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Zone d'analyse : 7 villes et comtés de la côte sud du Gyeongsangnam-do et zones touristiques associées.
Zones principales :  Changwon, Tongyeong, Sacheon, Geoje, Goseong, Namhae, Hadong.
Objectif :  Déterminer si la croissance du nombre de visiteurs est réellement liée à l'hébergement, à la consommation nocturne, aux expériences et aux recettes locales.
Type de période propice : Opportunité d'investissement touristique + Risque de conversion de l'économie du séjour.
Version : Regional AX Golden Time Intelligence v3.2 Date de référence pour les critères améliorés
 : 28/08/2026
 

D'après les données de la Fondation du tourisme de Gyeongnam, la province a accueilli environ 156,24 millions de visiteurs l'an dernier, soit une hausse de 4 % par rapport à l'année précédente. La durée moyenne de séjour était de 430 minutes et 22,8 % des visiteurs ont passé au moins une nuit sur place. Bien que les chiffres du Korea Tourism Data Lab soient des indicateurs d'analyse des tendances, incluant des chevauchements journaliers et ne reflétant donc pas le nombre réel de touristes, ils confirment une tendance structurelle : la hausse du nombre de visites et la durée moyenne de séjour n'évoluent pas nécessairement dans le même sens. Par ailleurs, des lacunes subsistent, les données relatives aux visiteurs n'étant pas rattachées à un itinéraire touristique précis en raison des différentes normes d'agrégation utilisées pour le calcul des visiteurs, des séjours d'une nuit, de la durée du séjour et des dépenses touristiques. Si le nombre de visites pour la période 2026-2028 est le seul indicateur de performance, la transition vers une économie du séjour ne sera pas effective, même en cas d'augmentation des investissements dans les infrastructures. Malgré  la croissance du tourisme à Gyeongnam, la transition vers une économie du séjour à l'échelle régionale demeure inachevée. ( Tendances et enjeux du tourisme à Gyeongnam , Laboratoire de données sur le tourisme en Corée )

Le comté de Namhae a enregistré une durée moyenne de séjour de 1 490 minutes et un taux de nuitées de 22,2 % en 2025. Une enquête distincte sur le comportement des visiteurs a révélé que 78,4 % des répondants étaient des voyageurs ayant passé au moins une nuit sur place, tandis que 57,1 % étaient des visiteurs réguliers. Les données publiées pour l’île de Geoje en 2026 indiquaient une durée moyenne de séjour d’environ 2 400 minutes et une durée moyenne de séjour d’environ 2,7 jours. Bien que certaines destinations de la côte sud aient atteint le statut de tourisme de long séjour, les dépenses des visiteurs à Namhae sont restées stables : 31,5 % pour l’hébergement, 30,3 % pour la restauration et 7,1 % pour les activités touristiques. Ceci confirme un décalage : la consommation d’expériences, de contenus et de produits locaux n’est pas proportionnelle à la durée des séjours. Si seuls l’hébergement et la restauration augmentent au cours des deux à trois prochaines années, le tourisme de long séjour s’enracinera dans une consommation à faible densité et de longue durée, au détriment des industries touristiques à forte valeur ajoutée.  Le problème actuel de la côte sud n'est pas seulement le tourisme où les visiteurs ne séjournent pas, mais aussi le tourisme où la consommation additionnelle n'a pas lieu, même lorsqu'ils restent. ( Conseil du tourisme du comté de Namhae , Kookje Shinmun , Geoje Shinmun )

La province de Gyeongnam a obtenu le projet de complexe touristique et de loisirs nautiques de Tongyeong, doté d'un budget total de 1 100 milliards de wons, ainsi que 58,9 milliards de wons de financement public pour le développement touristique de la région Sud à l'horizon 2025. Malgré l'augmentation des investissements dans les infrastructures touristiques et les pôles de loisirs nautiques, le Conseil provincial de Gyeongnam a officiellement exprimé ses inquiétudes quant à l'évolution du tourisme dans la région, caractérisée par des séjours de courte durée et une concentration de plus de 82 % des dépenses touristiques dans l'alimentation, les boissons et le shopping. Aucun lien concret entre le rythme d'avancement des projets d'investissement et les taux de conversion des hébergements, la consommation nocturne, les visites répétées et les recettes des commerces locaux n'a encore été établi. La finalisation des plans des projets d'envergure étant prévue entre 2026 et 2028, l'absence d'analyse des flux de consommateurs risque d'entraîner une forte hausse des coûts de modification après leur achèvement.  Actuellement, la période la plus propice se caractérise par une forte opportunité d'investissement touristique, mais un risque de conversion lié à l'économie du séjour. ( Audit administratif 2025 du Conseil provincial de Gyeongnam , Audition du personnel du Conseil provincial de Gyeongnam )

La côte sud du Gyeongnam abrite le parc national marin de Hallyeohaesang, plus de 500 îles, des rias (canaux côtiers), le mont Mireuk et Gangguan à Tongyeong, Haegeumgang et la Colline du Vent à Geoje, le Village Allemand à Namhae, la rivière Seomjin et le mont Geumosan à Hadong, ainsi que le site paléontologique de Goseong. Bien que les ressources naturelles, marines, historiques et gastronomiques soient interconnectées, les déplacements des touristes sont fragmentés, tant au sein des villes et des comtés qu'en fonction des itinéraires en véhicule privé. Rien ne prouve que la proportion de touristes séjournant à Tongyeong et se rendant à Geoje, Goseong et Namhae ait des dépenses supplémentaires entre ces villes. Même si les investissements dans chaque destination touristique sont renouvelés sur deux ou trois ans, le nombre de sites visités peut augmenter, mais la durée totale des séjours le long de la côte sud reste inchangée.  En termes de ressources, la côte sud constitue une seule et même zone touristique, mais en termes de flux touristiques, elle demeure composée de multiples destinations distinctes.

