Anstieg der Änderungskosten führen.  Derzeit besteht die optimale Phase aus Investitionsmöglichkeiten im Reiseziel und dem Risiko der Umwandlung der touristischen Aktivitäten in lokale Unternehmen. ( Verwaltungsprüfung des Provinzrats von Gyeongnam 2025 , Personalanhörung des Provinzrats von Gyeongnam )

Die Südküste von Gyeongnam beherbergt den Hallyeohaesang-Nationalpark, über 500 Inseln, Ria-Küsten, den Berg Mireuk und Gangguan in Tongyeong, Haegeumgang und den Windigen Hügel in Geoje, das Deutsche Dorf in Namhae, den Fluss Seomjin und den Berg Geumosan in Hadong sowie das Dinosauriererbe von Goseong. Obwohl die natürlichen, maritimen, historischen und gastronomischen Ressourcen miteinander verbunden sind, ist die tatsächliche Bewegung der Touristen durch Reiseziele innerhalb bestimmter Städte und Landkreise sowie durch private Fahrzeugrouten fragmentiert. Es gibt keine Belege dafür, dass der Anteil der Gäste, die in Tongyeong übernachten und nach Geoje, Goseong und Namhae reisen, mit zusätzlichen Ausgaben zwischen den Städten zusammenhängt. Selbst wenn Investitionen in einzelne touristische Ziele über zwei bis drei Jahre wiederholt werden, mag die Anzahl der besuchten Orte steigen, die Gesamtaufenthaltsdauer entlang der Südküste jedoch nicht.  Ressourcenmäßig bildet die Südküste eine einheitliche Tourismuszone, hinsichtlich der Touristenbewegungen besteht sie jedoch weiterhin aus vielen einzelnen Reisezielen.

Ein direkter Vergleich der Ranglisten – der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von 430 Minuten in der Provinz Gyeongnam laut Daten der Gyeongnam Tourism Foundation – mit den Werten von Namhae-gun (1.490 Minuten) und Geoje (ca. 2.400 Minuten) ist aufgrund unterschiedlicher Erhebungszeiträume und Aggregationsstandards nur bedingt möglich. Dennoch besteht ein deutlicher Unterschied in der Performance verschiedener Aufenthaltsarten zwischen der Provinz insgesamt und ihren repräsentativen Küstenorten. Es fehlen öffentlich zugängliche Übersichten, die den Durchschnitt der Metropolregion mit den Aufenthaltsdauern und Übernachtungspreisen nach Stadt und Landkreis anhand einheitlicher Kriterien vergleichen. Werden widersprüchliche Statistiken parallel als politische Ergebnisse für den Zeitraum 2026–2028 präsentiert, lässt sich nicht feststellen, welche Regionen und Inhalte zu den nachhaltigen Aufenthalten beigetragen haben.  Obwohl Gyeongnam über Tourismusdaten verfügt, fehlt es weiterhin an einer gemeinsamen Datengrundlage für die Tourismuswirtschaft der Metropolregion.

Der Tourismus an der Südküste ist eng mit Unterkünften, Restaurants, Cafés, Passagierfähren, Kreuzfahrtschiffen, Mietwagen, Freizeitaktivitäten, traditionellen Märkten, lokalen Spezialitäten sowie Kultur und Kunst verbunden. Der lokale Tourismuskonsum konzentriert sich jedoch auf Unterkünfte und Speisen und Getränke, während der Anteil der Ausgaben für touristische Aktivitäten und Shopping gering ist. Diese Struktur verhindert, dass die Zeit der Touristen zu Einnahmen in verschiedenen lokalen Branchen beiträgt. Es gibt keine Daten zu branchenübergreifenden Käufen oder zum Konsumverhalten am Tag nach einer Übernachtung. Sollte die Konzentration auf den Konsum des täglichen Bedarfs zwei bis drei Jahre anhalten, wird der Anstieg der Touristenzahlen auf saisonale Einnahmen für wenige Beherbergungs- und Gastronomiebetriebe beschränkt bleiben.  Verglichen mit der Bandbreite der touristischen Ressourcen verfügt die Südküste über ein begrenztes Spektrum an Sektoren für den Tourismuskonsum.

Das Projekt „Tongyeong Complex Marine Leisure Tourism City“ mit Gesamtkosten von 1,1 Billionen Won wurde ausgewählt, und das großflächige Tourismusentwicklungsprojekt für die Südregion startete ebenfalls 2024. Obwohl die physischen Kapazitäten für maritime Freizeitangebote, Unterkünfte und Tourismuszentren wachsen, fehlen öffentliche Informationen darüber, in welche Wertschöpfungsketten lokale Kleinunternehmer und Anwohner vor und nach dem Projekt eingebunden sein werden. Es besteht weiterhin eine Lücke im Konsumfluss zwischen Besuchern großer Anlagen und den Umsätzen in bestehenden Gewerbegebieten. Sobald die detaillierte Planung und die Struktur der privaten Investitionen zwischen 2026 und 2028 abgeschlossen sind, wird sich der Spielraum für lokale Unternehmen, in den Markt einzutreten, verringern.  Obwohl das Investitionsvolumen im Tourismus an der Südküste gestiegen ist, ist die Struktur für den Ausbau der lokalen Wirtschaft noch nicht im gleichen Maße fertiggestellt.

Im Jahr 2025 förderte Gyeongnam touristische Projekte mit Übernachtungscharakter, darunter 38 einzigartige touristische Angebote im Wert von 49,5 Milliarden Won und 14 Angebote für den Gesundheitstourismus im Wert von 15,9 Milliarden Won. Während die Anzahl der Projekte und die Budgets bestätigt sind, werden zusätzliche Übernachtungen, der nächtliche Konsum, Besuche außerhalb der Hauptsaison und die Einnahmen lokaler Unternehmen pro Projekt nicht umfassend dargestellt. Es besteht eine Diskrepanz zwischen der Leistung der Content-Erstellung und den Ergebnissen der Tourismuswirtschaft. Würden die Leistungskennzahlen, die sich auf die Anzahl der Projekte und die Umsetzungsquote konzentrieren, zwei bis drei Jahre lang beibehalten, blieben Projekte, die keine Übernachtungen generierten, als abgeschlossene Projekte bestehen.  Obwohl der Tourismus mit Übernachtungscharakter im Projektportfolio erweitert wurde, ist seine wirtschaftliche Leistung derzeit nicht belegt. ( Bericht des Provinzrats von Gyeongsangnam-do zu wichtigen Geschäftsfeldern )

