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Area di analisi: Città metropolitana di Busan

Area centrale: zona residenziale turistica di 16 distretti e contee di Busan, tra cui Haeundae-gu e Yeongdo-gu.

Ordine del giorno: Determinare se l'aumento dei turisti si traduca in soggiorni più lunghi, maggiori prenotazioni di alloggi, consumi, attività commerciali locali e visite ripetute.

Tipo Golden Time: Crescita dei visitatori + rischio di conversione del valore

Data di riferimento: 28/08/2026

Versione: Standard di miglioramento AX Golden Time Intelligence v3.2 regionale
 

Nel 2025, il numero di turisti stranieri a Busan ha raggiunto circa 3,349 milioni, e il governo metropolitano di Busan si è posto l'obiettivo di raggiungere 5 milioni di turisti stranieri e 1.500 miliardi di won di spesa turistica entro il 2028. L'orientamento della politica turistica si è spostato dal recupero del numero di visitatori all'espansione della città come polo turistico internazionale. Tuttavia, i dati pubblici in tempo reale che collegano il numero di turisti, la durata del soggiorno, il numero di pernottamenti, la spesa con carta, i modelli di movimento e le visite ripetute agli stessi gruppi di visitatori e unità di viaggio non sono stati verificati. Se la politica di afflusso turistico, volta ad attrarre 5 milioni di visitatori tra il 2026 e il 2028, verrà attuata per prima, la spesa pro capite e l'espansione dei distretti commerciali locali rimarranno indicatori secondari.  Si ritiene che, sebbene il turismo di Busan abbia raggiunto la fase di crescita del numero di visitatori, non abbia ancora raggiunto la fase di valutazione in tempo reale del valore delle visite.

È stato reso noto che la spesa turistica cumulativa dei visitatori stranieri fino a giugno 2026 ha raggiunto i 623,9 miliardi di won, con una spesa di 137 miliardi di won solo per il mese di giugno. Ciò conferma un cambiamento nell'unità di misura del turismo a Busan, passando dal numero di visitatori al consumo effettivo. Tuttavia, il quadro dettagliato, ottenuto combinando la spesa con il numero di visitatori, la durata del soggiorno, la nazionalità, lo scopo della visita, il distretto/la contea e il tipo di settore, è limitato. Se nei prossimi due o tre anni si registrerà solo un aumento della spesa totale, sarà difficile distinguere tra gli effetti dei prezzi, dei tassi di cambio e dei gruppi ad alta spesa, e il cambiamento dei consumi dell'intera popolazione turistica.  Mentre l'importo totale del consumo turistico è confermato, le variazioni di valore per turista, per notte e per ora non sono ancora state confermate.

La spesa dei turisti stranieri durante il periodo del Festival di ottobre del 2025 ha raggiunto i 32,765 miliardi di won, con un aumento del 34,6% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, pari a circa 2,5 volte il tasso di crescita nazionale del 13,6%. Il festival ha dimostrato il potenziale di passare dall'attrarre visitatori all'offrire contenuti di tipo "permanenza" che stimolano i consumi in tutta la città. Tuttavia, i dati disponibili pubblicamente non confermano sufficientemente dove si sia verificato l'aumento – tra alloggi, ristorazione, shopping e trasporti – o se si sia esteso alle aree commerciali al di fuori della città ospitante. Se eventi di grande portata si ripeteranno dal 2026 al 2028, concentrandosi sui visitatori e sul fatturato totale, la distinzione tra concentrazione temporanea e diffusione economica urbana scomparirà.  Mentre gli effetti sui consumi dei grandi festival sono confermati, gli effetti a cascata a livello spaziale e settoriale sono ancora considerati parzialmente verificati.

Secondo un'indagine del 2025 sullo stato dei turisti che visitano Busan, l'esplorazione della gastronomia e dei ristoranti più rinomati è stata identificata come la motivazione principale della visita, con il 68,8% delle risposte. Le motivazioni del turismo a Busan si stanno evolvendo, passando da un focus esclusivo su spiagge e paesaggi a un modello che coinvolge più tempo, combinando ristorazione di alta qualità, vita notturna, spettacoli e attività esperienziali. Tuttavia, non esistono dati pubblici che confermino se le visite a scopo culinario si traducano effettivamente in spese per cibo e bevande, pernottamenti più lunghi, soggiorni prolungati o visite ripetute. Anche se l'offerta di contenuti dovesse aumentare tra il 2026 e il 2028, se la durata del soggiorno e gli itinerari di viaggio non fossero correlati, il numero di turisti potrebbe aumentare mentre il valore del soggiorno rimarrebbe stagnante. Il  "periodo d'oro" per il turismo a Busan è stimato essere il periodo di due o tre anni in cui il tempo di visita si converte in consumo e visite ripetute, anziché limitarsi ad attrarre nuovi turisti.

Tesi del Tempo d'Oro — Il rischio strutturale per il turismo di Busan non risiede nel fatto che i turisti non vengano. Risiede nel fatto che l'obiettivo di 5 milioni di visitatori si consolidi prima, senza che il flusso degli eventi – quando i turisti arrivano, dove vanno, quanto tempo restano, quanto spendono e come tornano – sia connesso in un unico percorso.

Busan possiede diverse risorse turistiche, tra cui il turismo balneare a Haeundae, Gwangalli e Songjeong; il turismo urbano a Nampo, Jagalchi e nell'area del Mercato Internazionale; il turismo marittimo e culturale a Yeongdo; il turismo costiero e ricreativo a Gijang; e le risorse turistiche ecologiche, industriali e legate al fiume Nakdong nella zona ovest di Busan. La struttura turistica si sta spostando dalla visita di una singola spiaggia a un turismo urbano multifunzionale che combina gastronomia, vita notturna, festival, spettacoli e attività ricreative acquatiche. Tuttavia, non sono ancora stati verificati dati pubblici regolari che colleghino i visitatori per destinazione turistica in un unico itinerario di viaggio, né il tasso di transizione degli spostamenti tra le diverse regioni. Se i contenuti si espandessero individualmente per regione tra il 2026 e il 2028, gli itinerari di viaggio potrebbero concentrarsi nelle aree centrali di Busan Est, anche se il numero di risorse turistiche aumentasse.  Sebbene Busan possieda diverse risorse turistiche principali, i modelli di viaggio effettivi dei visitatori non sono ancora stati verificati come un'unica rete di turismo urbano.

Si prevede un aumento della domanda di circa 1,65 milioni di visitatori tra i 3,349 milioni di turisti stranieri previsti per il 2025 e l'obiettivo di 5 milioni per il 2028. Il mercato del turismo estero ha superato la fase di ripresa ed è entrato in una fase di espansione su larga scala. Tuttavia, non sono disponibili dati pubblici sulla capacità ricettiva, che combinino la disponibilità oraria di alloggi, trasporti, servizi di interpretariato, sistemi di pagamento, informazioni turistiche e servizi notturni, per accogliere 5 milioni di visitatori. Se l'aumento dei visitatori tra il 2026 e il 2028 si concentrerà durante l'alta stagione e nell'area di Haeundae, la congestione raggiungerà il suo limite in determinati momenti e luoghi, anche se le infrastrutture cittadine nel complesso rimarranno operative.  Il rischio di espansione del turismo a Busan viene valutato in base alla mancanza di una misurazione della capacità nel tempo e nello spazio, piuttosto che sulla capacità annuale.