Il est difficile de comparer directement les classements de la durée moyenne de séjour à l'échelle de la province (430 minutes selon les données de la Fondation du tourisme de Gyeongnam), contre 1 490 minutes pour Namhae-gun et environ 2 400 minutes pour Geoje, en raison des différences de périodes d'enquête et de normes d'agrégation. On observe toutefois une nette disparité dans les performances des différents types de séjours entre la province dans son ensemble et ses destinations côtières représentatives. Il n'existe pas de tableaux de bord publics permettant de comparer la moyenne métropolitaine avec les durées de séjour et les tarifs d'hébergement par ville et par comté, selon les mêmes critères. Si des statistiques contradictoires sont présentées simultanément comme indicateurs de politiques pour la période 2026-2028, il sera impossible de déterminer les régions et les contenus spécifiques qui ont contribué à la durée soutenue des séjours.  Bien que Gyeongnam dispose de données touristiques, un référentiel commun pour l'économie du séjour métropolitain demeure incomplet.

Le tourisme sur la Côte Sud est lié à l'hébergement, la restauration, les cafés, les ferries, les croisières, la location de voitures, les loisirs, les marchés traditionnels, les spécialités locales, ainsi que la culture et les arts. Cependant, la consommation touristique locale se concentre sur l'hébergement et la restauration, tandis que la part des dépenses consacrées aux activités touristiques et au shopping reste faible. Cette situation empêche les touristes de générer des revenus pour les différents secteurs d'activité locaux. Il n'existe aucune donnée permettant de suivre les achats croisés entre les secteurs ni la consommation le lendemain d'un séjour. Si cette concentration sur la consommation essentielle persiste pendant deux ou trois ans, l'augmentation du nombre de touristes se limitera aux revenus saisonniers d'un petit nombre d'établissements d'hébergement et de restauration.  Comparée à la richesse de ses ressources touristiques, la Côte Sud offre un éventail restreint de secteurs de consommation touristique.

Le complexe touristique et de loisirs maritimes de Tongyeong a été sélectionné pour un coût total de 1 100 milliards de wons, et le projet de développement touristique à grande échelle de la région Sud a également été lancé en 2024. Si l'envergure des pôles touristiques, d'hébergement et de loisirs maritimes s'accroît, on manque d'informations publiques concernant les chaînes d'approvisionnement auxquelles participeront les petites entreprises et les résidents locaux avant et après le projet. Un manque persiste dans le flux de consommation reliant les visiteurs aux grandes infrastructures et les commerces existants. Une fois la conception détaillée et la structure des investissements privés finalisées entre 2026 et 2028, les opportunités d'entrée sur le marché pour les entreprises locales se réduiront.  Bien que l'ampleur des investissements dans le tourisme sur la côte sud ait augmenté, la structure de développement de l'économie locale n'est pas encore finalisée au même niveau.

En 2025, la province de Gyeongsangnam a promu des projets de tourisme de séjour, incluant 38 ressources touristiques uniques d'une valeur de 49,5 milliards de wons et 14 produits de tourisme de bien-être d'une valeur de 15,9 milliards de wons. Si le nombre de projets et les budgets sont vérifiés, les données relatives aux nuitées supplémentaires, à la consommation nocturne, aux visites hors saison et aux recettes pour les entreprises locales par projet ne sont pas présentées de manière intégrée. Un décalage existe entre la création de contenu et les résultats de l'économie du séjour. Si les indicateurs de performance axés sur le nombre de projets et les taux d'exécution sont maintenus pendant deux à trois ans, les projets n'ayant pas généré de nuitées restent considérés comme achevés.  Actuellement, bien que le tourisme de séjour se soit développé dans le portefeuille de projets, sa performance économique demeure incertaine. ( Rapport sur les principales activités du Conseil provincial de Gyeongsangnam-do )

Une enquête révélant que 78,4 % des visiteurs de Namhae-gun y passent au moins une nuit et que 57,1 % y reviennent régulièrement met en évidence le potentiel des séjours prolongés et des visites répétées. Toutefois, le niveau de satisfaction est plus faible concernant le shopping (3,90) et les prix des destinations touristiques (3,89) que concernant l'attrait des sites touristiques (4,56) et la convivialité des habitants (4,35). Si la beauté des paysages motive les premières visites et les visites répétées, la situation actuelle est telle que l'expérience de consommation et la confiance dans les prix n'ont pas atteint le même niveau. Si les visiteurs réguliers ne bénéficient pas de nouvelles expériences et opportunités de consommation entre 2026 et 2028, les dépenses par habitant stagneront, même si la fréquence des visites se maintient.  Le manque d'offre touristique sur la côte sud n'est pas dû aux motivations des visiteurs, mais plutôt à l'absence de nouvelles expériences à valeur ajoutée lors d'une seconde visite.

Les indicateurs de performance du secteur touristique évoluent : du nombre de visiteurs, on passe à la durée du séjour, au taux de conversion des hébergements, à la consommation expérientielle, aux visites répétées et aux recettes locales. Le Korea Tourism Data Lab fournit également des données distinctes sur les visiteurs, l’hébergement et la durée du séjour, la consommation touristique, ainsi que sur les régions d’origine et de destination des touristes. Il précise que le nombre de visiteurs doit être utilisé pour l’analyse des tendances plutôt que comme un volume total. Les limites de l’évaluation touristique centrée sur le volume de visiteurs ont également été confirmées par les fournisseurs de données. À Gyeongnam, la performance économique est encore évaluée en combinant le nombre de visiteurs avec le nombre d’infrastructures et de programmes, ce qui entraîne une transition incomplète vers des indicateurs de résultats. Si les indicateurs relatifs aux visiteurs prévalent pendant deux ou trois ans, les populations de passage, sans séjour ni consommation, sont comptabilisées dans les chiffres de performance touristique.  Le tourisme sur la côte sud est entré dans une phase de transformation structurelle qui exige de passer d’une évaluation de l’économie du tourisme à une évaluation de l’économie du séjour ; or, les systèmes de mesure restent hétérogènes. ( Korea Tourism Data Lab )

La demande touristique s'est diversifiée, passant de la simple découverte des paysages naturels à des séjours multifonctionnels alliant expériences nocturnes, gastronomie, loisirs, bien-être, culture locale et séjours de travail. En 2025, le Conseil provincial de Gyeongnam a dressé un constat alarmant : les nuits de la province sont sombres et plus de 82 % des dépenses touristiques sont concentrées sur l'alimentation, les boissons et le shopping. Un décalage est constaté entre le tourisme de nature diurne et l'offre touristique après une nuitée. Si les infrastructures touristiques nocturnes se développent entre 2026 et 2028 sans intégration d'activités payantes, de spectacles, de transports et de zones commerciales, les séjours nocturnes se limiteront aux chambres d'hôtel.  Le véritable enjeu pour la côte sud n'est pas l'absence d'éclairage nocturne, mais la difficulté à convertir les heures d'ouverture nocturnes en revenus locaux.

