Regione di analisi: Gyeonggi-do e 31 città e contee Regioni centrali del sistema legislativo
: Assemblea provinciale di Gyeonggi, Governo provinciale di Gyeonggi, 31 consigli comunali e di contea e sistema di collegamento politico metropolitano-locale.
Agenda: I consigli locali sono in grado di verificare la transizione verso settori AX su larga scala (semiconduttori, IA, GTX, sanità, agricoltura, energia, ecc.) sulla base di dati e prove nelle fasi preliminari, di processo e di risultato?
Tipo di Golden Time: Opportunità + Rischio istituzionale
Data di riferimento: 28 agosto 2026
Versione: Regional AX Golden Time Intelligence v3.1
Con l'avanzare della transizione al sistema AX nella provincia di Gyeonggi, anche il ruolo del Consiglio provinciale di Gyeonggi deve evolversi.
Il bilancio originario della provincia di Gyeonggi per il 2026 era di 40.0577 miliardi di won , e il bilancio totale, incluso il primo bilancio supplementare finalizzato a maggio, è salito a 41.6799 miliardi di won . Questo bilancio comprende quasi tutti i programmi del "periodo d'oro" analizzati nei rapporti n. 001-011, tra cui intelligenza artificiale, semiconduttori, robotica, tecnologie climatiche, ferrovie metropolitane, servizi di assistenza, servizi medici e infrastrutture nel Gyeonggi settentrionale. ( Portale di notizie del Gyeonggi )
Le politiche che l'Assemblea deve affrontare sono diventate più complesse rispetto al passato. Un polo dei semiconduttori non è più solo una singola politica industriale, ma un sistema imponente che coinvolge il funzionamento simultaneo di elettricità, acqua, trasporti, alloggi, istruzione, PMI e ambiente. Per quanto riguarda il GTX, esaminare solo il bilancio ferroviario non permette di valutarne gli effetti reali su aree residenziali, distretti commerciali, alloggi e disparità regionali. L'amministrazione dell'IA non dovrebbe limitarsi a verificare se un sistema è stato introdotto; deve accertare quali dati vengono utilizzati, quali decisioni vengono automatizzate e quale impatto ha sui cittadini.
Rispetto al passato, le fondamenta istituzionali del Consiglio provinciale di Gyeonggi si sono notevolmente rafforzate. A partire dalla dodicesima legislatura, il numero dei consiglieri è stato ampliato da 156 a 167 e, di conseguenza, il numero di funzionari di supporto alle politiche autorizzati è aumentato da 78 a 83. L'attuale legge sull'autonomia locale consente la nomina di personale specializzato di supporto alle politiche fino alla metà del numero totale dei consiglieri. Questi funzionari assistono nelle attività legislative, come la raccolta, l'analisi e la ricerca di dati legislativi, nonché in materia di ordinanze, bilanci e verifiche amministrative. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
A gennaio 2026, la Segreteria dell'Assemblea contava 379 dipendenti, organizzati in un ufficio, otto divisioni e 14 uffici di commissione specializzati , con divisioni separate quali la Divisione Analisi di Bilancio, la Divisione Legislativa, la Divisione Procedure Digitali e la Divisione Supporto Legislativo. In pratica, la Divisione Analisi di Bilancio pubblica 14 volumi di rapporti di analisi sulla proposta di bilancio 2026 e produce materiali di analisi separati riguardanti il primo bilancio supplementare e la liquidazione dei conti. ( Municipio Metropolitano di Gyeonggi )
Un cambiamento ancora più significativo è che anche l'Assemblea provinciale di Gyeonggi ha iniziato ad adottare l'intelligenza artificiale. Il Comitato legislativo digitale 2025 ha promosso la creazione di una piattaforma legislativa basata sull'IA, un supporto legislativo mobile basato su blockchain e il chatbot IA "Sowon AI" . Sowon AI offre un servizio di domande e risposte 24 ore su 24, basato su informazioni provenienti dai verbali delle riunioni, dai progetti di legge e dal sito web dell'Assemblea. La piattaforma legislativa basata sull'IA, in fase di progettazione, prevede l'elaborazione centralizzata dei progetti di legge, la generazione automatica di richieste di dati, la sottotitolazione in tempo reale dei video delle riunioni e assistenti IA per il personale. ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
Nel luglio 2026, il "Progetto di ordinanza sull'utilizzo dell'intelligenza artificiale per l'innovazione a supporto delle attività legislative del Consiglio provinciale di Gyeonggi" è stato nuovamente sottoposto all'attenzione del parlamento. Il progetto di ordinanza include principi etici sull'IA, l'introduzione e l'utilizzo dell'IA, la formazione, la valutazione dell'efficacia e la gestione della sicurezza. Ciò dimostra che i consigli locali hanno iniziato a considerare l'IA non solo come automazione amministrativa, ma anche come una questione di sistemi e di responsabilità . ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
Tuttavia, l'utilizzo dell'IA da parte del Congresso e la possibilità di verificare le politiche di AI·AX sono due questioni diverse.
- Ricerca dei verbali delle riunioni tramite IA ≠ Verifica delle policy AX
- Aumentare il numero di funzionari di supporto alle politiche ≠ Garantire competenze specifiche per settore
- Analisi del budget ≠ Verifica dei risultati
- Audit amministrativo ≠ Monitoraggio in tempo reale
- L'emanazione di un'ordinanza sull'IA non garantisce la responsabilità algoritmica.
Il risultato principale di questa analisi è quindi duplice.
Il Consiglio provinciale di Gyeonggi possiede già una parte significativa delle risorse di base necessarie per la transizione a un Consiglio AX, tra cui l'organizzazione, i funzionari di supporto alle politiche, gli uffici dei comitati di esperti, l'analisi del bilancio, gli affari legislativi digitali e le normative sull'intelligenza artificiale.
D'altro canto, un sistema di intelligence legislativa che colleghi le mega-politiche individuate nei punti da 001 a 011 per verificare in modo continuo il passaggio dalla pianificazione all'esecuzione, dai risultati effettivi alle disparità regionali e al successivo adeguamento delle politiche, non è stato ancora sufficientemente verificato.
Il momento d'oro del Consiglio provinciale di Gyeonggi non risiede nel maggiore utilizzo dell'intelligenza artificiale da parte dei suoi membri.
La questione fondamentale è se, nei prossimi due o tre anni, riusciremo ad abbandonare un sistema legislativo che riceve i rapporti in ritardo rispetto al potere esecutivo e a passare a un sistema legislativo basato sull'evidenza, che individua i cambiamenti politici prima di tutto attraverso i dati e verifica costantemente il divario tra piani, bilanci, attuazione e risultati.
La portata amministrativa che il Consiglio provinciale di Gyeonggi deve esaminare è di un livello ben diverso rispetto a quella della maggior parte degli altri consigli locali.
