알림 목록

Wilayah Analisis: Gyeonggi-do dan 31 kota dan kabupaten
Wilayah Inti:  Gyeonggi bagian timur laut, daerah pedesaan, dan daerah perbatasan; daerah dengan perubahan aksesibilitas terhadap layanan medis dan perawatan, seperti Anseong, Yangju, Namyangju, Pocheon, Yeoncheon, Gapyeong, dan Yangpyeong
Agenda: Kesenjangan regional dalam akses terhadap layanan medis dan perawatan, tenaga kerja, layanan darurat, dan layanan berbasis rumah yang mungkin melebar lebih cepat daripada peningkatan populasi lansia
Jenis Waktu Emas: Risiko Kritis + Struktural
Tanggal Referensi: 28 Agustus 2026
Versi: Intelijen Waktu Emas AX Regional v3.1
 

Provinsi Gyeonggi belum sepenuhnya memasuki masyarakat super-tua. Pada tahun 2024, proporsi penduduk berusia 65 tahun ke atas adalah 16,6%, dan Institut Penelitian Gyeonggi memproyeksikan bahwa angka ini akan melampaui 20% sekitar tahun 2028, menandai masuknya ke dalam masyarakat super-tua. Namun, pada akhir tahun 2025, jumlah penduduk berusia 65 tahun ke atas di Provinsi Gyeonggi akan mencapai sekitar 2,434 juta jiwa . Korea Selatan secara keseluruhan memasuki masyarakat super-tua pada tahun 2025 dengan proporsi penduduk lanjut usia sebesar 20,3%. Sangat mungkin bahwa transformasi besar-besaran ini akan dimulai secara serius di Provinsi Gyeonggi dalam dua tahun ke depan. ( Portal Berita Gyeonggi )

Namun, yang lebih penting dalam analisis ini bukanlah kapan Provinsi Gyeonggi memasuki era masyarakat super-tua. Yang lebih penting adalah kenyataan bahwa di beberapa kota dan kabupaten, kesenjangan akses terhadap layanan medis dan perawatan kesehatan sudah semakin melebar bahkan sebelum populasi lanjut usia meningkat.

Bahkan dalam studi-studi sebelumnya tentang populasi masa depan Gyeonggi-do, proporsi penduduk berusia 65 tahun ke atas di Yeoncheon, Gapyeong, dan Yangpyeong telah melampaui 20% pada tahun 2017, dan daerah-daerah seperti Yeoju, Pocheon, dan Dongducheon juga mengalami penuaan yang pesat. Meskipun ini adalah Garis Dasar Resmi Historis yang sudah usang , jelas bahwa penuaan penduduk Gyeonggi-do tidak terjadi dengan kecepatan yang sama di seluruh 31 kota dan kabupatennya. ( E-book Gwangju )

Pasokan medis juga tidak merata. Fakta bahwa Provinsi Gyeonggi sedang menerapkan kebijakan untuk membangun rumah sakit umum berkapasitas 400 tempat tidur di wilayah timur laut di Namyangju dan Yangju , serta menetapkan Dongducheon, Yangpyeong, Gapyeong, dan Yeoncheon sebagai pusat institusi medis untuk daerah yang kurang terlayani secara medis, menjadi bukti bahwa ada kebutuhan untuk memperkuat infrastruktur secara terpisah untuk layanan medis esensial, darurat, dan umum di wilayah timur laut. Dalam studi kelayakan yang dilakukan pada Maret 2026, rasio manfaat-biaya (B/C) untuk rumah sakit umum Namyangju dinilai sebesar 1,02, sedangkan untuk Yangju sebesar 1,20; kedua rumah sakit tersebut direncanakan sebagai rumah sakit umum inovatif yang menggabungkan fungsi darurat, rehabilitasi, kardiovaskular, ibu dan anak, serta darurat psikiatri dengan perawatan terpadu. ( Portal Berita Gyeonggi )

Pada saat yang sama, konsep perawatan kesehatan juga berubah. Di Korea Selatan, "Undang-Undang tentang Dukungan Terpadu untuk Perawatan Komunitas, Termasuk Perawatan Medis dan Jangka Panjang" mulai berlaku pada 27 Maret 2026. Struktur ini melibatkan pemerintah daerah yang mengidentifikasi penduduk yang kesulitan dalam kehidupan sehari-hari karena kelemahan fisik, penyakit, atau disabilitas, menghubungkan mereka dengan layanan medis, perawatan jangka panjang, dan dukungan individual, serta memantau kondisi mereka setelahnya. Provinsi Gyeonggi juga memperluas program "Perawatan untuk Semua" ke seluruh 31 kota dan kabupaten mulai tahun 2026. Pada tahun 2025, jumlah pengguna mencapai 17.549, peningkatan 187% dibandingkan tahun sebelumnya. ( Situs Web Resmi Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan )

Makna dari perubahan ini sudah jelas.

Seiring bertambahnya populasi lansia di masa depan, fokus kebijakan medis harus bergeser dari "pergi ke rumah sakit saat sakit" ke Kontinum Perawatan , yang meliputi deteksi dini risiko di masyarakat → mengelola kesehatan di rumah → menerima perawatan medis dan keperawatan kunjungan jika diperlukan → dirujuk ke rumah sakit jika kondisi memburuk → kembali ke perawatan komunitas setelah keluar dari rumah sakit .

Masa keemasan Gyeonggi-do tidak hanya terletak pada pembangunan beberapa rumah sakit lagi. Kuncinya adalah  apakah, dalam dua hingga tiga tahun ke depan, kita dapat mencegah "Gyeonggi-do di mana hasil perawatan dan pengobatan berbeda tergantung di mana seseorang tinggal" dengan menghubungkan data tentang penuaan, penyakit, aksesibilitas medis, transportasi darurat, perawatan medis di rumah, perawatan jangka panjang, dan perawatan di 31 kota dan kabupaten .

Permasalahan medis dan perawatan kesehatan di Gyeonggi-do berakar pada kenyataan bahwa baik skala maupun wilayahnya sangat besar.