Eine Umfrage, die zeigt, dass 78,4 % der Besucher von Namhae-gun Übernachtungsgäste und 57,1 % Stammgäste sind, belegt die Grundlage für längere Aufenthalte und wiederholte Besuche. Die Zufriedenheitswerte fielen jedoch in Bezug auf Einkaufsmöglichkeiten (3,90) und Reisepreise (3,89) niedriger aus als hinsichtlich der Attraktivität der Sehenswürdigkeiten (4,56) und der Freundlichkeit der Einheimischen (4,35). Obwohl die Naturkulisse sowohl Erstbesuche als auch Wiederholungsbesuche anregt, ist die Struktur so beschaffen, dass das Konsumerlebnis und das Vertrauen in die Preise noch nicht das gleiche Niveau erreicht haben. Werden Stammgästen zwischen 2026 und 2028 keine neuen Erlebnisse und Konsummöglichkeiten geboten, werden die Pro-Kopf-Ausgaben stagnieren, selbst wenn die Besuchshäufigkeit gleich bleibt.  Die ökologische Lücke an der Südküste ist nicht auf die Besuchsmotivation zurückzuführen, sondern vielmehr auf den Mangel an neuen Kaufmöglichkeiten bei einem zweiten Besuch.

Die Leistungsindikatoren der Tourismusbranche verlagern sich von der Besucherzahl hin zu Aufenthaltsdauer, Unterkunftsnutzung, Erlebniskonsum, Wiederbesuchen und lokal generierten Einnahmen. Das Korea Tourism Data Lab stellt ebenfalls Daten zu Besuchern, Unterkünften und Aufenthaltsdauer, Tourismuskonsum sowie Zu- und Abwanderungsregionen separat bereit und betont, dass Besucherzahlen für Trendanalysen und nicht als Gesamtvolumen verwendet werden sollten. Die Grenzen einer auf Besucherzahlen basierenden Tourismusbewertung wurden auch auf Ebene der Datenanbieter bestätigt. In Gyeongnam wird die Geschäftsentwicklung weiterhin anhand der Besucherzahlen in Kombination mit der Anzahl der Einrichtungen und Programme bewertet, was zu einem unvollständigen Übergang zu Ergebnisindikatoren führt. Wenn Besucherzahlen zwei bis drei Jahre lang im Vordergrund stehen, werden auch durchreisende Besucher ohne Übernachtungen oder Konsum als Tourismusleistungskennzahlen erfasst.  Der Tourismus an der Südküste befindet sich in einer Phase des Strukturwandels, die eine Verlagerung der Bewertung von der Besucherwirtschaft hin zur Bewertung der Aufenthaltswirtschaft erfordert. Die Messsysteme sind jedoch weiterhin uneinheitlich. ( Korea Tourism Data Lab )

Die Nachfrage nach Reisen hat sich diversifiziert: von der Besichtigung von Naturlandschaften hin zu multifunktionalen Aufenthalten, die nächtliche Erlebnisse, Gastronomie, Freizeit, Wellness, lokale Kultur und Workation verbinden. Der Provinzrat von Gyeongnam stellte 2025 fest, dass die Nächte in Gyeongnam dunkel sind und über 82 % des Tourismuskonsums auf Essen, Trinken und Shopping entfallen. Es besteht eine Lücke zwischen dem Naturtourismus tagsüber und den Angeboten nach einer Übernachtung. Wenn die nächtlichen Attraktionen zwischen 2026 und 2028 ausgebaut werden, ohne dass kostenpflichtige Erlebnisse, Aufführungen, Transportmöglichkeiten und Geschäftsviertel miteinander verbunden werden, werden sich die Übernachtungen auf Hotelzimmer beschränken.  Das Risiko für die Südküste liegt nicht in der mangelnden Beleuchtung der Nacht, sondern darin, die nächtlichen Stunden nicht in lokale Einnahmen umzuwandeln.

Touristen wählen ihre Reiseziele eher nach Reisezeit und Erlebnis als nach administrativen Grenzen. Obwohl die Südküste eine zusammenhängende Küstenregion bildet, die Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae und Hadong umfasst, sind öffentlicher Nahverkehr, Schiffsverkehr, integrierte Buchungssysteme, Gepäckabfertigung und Rückflüge über Nacht nach Städten und Landkreisen fragmentiert. Es fehlen Daten zu den tatsächlichen Konversionsraten von Touristen zwischen Regionen und Endpunkten der Reise. Selbst wenn zwischen 2026 und 2028 große Verkehrsknotenpunkte eröffnet werden, werden Besucher auf eine einzige Stadt beschränkt bleiben, wenn sich die Verkehrsverbindungen nicht kontinuierlich weiterentwickeln, während andere Regionen lediglich als Transitpunkte für Tagesausflüge dienen.  Der Wettbewerb an der Südküste hat sich von einzelnen Reisezielen hin zu den Reibungsverlusten zwischen den Städten verlagert.

Die Klimakrise verändert gleichzeitig den Meeresspiegel, verursacht Hitzewellen, Starkregen, Taifune, Algenblüten und beeinträchtigt die Hauptsaison des Küstentourismus. Da die Südküste stark von Naturlandschaften und maritimen Freizeitaktivitäten abhängig ist, führen Wetterextreme direkt zu Stornierungen von Unterkünften, Einstellung des Fährbetriebs und Absage von Outdoor-Programmen. Bislang gibt es jedoch keine gesicherten regionalen Belege, die Wetterrisiken mit Stornierungen und einem geringeren Konsum in Verbindung bringen. Steigen die Investitionen in die Infrastruktur in den nächsten zwei bis drei Jahren, ohne die Klimaresilienz zu berücksichtigen, wird die Anzahl der Betriebstage der Küstenanlagen sinken.  Das Wachstumsrisiko für den Tourismus an der Südküste liegt weniger in einer mangelnden Nachfrage als vielmehr in der erhöhten Volatilität der verfügbaren Tourismuszeiten.

Gyeongnam verfolgt parallel zu regionalen Pauschalangeboten die Strategie der großflächigen Tourismusentwicklung in der Südregion, die Entwicklung des maritimen Freizeittourismuskomplexes Tongyeong, die Förderung des globalen maritimen Tourismusgürtels an der Südküste sowie den Insel-, Wasser- und Kurtourismus. Obwohl die touristischen Angebote und Inhalte parallel ausgebaut wurden, ist eine durchgängige Vernetzung von Buchungen, Anreise, Unterkunft, Freizeitaktivitäten und Weiterreisen in die nächste Stadt noch nicht gewährleistet. Es besteht eine Lücke zwischen der administrativen Koordination der Projekte und der Koordination der touristischen Reiserouten. Die Integrationskosten nach Fertigstellung und Inbetriebnahme der einzelnen Projekte zwischen 2026 und 2028 werden steigen.  Derzeit konzentriert man sich auf den Ausbau der touristischen Ressourcen, nicht auf die Integration der Reiserouten.