Il bilancio principale del 2026 ha superato da solo i 40 trilioni di won e, includendo il bilancio supplementare, ha raggiunto i 41,6 trilioni di won. Sotto l'egida dell'Organizzazione provinciale di Gyeonggi, esistono numerosi dipartimenti, uffici e istituzioni pubbliche, e la portata delle sue politiche è ampia – comprendendo intelligenza artificiale, industria, economia, welfare, trasporti, ambiente, agricoltura, sicurezza e istruzione – a un livello quasi equivalente a quello del governo nazionale. ( Portale di notizie di Gyeonggi )
Il Consiglio provinciale di Gyeonggi è composto da 167 membri. Di conseguenza, il numero autorizzato di funzionari di supporto alle politiche è stato aumentato a 83. Oltre ai funzionari di supporto alle politiche, le attività legislative sono supportate da organizzazioni specializzate come gli uffici esperti di ciascuna commissione permanente, la Divisione di analisi del bilancio e la Divisione legislativa. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
Tuttavia, una grande scala amministrativa non significa semplicemente che ci siano molti documenti da esaminare.
Il problema principale è che un singolo progetto coinvolge contemporaneamente più comitati.
Ad esempio, il polo dei semiconduttori di Yongin è una questione di industrie future e di pianificazione urbana, nonché di questioni relative alle reti di trasmissione dell'energia e all'approvvigionamento idrico, e riguarda anche i trasporti, l'edilizia abitativa, l'ambiente e la catena di approvvigionamento per le piccole e medie imprese.
Il GTX non è solo un punto all'ordine del giorno della Commissione per le Costruzioni e i Trasporti. Influisce sullo sviluppo urbano intorno alle stazioni, sull'economia regionale, sugli alloggi, sull'occupazione giovanile e persino sul divario tra nord e sud.
Questo è ancora più vero per l'intelligenza artificiale.
Ad aprile 2026, il Sistema di Registrazione dell'IA di Gyeonggi ha registrato 187 servizi di IA gestiti dalla provincia, da 31 città e contee e da istituzioni pubbliche, con 32 enti locali che hanno adottato tali servizi e 81 agenzie operative. Il solo settore del welfare ne conta 66. ( Governo provinciale di Gyeonggi )
Pertanto, il problema centrale del Consiglio provinciale di Gyeonggi non è la mancanza di commissioni permanenti.
Il problema è che, mentre le politiche trascendono i confini delle commissioni permanenti, il sistema di verifica rimane suddiviso per settore .
I poteri più tradizionali del consiglio sono l'emanazione di ordinanze, la discussione del bilancio, le verifiche amministrative e l'interrogazione del potere esecutivo.
Quest'autorità rimane altrettanto importante anche nell'era AX.
Tuttavia, il metodo di verifica deve essere modificato.
Nel precedente iter legislativo, le prestazioni potevano essere verificate sulla base dei piani di progetto, dei tassi di esecuzione e dei dettagli sull'utilizzo del budget.
Ciò da solo non è sufficiente nella polizza AX.
- Avvio di un progetto di IA ≠ esito di una politica sull'IA
- Un tasso di esecuzione del budget del 100% non equivale alla risoluzione dei problemi.
- Completamento della costruzione della piattaforma ≠ Prestazioni di utilizzo da parte dei residenti
- Numero di aziende sostenute ≠ Crescita aziendale
- Numero di tirocinanti ≠ Miglioramento delle competenze future
- L'apertura di una linea ferroviaria non equivale a un miglioramento della zona abitativa.
Considerando esclusivamente l'Ufficio provinciale per l'IA di Gyeonggi, il suo budget per il 2026 ammonta a 67,7 miliardi di won e persegue tre obiettivi principali: innovazione amministrativa basata sull'IA, IA incentrata sul cittadino e una profonda trasformazione del settore dell'IA. Nel luglio 2026, il Comitato per la cooperazione scientifica futura della XII Assemblea provinciale ha ricevuto una relazione di lavoro dall'Ufficio per l'IA e ha iniziato a esaminare i progetti correlati. ( Ufficio provinciale dell'Istruzione di Gyeonggi )
Tuttavia, la valutazione della politica sull'IA non si esaurisce semplicemente verificando se il budget di 67,7 miliardi di won sia stato utilizzato correttamente.
Se l'intelligenza artificiale è stata introdotta nella sanità pubblica, dobbiamo valutare se i tempi di diagnosi, l'accuratezza e l'accessibilità per i pazienti siano effettivamente migliorati.
Se è stata introdotta l'intelligenza artificiale nell'amministrazione pubblica, dobbiamo verificare se i tempi di gestione dei reclami civili e le ore di lavoro dei funzionari pubblici si sono ridotti.
Se avete sostenuto un'azienda di intelligenza artificiale, dovete verificare se ciò ha portato a ricavi, investimenti, occupazione e crescita.
In altre parole, nell'era AX, l'unità di verifica parlamentare deve passare dai programmi ai risultati.
Il primo cambiamento consiste nel passaggio dalla verifica successiva alla verifica continua .
Le verifiche amministrative tradizionali esaminano in modo approfondito le politiche attuate nel corso di un anno per un periodo specifico.
Infatti, il Comitato per la cooperazione scientifica futura dell'Assemblea provinciale di Gyeonggi ha condotto un audit amministrativo di 14 giorni mirato all'Ufficio per l'intelligenza artificiale, all'Ufficio per la cooperazione internazionale e all'Ufficio per le industrie in crescita futura, nonché alle relative istituzioni pubbliche, in vista del 2025. Il comitato ha dichiarato che il suo obiettivo non era una semplice ispezione amministrativa, bensì lo sviluppo delle industrie del futuro e il miglioramento delle politiche. ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
Tuttavia, i settori dell'intelligenza artificiale, dell'industria e dell'energia stanno cambiando a una velocità inferiore a un anno.
Pertanto, d'ora in poi
- Apprezzamento di fine anno
- Inoltre
- È richiesto il monitoraggio mensile e trimestrale del tempo di esecuzione.
Il secondo cambiamento consiste nel passaggio dalla verifica dei documenti alla verifica dei dati .
Se si esaminano solo i report presentati dai dipartimenti aziendali, si finisce per visualizzare politiche incentrate sugli indicatori selezionati dal potere esecutivo.
Il consiglio deve essere in grado di collegare in modo indipendente dati pubblici, statistiche, bilancio, andamento dei progetti, reclami dei cittadini e indicatori regionali.
Il terzo è il passaggio dai progetti individuali alla verifica del sistema .
Prendendo come esempio la fornitura di elettricità e acqua del n. 007, solo il bilancio del complesso industriale non dovrebbe essere rivisto.
Il programma di costruzione della fabbrica → rete di trasmissione → approvvigionamento idrico → strade → ingresso dell'azienda dovrebbe essere considerato come un unico percorso critico.
Il quarto è il passaggio da una legislazione tecnologicamente neutrale alla responsabilità algoritmica .