Pada akhir tahun 2025, populasi terdaftar Provinsi Gyeonggi diproyeksikan mencapai sekitar 13,73 juta jiwa, di mana sekitar 2,434 juta jiwa berusia 65 tahun ke atas . Pada saat yang sama, jumlah penyandang disabilitas terdaftar sekitar 592.000 jiwa, di mana sekitar 315.000 jiwa berusia 65 tahun ke atas, atau 53,3% dari total. Hal ini menunjukkan kemungkinan besar adanya tumpang tindih antara penuaan populasi dan permintaan layanan disabilitas, penyakit kronis, dan perawatan. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Di tingkat nasional, pengeluaran medis per kapita tahunan untuk lansia berusia 65 tahun ke atas pada tahun 2023 adalah 5.306.000 won , dan pengeluaran pribadi adalah 1.252.000 won. Dalam perbandingan OECD tahun 2025, Korea memiliki 12,6 tempat tidur rumah sakit per 1.000 orang, jauh lebih tinggi daripada rata-rata OECD sebesar 4,2, tetapi jumlah dokter aktif adalah 2,7 per 1.000 orang, lebih rendah daripada rata-rata OECD sebesar 3,9. Dengan kata lain, sistem perawatan kesehatan Korea memiliki struktur di mana terdapat banyak tempat tidur rumah sakit tetapi kekurangan tenaga medis . ( Statistik Korea )

Di Gyeonggi-do, struktur ini tampak berbeda tergantung pada wilayahnya.

Kota-kota besar seperti Suwon, Seongnam, Bucheon, dan Goyang menawarkan akses yang relatif mudah ke rumah sakit universitas, rumah sakit umum, dan berbagai lembaga medis swasta. Di sisi lain, daerah seperti Yeoncheon, Gapyeong, Yangpyeong, dan Pocheon mungkin mengalami waktu tempuh aktual yang lebih lama karena wilayah tempat tinggalnya yang luas dan kepadatan penduduk yang rendah, meskipun jumlah fasilitas medis yang tersedia sama.

Oleh karena itu, indikator utama kesenjangan medis di Gyeonggi-do bukanlah jumlah rumah sakit.

Seharusnya pertanyaannya adalah “bisakah Anda menerima perawatan yang diperlukan dalam waktu yang dibutuhkan?”

Dalam layanan medis dan perawatan, kita juga harus membedakan antara jumlah fasilitas dan aksesibilitas layanan yang sebenarnya.

• Jumlah tempat tidur ≠ Akses ke perawatan medis penting
• Rencana pembangunan rumah sakit ≠ kemungkinan aktual pemberian perawatan medis
• Keberadaan layanan perawatan ≠ Penyediaan layanan pada waktu yang dibutuhkan
• Mendaftar untuk perawatan berbasis AI ≠ Pengurangan risiko
• Implementasi sistem perawatan terpadu ≠ integrasi aktual layanan medis, keperawatan, dan kesejahteraan.

Sebuah studi tentang keberlanjutan tempat tinggal di komunitas yang diterbitkan oleh Institut Penelitian Gyeonggi pada tahun 2026 menganalisis bahwa meskipun terdapat 16.908 fasilitas kesejahteraan lansia di Provinsi Gyeonggi , terdapat perbedaan signifikan dalam aksesibilitas antar wilayah. Di beberapa daerah perbatasan dan daerah yang baru berkembang, persentase penduduk yang dapat mengakses fasilitas kesejahteraan dalam jarak lima menit berjalan kaki (sekitar 300 meter) hanya 1–2% . Hal ini menunjukkan bahwa meskipun jumlah fasilitasnya banyak, mungkin sulit untuk memanfaatkannya di area tempat tinggal seseorang. ( Portal Berita Gyeonggi )

Komposisi fasilitas juga tidak seimbang. Studi tersebut menemukan bahwa fasilitas perawatan di rumah menyumbang proporsi besar dengan sekitar 4.396 fasilitas, sedangkan pusat kesejahteraan lansia hanya berjumlah 67. Jika fungsi medis, perumahan, rekreasi, dan perawatan terfragmentasi, sulit untuk menjelaskan kesejahteraan yang dirasakan oleh warga hanya berdasarkan jumlah fasilitas. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Hal yang sama berlaku untuk upaya Provinsi Gyeonggi membangun rumah sakit umum baru di Yangju dan Namyangju. Hingga tahun 2026, kelayakan telah terjamin, tetapi prosedur selanjutnya seperti studi kelayakan pendahuluan, konsultasi dengan pemerintah pusat, desain, dan konstruksi masih harus dilakukan.

Konfirmasi akan kebutuhan rumah sakit umum dan perawatan aktual terhadap warga adalah peristiwa yang terjadi pada waktu yang berbeda .

Oleh karena itu, kebijakan medis harus melacak tidak hanya perencanaan, permulaan, dan penyelesaian fasilitas, tetapi juga pengamanan dokter yang sebenarnya, pengoperasian departemen medis, dan tingkat penerimaan pasien darurat.

Perubahan pertama adalah pergeseran dari layanan kesehatan yang berpusat di rumah sakit ke layanan kesehatan yang berpusat di komunitas .

Lansia seringkali menderita lebih dari satu penyakit. Hipertensi, diabetes, penyakit kardiovaskular, penyakit sendi, dan penurunan kognitif dapat saling tumpang tindih, bahkan mobilitas pun dapat menurun.

Pada titik ini, menyelesaikan semua masalah dengan mengunjungi rumah sakit bukanlah solusi yang berkelanjutan.

Sistem Pelayanan Terpadu Komunitas (Community Integrated Care System), yang diimplementasikan pada tahun 2026, memungkinkan pemerintah daerah untuk mengelola segala hal mulai dari pengajuan permohonan, investigasi, dan penilaian komprehensif hingga rencana dukungan individu, layanan, dan pemantauan. Ini menandai pergeseran dari pendekatan yang berpusat pada institusi ke Jalur Perawatan (Care Pathway) tunggal yang berpusat pada individu untuk layanan medis, keperawatan, dan perawatan . ( Situs Web Resmi Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan )

Perubahan kedua adalah pergeseran dari pengobatan ke pencegahan dan deteksi dini .

Penting untuk mendeteksi risiko di masyarakat terlebih dahulu, seperti jatuh, kesepian, kekurangan gizi, kesalahan pengobatan, dan penurunan kognitif pada lansia, daripada menanggapi setelah mereka tiba di ruang gawat darurat.

Perubahan ketiga adalah peralihan dari perawatan institusional ke perawatan di rumah sendiri bagi lansia .

Menurut Survei Status Lansia 2023, 87,2% responden mengatakan mereka ingin terus tinggal di rumah mereka saat ini jika kesehatan mereka tetap stabil. Sebanyak 48,9% lainnya mengatakan mereka ingin terus tinggal di tempat yang sama meskipun kesehatan mereka memburuk. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Yang keempat adalah pergeseran dari perawatan yang diberikan semata-mata oleh manusia menjadi perawatan yang dikombinasikan dengan AI dan manusia .