Die Gyeongnam Tourism Foundation sowie Städte und Landkreise analysieren Besucher und Konsumverhalten mithilfe von Mobilkommunikations-, Kreditkarten-, Navigations- und Umfragedaten. Der Landkreis Namhae befragte von April bis Dezember 2025 2.892 Personen an 15 wichtigen Touristenzielen, um Daten zu Unterkünften, wiederholten Besuchen und Zufriedenheit zu erheben. Obwohl die Umfrageinfrastruktur ausgebaut wurde, gibt es keine Belege dafür, dass Kreditkartenausgaben, Unterkunftsreservierungen, Mobilitätsdaten und Umfragen derselben Touristengruppe zugeordnet werden können. Zwar lassen sich Trends in verschiedenen statistischen Mustern erkennen, der Kausalzusammenhang zwischen Besuch, Unterkunft und Konsum kann jedoch nicht bestätigt werden. Werden die Daten über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren nach Berichten getrennt betrachtet, sind Vergleiche der Effektivität verschiedener Projekte nur bedingt möglich.  Trotz Fortschritten bei der Erhebung von Tourismusdaten ist die Fähigkeit, die Kausalzusammenhänge der Tourismuswirtschaft zu bestimmen, weiterhin gering.

Nacht- und Festivalangebote wie Tongyeong Dipirang, das Laternenfest in Jinju Namgang und das Deutsche Dorf Namhae regen zu längeren Aufenthalten in bestimmten Regionen an. Es fehlen jedoch Belege dafür, dass sich der Erfolg einzelner Veranstaltungen und repräsentativer Touristenziele ganzjährig auf die gesamte Südküste auswirkt. Dies führt zu einer Konsumlücke in Regionen mit wenigen Nachtangeboten und in der Nebensaison. Sollten sich die Erfolgsgeschichten zwischen 2026 und 2028 auf einzelne Attraktionen beschränken, werden sich die durchschnittliche Aufenthaltsdauer und der Konsum in der Metropolregion nicht wesentlich verändern.  Zwar ist die Entwicklung des Nachttourismus auf lokaler Ebene bestätigt, seine zeitliche und räumliche Ausweitung bleibt jedoch ungewiss.

Die Südküste von Gyeongnam besticht durch Inseln, Küsten, Gastronomie, Geschichte und maritime Freizeitangebote. Sie liegt jedoch zwischen Busans internationalem Flughafen, Kreuzfahrten, MICE-Veranstaltungen und dem pulsierenden Nachtleben sowie Jeonnams Inseln, Gastronomie und Gartentourismus. Während Busan seine Rolle als Tor zum Welttourismus und als Zentrum des urbanen Konsums stärkt und Jeonnam seine Namdo-Gastronomie und seine regionale Marke ausbaut, fehlt Gyeongnam trotz zahlreicher Naturattraktionen die Grundlage, um als eigenständige Buchungs-, Transport- und Konsumzone wahrgenommen zu werden. Es besteht eine Diskrepanz zwischen dem Potenzial an Ressourcen und der Marktakzeptanz. Sollten die regionalen Produkte von Busan und Jeonnam zwischen 2026 und 2028 zuerst internationale Vertriebsnetze erschließen, wird Gyeongnam auf den Status eines Zwischenstopps oder eines eigenständigen Reiseziels beschränkt bleiben.  Die Wettbewerbsfähigkeit der Südküste von Gyeongnam als regionales Reiseziel ist im Vergleich zu ihrem Ressourcenpotenzial geringer.

Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Namhae-gun beträgt 1.490 Minuten und liegt damit rund sieben Stunden über dem nationalen Durchschnitt von 1.055 Minuten für Gebiete mit grundlegender Verwaltungsstruktur. Auch die Übernachtungsquote von 22,2 % übertrifft den nationalen Durchschnitt von 7 %. Obwohl sich Namhae als inländisches Naturtourismusziel mit Fokus auf Langzeitaufenthalte einen Wettbewerbsvorteil sichern konnte, stagnierte der Anteil der Ausgaben für touristische Aktivitäten bei 7,1 % und der für Shopping bei 9,8 %. Dies verdeutlicht die Diskrepanz: Der Vorteil längerer Aufenthalte schlägt sich noch nicht in einem Vorteil beim Konsum hochwertiger Erlebnisse nieder. Sollten sich die Konsummuster über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren nicht parallel zur Zunahme der Aufenthaltsdauer verändern, werden die positiven Auswirkungen von Langzeitaufenthalten auf die lokale Wirtschaft begrenzt sein.  Namhae positioniert sich als führende Region für Langzeitaufenthalte, jedoch nicht als führende Region im Bereich der Erlebnisökonomie. ( Gyeongnam Ilbo , Namhae Times )

Geoje wies hohe Indikatoren für Aufenthaltstourismus auf, mit einer durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von rund 2.400 Minuten und einer durchschnittlichen Übernachtungszahl von etwa 2,7 Tagen. Allerdings lässt sich allein anhand öffentlich zugänglicher Daten nur schwer feststellen, inwieweit Geschäftsreisen und Besuche der Schiffbauindustrie statistisch von reinen Tourismusaufenthalten getrennt erfasst werden. Dies birgt die Möglichkeit, dass Geschäftsunterkünfte in Industriestädten in die Beherbergungsstatistik von Tourismusstädten einfließen. Wird die Beherbergung nach Zweck für den Zeitraum 2026–2028 nicht differenziert, wird die durch Tourismusmaßnahmen generierte Beherbergungsleistung entweder über- oder unterschätzt. Obwohl  Geoje über eine solide Basis für Aufenthalte verfügt, ist die genaue Überprüfung seines Beitrags zum Tourismus noch nicht abgeschlossen.

Die Besucherzahlen in Gyeongnam erreichten rund 156,24 Millionen, ein Anstieg von 4,0 % gegenüber dem Vorjahr. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer in der gesamten Provinz betrug jedoch nur 430 Minuten, und der Anteil der Übernachtungsgäste lag bei 22,8 %. Es gibt keine Belege dafür, dass der Anstieg der Besucherzahlen zu einem entsprechenden Anstieg der Unterkünfte und Aufenthalte geführt hat. Zudem unterscheiden sich die Methoden zur Erfassung der Besucherzahlen von den tatsächlichen Personenzahlen. Wird das Besucheraufkommen über zwei bis drei Jahre als repräsentativer Leistungsindikator verwendet, lässt sich nicht mehr zwischen wiederholten Besuchen derselben Person und Langzeitaufenthalten unterscheiden.  Zwar zeigen die aggregierten Indikatoren für den Tourismus in Gyeongnam eine gewisse Marktpräsenz, spiegeln aber nicht das Ausmaß der Tourismuswirtschaft wider.