Quando l'intelligenza artificiale pubblica inizia a incidere sul benessere, l'occupazione, la sicurezza e le denunce dei cittadini, il consiglio comunale non deve limitarsi ad approvare i budget per l'IA, ma deve verificare quali dati sono stati utilizzati, se sussiste la possibilità di discriminazione, se vi è stato un intervento umano nella decisione finale e se i cittadini possono esigere spiegazioni .
L'Assemblea provinciale di Gyeonggi sta già passando dalla gestione legislativa digitale a quella basata sull'intelligenza artificiale.
Alla riunione del Comitato Legislativo Digitale del 2025, sono stati presentati come progetti chiave il piano per la creazione di una piattaforma legislativa basata sull'intelligenza artificiale, un supporto legislativo mobile basato su blockchain e il chatbot IA "Sowon AI". La piattaforma legislativa basata sull'IA include funzioni per l'elaborazione di progetti di legge, la redazione di richieste di dati, la sottotitolazione in tempo reale dei video delle riunioni e un assistente IA per il personale. ( Municipio Metropolitano di Gyeonggi )
Sowon AI è stato presentato come il primo chatbot basato sull'intelligenza artificiale per un consiglio locale ed è stato progettato per consentire agli utenti di cercare orari delle riunioni, punti all'ordine del giorno e verbali utilizzando query in linguaggio naturale. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
Nel 2025, una piattaforma di progettazione basata sull'intelligenza artificiale è stata sperimentata in 15 dipartimenti. Il sistema è stato progettato per valutare l'utilizzo, l'efficienza produttiva e il potenziale di risparmio di bilancio dopo la fase pilota, al fine di stabilire se estenderlo a tutti i dipartimenti. Sebbene si tratti di un progetto su piccola scala, è significativo che segua una struttura di introduzione → utilizzo → valutazione dell'efficacia → decisione sull'estensione . ( Municipio Metropolitano di Gyeonggi )
Il "Progetto di ordinanza sull'utilizzo dell'intelligenza artificiale per l'innovazione a supporto delle attività legislative del Consiglio provinciale di Gyeonggi", annunciato per la revisione legislativa nel luglio 2026, include non solo l'uso dell'IA, ma anche principi etici, formazione, valutazione e miglioramento dell'efficacia e gestione della sicurezza. ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
Un'altra direzione da seguire è la legislazione sull'IA, in particolare per quanto riguarda le politiche in materia.
Nel 2026 è stata emanata una legislazione per estendere l'IA alle politiche educative, urbane e industriali, tra cui l'Ordinanza sull'educazione all'etica dell'IA per i giovani, l'Ordinanza sull'inclusione digitale e l'Ordinanza sul sostegno alla creazione di cluster di dati nelle zone di progetto di sviluppo. ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
In altre parole, l'Assemblea provinciale di Gyeonggi si sta già muovendo in due direzioni: un'assemblea che utilizza l'intelligenza artificiale e un'assemblea che regola l'intelligenza artificiale .
Il passo successivo prevede che il consiglio verifichi i risultati delle politiche sull'IA .
In Corea del Sud, le competenze degli enti locali hanno raggiunto un punto di svolta significativo in seguito alla revisione completa della Legge sull'autonomia locale nel 2022.
L'articolo 41 dell'attuale Legge sull'autonomia locale consente la nomina di personale specializzato a supporto delle politiche, in numero pari alla metà del totale dei membri del consiglio locale. Tali funzionari supportano le attività legislative, come la raccolta dati, le indagini e le ricerche, nonché l'elaborazione di ordinanze, bilanci e verifiche amministrative. ( Ministero della Legislazione Pubblica )
L'Assemblea provinciale di Gyeonggi ha assegnato 83 funzionari di supporto politico ai suoi 167 membri, raggiungendo così un organico prossimo al limite legale. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
Ciò rappresenta un significativo progresso istituzionale rispetto alla struttura precedente, in cui i membri del consiglio locale dovevano vagliare la vasta organizzazione esecutiva in base alle proprie capacità individuali.
Tuttavia, i problemi dell'era AX vanno oltre la semplice carenza di personale.
È difficile per un singolo funzionario addetto al supporto politico analizzare a fondo, contemporaneamente, l'intelligenza artificiale, i semiconduttori, il mercato energetico, i dati medici, la domanda di trasporti e la finanza climatica.
Pertanto, la futura competenza legislativa non sarà sufficiente con il solo modello del personale dedicato , e sarà necessario adottare anche il modello di intelligenza condivisa .
In altre parole, oltre all'assegnazione di funzionari di supporto alle politiche ai singoli membri, è necessario rafforzare le funzioni specializzate a disposizione dell'intero consiglio in materia di intelligence di bilancio, intelligence industriale, governance dell'IA, disparità regionali e analisi delle prestazioni.
La provincia di Gyeonggi è l'ente locale più adatto, in termini di portata, per dimostrare questo modello.
Collegando i numeri, emerge chiaramente la questione della capacità di verifica.
Il bilancio 2026 gestito dalla provincia di Gyeonggi ammonta a circa 41.679,9 miliardi di won, sulla base del bilancio supplementare . ( Portale di notizie di Gyeonggi )
L'Assemblea provinciale di Gyeonggi sarà composta da 167 membri e 83 funzionari di supporto alle politiche. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
A gennaio 2026, l'organico della Segreteria dell'Assemblea era composto da 379 persone e 14 uffici di commissione specializzati erano operativi. ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
Ad aprile 2026, nella sola provincia di Gyeonggi, erano presenti 187 servizi basati sull'intelligenza artificiale nel settore pubblico . ( Governo provinciale di Gyeonggi )
L'Ufficio per l'IA opera con 4 divisioni, 18 team e uno staff di 98 persone, con un budget di 67,7 miliardi di won per il 2026. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
Qui, decine di politiche complesse, tra cui i distretti dei semiconduttori, il GTX, gli ospedali pubblici, l'intelligenza artificiale in agricoltura, lo sviluppo del nord e il clima e l'energia, si muovono simultaneamente.
La conclusione che emerge dai numeri è semplice.
La complessità delle politiche ha già superato ciò che può essere verificato unicamente attraverso l'impegno dei singoli legislatori.
Pertanto, il semplice aumento del numero di funzionari addetti al supporto delle politiche non è sufficiente.
Le capacità di analisi congiunta del parlamento devono essere potenziate attraverso i dati e l'intelligenza artificiale.
Il primo problema è la discrepanza tra i dati del potere esecutivo e quelli del potere legislativo .
Il potere esecutivo accede per primo ai dati di origine perché è responsabile dell'esecuzione del progetto. Se il consiglio attende la presentazione del rapporto, si verifica un ritardo nella disponibilità delle informazioni.
Il secondo problema è il divario tra la revisione del budget e la verifica dei risultati .