Provinsi Gyeonggi memperkenalkan layanan panggilan kesejahteraan berbasis AI, manajemen kesehatan berbasis ponsel pintar, prediksi krisis, layanan pemantauan, dan kota perawatan lansia berbasis AI. Berdasarkan data kinerja sebelumnya dari tahun 2026, di mana layanan perawatan AI dioperasikan untuk 1.315 individu di delapan kota dan kabupaten, provinsi ini memperluas integrasi MyData kesehatan dan fungsi prediksi risiko. ( Portal Berita Gyeonggi )

Kuncinya adalah sebuah struktur di mana AI tidak menggantikan manusia, melainkan mendeteksi risiko yang cenderung terlewatkan oleh manusia .

Perubahan kelembagaan terbesar dalam kebijakan medis dan perawatan di Gyeonggi-do pada tahun 2026 adalah penyelesaian sistem perawatan terpadu di 31 kota dan kabupaten .

Program "Peduli untuk Semua" Provinsi Gyeonggi menyediakan layanan di delapan bidang, termasuk dukungan hidup, dukungan makanan, dukungan mobilitas, keamanan perumahan, penampungan sementara, konseling psikologis, perawatan rehabilitasi, dan perawatan medis kunjungan. Perawatan medis kunjungan dirancang untuk memberikan pemeriksaan, resep, dan tes kepada warga dengan mobilitas terbatas atau mereka yang kesulitan mengakses fasilitas medis. ( Portal Berita Gyeonggi )

Jumlah kumulatif pengguna pada tahun 2025 adalah 17.549, meningkat signifikan dari 10.035 pada tahun 2024, dan diperluas ke seluruh 31 kota dan kabupaten mulai tahun 2026. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Pilar kedua adalah meringankan beban biaya perawatan . Proyek Caregiving SOS diperluas ke 16 kota dan kabupaten pada tahun 2026. Pada tahun 2025, 1.346 kasus didukung di 15 kota dan kabupaten, dengan mereka yang berusia 80-an mencapai 42,1% dan mereka yang berusia 70-an mencapai 33,7% dari subjek yang dianalisis. Ini adalah bukti nyata bahwa permintaan akan perawatan terkonsentrasi di kalangan lansia. (Portal Berita Gyeonggi-do )

Yang ketiga adalah perawatan berbasis AI .

Layanan Pendamping Lansia berbasis AI mengidentifikasi tanda-tanda krisis melalui panggilan pengecekan kesejahteraan, dan jika panggilan tidak dijawab dalam jumlah tertentu atau bahaya terdeteksi, manusia akan memverifikasi situasi dan menghubungkan individu tersebut ke layanan kesejahteraan kota atau kabupaten. Target layanan untuk tahun 2025 adalah 6.500 orang, dan jumlah layanan yang diberikan dari tahun 2024 hingga akhir November 2025 adalah 376.972. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Yang keempat adalah infrastruktur layanan kesehatan publik .

Rumah sakit umum inovatif dengan kapasitas 400 tempat tidur sedang diupayakan di Namyangju dan Yangju, masing-masing, dengan rencana untuk menggabungkan fungsi rumah sakit pintar—termasuk sensor AI, analisis biometrik, dan otomatisasi medis—dengan kemampuan perawatan terpadu. ( Portal Berita Gyeonggi )

Provinsi Gyeonggi telah mulai menggabungkan komponen rumah sakit, perawatan medis di rumah, layanan perawatan, dan AI.

Langkah selanjutnya adalah menghubungkan hal-hal ini ke dalam perjalanan kesehatan seseorang .

Struktur sistem medis Korea Selatan bukanlah sistem di mana masalah muncul semata-mata karena kurangnya sumber daya kuantitatif.

Menurut data OECD 2025, Korea Selatan memiliki 12,6 tempat tidur rumah sakit per 1.000 orang, yang tiga kali lipat dari rata-rata OECD yaitu 4,2. Peralatan CT, MRI, dan PET juga berjumlah 87 per juta orang, melebihi rata-rata OECD yaitu 51. Di sisi lain, jumlah dokter aktif adalah 2,7 per 1.000 orang, lebih rendah dari rata-rata OECD yaitu 3,9. ( OECD )

Jumlah tenaga kerja perawatan jangka panjang adalah 5,3 orang per 100 orang berusia 65 tahun ke atas, serupa dengan rata-rata OECD sebesar 5,0. Namun, karena laju penuaan penduduk yang sangat cepat, sulit untuk menyimpulkan bahwa tingkat saat ini akan tetap mencukupi di masa mendatang. ( OECD )

Masalah bagi Provinsi Gyeonggi di sini adalah bahwa banyaknya sumber daya medis di wilayah metropolitan berbeda dengan masalah apakah semua penduduk Gyeonggi dapat menggunakan sumber daya medis tersebut dalam jangka waktu yang sama .

Meskipun terdapat banyak rumah sakit besar di wilayah metropolitan, akses aktual terhadap perawatan medis masih rendah jika penduduk Yeoncheon dan Gapyeong harus menempuh jarak jauh untuk mendapatkan perawatan yang parah atau darurat.

Oleh karena itu, pesaing Provinsi Gyeonggi bukan hanya pemerintah daerah metropolitan lainnya.

Pertanyaan tentang bagaimana membuat akses terhadap perawatan dan dukungan medis menjadi merata di wilayah metropolitan besar merupakan masalah khusus bagi Gyeonggi-do.

Jumlah penduduk berusia 65 tahun ke atas di Provinsi Gyeonggi diperkirakan mencapai 2,43 juta jiwa pada akhir tahun 2025. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Proporsi penduduk lanjut usia di Provinsi Gyeonggi adalah 16,6% pada tahun 2024, dan diproyeksikan akan melebihi 20% pada tahun 2028. ( Portal Berita Gyeonggi )

Di sisi lain, meskipun terdapat 16.908 fasilitas kesejahteraan untuk lansia, di beberapa daerah, proporsi fasilitas yang dapat diakses dalam jarak lima menit berjalan kaki hanya 1–2%. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Jumlah pengguna layanan "Peduli untuk Semua Orang" meningkat menjadi 17.549 pada tahun 2025 dan diperluas ke seluruh kota dan kabupaten pada tahun 2026. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Di wilayah timur laut, pembangunan rumah sakit umum baru dengan kapasitas 800 tempat tidur—masing-masing 400 tempat tidur di Yangju dan Namyangju— sedang diupayakan. Namun, tempat tidur-tempat tidur ini belum beroperasi secara nyata. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Dengan menghubungkan angka-angka tersebut, kita dapat mengungkap inti dari layanan medis dan perawatan di Gyeonggi-do.