Die Umfrage, die zeigt, dass 78,4 % der Besucher von Namhae übernachten, und das vom Data Lab ermittelte Verhältnis von Übernachtungen zu Besuchen von 22,2 % offenbaren erhebliche Diskrepanzen selbst innerhalb derselben Region, abhängig von den Befragten und den verwendeten Berechnungsmethoden. Da es sich bei der einen um eine Umfrage unter Besuchern wichtiger Touristenziele handelt und die andere um eine Schätzung auf Basis von Mobilfunkdaten, sind sie nicht direkt vergleichbar. Es gibt keinen Standard, um diese unterschiedlichen Indikatoren zu einem einzigen Leistungsergebnis zusammenzuführen. Werden nur positive Zahlen über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren ausgewählt, lässt sich die Wirksamkeit der Aufenthaltspolitik nicht überprüfen.  Die erste Datenlücke im Tourismus an der Südküste ist nicht ein Mangel an Zahlen, sondern eine unterschiedliche Definition.

Der Tourismuskonsum in Namhae verteilte sich wie folgt: 31,5 % für Unterkunft, 30,3 % für Speisen und Getränke, 15,1 % für Transport, 9,8 % für Shopping und 7,1 % für touristische Aktivitäten. Die Grundkosten – darunter Unterkunft, Verpflegung und Transport – machten 76,9 % aus, während optionale Erlebnisse und Shopping lediglich 16,9 % ausmachten. Obwohl Touristen längere Zeiträume vor Ort verbringen, ist der Anteil der Ausgaben für einzigartige lokale Erlebnisse gering. Es gibt keine Hinweise darauf, dass der Konsum nach Wirtschaftszweigen mit der Motivation für einen erneuten Besuch zusammenhängt. Sollte die Konzentration auf den Grundbedarf zwei bis drei Jahre anhalten, wird das steigende Angebot an Hotelzimmern und Restaurants den Preiswettbewerb verschärfen.  Die Erkenntnisse aus Namhae bestätigen, dass eine auf Aufenthalt basierende Wirtschaft nicht allein durch eine längere Aufenthaltsdauer entsteht.

Die Einschätzung des Provinzrats, dass über 82 % der Tourismusausgaben auf Speisen, Getränke und Shopping entfallen, weicht aufgrund unterschiedlicher Untersuchungsansätze von den Ergebnissen der Namhae-Studie ab, die einen Anteil von 61,8 % für Unterkunft und Verpflegung ermittelt haben. Beide Studien stimmen jedoch darin überein, dass der Anteil der Ausgaben für Kultur, Freizeit und Erlebnisse gering ist. Es gibt kein System, um die Konsummuster in Gyeongnam insgesamt mit denen einzelner Städte und Landkreise anhand derselben Kriterien zu vergleichen. Solange die Konsumveränderungen nach Branchen für den Zeitraum 2026–2028 nicht erfasst werden, lassen sich die wirtschaftlichen Auswirkungen von Investitionen in Erlebnisangebote nicht beurteilen.  Im Tourismus an der Südküste deuten deutliche strukturelle Anzeichen darauf hin, dass die Konsumdiversität geringer ist als die Ausgaben.

Die größte Lücke besteht im Fehlen einer Struktur, die die Zeit der Touristen in Einnahmen für lokale Unternehmen umwandelt . Obwohl Namhae und Geoje lange Aufenthaltsdauern und hohe Übernachtungszahlen aufweisen, blieben die Ausgaben für touristische Aktivitäten in Namhae bei lediglich 7,1 % und die Ausgaben für Shopping bei 9,8 %. Aufenthaltsdauer und Konsumverhalten sind auf Ebene der einzelnen Unternehmen nicht miteinander verknüpft. Steigt die Aufenthaltsdauer zwischen 2026 und 2028 nur geringfügig, werden sich Aufenthalte mit niedriger Dichte verfestigen, und es findet kein Konsum außerhalb der Unterkünfte statt.  Die größte Herausforderung für die Südküste besteht darin, die Aufenthaltsdauer zu kommerzialisieren, nicht die Anzahl der Unterkünfte.

Die zweite Lücke liegt in der regionalen Mobilität. Zwar sind die Ressourcen von Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae und Hadong durchgängig nutzbar, doch die integrierten Transportmöglichkeiten, Reservierungen, Tickets, Gepäckabfertigung, Übernachtungen und die Konversionsraten von Touristen zwischen den Städten sind fragmentiert. Es gibt keine Anzeichen dafür, dass ein Aufenthalt in einer Region zu Besuchen und Ausgaben in der Nachbarregion führt. Wenn groß angelegte Tourismuszentren innerhalb von zwei bis drei Jahren einzeln eröffnet werden, geben Touristen ihr Geld innerhalb des jeweiligen Zentrums aus und verteilen sich nicht auf die umliegenden Städte und Landkreise.  Der Tourismusgürtel an der Südküste existiert zwar in den Verwaltungsplänen, aber nicht in der tatsächlichen touristischen Praxis.

Die dritte Lücke betrifft die der lokalen Bevölkerung zuzurechnenden Einnahmen. Kartendaten zeigen zwar den gesamten lokalen Konsum und die verschiedenen Wirtschaftssektoren, geben aber keine Auskunft über die Gewinnverteilung zwischen Franchise-Unternehmen, externen Plattformen und lokalen Betrieben. Wenn Buchungen von Unterkünften und Erlebnissen über externe Plattformen abgewickelt werden, verändern sich das gesamte Transaktionsvolumen und die in der Region verbleibenden Einnahmen. Steigt die Abhängigkeit von Plattformen über zwei bis drei Jahre, kann die Zahl der Touristen zwar zunehmen, die Kundendaten und die Wiederverkaufsmöglichkeiten lokaler Unternehmen schwächen sich jedoch ab.  Gyeongnam erfasst zwar den Tourismuskonsum, aber nicht die lokale Verbleibquote der Tourismuseinnahmen.

Die Südküste bietet Unterkünfte, Strände, Nationalparks, Kreuzfahrtschiffe, Passagierschiffe, Seilbahnen, Yachthäfen, Panoramastraßen und ein vielfältiges Nachtleben. Für Tongyeong ist zudem eine Investition von 1,1 Billionen Won in eine komplexe maritime Freizeittourismusstadt geplant. Obwohl die touristische Infrastruktur insgesamt wächst, fehlen umfassende Daten zu Reisezeiten zwischen den Einrichtungen, Auslastungsgraden und Nutzungsraten außerhalb der Hauptsaison. Mit dem Bau neuer Einrichtungen zwischen 2026 und 2028 steigt das Risiko einer Angebotsstreuung, die zu geringeren individuellen Auslastungsgraden führt.  Die Bereitschaft der physischen Infrastruktur wird als mittelmäßig, die Bereitschaft hinsichtlich der Reisezeiten zwischen den Einrichtungen hingegen als gering eingeschätzt.