La spesa cumulativa per il turismo estero fino a giugno 2026 ammontava a 623,9 miliardi di won. È stata definita una struttura in cui la portata dell'economia turistica viene osservata non solo in base al numero di visitatori, ma anche in base alla spesa effettuata con carte e altri metodi di pagamento. Tuttavia, l'ambito di inclusione di contanti, carte estere, pagamenti tramite dispositivi mobili e pagamenti anticipati online, così come i criteri per l'attribuzione dei costi di alloggio, biglietti aerei e trasporti, non possono essere pienamente verificati esclusivamente attraverso dati pubblicamente disponibili. Se gli standard di calcolo cambiano nell'arco di due o tre anni, è difficile determinare se gli aumenti annuali della spesa riflettano una crescita effettiva dei consumi o cambiamenti nell'ambito di rilevazione.  Sebbene l'entità della spesa turistica a Busan sia confermata, si ritiene necessaria un'ulteriore verifica in merito alla coerenza delle misurazioni per i confronti a lungo termine.

Nel 2025, il turismo gastronomico e la frequentazione di ristoranti rappresentavano il 68,8% delle motivazioni di viaggio. Il focus della domanda turistica si è spostato dalle visite turistiche incentrate sul cibo a un turismo che include esperienze culinarie e momenti di svago. Tuttavia, i dati disponibili pubblicamente non rivelano in che modo la spesa media, la durata del soggiorno, il tasso di occupazione e le regioni visitate dai turisti orientati al cibo differiscano da quelli dei turisti con altre motivazioni. Anche se l'offerta gastronomica dovesse espandersi tra il 2026 e il 2028, se la durata effettiva del viaggio non si allungasse, le voci di spesa potrebbero semplicemente essere sostituite all'interno della durata attuale del soggiorno.  Sebbene la gastronomia rappresenti un importante punto di forza per Busan, l'aumento netto del valore del soggiorno non è ancora confermato.

Nel 2025, il numero di turisti stranieri a Busan ha raggiunto circa 3,349 milioni, e la spesa turistica estera nella prima metà del 2026 ha superato i 600 miliardi di won. Si conferma così una crescita, con un aumento simultaneo sia dei visitatori che della spesa. Tuttavia, gli indicatori standardizzati disponibili al pubblico che collegano la spesa per turista, la spesa per notte, la durata media del soggiorno e la percentuale di turisti giornalieri nello stesso periodo sono limitati. Se si considera solo l'aumento complessivo del volume per il periodo 2026-2028, non è possibile rilevare tempestivamente la diluizione del valore, ovvero la situazione in cui il tasso di crescita dei consumi è inferiore al tasso di crescita dei visitatori.  Sebbene la crescita del turismo a Busan sia confermata, la qualità di tale crescita non può essere valutata appieno.

Il Festival di ottobre ha integrato diversi eventi e contenuti in un unico periodo, incrementando la spesa dei consumatori stranieri del 34,6% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. La struttura si è evoluta dalla gestione di singoli festival a un portfolio turistico che collega l'intero calendario e i consumi della città. Tuttavia, le visite sovrapposte tra i festival, i soggiorni prolungati, le pernottamenti aggiuntivi prima e dopo gli eventi e la distribuzione delle vendite per regione non sono collegate nei dati pubblicamente disponibili. Se si considerano solo il numero di eventi e la spesa totale per i prossimi due o tre anni, diventa impossibile distinguere tra lo spostamento temporale dei consumi esistenti e la creazione di nuovi consumi.  Sebbene l'aggregazione dei festival abbia portato a un aumento dei consumi, l'incremento netto della durata del soggiorno in città non è confermato.

Il turismo notturno, il turismo gastronomico, i programmi di lavoro e vacanza, gli sport acquatici ricreativi e il turismo dello spettacolo offerti da Star Sea Busan sono contenuti che estendono gli orari turistici diurni includendo notti, giorni feriali e bassa stagione. L'offerta turistica si sta riorganizzando, passando da un approccio incentrato sulla località a uno incentrato sull'orario e sullo scopo del soggiorno. Tuttavia, non è ancora stato dimostrato con certezza che le visite notturne si traducano in pernottamenti effettivi e che i programmi di lavoro e vacanza infrasettimanali si colleghino ai consumi nei distretti commerciali locali. Una volta aggregato il numero di partecipanti per programma per il periodo 2026-2028, non sarà possibile distinguere tra lo spostamento degli orari delle visite diurne e l'aumento della durata totale del soggiorno.  Sebbene Busan offra contenuti che estendono la durata del soggiorno, l'ecosistema per verificare l'aumento netto della durata del soggiorno è incompleto.

Il Portale del Turismo di Busan fornisce informazioni su attrazioni turistiche, gastronomia, festival, spettacoli e attività ricreative in mare, mentre le statistiche sul turismo rivelano il numero di visitatori e la spesa. La struttura prevede la fornitura di informazioni digitalizzate e l'osservazione delle prestazioni. Tuttavia, non è stata ancora individuata una struttura pubblica in cui ricerca, raccomandazione, prenotazione, navigazione, pagamento, soddisfazione e ritorno siano collegati in un'unica sessione di viaggio. Se contenuti e statistiche rimangono separati per due o tre anni, diventa impossibile capire quali informazioni abbiano effettivamente influenzato le visite e i consumi.  Sebbene esista una base digitale per il turismo di Busan, non è stato ancora definito un ecosistema che si estenda dalla scoperta della domanda ai risultati.

Le ricerche tramite smartphone, le mappe, i dati sul traffico e le informazioni sui pagamenti dei turisti hanno creato un contesto in cui la durata del soggiorno e i modelli di movimento possono essere osservati con maggiore precisione rispetto al semplice numero di visitatori. La misurazione del turismo si sta spostando dalle statistiche sull'immigrazione e sugli alloggi ai movimenti in base all'ora del giorno e ai consumi per settore. Tuttavia, il sistema Runtime di Busan, pubblicamente disponibile e che combina dati su mobilità, spese con carta, alloggi, trasporti e partecipazione a eventi, basandosi sugli stessi standard spaziali e temporali, non è stato verificato. Se i dati relativi al periodo 2026-2028 venissero suddivisi per fornitore, le politiche turistiche continuerebbero a basarsi sul volume totale dei visitatori. Sebbene  il contesto tecnologico abbia raggiunto la fase di analisi del processo di viaggio, il sistema di osservazione congiunta di Busan è considerato ancora a livello di dati parziali.

Il turismo notturno, gli spettacoli e la gastronomia sono strutture che mercificano il tempo libero della città anziché affrontare la carenza di risorse turistiche. L'unità di misura della competizione turistica si è spostata dal numero di attrazioni al tempo effettivo disponibile per il consumo nell'arco delle 24 ore. Tuttavia, i dati pubblicamente disponibili che collegano la popolazione residente, le vendite commerciali, le chiusure stradali, gli incidenti e le conversioni notturne durante le ore pomeridiane, serali e notturne sono limitati. Se i contenuti notturni rimanessero separati dal traffico e dagli orari di apertura delle attività commerciali per due o tre anni, il numero di visitatori potrebbe aumentare, ma non si verificherebbero soggiorni prolungati.  Il turismo notturno di Busan si trova attualmente nella fase di espansione dei contenuti e la completezza dell'economia basata sul tempo è considerata non confermata.

Gastronomia, contenuti coreani, spettacoli e festival sono settori in cui le risposte dei consumatori variano rapidamente a seconda della nazionalità e dello scopo del viaggio. L'unità di misura dei prodotti turistici si è spostata dall'offerta delle stesse attrazioni a tutti i turisti a itinerari di viaggio personalizzati per specifici segmenti di mercato. Tuttavia, non esistono prove sperimentali pubblicamente disponibili che confermino come le raccomandazioni basate su nazionalità, età, compagni di viaggio e scopo della visita abbiano effettivamente modificato i soggiorni, la spesa e le visite ripetute. Se le stesse attività promozionali venissero ripetute tra il 2026 e il 2028, l'aumento dei visitatori e le differenze di redditività tra i mercati risulterebbero mascherate.  Si ritiene che, sebbene la struttura della domanda di Busan si sia segmentata, le valutazioni delle prestazioni rimangano incentrate sul numero totale di turisti.