Dengan populasi lansia yang sudah mencapai jutaan, sistem perawatan kesehatan dan penyediaan layanan perawatan sedang dirancang ulang mulai sekarang.

Dengan kata lain, alih-alih membuat langkah-langkah setelah menjadi masyarakat yang sangat menua, sistem dan infrastruktur harus melampaui kecepatan penuaan.

Yang pertama adalah kesenjangan antara jumlah fasilitas medis dan waktu sebenarnya untuk mengakses layanan medis .

Sekalipun rumah sakit ada, aksesibilitas sebenarnya rendah jika para lansia tidak dapat bergerak sendiri atau harus menempuh jarak jauh untuk menerima perawatan medis khusus.

Yang kedua adalah kesenjangan layanan kesehatan esensial antara kota-kota besar dan daerah timur laut serta pedesaan .

Fakta bahwa Provinsi Gyeonggi secara terpisah mengupayakan pembangunan rumah sakit umum berkapasitas 800 tempat tidur di wilayah timur laut dan menetapkan rumah sakit pusat untuk daerah-daerah yang kurang terlayani secara medis menunjukkan adanya kesenjangan struktural.

Yang ketiga adalah kesenjangan antara rumah sakit dan layanan kesehatan .

Jika pasien lanjut usia yang dipulangkan dari rumah sakit tidak menerima layanan perawatan keperawatan kunjungan, makanan, tempat tinggal, atau rehabilitasi, kesehatan mereka dapat memburuk kembali, yang berpotensi menyebabkan mereka kembali ke ruang gawat darurat atau rumah sakit.

Yang keempat adalah kesenjangan antara penyediaan layanan dan hasil .

Outputnya adalah 100.000 panggilan layanan kesejahteraan berbasis AI dan 10.000 kunjungan perawatan di rumah. Hasilnya adalah seberapa besar penurunan jumlah rawat inap darurat, kematian akibat isolasi, jatuh, dan masuk kembali ke rumah sakit berkat layanan ini.

Yang kelima adalah kesenjangan antara permintaan layanan kesehatan dan ketersediaan tenaga kerja .

Jika jumlah lansia meningkat pesat, kita harus memantau apakah jumlah pengasuh, perawat, pekerja sosial, personel rehabilitasi, dan staf medis yang berkunjung meningkat secara memadai.

Yang keenam adalah kesenjangan kapasitas implementasi perawatan terpadu di antara 31 kota dan kabupaten .

Bahkan dengan hukum dan inisiatif Gyeonggi-do yang sama, kualitas layanan yang sebenarnya dapat bervariasi tergantung pada volume pasokan rumah sakit, klinik, apotek, lembaga kesejahteraan, dan fasilitas perawatan jangka panjang setempat.

Infrastruktur terpenting di Medical & Care AX bukanlah server rumah sakit, melainkan Penghubungan Data Kesehatan & Perawatan .

Untuk satu orang lansia, data mengenai asuransi kesehatan, perawatan rumah sakit, resep obat, perawatan jangka panjang, kesejahteraan, layanan perawatan, transportasi, perumahan, dan rumah tangga satu orang mungkin ada di berbagai lembaga.

Jika data ini diisolasi, akan sulit untuk mendeteksi risiko sejak dini.

Struktur yang dibutuhkan untuk masa depan adalah menghubungkan populasi/rumah tangga → penyakit kronis → pemanfaatan layanan medis → pengobatan → mobilitas → perawatan jangka panjang → layanan perawatan → transportasi darurat → penerimaan/pemulangan pasien di tingkat lokal.

Sistem Pelayanan Terpadu 2026 mewajibkan pemerintah daerah untuk mengelola penilaian awal, evaluasi terpadu, rencana individual, penyediaan layanan, dan pemantauan. Dengan kata lain, landasan kelembagaan untuk pengelolaan terpadu tersebut telah ditetapkan untuk pertama kalinya. ( Situs Web Resmi Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan )

Jika AI dimanfaatkan di sini, ada kemungkinan pergeseran dari 'kesejahteraan yang menunggu permohonan layanan' menjadi ' kesejahteraan yang mendeteksi risiko terlebih dahulu '.

Namun, data kesehatan dan kesejahteraan sangat sensitif.

Oleh karena itu, AX harus dirancang bukan untuk mengumpulkan sebanyak mungkin informasi pribadi, tetapi dengan struktur data minimum yang diperlukan + pembatasan tujuan + kontrol akses + penilaian risiko yang dapat dijelaskan .

Keberhasilan kebijakan medis dan perawatan harus dinilai berdasarkan apakah warga benar-benar dapat menerima layanan di rumah mereka.

Sistem 'Peduli untuk Semua Orang' tahun 2026 dirancang agar setelah permohonan diajukan, kantor Eup, Myeon, atau Dong menilai situasi di lokasi dan menetapkan rencana perawatan; kasus darurat akan segera ditangani, sementara kasus umum juga akan ditangani setelah verifikasi di lokasi. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Dari perspektif warga, ini bisa lebih sederhana dibandingkan dengan metode aplikasi khusus layanan yang ada saat ini.

Perawatan medis di rumah sangat penting.

Kelompok yang paling rentan dalam kesenjangan layanan kesehatan bagi lansia bukan hanya mereka yang tidak memiliki rumah sakit.  Mereka juga termasuk orang-orang yang memiliki rumah sakit tetapi tidak dapat mengaksesnya .

Lansia yang kesulitan berjalan, menderita demensia atau disabilitas, atau tinggal sendirian mungkin merasa hampir mustahil untuk mengakses rumah sakit yang berjarak 2 km sekalipun.

Oleh karena itu, layanan perawatan medis kunjungan rumah, perawatan keperawatan kunjungan rumah, dan dukungan mobilitas dapat memberikan dampak yang sama besarnya terhadap akses ke perawatan medis seperti halnya pembangunan rumah sakit baru.

Perawatan berbasis AI juga harus dilihat dari perspektif yang sama.

Kuncinya bukanlah apakah AI yang membuat keputusan, tetapi berapa jam sebelumnya bahaya tersebut sebenarnya terdeteksi dan seberapa cepat manusia turun tangan .

Kesenjangan layanan kesehatan di Gyeonggi-do tidak dapat dijelaskan secara memadai hanya dengan dikotomi sederhana antara wilayah Selatan dan Utara.

Bahkan di kota-kota dengan banyak rumah sakit besar seperti Seongnam, Suwon, dan Bucheon, masalah aksesibilitas mungkin masih ada bagi rumah tangga lansia yang tinggal sendirian, kelompok berpenghasilan rendah, dan kelompok penyandang disabilitas mobilitas.