Les touristes choisissent leurs destinations en fonction de la durée du trajet et de l'expérience souhaitée, plutôt que des limites administratives. Bien que la Côte Sud forme une région côtière continue englobant Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae et Hadong, les transports publics, les transports maritimes, la réservation intégrée, la gestion des bagages et les services de navettes de nuit sont fragmentés par ville et par comté. On manque de données sur les taux de conversion réels des touristes entre les régions et les points d'arrivée. Même si d'importants pôles d'échanges touristiques ouvrent entre 2026 et 2028, si les liaisons de transport ne se développent pas à un rythme soutenu, les visiteurs resteront cantonnés à une seule ville, les autres régions demeurant de simples points de transit pour des excursions d'une journée.  Sur la Côte Sud, l'unité de concurrence n'est plus la destination touristique elle-même, mais les coûts de transport entre les villes.

La crise climatique modifie simultanément le niveau de la mer, les vagues de chaleur, les pluies torrentielles, les typhons, les marées rouges et les hautes saisons du tourisme côtier. La Côte Sud étant fortement dépendante des paysages naturels et des activités nautiques, les aléas climatiques entraînent directement des annulations d'hébergement, des suspensions de liaisons maritimes et l'annulation d'activités de plein air. Cependant, aucune preuve régionale ne confirme le lien entre les risques climatiques et les annulations de réservations ni la baisse de la consommation. Si les investissements dans les infrastructures augmentent au cours des deux à trois prochaines années sans tenir compte de leur résilience climatique, la durée d'exploitation des actifs côtiers diminuera.  Le principal risque pour la croissance du tourisme sur la Côte Sud réside davantage dans la volatilité accrue des heures d'ouverture que dans un manque de demande.

La province de Gyeongnam poursuit le développement du tourisme à grande échelle dans la région Sud, la création du complexe touristique et de loisirs maritimes de Tongyeong, la ceinture touristique maritime mondiale de la côte Sud, ainsi que le tourisme insulaire, de loisirs maritimes et de bien-être, parallèlement à des offres de séjours régionaux. Bien que les activités liées à l'espace et au contenu se soient développées simultanément, la mise en place d'un système global reliant la réservation des visiteurs, les voyages, l'hébergement, les activités nocturnes et les déplacements vers la ville suivante reste à confirmer. Un décalage existe entre la coordination administrative des projets et la coordination des itinéraires touristiques. Les coûts d'intégration post-achèvement augmenteront une fois les différents projets opérationnels entre 2026 et 2028.  La réponse actuelle se situe au stade du développement des ressources touristiques, et non à celui de l'intégration des itinéraires.

La Fondation du tourisme de Gyeongnam, ainsi que les villes et les comtés, analysent les visiteurs et la consommation à l'aide des données de communication mobile, de cartes de crédit, de navigation et d'enquêtes. Le comté de Namhae a interrogé 2 892 personnes dans 15 destinations touristiques majeures, d'avril à décembre 2025, afin de recueillir des données sur l'hébergement, les visites répétées et la satisfaction. Malgré le développement de l'infrastructure d'enquête, aucun lien n'a été établi entre les dépenses par carte de crédit, les réservations d'hébergement, les données de mobilité et les enquêtes et un même groupe de touristes. Bien que des tendances statistiques puissent être observées, le lien de causalité entre la visite, l'hébergement et la consommation ne peut être confirmé. Si les données sont ventilées par rapport sur une période de deux à trois ans, les comparaisons d'efficacité entre les différents projets s'en trouvent limitées.  Si la collecte de données touristiques a progressé, la capacité à déterminer la causalité de l'économie du séjour reste faible.

Les animations nocturnes et les festivals, tels que Tongyeong Dipirang, le festival des lanternes de Jinju Namgang et le village allemand de Namhae, incitent à prolonger les séjours dans certaines régions. Cependant, rien ne prouve que le succès de ces événements et destinations touristiques emblématiques se soit étendu toute l'année à l'ensemble de la côte sud. Il en résulte un manque de consommation dans les régions dépourvues d'offres nocturnes et en basse saison. Si les succès restent cantonnés à des attractions ponctuelles entre 2026 et 2028, la durée moyenne des séjours et la consommation au sein de la zone touristique métropolitaine ne devraient pas évoluer de manière significative.  Si le dynamisme du tourisme nocturne est avéré localement, son expansion dans le temps et l'espace reste à confirmer.

La côte sud du Gyeongnam regorge d'îles, de côtes, de gastronomie, d'histoire et d'activités nautiques. Cependant, elle se situe entre l'aéroport international de Busan, ses croisières, son tourisme d'affaires et son économie nocturne animée, et les îles, la gastronomie et l'horticulture du Jeonnam. Tandis que Busan renforce son rôle de porte d'entrée et de centre de consommation urbaine, et que le Jeonnam consolide sa gastronomie Namdo et son image de marque régionale, le Gyeongnam peine à s'imposer comme une zone unique de réservation, de transport et de consommation, malgré ses nombreux attraits touristiques naturels. Il existe un décalage entre la richesse de ses ressources et sa reconnaissance sur le marché. Si les produits régionaux de Busan et du Jeonnam parviennent à se doter en premier de réseaux de distribution internationaux entre 2026 et 2028, le Gyeongnam risque d'être relégué au rang d'étape ou de destination isolée.  La compétitivité de la côte sud du Gyeongnam est inférieure à son potentiel en tant que destination régionale, compte tenu de l'abondance de ses ressources.