Die Gyeongnam Tourism Foundation sowie Städte und Landkreise verfügen über Personal für Tourismusplanung und -marketing, während der Privatsektor Betreiber von Unterkünften, Gastronomiebetrieben und Freizeiteinrichtungen umfasst. Es gibt jedoch keine Anzeichen dafür, dass Fachkräfte für Datenanalyse, Umsatzmanagement, mehrsprachigen Vertrieb, Online-Distribution und die Organisation von Abendprogrammen flächendeckend an der gesamten Südküste eingesetzt werden. Zwischen großen Touristenzentren und kleinen lokalen Unternehmen besteht weiterhin eine Kompetenzlücke. Sollte der Vertrieb über große Einrichtungen und Plattformen in den nächsten zwei bis drei Jahren weiter expandieren, bleiben kleinere Betreiber lediglich als Zulieferer übrig.  Zwar ist Servicepersonal vor Ort vorhanden, die Verbreitung von Fachkräften für die Verwaltung von Übernachtungsprodukten und -daten ist jedoch weiterhin gering.

Das Korea Tourism Data Lab stellte Daten zu Mobilkommunikation, Kreditkarten und Navigation bereit, und der Landkreis Namhae führte eine Umfrage unter 2.892 Besuchern durch. Obwohl eine Datengrundlage vorhanden ist, unterscheiden sich die Aggregationseinheiten für Besuche, Unterkünfte, Konsum und wiederholte Besuche und lassen sich nicht mit individuellen Reiseverläufen verknüpfen. Es besteht weiterhin eine Lücke zwischen Datenverfügbarkeit und Kausalanalyse. Werden in den nächsten zwei bis drei Jahren lediglich projektbezogene Umfragen durchgeführt, mag die Anzahl der Berichte zwar steigen, die Gründe für längere Aufenthalte bleiben jedoch unerkannt.  Die Bereitschaft zur Nutzung von Tourismusdaten wird als mittelmäßig, die Bereitschaft zur Überprüfung der Wirtschaftlichkeit des Aufenthalts hingegen als unterdurchschnittlich eingestuft.

Der Landkreis Namhae verzeichnete bis 2025 voraussichtlich 6,2 Millionen Touristen und Tourismusausgaben in Höhe von 56 Milliarden Won. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer lag dabei über dem nationalen Durchschnitt für Gebiete mit geringer kommunaler Verwaltung. Obwohl die Nachfrage und der Konsum im Tourismusbereich in der Region tatsächlich gestiegen sind, lassen sich die Ausgaben pro Besuch und die den einzelnen lokalen Unternehmen zugerechneten Beträge nicht allein anhand öffentlich zugänglicher Daten ermitteln. Es besteht weiterhin eine Diskrepanz zwischen den gesamten Tourismusausgaben und den Einnahmen von Kleinunternehmern. Steigen die Gesamtzahl der Besuche und Ausgaben in den nächsten zwei bis drei Jahren lediglich an, bleibt die Polarisierung nach Branche, Ort/Dorf und Unternehmer in der Statistik unberücksichtigt.  Zwar generiert der Tourismus in Namhae lokale Einnahmen, doch das Ausmaß seiner Auswirkung auf die lokale Wirtschaft lässt sich nicht abschätzen. ( Gyeongnam Ilbo )

Die Ausgaben der Touristen konzentrieren sich auf Unterkunft und Gastronomie, während der Anteil für touristische Aktivitäten und Shopping gering ist. Obwohl die Umsätze im Bereich Beherbergung und Gastronomie rückläufig sind, gibt es keine Anzeichen dafür, dass sie im gleichen Maße für Kultur- und Kunstschaffende, Erlebnisse in Fischerdörfern, Freizeitbetriebe oder lokale Produzenten sinken. Eine ungleiche Verteilung der Umsätze zwischen den Sektoren bestätigt sich. Sollte die auf den Grundbedarf ausgerichtete Struktur von 2026 bis 2028 beibehalten werden, wird es gleichzeitig mit der geringen Größe der übrigen Tourismusbranche zu einem Überangebot an Unterkünften und Gastronomiebetrieben kommen.  Das derzeitige Wachstum der Beherbergungswirtschaft konzentriert sich auf grundlegende Dienstleistungen und erstreckt sich nicht über alle Sektoren.

Externe Buchungs-, Liefer-, Karten- und Reiseplattformen vermitteln die Suche und Bezahlung von Tourismusprodukten an der Südküste. Lokale Unternehmen generieren zwar Umsätze, doch die Struktur führt dazu, dass Kundendaten, Stammkundenbeziehungen und die Festlegung von Provisionsgebühren den Plattformen gehören. Es gibt keine regionalen Daten, die die Direktbuchungsraten von Tourismusunternehmen in Gyeongnam oder die Belastung durch Plattformgebühren belegen. Sollte die Abhängigkeit von externen Plattformen in den nächsten zwei bis drei Jahren zunehmen, wird der Anstieg der Touristenzahlen nicht als eigenständiger Marktfaktor für die Region entstehen.  Zwar fließt das Transaktionsvolumen in die Region, doch die lokale Zuordnung von Kundenbeziehungen bleibt ungeklärt.

Tongyeong, Geoje und Namhae sind national anerkannte Küstenorte mit vergleichsweise hoher Auslastung und guten Übernachtungsquoten. Goseong, Sacheon und Hadong verfügen zwar über Küsten-, historische und Freizeitressourcen, sind aber als repräsentative Reiseziele weniger bekannt und weisen eine geringere Dichte an touristischen Einrichtungen auf. Selbst innerhalb der Südküste unterscheiden sich die Funktionen der Reiseziele und Transitpunkte. Es fehlen Daten, die die Touristenströme und die Umwandlung von Unterkünften zwischen Städten und Landkreisen anhand einheitlicher Kriterien vergleichen. Sollten zwischen 2026 und 2028 groß angelegte Investitionen in Tongyeong getätigt werden, wird sich erst später zeigen, ob sich die positiven Auswirkungen auf die umliegenden Gebiete ausbreiten oder sich stärker konzentrieren.  Die Unterschiede innerhalb der Südküste liegen weniger im Besitz touristischer Ressourcen als vielmehr in der unterschiedlichen Attraktivität der Reiseziele als Übernachtungsort.