Di sisi lain, daerah pedesaan dan perbatasan memiliki kepadatan penduduk yang rendah, sehingga secara ekonomi sulit untuk mengatur fasilitas sepadat di kota-kota besar.

Menurut studi tahun 2026 oleh Institut Penelitian Gyeonggi, aksesibilitas terhadap fasilitas kesejahteraan di daerah perbatasan dan sebagian daerah yang baru berkembang hanya sebesar 1–2% berdasarkan jarak berjalan kaki 300 meter. ( Portal Berita Gyeonggi )

Dalam perkiraan penuaan penduduk di masa lalu berdasarkan kota dan kabupaten di Provinsi Gyeonggi, Yangpyeong, Yeoncheon, Gapyeong, dan Yeoju juga diprediksi akan menjadi wilayah dengan proporsi lansia yang sangat tinggi di masa depan. ( eBook Gwangju )

Menghubungkan kedua kondisi ini akan mengungkap sebuah struktur penting.

Wilayah dengan populasi lanjut usia tercepat kemungkinan besar memiliki efisiensi pasokan spasial terendah untuk layanan medis dan perawatan .

Oleh karena itu, sulit untuk menyelesaikan masalah ini dengan kebijakan penempatan di rumah sakit dan fasilitas kesejahteraan yang sama.

Kota-kota harus berpusat pada fasilitas, sementara daerah pedesaan dan perbatasan harus bertransformasi menjadi model yang menggabungkan pusat-pusat, kunjungan, mobilitas, dan kemampuan digital.

Alasan pertama adalah bahwa seluruh Provinsi Gyeonggi belum memasuki masyarakat super-tua.

Proporsi penduduk lanjut usia, yang mencapai 16,6% pada tahun 2024, diproyeksikan akan melampaui 20% pada tahun 2028. Dalam beberapa tahun ke depan, permintaan akan layanan medis dan perawatan diperkirakan akan meningkat secara struktural. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Alasan kedua adalah bahwa undang-undang perawatan terpadu baru diimplementasikan pada tanggal 27 Maret 2026 .

Metode operasional dan struktur data yang saat ini sedang dikembangkan untuk setiap kota dan kabupaten sangat mungkin menjadi standar masa depan untuk layanan perawatan di Gyeonggi-do. ( Situs Web Resmi Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan )

Alasan ketiga adalah bahwa rumah sakit umum di timur laut masih dalam tahap perancangan.

Rumah sakit umum di Namyangju dan Yangju dijadwalkan menyelesaikan studi kelayakan pada tahun 2026 dan saat ini berada pada tahap pelaksanaan studi kelayakan pendahuluan. Jika peran klinik lokal, pusat kesehatan masyarakat, fasilitas perawatan, dan layanan medis kunjungan tidak dirancang bersama mulai sekarang, sistem koordinasi harus dibentuk kembali setelah rumah sakit selesai dibangun. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Alasan keempat adalah bahwa perawatan berbasis AI telah melewati fase uji coba dan mulai menyebar.

Kita harus memutuskan apakah akan mempertahankan AI pada level saat ini untuk sekadar pendampingan dan panggilan kesejahteraan, atau mengembangkannya menjadi Kecerdasan Perawatan yang memprediksi risiko dengan menggabungkannya dengan data kesehatan dan gaya hidup .

Oleh karena itu, periode dari tahun 2026 hingga 2028 merupakan waktu emas bagi Provinsi Gyeonggi untuk mengubah model operasional medis dan perawatan kesehatannya sebelum memasuki masyarakat super-lansia, daripada menanggapi setelahnya .

12-1. Studi Kasus Penerapan Masa Keemasan di Pemerintah Daerah Tingkat Dasar ① — Kota Anseong

Anseong memiliki alasan penting untuk membahas topik ini.

Pada Juli 2026, Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan memilih Anseong sebagai studi kasus untuk inspeksi lapangan guna menandai hari ke-100 implementasi penuh program Pelayanan Terpadu Komunitas. Kota Anseong adalah satu-satunya kota di negara ini yang mengoperasikan tim pelayanan terpadu khusus yang berpusat di pusat kesehatan masyarakatnya, menghubungkan layanan medis, kesehatan, dan kesejahteraan ke dalam satu sistem. ( Situs Web Resmi Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan )

Selain itu, 'Pusat Perawatan Rumah yang Disesuaikan dengan Kebutuhan Anseong' sedang dipersiapkan sebagai inisiatif pemerintah daerah independen, bukan proyek percontohan pemerintah pusat . Pusat ini dirancang untuk menyediakan perawatan keperawatan kunjungan profesional kepada pasien yang telah keluar dari rumah sakit dan lansia dengan keterbatasan mobilitas. ( Situs Web Resmi Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan )

Signifikansi model bedah plastik oftalmologi terletak pada kenyataan bahwa model ini dapat menunjukkan metode untuk meningkatkan aksesibilitas medis tanpa perlu membangun rumah sakit besar baru.

Pemulangan dari Rumah Sakit → Pusat Kesehatan Masyarakat → Perawat Kunjungan Rumah → Kesejahteraan → Makanan & Transportasi → Pemantauan Kondisi

Menghubungkan semuanya ke dalam satu jalur dapat mengurangi biaya administrasi yang terkait dengan pasien yang harus mengajukan permohonan ulang untuk setiap layanan.

Saatnya bagi Anseong untuk menjadikan ini sebagai Jalur Perawatan Digital Terpadu .

Jika kita dapat menghubungkan data tentang pasien mana yang telah dipulangkan, kapan perawatan keperawatan di rumah dimulai, apakah mereka mengonsumsi obat mereka dengan benar, dan apakah kondisi mereka memburuk, ada kemungkinan untuk mengurangi angka rawat inap ulang dan kunjungan ke ruang gawat darurat.

Anseong dapat menjadi lokasi percontohan untuk model operasi perawatan dan pengobatan di rumah yang dapat digunakan oleh seluruh Provinsi Gyeonggi.

12-2. Studi Kasus Penerapan Masa Keemasan di Pemerintah Daerah Tingkat Dasar ② — Kota Yangju

Yangju adalah kasus yang berada pada tingkatan yang sama sekali berbeda dari Anseong.

Sementara Anseong adalah tempat yang menciptakan perawatan terpadu dengan menghubungkan sumber daya lokal yang ada, Yangju adalah wilayah yang membangun infrastruktur medis publik yang sebelumnya kurang memadai dari awal .