À Namhae-gun, la durée moyenne de séjour (1 490 minutes) est supérieure d'environ 7 heures à la moyenne nationale (1 055 minutes) pour les collectivités locales de base, et le taux de nuitées (22,2 %) dépasse la moyenne nationale (7 %). Si Namhae bénéficie d'un avantage concurrentiel en tant que destination de tourisme de nature en Corée du Sud, axée sur les longs séjours, la part des dépenses consacrées aux activités touristiques reste stable à 7,1 %, et celle des dépenses liées au shopping à 9,8 %. Cela révèle un décalage : l'avantage des longs séjours ne s'est pas encore traduit par un avantage en matière de consommation expérientielle de qualité. Si l'évolution des modes de consommation tarde à suivre l'allongement de la durée des séjours sur une période de deux à trois ans, l'impact des longs séjours sur l'économie locale sera limité.  Namhae se positionne comme une région leader en matière de longs séjours, mais pas comme une région leader dans l'économie de l'expérience. ( Gyeongnam Ilbo , Namhae Times )

Geoje affiche des indicateurs élevés pour le tourisme de séjour, avec une durée moyenne de séjour d'environ 2 400 minutes et une durée moyenne d'hébergement d'environ 2,7 nuits. Cependant, il est difficile de déterminer, à partir des seules données publiques disponibles, dans quelle mesure les voyages d'affaires et les visites liées à l'industrie navale sont distingués des séjours purement touristiques dans les statistiques. Il est donc possible que les hébergements d'affaires dans les villes industrielles soient inclus dans les performances d'hébergement des villes touristiques. Si les hébergements par motif ne sont pas ventilés pour la période 2026-2028, les performances en matière de séjours générées par les politiques touristiques risquent d'être surestimées ou sous-estimées. Bien que  Geoje dispose d'une base solide pour les séjours, la vérification précise de sa contribution au tourisme reste incomplète.

Le nombre de visiteurs à Gyeongnam a atteint environ 156,24 millions, soit une hausse de 4 % par rapport à l'année précédente. Cependant, la durée moyenne de séjour dans la province s'est établie à 430 minutes, et 22,8 % des visiteurs ont passé au moins une nuit sur place. Rien ne permet d'affirmer que cette augmentation du nombre de visites s'est traduite par une hausse équivalente de l'offre d'hébergement et de la durée des séjours. De plus, les méthodes de calcul du nombre de visites diffèrent de celles utilisées pour estimer le nombre réel de personnes. Si le volume de visites est utilisé comme indicateur de performance représentatif pendant deux ou trois ans, il devient impossible de distinguer les visites répétées d'une même personne des séjours de longue durée.  Bien que les indicateurs globaux du tourisme à Gyeongnam témoignent de l'exposition du marché, ils ne reflètent pas l'ampleur de l'économie du tourisme.

L'enquête montrant que 78,4 % des visiteurs de Namhae y passent au moins une nuit, et le ratio nuitées/visites de 22,2 % établi par Data Lab, révèlent des écarts importants, même au sein d'une même région, selon les populations interrogées et les formules utilisées. L'une étant une enquête auprès des visiteurs des principales destinations touristiques et l'autre une estimation basée sur les communications mobiles, elles ne sont pas directement comparables. Il n'existe aucune norme permettant de combiner ces indicateurs disparates en un seul indicateur de performance. Si l'on ne retient que les chiffres favorables sur une période de deux à trois ans, l'efficacité de la politique de séjour ne peut être vérifiée.  Le premier problème de données concernant le tourisme sur la côte sud n'est pas un manque de chiffres, mais une divergence de définition.

À Namhae, la consommation touristique se répartit comme suit : hébergement (31,5 %), restauration (30,3 %), transports (15,1 %), shopping (9,8 %) et activités touristiques (7,1 %). Les dépenses essentielles – hébergement, restauration et transports – représentent 76,9 % du total, tandis que les expériences optionnelles et le shopping ne représentent que 16,9 %. Malgré la durée prolongée des séjours touristiques, la part des achats consacrés aux expériences locales uniques reste faible. Aucun lien n’a été établi entre la consommation par secteur d’activité et les motivations de retour. Si la concentration sur la consommation essentielle se maintient pendant deux à trois ans, l’augmentation de l’offre de chambres d’hôtel et de restaurants intensifiera la concurrence sur les prix.  L’exemple de Namhae confirme qu’une économie fondée sur le séjour ne se résume pas à un simple allongement de la durée des séjours.

L'évaluation du Conseil provincial, selon laquelle plus de 82 % des dépenses touristiques sont concentrées sur l'alimentation, les boissons et le shopping, diffère du chiffre de 61,8 % obtenu par l'enquête de Namhae pour l'hébergement et la restauration, en raison de différences dans la portée des enquêtes. Cependant, les deux études s'accordent sur la faible part des dépenses consacrées à la culture, aux loisirs et aux expériences. Il n'existe aucun système permettant de comparer les catégories de consommation à l'échelle de Gyeongnam avec celles par ville et par comté, en utilisant les mêmes critères. Sans mesure des évolutions de la consommation par secteur d'activité pour la période 2026-2028, il est impossible d'évaluer les retombées économiques des investissements dans les expériences touristiques.  Des signaux structurels importants dans le tourisme de la côte sud indiquent que la diversité de la consommation est inférieure au montant des dépenses.