Tongyeong und Geoje verbinden Tourismus mit Schiffbau, Namhae und Hadong mit Natur und Erholung, Goseong mit Dinosauriern und Familientourismus und Sacheon mit Flug- und Schiffsverkehr. Obwohl diese unterschiedlichen Reisemotive die Grundlage für großflächige Pauschalreisen bilden, wurden die tatsächlichen Buchungen und die Preise für Reisen zwischen den Städten noch nicht überprüft. Es besteht weiterhin eine Lücke zwischen thematischer Vielfalt und der Integration von Reiseplänen. Wenn Städte und Landkreise zwei bis drei Jahre lang unabhängig voneinander agieren, werden Touristen nur ein Reiseziel besuchen und wiederkommen.  Die vielfältigen touristischen Ressourcen der Südküste sind bisher nicht in Kombinationsreisen miteinander verbunden.

Inseln und abgelegene Küstenregionen zeichnen sich durch beeindruckende Naturlandschaften aus, sind aber im Vergleich zu städtischen Touristenzielen hinsichtlich der Frequenz öffentlicher Verkehrsmittel, der Rückreisemöglichkeiten bei Nacht, der medizinischen Versorgung und Sicherheitsvorkehrungen sowie des Betriebs außerhalb der Hauptsaison benachteiligt. Selbst bei hohem Besucheraufkommen sind die verfügbaren Zeiträume und Saisonzeiten für Aufenthalte begrenzt. Es gibt nicht genügend Belege dafür, dass Flugausfälle, Wetterbedingungen und Staus Auswirkungen auf Stornierungen von Unterkünften und den damit verbundenen Konsumrückgang haben. Da sich der Klimawandel und der Arbeitskräftemangel zwischen 2026 und 2028 verschärfen, werden die tatsächlichen Öffnungstage abgelegener Touristenziele abnehmen.  Diese räumliche Unumkehrbarkeit macht sich zuerst in schwer zugänglichen Gebieten bemerkbar und führt zu einem Rückgang des saisonalen Betriebs und zum Weggang von Anbietern.

Großprojekte, darunter 1,1 Billionen Won für den Tongyeong-Komplex (ein maritimes Freizeit- und Tourismuszentrum) und 58,9 Milliarden Won an staatlichen Fördermitteln für die Tourismusentwicklung in der südlichen Region, befinden sich in der Detailplanungs- und Vermarktungsphase. Die in dieser Phase festgelegten Anlagenlayouts und Betriebsmethoden werden die zukünftigen Übernachtungs-, Nachtleben- und Konsumgewohnheiten der Touristen prägen. Die Kriterien, die den Investitionsfortschritt mit den Ergebnissen der Tourismuswirtschaft verknüpfen, sind noch nicht vollständig ausgearbeitet. Sollten sich die Konsumgewohnheiten nach Abschluss der Planungen zwischen 2026 und 2028 ändern, werden zusätzliche staatliche Fördermittel und Koordinierungskosten für den privaten Sektor erforderlich sein.  Derzeit liegt der Fokus weniger auf der Fertigstellung der Anlagen, sondern vielmehr auf der Gestaltung der grundlegenden Entwicklungspfade der Tourismuswirtschaft.

Während Namhae und Geoje lange Aufenthaltsdauern und hohe Übernachtungsquoten aufweisen, beliefen sich die Tourismusausgaben in Namhae lediglich auf 7,1 %. Der erste Schritt vom Tourismus zum Hotelaufenthalt hat in einigen Regionen bereits stattgefunden, der zweite Schritt – die Umwandlung von Hotelgästen in Konsumenten hochwertiger Erlebnisse – ist jedoch noch nicht abgeschlossen. Verzögert sich dieser zweite Schritt um zwei bis drei Jahre, wird ein Anstieg der Unterkünfte den Preiswettbewerb und die Abhängigkeit von der Saisonalität verstärken. In der aktuellen Phase der „Goldenen Zeit“ geht es nicht um die Sicherung der Aufenthaltsdauer, sondern um die Steigerung des regionalen Werts pro Aufenthaltsstunde.

Im Jahr 2027 findet in Gimhae die Generalversammlung der Globalen Städte-Tourismusförderungsorganisation statt, und die Tourismusentwicklungsprojekte in der südlichen Region werden ausgeweitet. Obwohl die internationale und regionale Präsenz zunimmt, mangelt es an mehrsprachigen Informationen zu Buchung, Transport und Bezahlung für ausländische und individuelle Reisende, die zwischen Städten und Landkreisen an der Südküste reisen möchten. Sollten internationale Veranstaltungen und regionale Investitionen zwischen 2026 und 2028 vereinzelt stattfinden, werden sich die ausländischen Touristenrouten weiterhin auf wichtige Städte wie Busan beschränken. Das Ende der „Goldenen Zeit“ ist nicht ein Rückgang der Besucherzahlen, sondern vielmehr ein Zustand, in dem die buchbaren Verbindungen zwischen diesen Städten und der Südküste nicht gesichert sind.
 

12-1. Anwendungsfall der Goldenen Zeit in der lokalen Verwaltung ① — Stadt Tongyeong

Tongyeong verfügt über ein komplexes maritimes Freizeittourismusprojekt mit einem Gesamtbudget von 1,1 Billionen Won, das den Hallyeohaesang-Nationalpark, eine Seilbahn, Gangguan, Dipirang und Inseltourismus umfasst. Die öffentlich zugänglichen Daten von 2023 zeigen jedoch jährlich rund 16 Millionen Besuche, einen Anstieg der Übernachtungsquote um 1,5 % und einen Rückgang der Aufenthaltsdauer um 0,2 %. Dies bestätigt ein strukturelles Problem: Die Aufenthaltsdauer steigt nicht automatisch, selbst wenn die Besucher- und Unterkunftszahlen zunehmen. Derzeit gibt es keine Belege dafür, dass die Investitionen in Großprojekte zu zusätzlichen Unterkünften, nächtlichem Konsum oder Reisen zwischen den Inseln führen. Sollte sich die Projektplanung für 2026–2028 auf den Konsum innerhalb der maritimen Freizeiteinrichtungen konzentrieren,  werden sich die Wege zur Verbreitung in bestehende Stadtzentren, auf Inseln und in Geschäftsviertel verengen. Tongyeongs „Goldene Zeit“ wird nicht durch die Größe der Einrichtungen bestimmt, sondern dadurch, wo neue Touristen ihre zweite Nacht und ihren zweiten Besuch verbringen. ( Tongyeong Shinmun , Verwaltungsprüfung des Provinzrats von Gyeongsangnam-do )

12-2. Anwendungsfälle der Goldenen Zeit in den lokalen Basisverwaltungen ② — Namhae-gun