I cambiamenti climatici, le ondate di calore e le piogge torrenziali alterano direttamente gli orari di apertura delle attività turistiche incentrate su spiagge ed eventi all'aperto. La stagionalità si sposta da una concentrazione durante l'alta stagione estiva a una struttura che combina i rischi meteorologici con la domanda alternativa di attività al chiuso e notturne. La durata del rischio turistico a Busan, che collega le condizioni meteorologiche, le cancellazioni di eventi, il calo dei visitatori, le cancellazioni delle prenotazioni e i ricavi commerciali, non è stata confermata. Se la variabilità meteorologica aumenterà nei prossimi due o tre anni, la stabilità dei ricavi delle attività locali potrebbe diminuire anche se gli obiettivi annuali di visitatori venissero raggiunti.  La preparazione del turismo di Busan ai cambiamenti climatici è valutata come inferiore nelle previsioni di conversione della domanda rispetto alla disponibilità di contenuti.

La città di Busan si è posta l'obiettivo di raggiungere 5 milioni di turisti stranieri e 1.500 miliardi di won di spesa turistica entro il 2028, e ha ampliato l'offerta turistica con prodotti di tipo notturno, marittimo, gastronomico e di soggiorno. Si conferma così un cambiamento negli obiettivi politici, passando da un singolo conteggio dei visitatori a un duplice indicatore che considera sia i visitatori che la spesa. Tuttavia, la durata media del soggiorno, il numero di notti di alloggio, le visite ripetute e la distribuzione della spesa per distretto e contea non sono stati presentati come obiettivi di livello superiore equivalenti. Se il numero e l'importo totale dovessero diventare i principali indicatori di performance per il periodo 2026-2028, la distribuzione regionale e temporale del valore del turismo rimarrebbe una priorità inferiore. Sebbene  l'attuale approccio si stia orientando verso la misurazione del valore del turismo, si ritiene che si trovi in ​​una fase intermedia incentrata sulla spesa totale.

Star Sea Busan, Gourmet Tourism, Busan Tourism Leisure 365, 24-Hour Busan e Workation sono iniziative che estendono gli orari turistici includendo notti, giorni feriali e periodi di bassa stagione. Hanno creato le condizioni affinché gli itinerari dei visitatori si trasformino da una singola visita a un soggiorno che combina diverse attività. Tuttavia, non esistono dati pubblici che verifichino gli effetti dell'utilizzo combinato dei programmi e dei soggiorni prolungati, basati sugli stessi visitatori. Se si analizzano le prestazioni dei singoli programmi in un arco di tempo di 2 o 3 anni, non è possibile misurare gli effetti combinati tra le diverse attività. Sebbene  la portata delle iniziative incentrate sul soggiorno si sia ampliata, i risultati a livello di singola unità di viaggio sono considerati non confermati.

Sono state registrate richieste in Big-Data Wave relative al tempo di permanenza dei visitatori, ai modelli di movimento e alle vendite nei quartieri commerciali limitrofi per gli spettacoli di Yeongdo, nonché al traffico pedonale, agli effetti sulle vendite e alle analisi sulla soddisfazione dei turisti stranieri per il Festival di Gwangbok-ro. La valutazione degli eventi turistici si sta spostando dal semplice conteggio dei partecipanti all'analisi dei movimenti, dei consumi e degli effetti sui quartieri commerciali. Tuttavia, poiché l'analisi viene condotta su singola richiesta o evento, non è stato ancora individuato un runtime automatizzato e pubblicamente disponibile applicabile a tutti i principali progetti. Se l'analisi basata su richieste dovesse continuare fino al 2026-2028, non sarà possibile accumulare confronti tra eventi e conoscenze a lungo termine.  Il Busan Tourism AX si trova attualmente in una fase in cui la domanda di analisi è stata confermata, ma la sua estensione a un sistema operativo standard non è ancora stata confermata.

Le statistiche sul turismo di Busan divulgano la spesa dei visitatori stranieri e la percentuale per ciascun settore, mentre il Portale del Turismo di Busan fornisce informazioni di viaggio. Entrambi i servizi, quello di divulgazione dei dati e quello di informazione turistica, esistono. Tuttavia, la cronologia del processo decisionale, in cui le statistiche si sono effettivamente riflesse nelle raccomandazioni sui contenuti, nell'allocazione del budget e negli adeguamenti del calendario degli eventi, non è reperibile nei dati pubblicamente disponibili. Se la divulgazione dei dati e le decisioni politiche rimangono separate per due o tre anni, AX rimane al livello di mera visualizzazione statistica.  Si ritiene che, sebbene l'attuale risposta disponga di un'infrastruttura di osservazione, la ripetibilità del processo decisionale basato sui dati non sia stata confermata.

Busan possiede un aeroporto internazionale, un terminal passeggeri internazionale, un porto crocieristico e il KTX (Kenya Transport for Tourism), che le consentono di accogliere turisti contemporaneamente via aerea, ferroviaria e marittima. Le sue vie di accesso turistico sono più diversificate rispetto a quelle delle città che dipendono da un unico aeroporto internazionale. Tuttavia, non sono disponibili dati pubblici che confrontino la durata del soggiorno, il numero di pernottamenti, la spesa o le visite ripetute in base alla modalità di accesso. Se il valore di ciascuna via di accesso non viene misurato mentre sono in corso le discussioni sul nuovo aeroporto di Gadeokdo e sull'espansione dei voli crocieristici e internazionali tra il 2026 e il 2028, l'effetto del soggiorno in città rimarrà frammentato, anche se il flusso di turisti in entrata dovesse aumentare. Sebbene  Busan possieda forti risorse in termini di accessibilità, mancano dati comparativi che consentano di tradurre le vie di accesso in valore turistico.

Durante il Festival dell'ottobre 2025, l'aumento del 34,6% della spesa dei consumatori stranieri a Busan è stato di circa 21 punti percentuali superiore alla media nazionale del 13,6%. Ciò dimostra che la concentrazione di eventi a Busan in un periodo specifico ha generato una risposta dei consumatori più forte rispetto alla media nazionale. Tuttavia, i dati che confrontano l'aumento dei visitatori con l'aumento dei pernottamenti a Busan non sono ancora stati confermati. Quando gli elevati tassi di crescita registrati in periodi specifici di due o tre anni vengono generalizzati su base annua, gli effetti di base e gli effetti degli eventi si intrecciano. Sebbene  Busan abbia dimostrato un vantaggio comparativo nella crescita dei consumi durante il periodo dell'evento, il suo vantaggio competitivo in termini di soggiorni durante tutto l'anno non è ancora stato definitivamente accertato.

Seoul presenta una struttura ricettiva ad alta densità che combina shopping, spettacoli, servizi medici, affari e trasporti, mentre la posizione di Jeju, essendo un'isola, favorisce i pernottamenti. Busan combina attività marine, gastronomia, festival e trasporti urbani, ma è anche una città adatta a gite di un giorno o brevi visite. I dati recenti disponibili pubblicamente che confrontano la spesa turistica pro capite, il numero di notti trascorse e i consumi notturni a Busan, Seoul e Jeju, utilizzando gli stessi criteri, sono limitati. Confrontando solo il volume di visitatori per il periodo 2026-2028, emergono le unità di misura competitive effettive di Busan: il valore per ora e per notte.  La posizione relativa di Busan all'interno del mercato interno risulta incerta a causa della mancanza di dati che confrontano il valore dei soggiorni, anziché la classifica dei visitatori.