Le principal problème réside dans l'absence d'une structure permettant de convertir le temps des touristes en revenus pour les commerces locaux . Si Namhae et Geoje affichent des séjours longs et des taux d'occupation des hébergements élevés, les dépenses liées aux activités touristiques à Namhae stagnent à 7,1 % et les dépenses d'achat à 9,8 %. La durée du séjour et les achats effectués ne sont pas corrélés au niveau des entreprises. Si seule la durée du séjour augmente entre 2026 et 2028, les séjours à faible densité se généraliseront, la consommation se limitant alors aux établissements d'hébergement.  Le principal défi de la côte sud est de savoir comment valoriser la durée des séjours, plutôt que d'accroître le nombre d'établissements d'hébergement.

Le second problème réside dans la mobilité régionale. Si les ressources de Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae et Hadong sont continues et intégrées (transport, réservations, billets, bagages, hébergement, taux de conversion des touristes entre les villes), elles restent fragmentées. Rien n'indique qu'un séjour dans une région incite à visiter et à dépenser dans les autres. Lorsque de grands pôles touristiques sont mis en place progressivement sur une période de deux à trois ans, les touristes dépensent uniquement dans ces pôles et ne se déplacent pas vers les villes et comtés environnants.  La ceinture touristique de la côte sud existe dans les plans administratifs, mais ne se concrétise pas dans les faits.

Le troisième manque concerne les recettes attribuables à la communauté locale. Si les données de cartes bancaires indiquent la consommation locale totale et les secteurs d'activité, elles ne révèlent pas la répartition des bénéfices entre les franchises, les plateformes externes et les entreprises locales. Lorsque les réservations d'hébergement et les ventes d'activités transitent par des plateformes externes, le volume total des transactions et les revenus restant dans la région s'en trouvent modifiés. Si le recours aux plateformes augmente sur une période de deux à trois ans, le nombre de touristes peut croître, mais les données clients et les capacités de revente des entreprises locales s'en trouvent affaiblies.  Gyeongnam mesure la consommation touristique, mais ne parvient pas à mesurer le taux de rétention locale des recettes touristiques.

La côte sud offre des hébergements, des plages, des parcs nationaux, des navires de croisière, des paquebots, des téléphériques, des ports de plaisance, des routes panoramiques et d'importantes attractions nocturnes. Un investissement de 1 100 milliards de wons est également prévu à Tongyeong pour la création d'une ville balnéaire et touristique complexe. Bien que le volume total des infrastructures touristiques physiques soit en expansion, il n'existe pas de données intégrées concernant les temps de trajet entre les installations, les taux d'utilisation des capacités et les taux d'utilisation en basse saison. Le risque de dispersion de l'offre, qui entraîne une baisse des taux d'utilisation des capacités individuelles, augmente avec l'ajout de nouvelles installations entre 2026 et 2028.  Le niveau de préparation des infrastructures physiques est jugé moyen-supérieur, tandis que celui des temps de trajet entre les installations est jugé faible.

La Fondation du tourisme de Gyeongnam, ainsi que les villes et les comtés, disposent de personnel pour la planification et le marketing touristiques, tandis que le secteur privé regroupe les opérateurs d'hébergement, de restauration et de loisirs. Cependant, rien n'indique que le personnel chargé de l'analyse des données, de la gestion des revenus, des ventes multilingues, de la distribution en ligne et de l'organisation des activités nocturnes soit largement déployé sur l'ensemble de la côte sud. Un écart de compétences persiste entre les grandes destinations touristiques et les petites entreprises locales. Si les ventes, centralisées sur les grandes infrastructures et plateformes, se développent au cours des deux à trois prochaines années, les petits opérateurs seront réduits au rôle de simples fournisseurs.  Bien que du personnel soit présent sur place, la diffusion des compétences en matière de gestion des offres et des données relatives aux séjours reste faible.

Le Korea Tourism Data Lab a fourni des données sur les communications mobiles, les cartes de crédit et la navigation, et le comté de Namhae a mené une enquête auprès de 2 892 visiteurs. Bien qu'une base de données existe, les unités d'agrégation pour les visites, les hébergements, la consommation et les visites répétées diffèrent et ne sont pas reliées aux itinéraires individuels. Un écart persiste entre la possession des données et l'établissement des liens de causalité. Si seules des enquêtes spécifiques au projet sont ajoutées au cours des deux à trois prochaines années, le nombre de rapports pourrait augmenter, mais les facteurs ayant conduit à des séjours prolongés ne seront pas identifiés.  Le niveau de préparation des données touristiques est jugé moyen-supérieur, tandis que celui de la vérification de l'économie du séjour est jugé moyen-inférieur.

D'ici 2025, le comté de Namhae a enregistré environ 6,2 millions de touristes et 56 milliards de wons de dépenses touristiques, avec une durée moyenne de séjour supérieure à la moyenne nationale pour les collectivités locales. Bien que la demande et la consommation touristiques aient effectivement afflué dans la région, les dépenses par visite et les revenus attribués à chaque entreprise locale ne peuvent être vérifiés uniquement à partir des données publiques disponibles. Un écart persiste entre les dépenses touristiques totales et les revenus des petits commerçants. Si le nombre total de visites et les dépenses augmentent seulement au cours des deux à trois prochaines années, la répartition par secteur d'activité, commune et type d'entrepreneur restera hors du champ des statistiques.  Si le tourisme à Namhae génère des recettes locales, son impact sur l'économie locale demeure impossible à évaluer. ( Gyeongnam Ilbo )

Les dépenses touristiques se concentrent sur l'hébergement et la restauration, tandis que la part consacrée aux activités touristiques et au shopping reste faible. Bien que la fréquentation des hébergements et des restaurants soit en baisse, rien n'indique que ce déclin soit aussi marqué pour les professionnels de la culture et des arts, les séjours dans les villages de pêcheurs, les entreprises de loisirs ou les producteurs locaux. Un déséquilibre de la diffusion entre les secteurs est ainsi constaté. Si la structure actuelle, axée sur la consommation essentielle, se maintient de 2026 à 2028, une offre excédentaire d'hébergement et de restauration se produira, parallèlement à la taille réduite du reste du secteur touristique.  L'expansion actuelle de l'économie du séjour se concentre sur les services essentiels plutôt que sur l'ensemble des secteurs.