Namhae verzeichnete laut einer Umfrage eine durchschnittliche Aufenthaltsdauer von 1.490 Minuten, eine Übernachtungsquote von 22,2 % (78,4 % der Übernachtungsgäste) und einen Anteil von 57,1 % Stammgästen. Obwohl die Grundlage für längere Aufenthalte und wiederholte Besuche bereits geschaffen ist, stagnierten die Ausgaben für touristische Aktivitäten bei 7,1 %, die Ausgaben für Shopping bei 9,8 %, die Zufriedenheit mit dem Shopping bei 3,90 Punkten und die Zufriedenheit mit den Preisen am Reiseziel bei 3,89 Punkten. Es zeigt sich eine Diskrepanz: Die landschaftliche Schönheit ist zwar ein Anreiz für Übernachtungen, aber der Konsum wird nicht entsprechend angepasst. Werden zwischen 2026 und 2028 keine neuen Kaufanreize für Stammgäste geschaffen, droht die Entkopplung von Besucherloyalität und lokaler Wertschöpfung.  Namhaes „Goldene Zeit“ besteht nicht einfach darin, Touristen länger zu halten, sondern darin, die Zeit der bestehenden Besucher in Erlebnisse, Produkte und lokale Einnahmen umzuwandeln. ( Namhae County Tourism Council , Namhae Times )

Groß angelegte Tourismusinvestitionen legen Standort, Größe, Betriebsrechte und Verkehrswege von Einrichtungen langfristig fest. Sollten das 1,1 Billionen Won teure Projekt Tongyeong und die großflächige Tourismusentwicklung in der Südregion ohne Indikatoren zur wirtschaftlichen Entwicklung der Aufenthaltsdauer abgeschlossen werden, wird es schwierig sein, die Besucherströme nach Fertigstellung zu steuern. Auch der Nachweis der Beteiligung lokaler Gewerbegebiete und Betreiber an der Wertschöpfungskette fehlt noch. Verfestigt sich die Betriebsstruktur innerhalb von zwei bis drei Jahren, entsteht eine irreversible Situation, in der die verbleibenden Einnahmen in der Region begrenzt sind, selbst bei steigenden Touristenzahlen.  Was verloren geht, sind nicht die Touristen selbst, sondern das Recht, Konsumrouten zu gestalten, die über Jahrzehnte hinweg immer wieder genutzt werden.

Die Tatsache, dass 57,1 % der Touristen in Namhae Stammkunden sind, deutet darauf hin, dass bereits ein Stammkundenmarkt existiert. Werden für Stammkunden keine neuen Erlebnisse, Produkte und Städtereisen angeboten, werden sie lediglich bekannte Reiseziele erneut besuchen, und die durchschnittlichen Ausgaben werden stagnieren. Die Zusammensetzung des Konsums nach Anzahl der Wiederholungsbesuche und der Kaufquote neuer Erlebnisse ist noch nicht abschließend geklärt. Sollte sich der Stammkundenmarkt zwischen 2026 und 2028 auf einfache Wiederholungsbesuche beschränken, werden die Kosten für die Schaffung neuer, hochwertiger Nachfrage steigen.  Derzeit gehen Marktpotenziale verloren, nicht die von Neukunden, sondern die Folgekäufe bestehender Kunden.

Die Tourismusbetreiber auf Inseln und an der Küste sind gleichzeitig von saisonaler Nachfrage, Wetterbedingungen, Arbeitskräftemangel und Plattformgebühren abhängig. Führt ein Anstieg der Touristenzahlen nicht zu ganzjährigen Einnahmen, wiederholen sich Betriebsschließungen und Serviceeinschränkungen in der Nebensaison, was wiederum die Attraktivität der Region als Reiseziel mindert. Es gibt keine Belege dafür, dass die Überlebensrate der Betreiber von den saisonalen Einnahmen abhängt. Sinkt die Anzahl der Betriebstage und der Betreiber innerhalb von zwei bis drei Jahren, verschwindet ein Dienstleistungsökosystem, das sich durch Investitionen in die Infrastruktur nur schwer wiederherstellen lässt.  Der irreversible Verlust für den Tourismus an der Südküste besteht nicht in den natürlichen Ressourcen, sondern im Weggang der lokalen Betreiber, die andernfalls nachts und in der Nebensaison geöffnet hätten.

Die lange Verweildauer in Namhae und Geoje, die Wiederbesuchsrate von 57,1 % in Namhae sowie der Nachttourismus und die groß angelegten Investitionsprojekte in Tongyeong belegen, dass eine solide Marktgrundlage für die Entwicklung einer Tourismuswirtschaft besteht. Der Zusammenhang zwischen Aufenthaltsdauer und Konsum nach der Unterkunft ist jedoch noch nicht vollständig erforscht. Werden die Aufenthaltsdauer, die nächtlichen Aktivitäten, die Reiseaktivitäten am Folgetag und der Konsum derselben Touristen in den verschiedenen Branchen zwischen 2026 und 2028 miteinander verknüpft, lässt sich eine erste Basislinie für die Tourismuswirtschaft schaffen.  Derzeit stellen die Zeitdaten bereits verweilender Touristen die wertvollste Ressource dar, nicht etwa neue touristische Einrichtungen.

Die sieben Städte und Landkreise entlang der Südküste bieten unterschiedliche Reiseziele, darunter Natur, Geschichte, Freizeit, Industrie und Gastronomie. Zwar gibt es einzelne Reiseziele, doch lassen sich keine Zusammenhänge zwischen den Städten und ihren Reiseaktivitäten nachweisen. Sobald die tatsächlichen Reiserouten in zwei bis drei Jahren erfasst sind, wird sich feststellen lassen, ob sich ein Aufenthalt von einer Nacht in einer einzelnen Stadt oder einem Landkreis auf zwei oder drei Nächte entlang der gesamten Südküste ausgedehnt hat.  Derzeit besteht das regionale Potenzial nicht in der Summe der touristischen Attraktionen, sondern in einem zusätzlichen Aufenthalt zwischen den Städten und Landkreisen.

Daten aus Tourismuslaboren, Kartenzahlungen, Reservierungsdaten, Umfragen zum Status von Städten und Landkreisen sowie Umsätze lokaler Unternehmen liegen getrennt vor. Da sie nicht nach denselben Standards verknüpft sind, besteht eine Lücke, die einen Vergleich der Auswirkungen einzelner Projekte verhindert. Sobald Basiswerte für den Zeitraum 2026–2028 festgelegt sind, wird es möglich sein, die Ausgaben pro Aufenthaltsstunde, die Zurechnung zu lokalen Unternehmen und zusätzliche Käufe nach wiederholten Besuchen unabhängig von der Besucherzahl zu ermitteln.  Derzeit stehen institutionelle Ressourcen nicht in Form von Werbemaßnahmen zur Verfügung, sondern in Form von Belegen, um Investitionsprojekte zu stoppen oder anzupassen.