Busan ha confermato che la percentuale di visitatori interessati al cibo e alla ristorazione gourmet raggiungerà il 68,8% entro il 2025, e vanta la Guida Michelin, mercati tradizionali, caffè, ristoranti di pesce e locali di alta cucina aperti fino a sera. È una città in cui sia l'offerta che la domanda di prodotti gastronomici sono contemporaneamente presenti. Tuttavia, mancano dati comparativi sulla spesa media dei visitatori, la distribuzione delle aree commerciali, la durata dei soggiorni e le visite ripetute dei turisti gourmet rispetto ad altre città. Se i marchi gourmet si consolidano solo come indicatori promozionali nell'arco di due o tre anni, l'elevata motivazione a visitare la città non si traduce in una competitività ad alto valore aggiunto.  Busan è considerata un indicatore chiave per quanto riguarda le risorse destinate alla domanda di prodotti gourmet, ma si trova ancora nelle fasi iniziali della validazione della propria economia turistica enogastronomica.

Collegare i circa 3,349 milioni di turisti stranieri del 2025 con l'obiettivo di 5 milioni per il 2028 richiede un ulteriore aumento del 49% dei visitatori in tre anni. Dividendo semplicemente la spesa turistica di 1,5 trilioni di won per lo stesso obiettivo per 5 milioni si ottengono circa 300.000 won per straniero; tuttavia, questo valore non può essere utilizzato come valore medio ufficiale del visitatore a causa delle differenze nell'ambito di calcolo e nel periodo di riferimento. Attualmente, gli standard per persona e per pernottamento non sono confermati negli obiettivi ufficiali. Se si gestisce solo l'obiettivo di volume totale per il periodo 2026-2028, è impossibile distinguere se l'obiettivo di spesa è stato raggiunto grazie a un aumento dei turisti o se è aumentato il valore individuale. L'  obiettivo di 5 milioni di visitatori di Busan è considerato avere una scala di visitatori chiara, ma i criteri per la conversione del valore sono incompleti.

Collegando i 137 miliardi di won di spesa estera registrati a giugno 2026 al totale cumulativo di 623,9 miliardi di won, emerge un'economia turistica caratterizzata da una significativa volatilità mensile. La struttura è tale che la spesa mensile varia in base all'alta stagione, alle festività, ai tassi di cambio e alla composizione per nazionalità dei visitatori. I dati pubblici in tempo reale che collegano il numero di visitatori, il numero di pernottamenti, il calendario degli eventi e le vendite per settore per lo stesso mese sono limitati. Confrontare solo i dati cumulativi su due o tre anni rende impossibile determinare quali contenuti o periodi specifici abbiano generato la spesa.  Sebbene si osservi un aumento della spesa turistica a Busan, la scomposizione delle cause di questa crescita è considerata incompleta.

Durante il periodo delle festività di ottobre, la spesa dei consumatori stranieri ha raggiunto i 32,765 miliardi di won, con un incremento di 8,43 miliardi di won rispetto all'anno precedente. Nello stesso periodo, la durata media del soggiorno è risultata leggermente aumentata, passando da 2,99 giorni a circa 3 giorni. Nonostante l'aumento della spesa del 34,6%, la variazione della durata del soggiorno è stata limitata, lasciando aperta la possibilità che l'incremento dei consumi sia dovuto a fattori quali il prezzo medio per visitatore, il numero di visitatori, i prezzi e la composizione per nazionalità, piuttosto che a un effettivo allungamento della durata del soggiorno. I dati relativi a questi fattori non sono stati confermati.  Questo caso dimostra che un aumento dei consumi e un aumento della durata del soggiorno non sono necessariamente la stessa cosa.

Il collegamento tra il 68,8% delle motivazioni legate alla visita di ristoranti e locali e la spesa da parte di turisti stranieri conferma la possibilità che cibo e bevande rappresentino un canale importante per valorizzare il turismo di Busan. Tuttavia, le motivazioni della visita e la spesa effettiva con carta di credito sono dati separati e non sono stati collegati sulla base della stessa base di visitatori. Anche con un'elevata motivazione della visita, i consumi possono essere concentrati in specifici distretti commerciali o settori di fascia alta. Quando i due set di dati vengono separati per il periodo 2026-2028, l'entità del turismo enogastronomico e l'espansione dell'economia locale risultano interconnesse.  Sebbene l'entità della domanda di prodotti enogastronomici sia stata confermata, la distribuzione spaziale del valore aggiunto effettivo rappresenta una lacuna nei dati.

Il numero di turisti, la durata del soggiorno, la spesa e il tasso di ritorno devono essere collegati in sequenza. Attualmente, sebbene Busan pubblichi i dati sul numero di visitatori e sulla spesa totale, l'intera catena dei flussi turistici non viene verificata. Questa struttura implica che la crescita di un singolo indicatore non garantisce la crescita degli altri. Se non si stabiliscono indicatori interconnessi nell'arco di due o tre anni, il valore aggiunto netto generato dalla città non può essere calcolato nemmeno retrospettivamente, anche in caso di aumento del numero di turisti.  La maggiore discrepanza numerica nel turismo di Busan si riscontra proprio tra il numero di turisti e il risultato economico della città.

La prima lacuna è l'assenza di un ID di viaggio per il visitatore . I dati relativi a ingresso, trasporto, alloggio, attrazioni turistiche, pagamenti, eventi e soddisfazione esistono separatamente. Tuttavia, non si trova in fonti pubbliche un percorso comune, tutelato dalla privacy, che colleghi un singolo viaggio a Busan dall'arrivo alla partenza. Se i dati specifici per canale venissero ampliati in modo indipendente tra il 2026 e il 2028, i costi di integrazione e i conflitti tra gli standard aumenterebbero.  La lacuna maggiore nel turismo di Busan è quindi da attribuire alla discontinuità delle unità di viaggio, piuttosto che al volume dei dati.

La seconda lacuna riguarda la separazione tra tempo di permanenza e consumo . Mentre i dati delle telecomunicazioni mostrano la durata del soggiorno e quelli delle carte di credito la spesa, non vengono divulgati i consumi orari dello stesso visitatore e gli effetti degli spostamenti tra le diverse località. Non è possibile determinare direttamente se i turisti che soggiornano più a lungo spendono di più, o se la permanenza in spazi aperti porti a consumi nelle aree commerciali vicine. Se i due insiemi di dati venissero separati nei prossimi due o tre anni, l'efficacia del turismo di tipo residenziale verrebbe valutata esclusivamente in base al numero di notti trascorse o al fatturato totale. La  "disponibilità" di Busan (valore del soggiorno) viene giudicata bassa se si considera la combinazione di tempo e denaro.

La terza lacuna riguarda la mancanza di dati sulla diffusione spaziale . Sebbene si registrino visite in aree rappresentative come Haeundae, Gwangalli e Nampo, i dati sulla misura in cui i turisti si spostano verso Yeongdo, Busan Ovest e i quartieri commerciali del centro storico non vengono regolarmente divulgati. La crescita del turismo potrebbe manifestarsi come una riconcentrazione in hub chiave piuttosto che come una diffusione in tutta la città. Una volta definiti i principali progetti e contenuti per il periodo 2026-2028, gli itinerari turistici esistenti saranno consolidati in termini di trasporti, alloggi e investimenti commerciali.  La diffusione regionale del turismo a Busan è un obiettivo politico, ma il suo raggiungimento non è ancora stato confermato.

La quarta lacuna riguarda la natura non misurabile delle visite ripetute e della continuità del rapporto con la destinazione . I dati sui turisti aggregano le prime visite e quelle successive, e le ragioni per cui le stesse persone scelgono nuovamente Busan non vengono distinte. Non è stata identificata una coorte aperta che colleghi soddisfazione, ricerca, riprenotazione e visite ripetute. Se il costo per attrarre nuovi visitatori aumenta nell'arco di due o tre anni, le città con una debole base di visitatori abituali diventano più vulnerabili all'aumento dei costi di marketing.  La sostenibilità del turismo a Busan viene valutata in base alla mancanza di verifica nella coorte dei visitatori abituali, piuttosto che in base alla crescita del numero di visitatori.