Provinsi Gyeonggi sedang mengupayakan pembangunan rumah sakit umum inovatif dengan sekitar 400 tempat tidur di Yangju. Analisis kelayakan yang dilakukan oleh Institut Pengembangan Industri Kesehatan Korea pada Maret 2026 menunjukkan rasio manfaat-biaya sebesar 1,20 . Rencana tersebut membayangkan rumah sakit tersebut akan menampung sekitar 18 departemen medis dan 16 pusat spesialisasi, termasuk pusat gawat darurat psikiatri, untuk berfungsi sebagai penghubung antara perawatan medis regional yang penting dan layanan pendukung. ( Portal Berita Gyeonggi )

Karena Yangju terletak di posisi yang terhubung dengan wilayah permukiman Gyeonggi utara, termasuk Yeoncheon, Pocheon, Dongducheon, dan Uijeongbu, maka rumah sakit ini perlu dirancang sebagai pusat medis untuk Gyeonggi utara, bukan hanya sebagai rumah sakit untuk satu kota saja.

Secara khusus, rencana juga dipresentasikan untuk memperkenalkan sensor AI, analisis data biometrik, dan otomatisasi tugas medis ke dalam rumah sakit. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Namun, masa keemasan Yangju bukanlah membangun 'rumah sakit AI'.

Bahkan sebelum rumah sakit umum dibuka

Kita harus merancang sistem medis utara yang terdiri dari klinik lokal → pusat kesehatan masyarakat → layanan medis kunjungan → 119 → rumah sakit umum → rehabilitasi → pemulangan pasien → perawatan terpadu.

Jika tidak, hanya satu lagi rumah sakit berkapasitas 400 tempat tidur yang akan dibangun, dan kesenjangan layanan kesehatan regional bisa tetap tidak berubah.

Kerugian pertama adalah waktu untuk perawatan medis darurat dan penting .

Untuk kondisi seperti infark miokard, stroke, dan trauma berat, kelangsungan hidup dan kecacatan sisa dipengaruhi secara langsung bukan oleh jarak absolut ke fasilitas perawatan, tetapi oleh apakah fasilitas tersebut dapat dijangkau dalam waktu satu jam emas.

Yang kedua adalah keberlanjutan keberlangsungan tinggal para lansia di komunitas tersebut.

Jika perawatan dan dukungan medis tidak memadai, para lansia mungkin menjadi terlalu bergantung pada rumah sakit atau fasilitas tertentu, atau meninggalkan komunitas mereka.

Yang ketiga adalah waktu bersama keluarga dan penghasilan.

Beban merawat, mendampingi pasien ke rumah sakit, dan kunjungan rawat jalan jarak jauh pada akhirnya dibebankan kepada keluarga. Fakta bahwa permintaan layanan perawatan darurat (SOS) pada tahun 2025 terkonsentrasi di kalangan mereka yang berusia 70-an dan 80-an menunjukkan bahwa biaya-biaya ini sudah menjadi kenyataan. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Yang keempat adalah pembiayaan medis.

Jika penyakit yang dapat ditangani secara lokal tidak terdeteksi sejak dini, penyakit tersebut dapat berkembang ke tahap yang lebih mahal, seperti kunjungan ke ruang gawat darurat, rawat inap, atau rawat inap jangka panjang.

Yang kelima adalah semakin menguatnya kesenjangan regional.

Suatu struktur di mana perawatan medis dan kesehatan mudah diakses di kota-kota besar, sementara keluarga memikul tanggung jawab di daerah pedesaan dan perbatasan, dapat menjadi semakin mengakar.

Yang keenam adalah waktu emas untuk memanfaatkan AI.

Jika layanan perawatan berbasis AI hanya berfungsi sebagai layanan pengecekan kesejahteraan sederhana, maka akan lebih sulit untuk mengembangkannya menjadi sistem prediksi risiko yang menghubungkan data medis, kesehatan, dan perawatan di masa mendatang.

Provinsi Gyeonggi sudah memiliki fondasi yang cukup kuat untuk mengurangi kesenjangan dalam layanan medis dan perawatan melalui AX.

Sistem perawatan terpadu telah diluncurkan di 31 kota dan kabupaten, perawatan untuk semua orang telah diperluas ke seluruh wilayah, dan perawatan berbasis AI telah beroperasi. Sebuah rumah sakit umum baru juga sedang dipromosikan di wilayah timur laut.

Dengan menghubungkan sumber daya ini ke dalam satu struktur, Gyeonggi-do dapat beralih dari layanan kesehatan yang berpusat pada rumah sakit ke Kecerdasan Kesehatan berbasis komunitas.

Sebagai contoh, jika AI mendeteksi tanda-tanda peringatan berupa perubahan aktivitas atau kesehatan seorang lansia yang tinggal sendirian, seorang konselor dapat memverifikasi informasi tersebut, mengatur kunjungan perawat jika diperlukan, dan merujuk mereka ke klinik setempat atau rumah sakit umum jika kondisi mereka memburuk.

Setelah pasien dipulangkan, layanan kembali meliputi kunjungan perawat, rehabilitasi, dukungan makanan, dan renovasi rumah.

Dengan demikian, deteksi risiko → kunjungan → pengobatan → pemulangan → rehabilitasi → kembali ke kehidupan sehari-hari menjadi satu jalur data tunggal.

Jika struktur ini terbentuk, beban untuk menyediakan semua layanan ke fasilitas di daerah yang kurang terlayani secara medis juga dapat dikurangi.

Hal ini karena dapat meningkatkan proporsi layanan medis yang menjangkau masyarakat.

Provinsi Gyeonggi membutuhkan Peta Kesiapan Kesehatan dan Pelayanan untuk 31 kota dan kabupaten.

Secara khusus, indikator yang berfokus pada jumlah institusi medis.

Penting untuk menggeser fokus ke Akses → Respons → Pengobatan → Pemulihan → Menua di Rumah .

Medical AX bukan tentang memperkenalkan banyak AI diagnostik, tetapi tentang pertama-tama mengidentifikasi siapa yang berisiko dan memastikan bahwa orang yang tepat turun tangan pada waktu yang tepat .

Risiko Kritis + Struktural

Topik ini dianggap sebagai risiko satu tingkat lebih tinggi daripada Risiko Peluang + Risiko Struktural secara umum.

Alasannya sederhana.

Hal ini karena penuaan penduduk bukanlah rencana masa depan tetapi sudah berlangsung, dan layanan kesehatan serta perawatan adalah sektor di mana sulit untuk meningkatkan pasokan dengan cepat begitu kebutuhan muncul.