Les plateformes externes de réservation, de livraison, de cartographie et de voyage facilitent la recherche et le paiement des produits touristiques sur la côte sud. Si les entreprises locales génèrent des revenus, la structure actuelle fait que les informations clients, la fidélisation et le pouvoir de fixer les commissions appartiennent aux plateformes. Aucune donnée régionale ne permet de démontrer les taux de réservation directe des entreprises touristiques de Gyeongnam ni l'impact des frais de plateforme. Si le recours aux plateformes externes s'accroît au cours des deux à trois prochaines années, l'augmentation du nombre de touristes ne constituera pas un atout économique indépendant pour la région.  Le volume des transactions profitera à la région, mais l'attribution locale des relations clients reste incertaine.

Tongyeong, Geoje et Namhae sont des destinations côtières reconnues à l'échelle nationale et présentent des taux d'hébergement relativement élevés. Goseong, Sacheon et Hadong possèdent des atouts côtiers, historiques et de loisirs, mais leur notoriété en tant que destinations touristiques de premier plan et la densité de leurs infrastructures touristiques y sont relativement faibles. Même au sein de la Côte Sud, les rôles de destinations et de points de transit sont différenciés. Il existe un manque de données comparatives sur les flux touristiques et la conversion des hébergements entre les villes et les comtés, selon les mêmes critères. Si des investissements massifs centrés sur Tongyeong sont réalisés entre 2026 et 2028, il sera trop tard pour déterminer si les retombées des séjours s'étendront aux zones environnantes ou se concentreront davantage.  La disparité au sein de la Côte Sud réside davantage dans la capacité à être choisie comme destination touristique que dans la possession de ressources touristiques.

Tongyeong et Geoje associent tourisme et construction navale, Namhae et Hadong à la nature et aux loisirs, Goseong aux dinosaures et au tourisme familial, et Sacheon aux transports aériens et maritimes. Si cette diversité d'attraits touristiques constitue le fondement de formules de séjours complets, les achats combinés et les taux de déplacements interurbains restent à vérifier. Un écart persiste entre la diversité thématique et l'intégration des itinéraires touristiques. Si les marques des villes et des comtés fonctionnent indépendamment pendant deux ou trois ans, les touristes ne visiteront qu'une seule destination avant de revenir.  Les multiples atouts touristiques de la côte sud ne sont pas encore intégrés dans des circuits touristiques multi-séjours.

Les îles et les zones côtières isolées possèdent des paysages naturels exceptionnels, mais sont désavantagées par rapport aux destinations touristiques urbaines en termes de fréquence des transports en commun, de déplacements nocturnes, de services médicaux et de sécurité, et d'ouverture hors saison. Même avec un grand nombre de visiteurs, les périodes et les saisons de séjour disponibles sont limitées. Les données sont insuffisantes pour évaluer l'impact des annulations de vols, des conditions météorologiques et des temps d'attente liés à la circulation sur les annulations d'hébergement et la baisse de la consommation. Avec l'intensification du changement climatique et de la pénurie de main-d'œuvre entre 2026 et 2028, les jours d'ouverture effectifs des destinations touristiques isolées diminueront.  L'irréversibilité spatiale se manifeste d'abord dans les zones difficiles d'accès, entraînant une réduction de l'activité saisonnière et le départ des opérateurs.

Des investissements massifs, dont 1 100 milliards de wons pour le complexe touristique et de loisirs maritimes de Tongyeong et 58,9 milliards de wons de financement public pour le développement touristique régional du Sud, sont entrés dans les phases de conception détaillée et de commercialisation. L’aménagement des infrastructures et les modes d’exploitation définis à ce stade détermineront les habitudes futures d’hébergement, de vie nocturne et de consommation des touristes. Les critères liant l’avancement des investissements aux retombées de l’économie touristique restent encore à définir. Si les habitudes de consommation évoluent après la finalisation du projet entre 2026 et 2028, les coûts supplémentaires de financement public et de coordination avec le secteur privé augmenteront.  Actuellement, l’accent est moins mis sur l’achèvement des infrastructures que sur la conception des orientations irréversibles de l’économie touristique.

Si Namhae et Geoje affichent des durées de séjour importantes et des taux d'hébergement élevés, les dépenses liées à l'activité touristique à Namhae ne représentent que 7,1 % du total. Dans certaines régions, la transition des visiteurs vers les touristes séjournant sur place s'est opérée, mais la seconde – transformer ces derniers en consommateurs d'expériences à forte valeur ajoutée – demeure inachevée. Si cette seconde transition est retardée de deux à trois ans, l'augmentation de l'offre d'hébergement accentuera la concurrence sur les prix et la dépendance à l'égard de la demande saisonnière. La phase actuelle de la « haute saison » ne vise pas à garantir la durée des séjours, mais à optimiser la valeur ajoutée régionale par heure de séjour.

En 2027, l'Assemblée générale de l'Organisation mondiale de promotion du tourisme des villes (OMCTO) se tiendra à Gimhae, et les projets de développement touristique dans le sud du pays seront intensifiés. Malgré une visibilité internationale et régionale croissante, l'offre multilingue de réservation, de transport et de paiement pour les touristes étrangers et les voyageurs individuels souhaitant se déplacer entre les villes et les comtés de la côte sud reste insuffisante. Si les événements internationaux et les investissements régionaux demeurent isolés entre 2026 et 2028, les circuits touristiques étrangers resteront cantonnés aux grandes villes comme Busan. La fin de cette période faste ne sera pas synonyme de baisse du nombre de visiteurs, mais plutôt de l'absence de solutions de réservation claires reliant les grandes villes à la côte sud.
 