La Divisione di Analisi di Bilancio del Consiglio Provinciale di Gyeonggi produce ampi rapporti di analisi di bilancio e di attuazione. Tuttavia, la creazione di una struttura per confrontare in modo continuativo i risultati finali delle politiche in tutte le 31 città e contee rimane un compito a sé stante. ( Municipio Metropolitano di Gyeonggi )
Il terzo problema riguarda il divario tra la divisione dei compiti all'interno della commissione permanente e la politica di convergenza .
Semiconduttori, GTX, intelligenza artificiale, sanità e clima sono temi che interessano diverse commissioni.
Il quarto problema riguarda il divario tra l'espansione quantitativa degli addetti al supporto politico e la profondità delle loro competenze .
Le 83 persone rappresentano una risorsa importante, ma l'analisi in un campo altamente specializzato richiede un'organizzazione congiunta di esperti.
Il quinto problema è il divario tra l'utilizzo dell'IA e la sua verifica .
Sebbene Sowon AI e la piattaforma legislativa basata sull'IA possano migliorare l'efficienza degli affari del consiglio, non sono sistemi che verificano automaticamente gli errori, i pregiudizi e le prestazioni dell'IA del potere esecutivo.
Il sesto punto riguarda il divario tra l'ordinanza e l'effettiva governance degli algoritmi .
Anche in presenza di un sistema di registrazione dell'IA e di relative normative, la trasparenza potrebbe rimanere meramente formale a meno che il consiglio non distingua le IA ad alto rischio e le verifichi separatamente.
L'infrastruttura centrale del Consiglio AX non è costituita dalle sale riunioni o dai sistemi informatici, bensì dal Livello Dati Legislativi .
Attualmente, nell'Assemblea vengono raccolti progetti di legge, verbali, bilanci, rendiconti contabili, verifiche amministrative e materiali di ricerca politica.
Il potere esecutivo comprende dati pubblici, andamento delle imprese, contratti, sovvenzioni, informazioni sulla registrazione dell'IA e indicatori di politica regionale.
Il collegamento di questi due elementi consente di ottenere una nuova struttura di verifica.
Ad esempio, per un singolo progetto, è possibile monitorare la sequenza di impegni/piani → ordinanze → budget → contratti → esecuzione → benefici regionali → indicatori di performance → audit amministrativi → budget successivo, tutto in un'unica schermata.
In termini di talento , la capacità di verificare le analisi generate dall'IA è più importante del fatto che i funzionari addetti al supporto delle politiche utilizzino l'IA .
- Gli standard statistici sono gli stessi?
- Non hai forse interpretato la correlazione come causalità?
- Non avete forse utilizzato le proiezioni sull'occupazione come se fossero dati sull'occupazione effettiva?
- Deve essere possibile verificare se l'importo dell'investimento indicato nel protocollo d'intesa sia stato calcolato come spesa in conto capitale (CAPEX) effettiva.
A livello istituzionale, con la crescente diffusione dell'IA nel settore pubblico, si rende necessario rivedere anche l' autorità e le procedure legislative in materia di verifica degli algoritmi .
Il sistema di registrazione dell'IA della provincia di Gyeonggi è un meccanismo che rafforza la trasparenza e la responsabilità, rendendo pubblici i campi di utilizzo, le tipologie di tecnologia, i dati utilizzati e le fonti dei dati. Se queste informazioni vengono collegate alle verifiche contabili e alle revisioni di bilancio dell'Assemblea provinciale, il sistema di registrazione dell'IA può evolversi da un semplice elenco pubblico in uno strumento di verifica. ( Governo provinciale di Gyeonggi )
Nemmeno l'obiettivo ultimo dell'attività legislativa è l'efficienza del lavoro dei membri dell'assemblea.
Si tratta di verificare se la politica sia stata effettivamente efficace per i residenti .
Anche se una piattaforma legislativa basata sull'IA genera rapidamente richieste di dati, se non riesce a individuare gli errori politici utilizzando tali dati, è difficile considerarla un AX.
Anche se Sowon AI riuscisse a reperire i verbali delle riunioni, la trasparenza sarebbe limitata se i residenti non potessero sapere quale budget è stato investito nella loro regione e quali risultati sono stati ottenuti.
Pertanto, la prossima fase dei servizi legislativi provinciali deve andare oltre la semplice ricerca ed essere in grado di mostrare "quali progetti sono stati realizzati nella nostra città, quanto è stato investito e cosa è effettivamente cambiato?".
Ad esempio, i residenti di Yongin dovrebbero poter vedere non solo il piano di investimenti per il polo dei semiconduttori, ma anche lo stato di avanzamento dei lavori relativi alla rete di trasmissione, all'approvvigionamento idrico e ai trasporti.
Gli agricoltori di Yeoncheon devono essere in grado di verificare come sono cambiati la resa, i danni e il reddito a seguito della dimostrazione agricola basata sull'intelligenza artificiale.
I residenti di Uijeongbu dovrebbero essere in grado di verificare di quanto siano effettivamente aumentate le aziende e l'occupazione da quando è stato designato il cluster dell'IA.
In quel momento, i dati legislativi non diventano più materiale di consultazione per i membri dell'assemblea, ma un'infrastruttura per la verifica delle politiche da parte dei residenti provinciali .
Un'ulteriore ragione per cui la capacità di verifica del Consiglio provinciale di Gyeonggi è importante risiede nella disparità tra le 31 città e contee.
Sebbene la politica sembri avere successo se si considera solo la media complessiva della provincia di Gyeonggi, risultati completamente diversi possono emergere se si analizzano i dati a livello regionale.
Nel caso n. 002, è stato individuato il divario di accessibilità all'IA.
Nel documento n. 010 sono state individuate differenze regionali nell'accesso ai servizi medici e assistenziali.
Il documento n. 011 ha analizzato il rischio di concentrazione delle industrie ad alta tecnologia e della ricerca e sviluppo nel Sud.
Pertanto, in futuro l'Assemblea dovrà concentrarsi maggiormente sulla distribuzione delle 31 città e contee piuttosto che sulla media della provincia di Gyeonggi-do .
Ad esempio, il numero di 187 servizi basati sull'intelligenza artificiale è impressionante.
Tuttavia, è significativo confrontare, regione per regione, quanti ce ne sono in ogni città e contea, qual è il tasso di utilizzo effettivo e in che misura i residenti hanno avuto accesso ai servizi sociali o hanno potuto sbrigare pratiche amministrative. ( Governo provinciale di Gyeonggi )
I consigli metropolitani che non verificano le disparità regionali potrebbero non cogliere gli effetti della distribuzione, anche se discutono dell'intero bilancio.
Pertanto, il fulcro del progetto AX del Consiglio provinciale di Gyeonggi è il passaggio da una governance media a una governance distributiva.
Il primo motivo è che il XII Consiglio provinciale di Gyeonggi è stato istituito nel luglio 2026 .