Il quinto divario riguarda la differenza tra l'aumento del numero di turisti e i costi sostenuti dai residenti . Se da un lato la spesa dei visitatori incrementa le entrate locali, dall'altro genera anche oneri legati alla congestione, al rumore, agli affitti, ai rifiuti e al traffico. Non esistono dati pubblici che confrontino la spesa turistica con il costo della vita dei residenti nella stessa regione o nello stesso periodo di tempo. Se il numero di visitatori dovesse concentrarsi maggiormente tra il 2026 e il 2028, un calo dell'accettazione da parte dei residenti potrebbe comportare un deterioramento dell'esperienza turistica e conflitti normativi. Di conseguenza,  il valore netto del turismo a Busan non può essere determinato unicamente dal fatturato totale.

L'aeroporto di Gimhae, la stazione di Busan, il terminal passeggeri internazionale e il terminal crociere fungono da infrastrutture di ingresso per i visitatori che arrivano via aerea, ferroviaria e marittima. Il turismo a Busan funziona come una città con molteplici porte d'accesso, piuttosto che come una città con un unico punto di ingresso. Tuttavia, non sono disponibili dati pubblici che colleghino i tempi di viaggio e di partenza dall'arrivo in ciascun punto di accesso alla prima attrazione turistica, struttura ricettiva o destinazione di consumo. Se il volume dei trasporti aumenterà in ciascun punto di accesso tra il 2026 e il 2028, i tempi di attesa e di trasferimento successivi all'arrivo e all'ingresso incideranno sulla durata del soggiorno.  Le infrastrutture di accesso sono considerate diversificate, mentre la gestione dei tempi di viaggio dopo il punto di accesso è valutata come non confermata.

Busan offre strutture per hotel, alloggi turistici, crociere e vacanze-lavoro, oltre a una vivace vita notturna. L'offerta ricettiva si è evoluta dagli hotel tradizionali a una struttura diversificata che comprende alloggi per viaggi d'affari, soggiorni di lunga durata e turismo marittimo. Tuttavia, gli indicatori pubblici di capacità ricettiva, che combinano i tassi di occupazione delle camere per fascia di prezzo, regione, giorno della settimana e stagione con la finalità del soggiorno, sono limitati. Se si considera solo il numero medio di camere su un periodo di due o tre anni, si accentua la duplice struttura di prezzi elevati durante l'alta stagione e di posti vacanti durante la bassa stagione.  Sebbene le infrastrutture ricettive esistano, la loro adeguatezza in base all'orario e al mercato non è verificata.

Big-Data Wave, le statistiche sul turismo di Busan e il portale turistico di Busan forniscono le basi per l'utilizzo di informazioni provenienti da telecomunicazioni, carte di credito, sondaggi e turismo. L'infrastruttura dei dati turistici non è inesistente; al contrario, diverse piattaforme operano in parallelo. Tuttavia, non vi sono prove pubbliche che confermino l'interconnessione di ID comuni di attrazioni turistiche, ID di eventi, classificazioni di settore, definizioni di visitatori, cicli di aggiornamento e API. Con il progredire degli sviluppi specifici delle piattaforme tra il 2026 e il 2028, le discrepanze numeriche in metriche identiche aumenteranno l'incertezza nel processo decisionale. L'infrastruttura dei dati è valutata a un livello intermedio, mentre la predisposizione all'interoperabilità è giudicata bassa.

Gastronomia, spettacoli, tempo libero in mare, MICE (Meeting, Incentives, Conferences and Exhibitions) e crociere richiedono competenze di servizio non solo da parte delle aziende turistiche, ma anche da ristoratori, venditori ambulanti, personale addetto ai trasporti, organizzatori di eventi culturali e addetti alle strutture ricettive. Il profilo professionale nel settore turistico si è ampliato, passando da una focalizzazione su guida turistica e alloggio a includere contenuti, dati, multilinguismo e gestione dell'esperienza del cliente. Tuttavia, la disponibilità di personale qualificato nel settore turistico di Busan – che collega la domanda di manodopera specifica per ruolo, i salari, il turnover, le competenze linguistiche e le capacità digitali – non è stata verificata. Se il numero di visitatori aumenta mentre l'offerta di personale di servizio ristagna per un periodo di due o tre anni, si verificano contemporaneamente aumenti dei prezzi e un calo della qualità dell'esperienza.  La disponibilità di talenti nel settore turistico è considerata in uno stato non misurabile rispetto alla velocità di espansione del settore.

La spesa dei turisti stranieri è aumentata del 34,6% durante il periodo del festival. I dati confermano che i grandi eventi hanno effettivamente stimolato la spesa turistica. Tuttavia, non è chiaro come l'aumento delle entrate si sia distribuito tra le grandi aziende del settore alberghiero, duty-free e dei trasporti e i ristoranti locali, i mercati tradizionali e le piccole imprese. Se si considera solo il fatturato totale per il periodo 2026-2028, non è possibile distinguere l'espansione delle attività locali dalla concentrazione di settori specifici. Mentre  l'espansione delle attività trainata dalla crescita del turismo è confermata a livello di importo totale, non è confermata a livello di distribuzione.

Sono state avanzate richieste di analisi sui flussi di visitatori, sulla durata del soggiorno e sulle vendite nei quartieri commerciali limitrofi in relazione allo spettacolo jazz di Yeongdo e al Festival delle luci invernali di Gwangbok-ro. Le amministrazioni locali sono inoltre passate a una fase in cui cercano di verificare i risultati a livello di distretto commerciale, anziché concentrarsi esclusivamente sul numero di partecipanti. Tuttavia, non vi sono prove certe che questo approccio sia applicabile universalmente a tutti gli eventi di Busan. Se si conducono solo analisi parziali per due o tre anni, il divario nella verifica del bilancio turistico si amplia tra le regioni con capacità di raccolta dati e quelle che ne sono sprovviste.  Sebbene siano in corso analisi sui risultati a livello di distretto commerciale locale, la loro adozione su vasta scala in tutta la regione è considerata ancora in una fase iniziale.

La spesa turistica si concentra sulle infrastrutture di vita dei residenti, come ristoranti, trasporti e spazi culturali. L'economia turistica e l'economia locale non sono settori separati, ma piuttosto strutturate per condividere gli stessi distretti commerciali e servizi urbani. Tuttavia, gli effetti netti dell'aumento delle entrate turistiche, della riduzione dei consumi dei residenti, della congestione, degli affitti e delle variazioni degli orari di apertura delle attività commerciali non sono confermati dai dati pubblicamente disponibili. Se la concentrazione di poli turistici si intensificherà tra il 2026 e il 2028, sia la crescita delle entrate che il costo della vita dei residenti potrebbero aumentare simultaneamente.  L'impatto del turismo sui residenti non è ancora stato valutato, poiché entrate e spese non vengono aggregate.

I turisti privilegiano la visita di zone rinomate come Haeundae, Gwangalli e Nampo. La struttura del sistema turistico non prevede che un aumento del numero di turisti si traduca automaticamente in un incremento delle vendite per le piccole imprese della città. I ​​dati relativi agli spostamenti verso altri distretti e contee dopo aver visitato un centro turistico, così come le spese aggiuntive, non vengono regolarmente divulgati. Se gli attuali modelli di viaggio dovessero consolidarsi per due o tre anni, l'espansione dell'economia locale potrebbe risultare limitata, anche in presenza di un aumento delle nuove attrazioni turistiche.  L'espansione delle attività commerciali locali grazie al turismo a Busan è considerata incompleta finché non si verifica il tasso di spostamento al di fuori del centro turistico principale.