12-1. Cas d'application du principe de « temps d'or » dans les administrations locales de base ① — Ville de Tongyeong

Tongyeong dispose d'un complexe projet de ville touristique et de loisirs maritimes, doté d'un budget total de 1 100 milliards de wons, incluant le parc national marin de Hallyeohaesang, un téléphérique, Gangguan, Dipirang et le tourisme insulaire. Cependant, les données publiées pour 2023 font état d'environ 16 millions de visites annuelles, d'une augmentation de 1,5 % du nombre de visiteurs séjournant au moins une nuit et d'une diminution de 0,2 % de la durée moyenne des séjours. Ceci confirme un problème structurel : la durée des séjours n'augmente pas automatiquement, même en cas de hausse du nombre de visites et d'hébergements. À l'heure actuelle, aucun lien n'est établi entre les investissements dans les grands projets et l'augmentation de l'offre d'hébergements, de la consommation nocturne ou des déplacements entre les îles. Si le projet pour la période 2026-2028 privilégie la consommation au sein des infrastructures de loisirs maritimes, les retombées économiques vers les centres-villes, les îles et  les zones commerciales existantes seront limitées. La période faste de Tongyeong ne dépend pas de la taille des infrastructures, mais du lieu où les nouveaux touristes passent leur deuxième nuit et leur deuxième séjour. ( Tongyeong Shinmun , Audit administratif du Conseil provincial de Gyeongsangnam-do )

12-2. Cas d'application du Golden Time dans les administrations locales de base ② — Namhae-gun

Namhae a enregistré une durée moyenne de séjour de 1 490 minutes, soit un taux de nuitée de 22,2 % par rapport au nombre total de visiteurs. Parmi ces visiteurs, 78,4 % ont passé au moins une nuit sur place et 57,1 % sont des visiteurs réguliers, selon l’enquête. Bien que les bases d’un allongement du séjour et d’une fidélisation accrue soient déjà posées, les dépenses liées aux activités touristiques sont restées stables à 7,1 %, les dépenses d’achat à 9,8 %, la satisfaction des acheteurs à 3,90 points et la satisfaction concernant les prix à 3,89 points. Un décalage est constaté : si la beauté des paysages motive le choix de l’hébergement, la consommation sélective ne suit pas. Si de nouvelles motivations d’achat ne sont pas créées pour les visiteurs réguliers entre 2026 et 2028, la fidélité des visiteurs et la valeur ajoutée locale risquent de se dissocier.  La « période faste » de Namhae ne consiste pas simplement à prolonger le séjour des touristes, mais à transformer le temps passé par les visiteurs en expériences, en produits et en revenus locaux. ( Conseil du tourisme du comté de Namhae , Namhae Times )

Les investissements touristiques de grande envergure fixent durablement l'emplacement, la taille, les droits d'exploitation et les itinéraires des infrastructures. Si le projet de Tongyeong, d'un montant de 1 100 milliards de wons, et le Programme de développement touristique de la région Sud sont finalisés sans indicateurs relatifs à l'économie de séjour, il sera difficile de moduler les flux de visiteurs une fois achevés. On manque également de preuves quant à la participation des zones commerciales locales et des opérateurs à la chaîne d'approvisionnement. Si la structure opérationnelle est figée d'ici deux à trois ans, une situation irréversible se produira, limitant les recettes restant dans la région, même en cas d'augmentation du nombre de touristes.  Ce qui est perdu, ce ne sont pas les touristes eux-mêmes, mais la possibilité de concevoir des circuits de consommation qui se répéteront pendant des décennies.

Le fait que 57,1 % des touristes à Namhae soient des visiteurs réguliers indique l'existence d'un marché de fidélisation. Si aucune nouvelle expérience, aucun nouveau produit ni aucune nouvelle destination touristique ne sont proposés à ces visiteurs, ils se contenteront de revisiter les sites touristiques qu'ils connaissent déjà, et leurs dépenses moyennes stagneront. La répartition de la consommation selon le nombre de visites répétées et le taux d'achat de nouvelles expériences reste à confirmer. Si, entre 2026 et 2028, le marché de fidélisation se limite à de simples visites répétées, le coût de la création d'une nouvelle demande à forte valeur ajoutée augmentera.  Les actifs perdus actuellement sont les prochains achats des clients existants, et non ceux des nouveaux touristes.

Les opérateurs touristiques insulaires et côtiers sont confrontés simultanément à la saisonnalité de la demande, aux aléas climatiques, à la pénurie de main-d'œuvre et aux frais de plateforme. Si l'augmentation du nombre de touristes ne se traduit pas par des revenus annuels, les fermetures d'entreprises et les réductions de services hors saison se répètent, ce qui diminue l'attractivité de la région. Rien ne prouve que le taux de survie des opérateurs soit lié aux revenus saisonniers. Si le nombre de jours d'ouverture et d'opérateurs diminue sur une période de deux à trois ans, tout un écosystème de services, difficilement reconstituable par des investissements dans les infrastructures, disparaît.  La perte irréversible pour le tourisme sur la Côte Sud ne réside pas dans la perte de ressources naturelles, mais dans le départ des opérateurs locaux qui, autrement, assureraient leur activité la nuit et hors saison.

La durée prolongée des séjours à Namhae et Geoje, le taux de revisite de 57,1 % à Namhae, ainsi que le tourisme nocturne et les importants projets d'investissement à Tongyeong témoignent de l'existence d'un marché solide permettant de valider l'économie du séjour. Toutefois, le lien entre le temps passé et la consommation après l'hébergement reste incomplet. L'analyse des données relatives à l'hébergement, aux activités nocturnes, aux déplacements du lendemain et à la consommation par secteur d'activité des mêmes touristes entre 2026 et 2028 permettrait d'établir un premier point de référence pour l'économie du séjour.  À l'heure actuelle, les données relatives au temps passé par les touristes déjà présents constituent la principale ressource, plutôt que les informations sur les nouvelles infrastructures touristiques.

Les sept villes et comtés de la côte sud offrent des attraits touristiques distincts, tels que la nature, l'histoire, les loisirs, l'industrie et la gastronomie. Bien que chaque destination existe, rien n'indique une corrélation entre les achats ou les déplacements entre les villes. Une fois les itinéraires touristiques réels vérifiés d'ici deux à trois ans, il sera possible de déterminer si un séjour d'une nuit dans une ville ou un comté s'est étendu à deux ou trois nuits sur l'ensemble de la côte sud.  Actuellement, le potentiel touristique régional ne se limite pas à la somme des attractions, mais se traduit par un simple séjour supplémentaire entre les villes et les comtés.