È giunto il momento di progettare da zero il nuovo sistema operativo legislativo quadriennale, basandolo su dati e intelligenza artificiale. Nella 12ª Assemblea, insieme all'aumento del numero dei membri del consiglio, verrà ampliato anche il sistema dei funzionari di supporto alle politiche, arrivando a 83 unità. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
Il secondo motivo è la rapida diffusione dell'intelligenza artificiale all'interno dell'amministrazione provinciale di Gyeonggi.
Ad aprile 2026, erano già stati registrati 187 servizi basati sull'intelligenza artificiale. In futuro, è altamente probabile che un numero sempre maggiore di servizi di intelligenza artificiale, applicati nei settori del welfare, della sanità, dei trasporti e dell'amministrazione, influenzerà i processi decisionali dei cittadini. ( Governo provinciale di Gyeonggi )
Il terzo motivo è che la piattaforma di intelligenza artificiale del Consiglio provinciale di Gyeonggi è attualmente in fase di sviluppo.
Prima di limitarsi alla semplice creazione e ricerca di documenti, la struttura potrebbe includere funzioni per l'individuazione di lacune nelle politiche e la verifica delle prestazioni .
Il quarto motivo è che la provincia di Gyeonggi sta entrando nella fase critica dei mega-investimenti che si protrarranno nei prossimi anni.
Yongin Semiconductor, GTX, Northern Development, Public Hospital, Agriculture AX, ecc. sono attualmente in fase di pianificazione e investimento.
È molto più importante monitorare il percorso critico a partire da ora, piuttosto che essere grati al termine dell'opera.
Pertanto, il periodo dal 2026 al 2028 rappresenta il momento cruciale per il Consiglio provinciale di Gyeonggi per passare da un sistema che utilizza l'intelligenza artificiale a un sistema che verifica le informazioni tramite AX .
12-1. Caso di applicazione del Golden Time nei governi locali di base ① — Città di Paju
Paju è un buon esempio che dimostra perché la verifica delle politiche AX sia necessaria a livello di consiglio locale.
Nel 2026, la città di Paju ha riorganizzato la Divisione Informazione e Comunicazione esistente, trasformandola nell'Ufficio Politiche sull'IA, direttamente dipendente dal Vice Sindaco, e ha rafforzato le funzioni di gestione e coordinamento generali per le questioni relative all'IA. La città sta inoltre elaborando il Piano Generale per la Società dell'Informazione Intelligente per il periodo 2027-2029 e sta definendo una strategia di sviluppo dell'IA a medio-lungo termine per rispondere all'era dell'AX, andando oltre la DX. ( Consiglio Comunale di Paju )
Di conseguenza, nel luglio 2026 il Comitato per l'amministrazione locale del Consiglio comunale di Paju ha esaminato direttamente la "Modifica parziale dell'Ordinanza sull'informatizzazione intelligente della città di Paju" e la "Modifica parziale dell'Ordinanza quadro sull'intelligenza artificiale della città di Paju". Il comitato ha inoltre esaminato la ristrutturazione del responsabile dell'informatizzazione intelligente e del comitato per l'IA a seguito della riorganizzazione dell'Ufficio per le politiche sull'IA. ( Consiglio comunale di Paju )
L'importanza di questo caso risiede nel fatto che, dopo l'avvio della politica sull'IA da parte del potere esecutivo, il potere legislativo è intervenuto per verificare simultaneamente l'organizzazione, i funzionari, i comitati e le normative, anziché limitarsi a esaminare il bilancio .
Il prossimo obiettivo di Paju è quello di fare un ulteriore passo avanti.
Il Consiglio comunale deve monitorare costantemente non solo i progetti promossi dal responsabile delle politiche sull'IA, ma anche l'intero processo che va dai progetti di IA ai dati di utilizzo, al budget, all'utilizzo effettivo, all'efficienza amministrativa e infine ai risultati per i cittadini.
In particolare, Paju può essere utilizzata come area dimostrativa per l'iniziativa legislativa AX di un governo locale di base, poiché diverse problematiche politiche come GTX-A, industrie ad alta tecnologia, regioni di confine, agricoltura e crescita demografica coesistono .
12-2. Casi di applicazione del Golden Time nei governi locali di base ② — Città a statuto speciale di Suwon
Suwon illustra un diverso tipo di compito di verifica.
La città di Suwon sta portando avanti 31 progetti legati all'intelligenza artificiale per un valore di 4,9 miliardi di won entro il 2026 e sta attuando una strategia per una società basata sull'IA incentrata su "Città dell'IA", "Industria dell'IA", "Amministrazione dell'IA", "Formazione sull'IA" e "Sviluppo dei talenti". Sta inoltre promuovendo la formazione obbligatoria sull'IA per i funzionari pubblici. ( Comune di Suwon )
Sebbene la portata di questa politica sia ancora inferiore a quella dell'Ufficio per l'IA della provincia di Gyeonggi, è importante notare che le amministrazioni locali hanno iniziato a estendere l'IA, trasformandola da un progetto di informatizzazione per un dipartimento specifico in un modello operativo per l'intera amministrazione comunale .
A questo punto, il ruolo del consiglio comunale non dovrebbe essere ridotto a una dicotomia tra "perseguire attivamente l'IA" o "tagliare il bilancio".
I 31 progetti devono essere classificati in servizi ai cittadini, efficienza amministrativa, sviluppo industriale, istruzione e processi decisionali ad alto rischio, e a ciascuno di essi devono essere applicati indicatori diversi.
Ad esempio, nell'ambito della formazione sull'intelligenza artificiale, i cambiamenti nelle competenze sono più importanti del numero di partecipanti.
Nell'amministrazione dell'IA, ridurre le ore di lavoro è più importante del numero di sistemi.
Per i servizi ai cittadini basati sull'intelligenza artificiale, il tasso effettivo di risoluzione dei problemi è più importante del numero di abbonati.
Se l'intelligenza artificiale viene utilizzata per selezionare i beneficiari dell'assistenza sociale o per valutare i rischi per la sicurezza, è necessario verificarne anche l'accuratezza, l'eventuale presenza di pregiudizi e le procedure di obiezione.
Pertanto, il Golden Time in stile Suwon non consiste nell'analizzare i 31 progetti di IA come 31 progetti individuali, bensì nel verificarli come un unico portfolio di IA .
Se questo modello venisse consolidato, potrebbe essere esteso a un sistema di audit AX comune, utilizzabile dai consigli di 31 città e contee della provincia di Gyeonggi.
La prima perdita è il ritardo nella supervisione delle politiche .
Se il potere esecutivo promuove rapidamente l'intelligenza artificiale e le industrie ad alta tecnologia, ma il potere legislativo individua i problemi tardivamente durante le relazioni di fine anno e le verifiche amministrative, il costo dei cambiamenti politici aumenta.
Il secondo è il costo opportunità del bilancio.
Se si ripetono progetti con un impatto effettivo minimo, si perde l'opportunità di destinare quel budget ad attività più importanti, quelle che si potrebbero sfruttare durante il periodo d'oro.
Il terzo è la responsabilità algoritmica.