Haeundae e Suyeong-gu costituiscono una zona turistica matura, dove si concentrano spiagge, strutture ricettive, MICE (Meeting, Incentives, Conferences and Exhibitions) e vita notturna, mentre Yeongdo, il centro storico e la zona ovest di Busan formano un'area turistica più estesa, basata sul patrimonio culturale, ecologico e industriale. La struttura spaziale del turismo di Busan non è incentrata su un unico punto, ma si compone piuttosto di una struttura asimmetrica di hub maturi e potenziali. Tuttavia, non è stato individuato alcun pannello di controllo pubblico che confronti il ​​numero di visitatori, la durata del soggiorno, la spesa turistica, le strutture ricettive e le visite ripetute per distretto o contea, utilizzando gli stessi criteri. Se solo la media di Busan aumentasse tra il 2026 e il 2028, la concentrazione negli hub maturi e la stagnazione negli hub potenziali risulterebbero mascherate.  La disparità spaziale nel turismo di Busan è determinata dalle differenze nella durata delle visite e nei tassi di conversione della spesa, piuttosto che dalla quantità di risorse.

La zona est di Busan presenta un'alta densità di alloggi, spiagge e strutture commerciali, mentre il centro storico combina aree pedonali, vicoli, mercati e siti di interesse storico; al contrario, la zona ovest di Busan è caratterizzata da distanze relativamente lunghe tra i principali punti di interesse. Anche a parità di numero di turisti, i tempi di percorrenza e le opportunità di spesa variano a seconda della regione. Non sono disponibili dati che confrontino il numero di luoghi che un turista può visitare e le opportunità di spesa per ora di viaggio per ciascuna regione. Quando si applica lo stesso budget promozionale e gli stessi obiettivi di afflusso turistico per un periodo di due o tre anni, le regioni con tempi di percorrenza più lunghi mostrano strutturalmente prestazioni inferiori.  Si è concluso che la disparità turistica all'interno di Busan deriva non solo dalla qualità dell'offerta, ma anche dalla struttura dei tempi di percorrenza.

Il turismo notturno è un'economia basata sul tempo, in cui non solo l'illuminazione e gli spettacoli, ma anche i trasporti per il ritorno a casa, la sicurezza, le attività commerciali e l'alloggio interagiscono tra loro. Esistono differenze nei trasporti notturni, nella densità commerciale e nell'accessibilità degli alloggi tra Haeundae e Gwangalli e le altre regioni. I dati pubblici che combinano la popolazione notturna, i consumi notturni e l'accessibilità dei trasporti per distretto e contea sono limitati. Anche se l'offerta di attività notturne dovesse aumentare tra il 2026 e il 2028, se le differenze regionali nelle infrastrutture operative dovessero persistere, i consumi notturni si riconcentrerebbero nelle aree centrali esistenti.  Si ritiene che l'espansione del turismo notturno a Busan sia asimmetrica in termini di infrastrutture per la vita notturna rispetto alle regioni che ospitano eventi.

La libertà di movimento dei turisti stranieri varia a seconda dell'accessibilità alle informazioni linguistiche, di pagamento e di trasporto. Viaggiare in modo indipendente è più facile nelle regioni rappresentative, ricche di informazioni globali sui pagamenti e multilingue. Tuttavia, non esistono prove certe che colleghino la ricerca multilingue, i viaggi e i tassi di fallimento dei pagamenti a livello di distretto o contea. Anche se il numero di visitatori stranieri dovesse avvicinarsi ai 5 milioni in due o tre anni, se la carenza di informazioni persistesse, i nuovi turisti si concentrerebbero in un numero limitato di regioni verificate.  L'espansione spaziale del turismo straniero è considerata non confermata in termini di equilibrio delle informazioni di viaggio e di pagamento, piuttosto che in termini di offerta di contenuti.

È stato fissato l'obiettivo di incrementare il numero di turisti stranieri da circa 3,349 milioni nel 2025 a 5 milioni nel 2028. Il periodo dal 2026 al 2028 è caratterizzato da un rapido aumento dei flussi turistici, che richiederà una simultanea stabilizzazione degli investimenti in aviazione, alloggi, contenuti e aree commerciali. I percorsi dei visitatori e la capacità di carico effettiva per distretto e contea non sono ancora stati definiti. Se, a seguito dell'aumento dei turisti, si confermerà la concentrazione dei flussi migratori, aumenteranno i costi per la riorganizzazione spaziale di alloggi, trasporti e aree commerciali.  Attualmente, il momento ottimale per raggiungere questo obiettivo è prima che i percorsi di movimento di ulteriori 1,65 milioni di turisti si stabilizzino, piuttosto che dopo il raggiungimento dei 5 milioni di visitatori.

Nel 2026, la spesa turistica estera ha raggiunto i 623,9 miliardi di won nella prima metà dell'anno, e tale importo è diventato un indicatore di gestione ufficiale. Le performance del settore turistico si sono spostate dal solo numero di visitatori a una combinazione di visitatori e consumo totale. Tuttavia, la spesa pro capite, per notte e per ora, così come la distribuzione regionale, non sono ancora state definite all'interno dello stesso quadro. Se la spesa totale si affermerà come KPI di primo livello tra il 2026 e il 2028, la crescita esterna trainata dall'inflazione, dai tassi di cambio e dall'aumento dei visitatori si combinerà con un incremento del valore reale.  Il "momento d'oro" per l'indicatore è stato individuato nel periodo precedente alla sostituzione dell'indicatore di spesa totale con il valore complessivo del turismo.

Festival October, Star Sea Busan, Turismo Gourmet e Performance/Leisure/Workation stanno già conducendo esperimenti per estendere la durata del soggiorno turistico. Busan è entrata in una fase in cui si verificano gli effetti combinati di diversi contenuti, anziché concentrarsi sulla loro eventuale mancanza. Tuttavia, le analisi specifiche per ogni evento sono basate su richieste individuali e non sono stati ancora individuati criteri di viaggio comuni. Se nei prossimi due o tre anni non si riuscirà a stabilire una base di dati standardizzata, gli indicatori provenienti da eventi diversi si accumuleranno di anno in anno, rendendo impossibili i confronti a lungo termine.  Il "periodo d'oro" per i contenuti è stato individuato nei primi due o tre anni, durante i quali è possibile confrontare diversi esperimenti utilizzando gli stessi standard di performance, anziché concentrarsi sull'espansione del business.

Il nuovo aeroporto di Gadeokdo, la riqualificazione del porto settentrionale, le crociere internazionali e i cambiamenti nei trasporti metropolitani sono variabili che modificheranno a lungo termine i flussi turistici e i modelli di movimento dei turisti a Busan. Questo crea una struttura in cui i punti di accesso al turismo e gli spazi urbani vengono riorganizzati simultaneamente. Tuttavia, un gemello digitale del turismo pubblico che colleghi il valore del soggiorno e gli scenari per ciascun punto di accesso non è ancora stato validato. Se le strategie infrastrutturali e turistiche per il periodo 2026-2028 venissero definite sulla base di dati di domanda contrastanti, potrebbe verificarsi un paradosso in cui il numero di turisti aumenta ma il tempo che trascorrono nel centro città diminuisce.  Il "Golden Time" delle infrastrutture è il periodo utilizzato per determinare il tempo necessario ai visitatori per passare da un punto di accesso al consumo urbano, piuttosto che il volume del flusso turistico in entrata.

12-1. Caso di applicazione del Golden Time nei governi locali di base ① — Haeundae-gu

Haeundae-gu è il principale polo turistico di Busan, dove si concentrano la spiaggia di Haeundae, Songjeong, il BEXCO, hotel, ristoranti di lusso e la vita notturna. La questione dell'attrazione turistica si è spostata dalla creazione di nuova consapevolezza alla gestione della congestione e del valore dei consumi durante l'alta stagione, i fine settimana e specifici periodi. Tuttavia, non esistono dati pubblici che combinino le tipologie di turisti – come la durata del soggiorno, la spesa media per visitatore e le visite ripetute – con i costi della congestione per i residenti nella stessa area e nello stesso periodo. Se il numero di turisti stranieri aumenterà tra il 2026 e il 2028, l'incremento dei visitatori potrebbe raggiungere il limite di capacità spaziale prima che il valore del soggiorno lo consenta.  Haeundae-gu non è un'area priva di turisti; piuttosto, è entrata in un punto in cui i visitatori devono essere rivalutati in base al tempo, ai consumi e all'accettazione da parte dei residenti.