Les données touristiques (laboratoires, dépenses par carte, réservations, enquêtes sur la situation des villes et des comtés, et recettes des commerces locaux) sont traitées séparément. Faute de normes communes, un écart persiste, empêchant la comparaison des effets de chaque projet. Une fois les données de référence établies pour 2026-2028, il sera possible de déterminer les dépenses par heure de séjour, leur attribution aux commerces locaux et les achats supplémentaires lors de visites répétées, quel que soit le nombre de visiteurs.  Le principal atout institutionnel actuel n'est pas l'efficacité des actions promotionnelles, mais les éléments permettant d'interrompre ou de modifier les projets d'investissement.

La réponse AX ne se limite pas à l'automatisation des recommandations et des promotions d'attractions touristiques.  Il s'agit d'une structure qui intègre la séquence visite → hébergement → activités nocturnes → consommation du lendemain → déplacement vers une autre ville/région → retour sur place → règlement auprès des commerces locaux dans un cycle de vie unique. Même si le nombre de visiteurs augmente, si la consommation par heure de séjour, les coûts des activités touristiques et le taux de fidélisation des clients locaux ne progressent pas, on ne peut pas parler de transition vers une économie basée sur le séjour.

Les premiers axes d'application concernent Tongyeong et Namhae. Tongyeong analyse la répartition de la consommation dans les infrastructures, les zones urbaines et les îles, en lien avec les grands projets d'investissement. Namhae, quant à elle, établit un lien entre les hébergements déjà réservés et les séjours répétés, et la consommation d'expériences, d'achats et de produits locaux. L'extension des résultats de ces deux régions à Geoje, Goseong, Sacheon et Hadong se fait sans modification des définitions des indicateurs ni des périodes de données.

L'échec ne se manifeste pas par une baisse du nombre de visiteurs. Il se caractérise par une augmentation de la durée des séjours et du nombre de nuitées, mais une stagnation des dépenses liées aux activités touristiques, une absence de progression des déplacements entre villes et comtés, et une incapacité des commerces locaux à accroître leur chiffre d'affaires net et à développer des relations directes avec la clientèle.

Opportunité d'investissement touristique + Risque de conversion à l'économie du séjour

La côte sud n'est pas une région incapable d'attirer les touristes. C'est une région qui peine à transformer les visites et les séjours en expériences de consommation et en revenus récurrents pour l'ensemble de la région.

Le risque actuel ne réside pas dans une pénurie d'infrastructures touristiques, mais dans le fait que la vitesse de conception des grands projets d'investissement dépasse la vitesse de validation du marché du séjour. Si les infrastructures sont fixées en premier, le coût d'une modification ultérieure des habitudes de voyage et de consommation des touristes devient considérable.

La période de 2026 à 2028 est le moment idéal pour vérifier que les investissements à grande échelle de Tongyeong et les bases de son maintien à Namhae et Geoje se traduisent par des résultats économiques régionaux concrets.

Conclusion finale : La compétitivité des atouts naturels et des destinations est élevée, le coût du séjour dans certaines régions est supérieur à la moyenne, la mobilité régionale est faible, la diversité de la consommation expérientielle est faible, l’attribution des ventes régionales est indéterminable et le risque temporel est élevé.

L'ordre de vérification est le suivant : Visite → Conversion en hébergement → Consommation de nuit → Consommation du lendemain → Déplacement vers la ville/le comté → Nouvelle visite → Règlement par l'exploitant local . Si l'un des éléments suivants augmente (nombre de visiteurs, durée du séjour ou consommation touristique), l'activité n'est pas considérée comme une économie de séjour.

Chaîne d'exécution

Données relatives aux visiteurs → Durée du séjour → Activités nocturnes → Déplacements interurbains → Dépenses locales → Visite répétée

Le déficit structurel du tourisme sur la côte sud ne peut s'expliquer uniquement par le fait que les touristes ne prolongent pas leur séjour. Namhae et Geoje affichent déjà des durées de séjour importantes et des taux d'hébergement élevés. Cependant, à Namhae, les dépenses liées aux activités touristiques ne représentent que 7,1 % du total, et les dépenses d'achat 9,8 %.  L'allongement de la durée de séjour et la mise en place d'une économie du séjour sont deux phénomènes distincts.

Le séjour à l'hôtel freine les déplacements des touristes, mais ne dynamise pas automatiquement l'économie locale. Un séjour n'est économiquement avantageux que si le temps passé sur place, la nuit et le lendemain, débouche sur des activités payantes, des sorties culturelles ou de loisirs, l'achat de produits locaux, ou encore des voyages vers d'autres villes ou régions. Sans ce lien, un long séjour se résume à une consommation essentielle concentrée dans les chambres d'hôtel et les restaurants.

Par conséquent, la compétitivité réelle du tourisme sur la Côte Sud ne se mesure pas au nombre de visiteurs ni à la durée de leur séjour, mais à la part des revenus redistribuée aux entreprises locales pendant leur séjour . Si les investissements massifs à Tongyeong et dans les infrastructures d'hébergement de Namhae et Geoje ne parviennent pas à créer cette structure, la Côte Sud restera une destination touristique axée sur le séjour, mais dont l'économie touristique est fragile.

Thèse sur la Période d'Or — La Période d'Or pour la Côte Sud, de 2026 à 2028, ne vise pas à prolonger le séjour des touristes d'une nuit, mais à transformer leur nuitée et leur journée en expériences, en moyens de transport et en revenus pour les commerces locaux. Si ce lien se tisse, Tongyeong, Geoje, Goseong, Sacheon, Namhae et Hadong deviendront une seule et même zone économique dédiée aux séjours touristiques. Dans le cas contraire, même avec une augmentation des infrastructures et du nombre de visiteurs, le temps passé par les touristes ne profitera pas à l'économie locale.