Dibutuhkan waktu beberapa tahun untuk melatih dokter, membangun rumah sakit, dan mengamankan personel untuk perawatan medis di rumah dan perawatan jangka panjang.

Terdapat pula bukti positif yang cukup banyak.

Undang-Undang Pelayanan Kesehatan Terpadu mulai berlaku pada tahun 2026, dan program "Pelayanan Kesehatan untuk Semua" di Gyeonggi-do diperluas ke 31 kota dan kabupaten. Pelayanan berbasis AI juga telah beroperasi, dan rumah sakit umum di Yangju dan Namyangju bahkan telah memastikan kelayakan ekonominya. ( Situs Web Resmi Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan )

Oleh karena itu, ini bukanlah kondisi di mana sama sekali tidak ada persiapan.

Namun, rumah sakit umum masih dalam tahap perencanaan, kemampuan pasokan medis dan perawatan bervariasi di setiap kota dan kabupaten, dan populasi lansia terus meningkat.

Secara khusus, mengingat seluruh Provinsi Gyeonggi berada di ambang memasuki masyarakat super-tua sekitar tahun 2028, dua hingga tiga tahun ke depan merupakan periode persiapan terakhir untuk mengubah struktur sebelum permintaan melebihi kapasitas penawaran. ( Portal Berita Gyeonggi )

Oleh karena itu, tahap saat ini dinilai sebagai Kritis + Risiko Struktural .

Dalam analisis runtime di masa mendatang, setidaknya bukti-bukti berikut harus terus dipantau.

1. Populasi Provinsi Gyeonggi berusia 65 tahun ke atas
2. Rasio populasi lansia menurut kota dan kabupaten
3. Populasi lansia lanjut usia berusia 80 tahun ke atas
4. Lansia yang tinggal sendirian dan rumah tangga lansia yang hanya terdiri dari satu orang.
5. Prevalensi penyakit kronis menurut kota/kabupaten
6. Jumlah dokter dan spesialis menurut departemen medis
7. Perawat, pengasuh, dan perawat kunjungan rumah
8. Jumlah lembaga medis darurat
9. Rata-rata waktu tempuh 119 km per wilayah
10. Waktu untuk mencapai perawatan akhir bagi pasien dengan kondisi parah.
11. Kasus penolakan untuk memindahkan atau menerima pasien darurat
12. Daerah yang kekurangan layanan medis penting
13. Waktu tempuh sebenarnya ke rumah sakit dan klinik berdasarkan wilayah
14. Jumlah pengguna layanan medis rumahan
15. Jumlah pengguna perawat kunjungan rumah
16. Tingkat pemanfaatan layanan kesehatan untuk semua orang
17. Waktu yang dibutuhkan dari pengajuan permohonan hingga layanan sebenarnya
18. Tingkat keterkaitan komunitas pasien yang dipulangkan
19. Tingkat penerimaan kembali pasien dalam 30 hari dan 90 hari setelah keluar dari rumah sakit.
20. Daftar tunggu perawatan jangka panjang dan permintaan yang belum terpenuhi
21. Perubahan Beban Biaya dan Kelayakan Perawatan
22. Jumlah deteksi sinyal risiko perawatan AI
23. Waktu intervensi manusia sebenarnya setelah deteksi AI
24. Proses Implementasi Rumah Sakit Umum Yangju dan Namyangju
25. Kesenjangan Hasil Kesehatan dan Perawatan di Antara 31 Kota dan Kabupaten

Kesenjangan data yang paling signifikan saat ini adalah meskipun jumlah fasilitas medis di Gyeonggi-do dapat diverifikasi, terdapat kekurangan data publik terintegrasi untuk membandingkan apakah penduduk benar-benar menerima perawatan medis yang diperlukan dalam waktu yang dibutuhkan di 31 kota dan kabupaten .

Rantai Waktu Eksekusi

Penuaan/Penyakit → Tanda Peringatan → Deteksi AI/Komunitas → Kunjungan Kesehatan/Perawatan → Rujukan Klinik/Rumah Sakit → Gawat Darurat/Rawat Inap → Pengobatan → Pemulangan → Pulang ke Rumah/Rehabilitasi → Lanjutan Hidup di Komunitas

Bukti kunci pertama dari analisis ini adalah fakta bahwa meskipun Provinsi Gyeonggi secara keseluruhan belum menjadi masyarakat super-tua, provinsi ini dengan cepat mendekatinya. Proporsi penduduk lanjut usia adalah 16,6% pada tahun 2024 dan diproyeksikan akan melampaui 20% pada tahun 2028. Pada akhir tahun 2025, jumlah penduduk berusia 65 tahun ke atas mencapai sekitar 2,434 juta jiwa. ( Portal Berita Gyeonggi )

Bukti kedua adalah perbedaan antara jumlah total fasilitas dan aksesibilitas sebenarnya . Sebuah studi tahun 2026 oleh Institut Penelitian Gyeonggi mengungkapkan bahwa meskipun terdapat 16.908 fasilitas kesejahteraan lansia, proporsi yang dapat diakses dalam jarak lima menit berjalan kaki di beberapa daerah perbatasan dan daerah yang baru dikembangkan hanya sekitar 1–2%. ( Portal Berita Gyeonggi )

Materi terkait dengan "Studi tentang Pembentukan Ruang Kota untuk Keberlanjutan Hunian Komunitas di Gyeonggi-do" yang dilakukan oleh Institut Penelitian Gyeonggi.

Bukti ketiga adalah rencana pembangunan rumah sakit umum baru untuk mengatasi kesenjangan layanan kesehatan di wilayah timur laut Gyeonggi-do. Studi kelayakan tahun 2026 menghasilkan rasio manfaat-biaya (B/C) sebesar 1,02 untuk Namyangju dan 1,20 untuk Yangju, dan keduanya direncanakan sebagai rumah sakit umum terpadu dengan masing-masing sekitar 400 tempat tidur, yang menyediakan layanan gawat darurat, layanan medis penting, rehabilitasi, dan perawatan. ( Portal Berita Gyeonggi-do )

Hasil Studi Kelayakan Rumah Sakit Umum di Gyeonggi Timur Laut Tahun 2026

Bukti keempat adalah perubahan struktural dalam penyediaan layanan perawatan medis dan dukungan. Mulai 27 Maret 2026, Sistem Perawatan Terpadu Komunitas diimplementasikan sebagai program hukum skala penuh, dengan pemerintah daerah mengelola seluruh proses mulai dari aplikasi hingga perencanaan dan pemantauan individu. ( Situs Web Resmi Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan )

Panduan Sistem Pelayanan Terpadu Komunitas dari Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan

Faktor kelima adalah implementasi yang dilakukan oleh Provinsi Gyeonggi sendiri. Program 'Peduli untuk Semua Orang' diperluas ke seluruh 31 kota dan kabupaten pada tahun 2026, dan jumlah penggunanya meningkat menjadi 17.549 pada tahun 2025. Program ini mencakup tidak hanya kebutuhan sehari-hari, makanan, mobilitas, perumahan, dan rehabilitasi, tetapi juga perawatan medis di rumah. ( Portal Berita Gyeonggi )

Yang keenam adalah AI. Provinsi Gyeonggi menerapkan AI tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi administrasi, tetapi juga untuk mengidentifikasi titik buta dalam layanan perawatan, dengan mengoperasikan pendampingan AI untuk lansia, manajemen kesehatan, prediksi risiko kematian karena kesepian, pemantauan, dan kota perawatan lansia berbasis AI. ( Portal Berita Gyeonggi )

Wawasan struktural yang tersisa dari analisis ini

Jika kita mendekati masalah medis dan perawatan di Provinsi Gyeonggi hanya dari perspektif bahwa "lebih banyak rumah sakit harus dibangun karena populasi lansia meningkat," kita akan melewatkan perubahan yang paling penting.

Terdapat banyak rumah sakit di Gyeonggi-do.

Bahkan jika dilihat secara keseluruhan, jumlah tempat tidur rumah sakit di Korea Selatan jauh lebih tinggi daripada rata-rata negara-negara OECD.

Meskipun demikian, kesenjangan medis tetap terjadi.

Hal ini karena kesenjangan layanan kesehatan sekarang lebih berkaitan dengan waktu dan konektivitas, bukan lagi ketersediaan tempat tidur rumah sakit .

• Apakah lansia bisa pergi ke rumah sakit?
• Berapa menit waktu yang dibutuhkan pasien gawat darurat untuk tiba di rumah sakit untuk perawatan akhir?
• Apakah pasien yang dipulangkan menerima perawatan keperawatan kunjungan rumah?
• Siapa yang pertama kali mendeteksi tanda-tanda peringatan pada lansia yang tinggal sendirian?
• Apakah orang yang tidak bisa makan menerima layanan medis dan kesejahteraan secara bersamaan?

Hasil kesehatan yang sebenarnya bervariasi tergantung pada pertanyaan ini.

Secara khusus, Provinsi Gyeonggi sulit menerapkan kebijakan medis yang sama ke 31 kota dan kabupaten karena wilayah perkotaan besar dan daerah pedesaan, pegunungan, dan perbatasan berada dalam satu pemerintahan daerah metropolitan.

Di Suwon atau Seongnam, mengelola pembagian peran antar rumah sakit dan kepadatan di ruang gawat darurat mungkin menjadi hal yang penting.

Di Yeoncheon dan Gapyeong, kunjungan ke fasilitas perawatan medis dan transportasi darurat mungkin lebih penting.

Di Anseong, menghubungkan layanan medis dan perawatan yang berpusat di sekitar pusat kesehatan masyarakat dapat menjadi efektif.

Di Yangju, rumah sakit umum baru itu sendiri dapat menjadi fondasi layanan medis regional yang penting.

Oleh karena itu, yang dibutuhkan bukanlah 31 kebijakan medis yang identik, melainkan 31 Peta Kesiapan Kesehatan dan Perawatan .

Peran AI juga menjadi jelas di sini.

AI menggantikan dokter dalam perawatan medis bukanlah tujuan utama Gyeonggi Medical AX.

Kemungkinan yang lebih besar adalah

Kuncinya adalah menemukan bahaya terlebih dahulu .

Sebagai contoh, jika seorang lansia yang tinggal sendirian tidak menjawab telepon seperti biasanya, mengurangi tingkat aktivitas, berhenti minum obat, atau baru-baru ini mengunjungi ruang gawat darurat, setiap data tersebut merupakan sinyal kecil.

Namun, menghubungkannya dapat meningkatkan risiko.

Jika AI mendeteksi sinyal tersebut dan perawat atau petugas kesejahteraan yang berkunjung memverifikasinya, sistem dapat berubah dari menemukan lansia setelah mereka pingsan menjadi mengunjungi mereka sebelum mereka pingsan .

Namun, teknologi saja tidak dapat menyelesaikan masalah ini.

Sekalipun AI memperingatkan Anda tentang bahaya, itu tidak ada artinya jika tidak ada yang merespons.

Sekalipun Anda mengajukan permohonan perawatan medis di rumah, itu tidak akan berhasil jika tidak ada dokter.

Oleh karena itu, Medical AX harus menjadi Sistem Operasi Perawatan yang Berpusat pada Manusia yang menghubungkan AI + Dokter + Perawat + Perawatan + 119 + Pusat Kesehatan Masyarakat + Rumah Sakit.

Hal ini menjadi lebih jelas ketika menerapkan struktur AX Administrasi Gyeonggi-do yang disajikan dalam No. 004—penemuan sinyal perubahan → pelaporan balik ke departemen yang bertanggung jawab → keputusan kebijakan → verifikasi hasil—pada perawatan medis.

Deteksi sinyal risiko kesehatan → Konfirmasi oleh Tim Perawatan lokal → Keputusan untuk kunjungan/perawatan → Penyediaan layanan → Verifikasi perubahan status kesehatan

pagi.

Pada akhirnya, yang lebih penting daripada fakta bahwa Provinsi Gyeonggi memasuki masyarakat super-tua adalah sistem seperti apa yang sudah dimilikinya ketika memasuki era tersebut .

Tesis Masa Keemasan — Masa keemasan untuk perawatan dan dukungan medis di Gyeonggi-do bukanlah saat untuk menambah jumlah tempat tidur dan fasilitas rumah sakit setelah menjadi masyarakat super-lansia. Sebaliknya, ini adalah saat untuk membangun 'Sistem Operasional Kesehatan & Perawatan Komunitas' dalam dua hingga tiga tahun ke depan. Sistem ini akan menghubungkan data tentang penuaan, penyakit, keadaan darurat, perawatan medis kunjungan, dan dukungan di 31 kota dan kabupaten untuk mendeteksi risiko sejak dini, memastikan perawatan medis menjangkau mereka yang tidak dapat mengakses rumah sakit, dan memungkinkan pasien yang dipulangkan untuk kembali tinggal di komunitas lokal mereka. Jika hasil pengobatan dan perawatan bervariasi karena wilayah tempat tinggal seseorang, persiapan Gyeonggi-do untuk masyarakat super-lansia tidak dapat dianggap lengkap.