Se le norme in materia di trasparenza, obiezioni e revisione umana vengono stabilite solo dopo che l'IA pubblica si è diffusa al punto da influenzare i cittadini, è possibile che si siano già accumulati casi di decisioni errate.
La quarta è la disparità regionale.
Se le analisi delle politiche continueranno a considerare solo la media generale della provincia di Gyeonggi, le reali differenze di risultati tra il sud e il nord, e tra le aree urbane e rurali, non verranno individuate.
Il quinto è il momento della competenza.
La competenza del Congresso in materia di semiconduttori, intelligenza artificiale, biologia, clima, medicina e dati non si acquisisce in breve tempo.
Il sesto è la fiducia dei residenti provinciali.
Se il consiglio non riuscirà a verificare le ripetute discrepanze tra gli annunci relativi ai progetti e i risultati effettivi, la fiducia non solo nel potere esecutivo, ma anche nella politica locale nel suo complesso, potrebbe vacillare.
Il Consiglio provinciale di Gyeonggi possiede effettivamente i requisiti per essere il primo a creare il modello AX per i consigli locali in Corea del Sud.
È di grandi dimensioni.
Esiste un ufficio del comitato di specialisti.
Il numero dei funzionari addetti al supporto politico è stato ampliato a 83.
Esiste un'organizzazione specializzata per l'analisi del bilancio.
Sono stati accumulati ingenti quantitativi di verbali di riunione, punti all'ordine del giorno e dati di bilancio.
Si sta promuovendo anche una piattaforma legislativa basata sull'intelligenza artificiale.
Collegando questa risorsa, è possibile creare un sistema operativo di intelligence legislativa .
Ad esempio, se un membro del consiglio chiede: "Il progetto del polo dei semiconduttori di Yongin sta procedendo come previsto?", non si tratta di una semplice ricerca di risultati.
Si tratta di un metodo che mostra lo stato attuale e gli elementi in ritardo di Investimento → Sito → Elettricità → Acqua → Trasporti → Trasferimento aziendale → Piccole e medie imprese → Occupazione.
Se si chiede: "Che effetto ha avuto GTX-A su Paju?", la risposta è: utenti → tempo di percorrenza → popolazione → distretto commerciale → attività commerciali → abitazioni.
Mostra un cambiamento.
Se viene chiesto "L'assistenza sanitaria basata sull'IA è efficace?", la verifica viene effettuata attraverso la seguente sequenza: Utilizzo del servizio → Rilevamento del rischio → Intervento umano → Ricovero/Pronto soccorso → Esito sanitario.
Se ciò accade, la domanda stessa del legislatore cambia.
Si passa da "Quanto hai speso?" a "Quindi cosa è cambiato?"
Il Consiglio provinciale di Gyeonggi deve istituire il sistema di runtime di intelligence AX per l'iter legislativo .
Cambiamenti da osservare | Cose da fare con AX | Decisione legislativa | Indicatori di verifica |
| piano aziendale su larga scala | Collegamento tra pianificazione, budget e processo | Bilancio condizionato e richieste supplementari | Divario tra piano e risultato effettivo |
| esecuzione del bilancio | Analisi dei tempi di esecuzione per progetto | Aumentare, diminuire, riprogettare | Tasso di esecuzione + Risultato |
| Servizio di intelligenza artificiale | Informazioni di registrazione e analisi dei dati | Audit intensivo sull'IA ad alto rischio | Errori, pregiudizi e obiezioni |
| Investimento nei semiconduttori | Interconnessione di imprese, elettricità e acqua | Verifica del percorso critico | Programma operativo effettivo |
| GTX | Analisi del traffico, delle aree commerciali e della popolazione | Adeguamento dei collegamenti di trasporto e delle aree delle stazioni | Tempo porta a porta |
| Assistenza medica | Analisi dei tempi di accesso e delle prestazioni | Priorità di bilancio per le aree vulnerabili | Divario di risultati a livello regionale |
| Agricoltura AX | Collegamento tra dimostrazione e reddito | Valutazione dell'ampliamento su scala industriale | Produttività e reddito |
| disparità regionali | Confronto tra 31 città e contee | Aggiustamento di bilancio equilibrato | GAP di distribuzione |
| Funzionario di supporto alle politiche | Istituzione di un sistema di conoscenza condiviso | Inserimento in settori specializzati | Tasso di riutilizzo dell'analisi |
| Audit amministrativo | Monitoraggio dei segnali di rischio durante tutto l'anno | Indagine preventiva sulle questioni in sospeso | Punto di individuazione del problema |
In particolare, la struttura delle interrogazioni parlamentari deve essere modificata da Nome del progetto → Bilancio → Tasso di esecuzione a Problema → Politica → Bilancio → Attuazione → Risultato → GAP → Adeguamento.
Questo è il documento legislativo AX .
Opportunità + rischio istituzionale
È errato definire l'Assemblea provinciale di Gyeonggi un'assemblea impreparata.
Il numero dei membri del consiglio è stato ampliato a 167 e il numero dei funzionari di supporto alle politiche aumenterà a 83. Esistono un Ufficio dei membri del comitato di esperti e un organismo di analisi del bilancio, e vengono continuamente prodotti rapporti di analisi di esperti separati sulla proposta di bilancio 2026, sul bilancio supplementare e sulla liquidazione dei conti. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
Sono già in corso le relazioni di lavoro e le verifiche amministrative relative all'Ufficio per l'IA. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
Anche la transizione del parlamento verso l'intelligenza artificiale sta procedendo piuttosto rapidamente.
Sono state confermate modifiche specifiche, tra cui la Piattaforma legislativa sull'IA, Sowon AI, la Piattaforma di progettazione sull'IA e le ordinanze che utilizzano l'IA. ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
Pertanto, si pongono le basi per la prontezza.
La questione è se questa risorsa fosse collegata al sistema di verifica in tempo reale della polizza mega-AX.
Basandosi esclusivamente sulle prove attualmente disponibili , è difficile concludere che sia stato istituito un sistema continuo di intelligence politica intercomitale per affrontare le disparità nei settori dei semiconduttori, GTX, IA, sanità, agricoltura e a livello regionale .
Quindi il verdetto finale è
Opportunità + Rischio istituzionale c.
Il rischio istituzionale non significa che il parlamento non funzioni.
Il rischio è che la velocità e la complessità delle politiche stiano accelerando più rapidamente rispetto all'attuale ciclo di verifica legislativa .
Nelle future analisi in tempo reale, almeno le seguenti evidenze dovranno essere monitorate in modo continuativo.
- Personale effettivamente autorizzato e numero attuale di funzionari di supporto alle politiche
- Distribuzione delle specializzazioni per i funzionari di supporto alle politiche
- Supporto all'analisi delle politiche per ciascun legislatore
- Ufficio del comitato di esperti - Personale addetto all'analisi settoriale
- Numero di analisi di bilancio e analisi delle prestazioni delle politiche
- Tempistiche di effettiva costruzione e messa in funzione della piattaforma legislativa sull'IA
- Tasso di utilizzo delle piattaforme di intelligenza artificiale da parte di legislatori e funzionari di supporto alle politiche.