A Haeundae, le strutture ricettive e il settore MICE (Meeting, Incentives, Conferences and Exhibitions) costituiscono la base per la trasformazione del turismo diurno in turismo residenziale. Tuttavia, non vengono identificati i gruppi di partecipanti che collegano i soggiorni aggiuntivi, la spesa dei partecipanti agli eventi e le visite nella regione prima, durante e dopo gli eventi stessi. La struttura prevede che l'utilizzo delle strutture e i consumi urbani siano registrati come metriche di performance separate. Anche se gli eventi su larga scala e l'offerta di camere si espandono nell'arco di due o tre anni, se l'effetto combinato non viene misurato, il reale valore aggiunto regionale del settore MICE viene sottostimato o sovrastimato.  Il periodo d'oro del distretto di Haeundae è definito come il momento in cui si stabilisce il valore netto per persona e per ora della zona turistica ad alta densità, piuttosto che in base all'espansione delle attrazioni turistiche.

12-2. Casi di applicazione del Golden Time nei governi locali di base ② — Yeongdo-gu

Nel distretto di Yeongdo, è stata richiesta un'analisi dei dati per il 2026 al fine di verificare la durata media del soggiorno dei visitatori degli spettacoli jazz, il turismo locale correlato e l'impatto sulle vendite nelle aree commerciali limitrofe. Ciò dimostra che la valutazione turistica da parte delle amministrazioni locali si è spostata dal numero di partecipanti agli spettacoli a fattori quali la durata del soggiorno, i flussi di movimento e le ricadute commerciali. Tuttavia, l'analisi si è basata su singole richieste relative a spettacoli specifici e aree circoscritte, e non è stato confermato che sia stata standardizzata come un percorso turistico che copra l'intera regione di Yeongdo. A meno che non vengano accumulate analisi di singoli eventi per il periodo 2026-2028, gli effetti di collegamento tra gli spettacoli, il Museo dell'Arte, il Villaggio Culturale di Hanyeoul e Taejongdae dovranno essere ricalcolati ogni volta.  Il distretto di Yeongdo è considerato una regione in cui la domanda di turismo integrato è evidente, ma il sistema operativo permanente è ancora in fase iniziale.

Sebbene Yeongdo vanti paesaggi marini, strutture culturali e turismo rurale, si differenzia dalla zona di Haeundae per quanto riguarda alloggi, trasporti notturni e densità commerciale. La struttura non consente che un immediato aumento dei visitatori si traduca direttamente in pernottamenti e consumi notturni. Non esistono dati pubblici che colleghino l'orario di ingresso a Yeongdo, la fine del soggiorno, gli spostamenti verso altre zone di Busan e il pagamento finale all'interno della regione. Se gli itinerari giornalieri si consolidassero per due o tre anni, i turisti sceglierebbero di pernottare e consumare di notte in altre regioni, anche se l'offerta turistica si ampliasse. Il  "periodo d'oro" di Yeongdo-gu è il momento cruciale per valutare se ci sono ancora opportunità per incentivare seconde e terze visite e consumi all'interno della regione, piuttosto che limitarsi ad attrarre turisti.

Se gli investimenti in promozione, aviazione ed eventi rivolti a 5 milioni di turisti stranieri rimangono ancorati al numero di visitatori, il valore per turista e la distribuzione regionale saranno valutati come fattori ritardati. Sebbene la crescita dei visitatori nel 2025 e l'aumento della spesa nel 2026 siano stati confermati, non sono state verificate le connessioni all'interno della stessa unità di viaggio. Se i dati del periodo di crescita iniziale (2026-2028) vengono separati, sarà difficile ripristinare la base di riferimento per le successive variazioni di valore per mercato.  La prima perdita non è determinata dal numero di turisti, ma dai dati sul valore del viaggio del periodo di crescita iniziale.

Gli investimenti in hotel, quartieri commerciali, trasporti e strutture turistiche vengono mantenuti a lungo termine sulla base degli attuali itinerari turistici. La concentrazione di turisti nella zona est di Busan e il grado di dispersione nel centro storico, a Yeongdo e nella zona ovest di Busan non sono confermati da indicatori congiunti. Si tratta di una struttura in cui una domanda mal identificata viene trasformata in una pianificazione delle infrastrutture. Una volta completati gli investimenti, tra due o tre anni, il costo per riequilibrare la distribuzione regionale dei turisti supererà il costo della promozione dei contenuti.  La seconda perdita è rappresentata dal tempo necessario per correggere lo squilibrio nelle opportunità turistiche tra le diverse regioni.

Il fatturato delle imprese turistiche e dei piccoli imprenditori è determinato più dalle ore di apertura, dal valore medio delle transazioni e dalle visite ripetute che dal numero di visitatori. Anche se la spesa totale aumenta, la portata dei benefici derivanti dalla crescita non può essere determinata se non si verifica la distribuzione per settore e regione. Se tra il 2026 e il 2028 i consumi si concentrano su piattaforme specifiche, grandi strutture e principali distretti commerciali, le condizioni economiche percepite dalle imprese locali si disaccoppieranno dalla crescita del numero di visitatori.  La terza perdita non è rappresentata dal fatturato turistico totale, bensì dal valore aggiunto che si distribuisce alle imprese locali.

La concentrazione di turisti può aumentare la congestione del traffico, il rumore, i rifiuti, i costi degli alloggi e gli affitti commerciali. Non sono disponibili dati sul valore netto che combini i costi sostenuti dai residenti e i consumi turistici. Si tratta di una struttura in cui la crescita economica del turismo e un calo dell'accettazione da parte dei residenti possono verificarsi simultaneamente nella stessa località. Se i costi sostenuti dai residenti non vengono misurati per due o tre anni, i limiti della capacità di carico turistico diventano evidenti solo dopo che si verificano dei conflitti.  La quarta perdita è determinata dall'accettazione da parte dei residenti e dalla fattibilità operativa a lungo termine della città turistica.

A Busan esiste già una forte domanda di analisi relative al numero di visitatori, alla spesa degli stranieri, ai consumi durante i festival, alle motivazioni del viaggio e ai flussi di persone e alle entrate generate dai singoli eventi. Non si tratta di una totale assenza di dati necessari per determinare il valore turistico, ma piuttosto della loro presenza in sistemi diversi. Tuttavia, non sono ancora stati definiti un ID di viaggio comune e standard spaziali e temporali. Fino a quando non saranno consolidate le definizioni dei dati per il periodo 2026-2028, rimane la possibilità di riorganizzare progetti passati e presenti sulla base degli stessi criteri. Attualmente, l'opportunità non è determinata dall'acquisizione di nuovi dati, ma dal tempo necessario per collegare le informazioni disperse in un unico percorso di viaggio.

L'aumento dei consumi durante le festività di ottobre, trainato per il 68,8% da motivi culinari, e la vita notturna, gli spettacoli e gli sport ricreativi rappresentano segnali di domanda in grado di prolungare il tempo che i turisti trascorrono a Busan. Non si tratta di una mancanza di motivi per visite aggiuntive, ma piuttosto della mancanza di percorsi di spostamento tra le diverse attrazioni. I dati relativi all'utilizzo combinato, ai soggiorni prolungati e alla spesa aggiuntiva sono limitati. Se entro due o tre anni le attrazioni si consolideranno in marchi indipendenti, l'effetto combinato di itinerario, trasporti e modalità di pagamento si indebolirà.  Attualmente, il periodo di riferimento viene valutato come un'opportunità per analizzare il valore complessivo dei segnali di domanda esistenti, piuttosto che per l'aggiunta di nuove attrazioni.