Die AX-Reaktion beschränkt sich nicht auf die Automatisierung von Empfehlungen und Werbeaktionen für touristische Attraktionen.  Sie ist eine Struktur, die die Abfolge von Besuch → Unterkunft → Abendaktivitäten → Konsum am Folgetag → Weiterreise in eine andere Stadt/einen anderen Landkreis → erneuter Besuch → Abrechnung mit lokalen Unternehmen in einer einzigen Laufzeit verknüpft. Selbst bei steigenden Besucherzahlen bedeutet dies nicht automatisch einen Übergang zu einer auf Übernachtungen basierenden Wirtschaft, solange sich der Konsum pro Aufenthaltsstunde, die Kosten für touristische Aktivitäten und die Kundenbindungsrate nicht verbessern.

Die ersten Anwendungsbereiche sind Tongyeong und Namhae. Tongyeong erfasst die Ausbreitung des Konsums in Einrichtungen, städtischen Gebieten und auf Inseln im Zusammenhang mit groß angelegten Investitionsprojekten, während Namhae bereits gesicherte Unterkünfte und wiederholte Besuche mit dem Konsum von Erlebnissen, Einkäufen und lokalen Produkten verknüpft. Bei der Übertragung der Ergebnisse dieser beiden Regionen auf Geoje, Goseong, Sacheon und Hadong bleiben die Indikatordefinitionen und Datenzeiträume unverändert.

Die Voraussetzung für das Scheitern ist nicht ein Rückgang der Besucherzahlen. Es ist vielmehr ein Zustand, in dem die Aufenthaltsdauer und die Anzahl der Übernachtungsgäste steigen, die Ausgaben für touristische Aktivitäten jedoch stagnieren, der Reiseverkehr zwischen Städten und Landkreisen nicht zunimmt und lokale Unternehmen keine Nettoumsätze erzielen und keine direkten Kundenbeziehungen aufbauen können.

Investitionsmöglichkeit im Destinationsbereich + Risiko der Umwandlung in eine Binnenwirtschaft

Die Südküste ist keine Region, die keine Touristen anziehen kann. Es ist vielmehr eine Region, die es nicht schafft, Besuche und Aufenthalte in Erlebniskonsum und wiederkehrende Einnahmen für die gesamte Region umzuwandeln.

Das aktuelle Risiko liegt nicht in einem Mangel an touristischen Einrichtungen, sondern darin, dass die Planungsgeschwindigkeit von Großinvestitionen die Überprüfungsgeschwindigkeit der Tourismuswirtschaft übersteigt. Werden die Einrichtungen zuerst festgelegt, werden die Kosten für die nachträgliche Anpassung des Reiseverhaltens und der Konsumgewohnheiten der Touristen erheblich.

Die Zeitspanne von 2026 bis 2028 ist die entscheidende Phase, um zu überprüfen, ob die groß angelegten Investitionen Tongyeongs und die Basis für den Verbleib in Namhae und Geoje tatsächlich regionale wirtschaftliche Ergebnisse erzielen.

Abschließendes Urteil: Die Wettbewerbsfähigkeit der natürlichen Ressourcen und der Reiseziele ist hoch, die Aufenthaltsbereitschaft in einigen Regionen ist überdurchschnittlich, die regionale Mobilität ist gering, die Vielfalt des Erlebniskonsums ist gering, die Zuordnung der regionalen Umsätze ist nicht bestimmbar und das Zeitrisiko ist hoch.

Die Überprüfung erfolgt in folgender Reihenfolge: Besuch → Umwandlung in eine Unterkunft → Übernachtung → Konsum am nächsten Tag → Weiterreise in die Stadt/den Landkreis → erneuter Besuch → Abrechnung durch einen lokalen Unternehmer . Steigt einer dieser Faktoren – Besucherzahl, Aufenthaltsdauer oder Tourismuskonsum –, gilt dies nicht als Tourismusaktivität.

Laufzeitkette

Besucherverhalten → Aufenthalt → Aktivitäten beim Nachtleben → Mobilität innerhalb der Stadt → Lokale Ausgaben → Wiederholter Besuch

Die strukturelle Lücke im Tourismus an der Südküste lässt sich nicht allein durch die mangelnde Aufenthaltsdauer der Touristen erklären. Namhae und Geoje weisen bereits lange Aufenthaltsdauern und hohe Belegungszahlen auf. Dennoch betrugen die Ausgaben für touristische Aktivitäten in Namhae lediglich 7,1 % und die Ausgaben für Shopping 9,8 %.  Eine längere Aufenthaltsdauer und die Entwicklung einer auf Aufenthalte ausgerichteten Wirtschaft sind nicht dasselbe.

Ein Hotelaufenthalt bremst zwar den Tourismus, stärkt aber nicht automatisch die lokale Wirtschaft. Ein Aufenthalt ist erst dann wirtschaftlich vorteilhaft, wenn die dort verbrachte Zeit zu bezahlten Erlebnissen, Kultur, Freizeitaktivitäten, dem Kauf lokaler Produkte oder Reisen in andere Städte oder Regionen führt. Fehlt diese Verbindung, beschränkt sich ein längerer Aufenthalt im Wesentlichen auf den Konsum von Hotelzimmern und Restaurants.

Die tatsächliche Wettbewerbsfähigkeit des Tourismus an der Südküste bemisst sich daher nicht an der Anzahl der Besucher oder deren Aufenthaltsdauer, sondern daran, wie viel Umsatz während ihres Aufenthalts unter den lokalen Unternehmen verteilt wird . Sollten groß angelegte Investitionen in Tongyeong und die Unterkunftsinfrastruktur in Namhae und Geoje diese Struktur nicht schaffen, wird die Südküste zwar ein Reiseziel mit vielen Übernachtungen bleiben, aber eine schwache Tourismuswirtschaft aufweisen.

These zur „Goldenen Zeit“ – Die „Goldene Zeit“ für die Südküste von 2026 bis 2028 ist nicht darauf ausgerichtet, Touristen eine weitere Nacht zu halten, sondern vielmehr darauf, die Übernachtungen und den darauffolgenden Tag der bereits anwesenden Touristen in Erlebnisse, Transportmöglichkeiten und Einnahmen für die lokale Wirtschaft umzuwandeln. Gelingt diese Verknüpfung, bilden Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae und Hadong eine einheitliche Wirtschaftszone für Übernachtungen. Gelingt dies nicht, bleibt die Zeit der Touristen, selbst bei einem Ausbau der Infrastruktur und steigenden Gästezahlen, nicht in der lokalen Wirtschaft.