- Utilizzo, accuratezza e tasso di errore dell'IA di Sowon.
- Processo di verifica dei dati generato dall'intelligenza artificiale
- Tasso di completamento dei corsi di formazione sull'IA per legislatori e personale
- Etica dell'IA e incidenti di sicurezza
- Numero di servizi di registrazione dell'IA del ramo esecutivo
- Procedura di revisione parlamentare separata per l'IA ad alto rischio
- Livello di divulgazione di algoritmi e dati nelle aziende che si occupano di intelligenza artificiale
- Tasso di attuazione delle problematiche sollevate nell'audit amministrativo
- Rapporto di ricorrenza dei progetti di rilevamento topografico
- Importo effettivo della rettifica dopo l'analisi di bilancio
- Divario tra la pianificazione e la realizzazione di progetti su larga scala
- Accordo di investimento - Tasso di conversione effettivo dell'investimento
- Divario tra occupazione prevista e occupazione effettiva
- Tassi di divulgazione degli esiti delle politiche in 31 città e contee
- Numero di verifiche congiunte delle politiche tra comitati permanenti
- Numero di casi di cooperazione in materia di dati tra consigli provinciali e consigli comunali/di contea
- Accesso e utilizzo delle informazioni politiche da parte dei residenti provinciali
- Casi in cui le politiche effettive sono state modificate tramite analisi parlamentare
La lacuna più significativa in termini di dati al momento è che, mentre la grande quantità di verbali di riunione, bilanci, fatture e documenti di audit prodotti dal Consiglio provinciale di Gyeonggi vengono divulgati singolarmente, manca ancora un sistema di divulgazione integrato sufficiente a collegare una singola politica dalla pianificazione al bilancio, all'esecuzione, alla valutazione delle prestazioni, all'audit e alla riprogettazione, per presentarla come un processo continuo .
Catena di runtime
Questioni locali → Pianificazione delle politiche → Ordinanze → Bilancio → Contratti ed esecuzione → Risultato regionale → Esito → Verifica del consiglio → Divario politico → Adeguamento del bilancio e delle ordinanze → Nuova verifica
La prima prova fondamentale di questa analisi è la portata del progetto, soggetta a verifica da parte del Consiglio provinciale di Gyeonggi . Il bilancio principale per il 2026 della provincia di Gyeonggi è stato approvato a 40.0577 miliardi di won, per poi essere ampliato a 41.6799 miliardi di won in seguito al primo bilancio supplementare. Nell'ambito di questo bilancio vengono implementati simultaneamente progetti di trasformazione futuri, tra cui quelli relativi a intelligenza artificiale, semiconduttori, robotica, clima, trasporti e servizi sanitari. ( Portale di notizie di Gyeonggi )
La seconda prova è che le basi istituzionali per la competenza parlamentare si sono rafforzate rispetto al passato. A seguito dell'ampliamento del numero dei membri del XII Consiglio, il numero autorizzato di funzionari di supporto alle politiche è aumentato da 78 a 83. La Legge sull'autonomia locale consente la nomina di personale specializzato di supporto alle politiche fino alla metà del numero totale dei membri, e il Decreto di attuazione definisce i compiti dei funzionari di supporto alle politiche come raccolta dati, indagine, ricerca e supporto per diverse attività legislative. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
La terza prova è rappresentata dall'organizzazione specializzata per le analisi . A gennaio 2026, l'Assemblea provinciale di Gyeonggi disponeva di una Segreteria con 379 dipendenti e 14 uffici di commissione specializzati, e la Divisione di analisi del bilancio produceva separatamente rapporti di analisi sulla proposta di bilancio 2026, sulle proposte di bilancio supplementari e sulla liquidazione dei conti. ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
Il quarto punto riguarda la transizione del Consiglio stesso verso l'intelligenza artificiale. Si sta promuovendo un'infrastruttura legislativa digitale, come la piattaforma legislativa basata sull'IA, Sowon AI e il supporto legislativo mobile, e a luglio 2026 è stata annunciata la pubblicazione, ai fini legislativi, di una bozza di ordinanza che disciplina l'etica, la formazione, la valutazione dell'efficacia e la sicurezza relative all'uso dell'IA. ( Municipio metropolitano di Gyeonggi )
Il quinto punto riguarda il fatto che l'intelligenza artificiale del potere esecutivo, oggetto di verifica, si è già diffusa su larga scala. Ad aprile 2026, nel sistema di registrazione dell'IA della provincia di Gyeonggi risultavano registrati 187 servizi, 32 enti locali che l'avevano adottata e 81 agenzie operative. ( Governo provinciale di Gyeonggi )
Il sesto punto è che è iniziata l'effettiva verifica legislativa. Il Comitato per la cooperazione scientifica futura sta conducendo rapporti di lavoro e audit amministrativi sull'Ufficio per l'IA, e il nuovo consiglio, che entrerà in carica nel 2026, esaminerà anche l'organizzazione dell'ufficio, composto da 4 divisioni, 18 team e 98 dipendenti, nonché i progetti di bilancio per un valore di 67,7 miliardi di won. ( Ufficio provinciale dell'istruzione di Gyeonggi )
Approfondimenti strutturali derivanti da questa analisi
La prima cosa da distinguere riguardo all'Assemblea provinciale di Gyeonggi AX è che "l'assemblea che utilizza l'IA" e "l'assemblea che verifica AX" sono due cose diverse .
- L'intelligenza artificiale può riassumere i verbali delle riunioni.
- È possibile preparare un modulo di richiesta dati.
- È possibile confrontare le bozze di ordinanza.
- È inoltre possibile cercare dati di bilancio.
- Ciò aumenta la produttività del parlamento.
Tuttavia, non si può concludere che, solo per questo motivo, le funzioni intrinseche del parlamento siano state rafforzate.
La competitività fondamentale del potere legislativo risiede nella sua capacità di verificare tempestivamente, accuratamente e in modo indipendente le politiche perseguite dal potere esecutivo .
Ad esempio, supponiamo di dover verificare un megacluster di semiconduttori.
Il fatto che l'Assemblea citi nuovamente le stesse cifre quando il potere esecutivo parla di "centinaia di trilioni di won di investimenti" non costituisce una verifica.
Ciò che l'Assemblea deve chiedere è
- Qual è l'importo effettivo investito?
- L'azienda ha già iniziato i lavori di costruzione?
- Quando viene fornita l'energia elettrica?
- A che punto è la costruzione dell'acquedotto?
- Quante piccole e medie imprese sono entrate nella catena di fornitura?
- Quanti giovani sono stati effettivamente assunti?
- La questione è dove si siano manifestati gli effetti economici regionali.
Lo stesso vale per la GTX.