Il Portale del Turismo di Busan, le statistiche sul turismo e Big Data Wave possiedono punti di contatto digitali e basi analitiche. Il processo si articola in tre fasi: la fornitura di informazioni turistiche, la divulgazione delle statistiche e l'analisi individuale. Tuttavia, il percorso che collega l'accesso alle informazioni alle visite effettive, ai consumi e alle visite ripetute non è ancora integrato. Poiché queste tre componenti verranno sviluppate separatamente tra il 2026 e il 2028, l'esperienza turistica e l'elaborazione delle politiche rimarranno disgiunte.  Attualmente, si ritiene che Opportunity si trovi in ​​una fase in cui è possibile verificare la connettività decisionale delle tre componenti esistenti, piuttosto che attraverso una nuova piattaforma.

Haeundae, Yeongdo, il centro storico, Gijang e Busan Ovest possiedono risorse turistiche e strutture temporali distinte. Anche se l'intera città non offre lo stesso prodotto, esistono risorse che possono fungere da seconda o terza destinazione per i visitatori. Tuttavia, il tasso effettivo di spostamento tra le diverse aree non viene regolarmente reso pubblico. Se gli investimenti incentrati sulla prima area di ingresso continuano per due o tre anni, le risorse multi-core rimangono destinazioni separate piuttosto che un unico itinerario di viaggio.  Attualmente, le opportunità vengono valutate in base alla durata durante la quale gli spostamenti interni alla città possono essere considerati come il valore del soggiorno, piuttosto che in base alla creazione di ulteriori risorse turistiche.

Tempo di esecuzione di Tourism AX

Arrivo → Movimento → Contenuto → Durata del soggiorno → Alloggio → Consumo → Espansione delle aree commerciali locali → Soddisfazione → Ritorno → Valore netto per i residenti → Allocazione delle prossime risorse turistiche

Crescita dei visitatori + rischio di conversione del valore

Il turismo e la spesa degli stranieri a Busan sono in fase di crescita.

Il tempo, l'alloggio, i consumi, gli spostamenti regionali e le eventuali visite successive di un singolo turista non erano collegati a un unico risultato.

Il rischio attuale non è la mancanza di turisti, bensì una struttura per cui l'aumento dei visitatori si consolida prima dell'aumento del valore aggiunto netto della città.

Il periodo che va dal 2026 al 2028 è una fase che determina la struttura del tempo e del denaro lasciati indietro da una singola visita, piuttosto che dalla portata di 5 milioni di persone.

La valutazione finale è basata sulla crescita dei visitatori e sul rischio di conversione del valore.

1. Numero di turisti nazionali e stranieri
2. Visitatori per nazionalità, età e compagni di viaggio
3. Rapporto tra prima visita e visita successiva
4. Tempo medio di permanenza
5. Numero medio di notti di soggiorno
6. Proporzione di turisti giornalieri
7. Spesa per turista
8. spesa turistica per notte
9. Spesa turistica per ora di soggiorno
10. Spesa turistica per settore
11. Spesa turistica per distretto/contea
12. Primo momento di consumo dopo l'arrivo a ciascun gateway
13. Tassi di conversione dei movimenti secondari e terziari tra destinazioni turistiche
14. Tasso di mobilità tra Busan Est, centro storico, Yeongdo e Busan Ovest
15. Popolazione che soggiorna nel pomeriggio, la sera e a tarda notte
16. Tasso di conversione del pernottamento
17. Aumento netto dei visitatori prima e dopo il festival
18. Aumento netto delle vendite nel distretto commerciale prima e dopo il festival
19. Effetto aggiuntivo rispetto alle regioni in cui l'evento non si è svolto
20. Spesa effettiva per cibo e bevande da parte dei turisti buongustai
21. Soggiorno dei partecipanti al programma di lavoro e consumi locali
22. Spese aggiuntive per alloggio e accompagnatori sostenute dai partecipanti al MICE.
23. Tassi di rivisitazione a 1, 2 e 3 anni
24. La relazione tra soddisfazione turistica e ritorno
25. Congestione del traffico e costo della vita dei residenti in rapporto alle entrate del turismo.

LACUNA DI DATI: Nei dati pubblicamente disponibili, non è confermata una sequenza temporale del turismo a Busan che colleghi l'arrivo → il viaggio verso le attrazioni turistiche → l'utilizzo dei contenuti → la durata del soggiorno → l'alloggio → il pagamento → l'espansione delle aree commerciali locali → la soddisfazione → il ritorno allo stesso viaggio.

Catena di runtime

Afflusso turistico → Movimentazione urbana → Integrazione dei contenuti → Prolungamento del soggiorno → Soggiorno e consumo → Espansione regionale → Ritorno → Valore netto per i residenti → Produttività del settore turistico

Fonte · Verifica

• Città metropolitana di Busan, statistiche sul turismo di Busan
• Organizzazione del Turismo di Busan, Rapporto Aziendale 2026
• La città metropolitana di Busan ha come obiettivo quello di diventare una città turistica globale con 5 milioni di turisti stranieri entro il 2028.
• Città metropolitana di Busan, Festival di ottobre: ​​risultati raggiunti dall'industria del turismo.
• Città metropolitana di Busan, Festival di ottobre, Spesa dei turisti stranieri
• Strategia per il turismo di alta qualità con soggiorni di tipo residenziale per la città metropolitana di Busan entro il 2030.
• Città metropolitana di Busan, 2026 Promozione del turismo gastronomico di Busan
• L'ondata dei Big Data a Busan: stato attuale dell'analisi dei dati relativi al turismo e ai festival.
• Il portale turistico ufficiale della città metropolitana di Busan, Visit Busan
• Città metropolitana di Busan, promozione del "workcation in stile Busan"

Approfondimenti strutturali derivanti da questa analisi

Una città non può possedere il tempo che i turisti vi trascorrono. Il valore di un'economia locale varia a seconda di come il tempo dei turisti viene ripartito tra spostamenti, attese, ricerche, visite turistiche, ristorazione e alloggio. Persino le stesse tre ore non sono considerate tempo di consumo se vengono impiegate per i trasporti e le attese, e non si trasformano in valore aggiunto per la città se i turisti non si spostano dalle attrazioni turistiche gratuite verso le vicine aree commerciali.

Pertanto, un aumento della durata del soggiorno non equivale a un aumento del numero di pernottamenti. Anche senza un aumento dei pernottamenti, il tempo dedicato alla vita notturna, alla ristorazione di alto livello e agli spettacoli può aumentare; al contrario, anche se i pernottamenti aumentano, il valore netto di Busan è limitato se il tempo aggiuntivo viene trascorso al di fuori del distretto commerciale locale. L'unità di misura per il turismo a Busan non è il numero di visitatori o di ospiti che pernottano, ma il tempo effettivo trascorso durante un singolo viaggio.

La struttura che l'AX del turismo di Busan deve rivelare non è la classifica di popolarità delle attrazioni. L'unico asse di valutazione è quanto del tempo limitato dei turisti sia stato spostato dai costi di viaggio alle esperienze e ai consumi, e in quali regioni e attività commerciali si sia concentrata questa transizione. Senza questo collegamento, 5 milioni di turisti sono un numero elevato, ma la produttività del settore turistico di Busan rimarrà in definitiva non confermata.

Tesi del Tempo d'Oro — La competitività del turismo di Busan non è determinata dalla velocità con cui si acquisiscono nuovi turisti, bensì dal tasso di conversione che trasforma il tempo dei turisti, solitamente impiegato in viaggio e in attesa, in esperienze, alloggio e consumo locale. Se questo tasso di conversione non verrà misurato tra il 2026 e il 2028, 5 milioni di visitatori rimarranno solo il numero di persone di passaggio in città, anziché rappresentare la dimensione dell'industria turistica.