Il fatto che sia stato aperto è l'output.
Il risultato dipende dalla riduzione o meno del tempo di percorrenza porta a porta dei residenti.
Lo stesso vale per l'intelligenza artificiale in agricoltura.
Il risultato è che il sistema è stato applicato a 220 aziende agricole.
Il risultato dipende dal fatto che siano cambiati i pesticidi, le ore di lavoro, i danni e il reddito.
L'AX del Congresso deve essere la capacità di monitorare la relazione tra questo Output e Outcome .
Un altro fattore importante è la posizione informativa del parlamento.
Il potere esecutivo attua direttamente le politiche.
Pertanto, ha i dati per primo.
Se il consiglio riceve e analizza i rapporti preparati dagli uffici amministrativi, è strutturalmente inevitabile che si verifichino dei ritardi.
Pertanto, il futuro parlamento necessita di un organo di raccolta prove indipendente .
Il consiglio deve essere in grado di analizzare autonomamente dati pubblici, bilanci, divulgazioni, statistiche, dati amministrativi, notizie locali, denunce civili, stato di avanzamento dei progetti, ecc.
In tal caso, cambieranno anche le domande del parlamentare.
Se prima chiedevate "Questo progetto sta procedendo bene?", d'ora in poi la domanda sarà "Il processo di approvvigionamento idrico è in ritardo di quattro mesi rispetto alla tabella di marcia dello scorso trimestre; in che modo ciò sta influenzando il programma operativo dello stabilimento?".
Si possono presentare prima le prove e poi porre le domande, in questo modo.
Si tratta di una violazione del principio di ingerenza nella valutazione delle prove .
E questa struttura non deve concludersi con il Consiglio provinciale di Gyeonggi.
Come si è visto nel caso del Consiglio comunale di Paju, anche le amministrazioni locali di base hanno iniziato ad affrontare la questione dei funzionari responsabili delle politiche sull'IA, delle ordinanze di base sull'IA e dei piani per l'informazione intelligente. ( Consiglio comunale di Paju )
D'ora in poi, tutti i 31 consigli comunali e provinciali dovranno verificare i rispettivi progetti di intelligenza artificiale e AX.
Tuttavia, non è efficiente che 31 consigli locali debbano procurarsi ciascuno esperti in semiconduttori, intelligenza artificiale, algoritmi, dati, clima e medicina.
Pertanto, vale la pena considerare un piano per creare una struttura in cui il Consiglio provinciale di Gyeonggi assuma un ruolo guida nella creazione di un sistema di intelligence per il consiglio metropolitano → Condivisione di dati per 31 consigli locali .
Ad esempio, se il Consiglio provinciale di Gyeonggi crea un modello di analisi d'impatto GTX, i consigli di Paju, Goyang, Seongnam, Yongin e Hwaseong possono inserire i propri dati locali e utilizzarlo.
Se venissero definiti degli standard per la verifica degli algoritmi di intelligenza artificiale, i consigli comunali di Suwon, Paju, Uijeongbu e di altre aree potrebbero verificare i progetti di IA utilizzando gli stessi criteri.
Se venissero creati degli indicatori per la catena di approvvigionamento dei semiconduttori, i consigli di Yongin, Hwaseong, Pyeongtaek, Icheon e Anseong potrebbero confrontarli tra loro.
Questa è la Rete di Intelligence Legislativa .
In tal caso, il consiglio locale, nell'organismo che esamina i materiali presentati dal potere esecutivo
Puoi passare a un'organizzazione che rileva in modo indipendente i cambiamenti regionali e mette in discussione il governo prima di tutto .
Il principio più importante, che è stato ripetutamente verificato nei punti da 001 a 011, ricompare anche qui.
- Pianificazione ≠ Esecuzione
- Accordo di investimento ≠ Investimento effettivo
- Occupazione prevista ≠ Occupazione effettiva
- Costruzione di una struttura ≠ Risultato della politica
- Adozione dell'IA ≠ transizione ad AX.
Una delle ultime istituzioni che deve verificare continuamente queste cinque ≠ è il consiglio locale.
Pertanto, l'ultimo dei 12 argomenti del Gyeonggi-do AX Golden Time si riduce in definitiva alla prontezza del validatore .
Indipendentemente dalla rapidità di crescita di un settore, le politiche errate possono diffondersi se non vengono verificate.
Al contrario, se il Congresso tentasse di bloccare ogni cambiamento, rischierebbe di perdere proprio l'occasione d'oro.
Ciò che serve non è approvazione o disapprovazione.
Si tratta di un consiglio che accelera i processi rapidi e corregge tempestivamente gli errori, basandosi su dati concreti .
Tesi del Tempo d'Oro — Il Tempo d'Oro per l'AX nel Consiglio provinciale di Gyeonggi non risiede in un maggiore utilizzo dell'IA da parte dei consiglieri e del personale. La chiave sta nel riuscire, entro i prossimi due o tre anni, a collegare in modo continuativo le politiche relative a un bilancio superiore a 40 trilioni di won – che comprende semiconduttori, IA, GTX, sanità, agricoltura e disparità regionali – attraverso la sequenza Pianificazione → Bilancio → Esecuzione → Risultato → Lacune Regionali, passando così da un consiglio in attesa di rapporti dal potere esecutivo a un organo legislativo basato sull'evidenza che identifica proattivamente i problemi attraverso i dati. Se la provincia di Gyeonggi è la più grande regione dimostrativa AX in Corea del Sud, il Consiglio provinciale di Gyeonggi deve anche diventare il primo consiglio dimostrativo di Intelligenza Legislativa del paese.
Versione | Data di riferimento/Data di revisione | Cambiamenti importanti |
| v1.0 | 28/08/2026 | Questa è la prima analisi volta a verificare se l'Assemblea provinciale di Gyeonggi possieda le capacità istituzionali, organizzative e di dati necessarie per la transizione su larga scala all'intelligenza artificiale (IA) nella provincia di Gyeonggi. Lo studio ha confermato che le finanze della provincia di Gyeonggi dovrebbero raggiungere oltre 40 trilioni di won entro il 2026, la struttura della 12a Assemblea composta da 167 membri e 83 funzionari di supporto alle politiche, una Segreteria dell'Assemblea con uno staff di 379 persone, inclusi membri di comitati di esperti e funzioni di analisi del bilancio, la piattaforma legislativa basata sull'IA, Sowon AI, e le ordinanze che utilizzano l'IA, nonché 187 servizi pubblici di IA e casi di verifica legislativa a cura dell'Ufficio IA di Gyeonggi. Attraverso casi applicativi nei governi locali di base di Paju e Suwon, lo studio ha evidenziato la necessità di passare da un'Assemblea che utilizza l'IA a una che verifica l'IA, istituendo un ambiente di runtime di intelligence legislativa per l'IA e costruendo una rete di intelligence legislativa a livello metropolitano; ha valutato il "periodo d'oro" come opportunità + rischio istituzionale. |
