알림 목록

منطقة التحليل:  مدينة أولسان متروبوليتان

المنطقة الأساسية:  نام-غو وأولجو-غون

جدول الأعمال: الطبيعة الدورية والهيكلية لأزمة البتروكيماويات وتقييم ساعة أولسان الدوارة

نوع الوقت الذهبي: مخاطر التقييد بسبب الطاقة الإنتاجية الزائدة الهيكلية

تاريخ المرجع: 28/08/2026

الإصدار: Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
 

في مارس 2026، ارتفع إجمالي إنتاج التعدين والتصنيع في أولسان بنسبة 3.6% مقارنةً بالشهر نفسه من العام السابق، بينما انخفض إنتاج المنتجات الكيميائية بنسبة 9.9%. وفي حين عزز نمو قطاعي السيارات والمعدات الصناعية مؤشرات التصنيع الإقليمية، اتجه قطاع البتروكيماويات في الاتجاه المعاكس، مما أدى إلى انفصال بين الاقتصاد الكلي ودورة صناعة الكيماويات. ولم تُنشر بيانات إقليمية متكاملة حول معدلات استخدام الطاقة الإنتاجية، وفروق الأسعار، ونقاط التعادل حسب المنتج. وإذا استمر تراجع هذا القطاع في ظل نمو الصناعات الرئيسية الأخرى خلال الفترة 2026-2028، فسيظهر الضرر الذي يلحق بالمنشآت والعمالة وشبكات التعاون في إحصاءات متأخرة.  ويمثل هذا التراجع في صناعة البتروكيماويات في أولسان خطرًا هيكليًا متأصلًا في القطاع، لا يمكن تفسيره فقط بدورات الأعمال الإقليمية.

دخل القانون الخاص بتعزيز تنافسية صناعة البتروكيماويات، الذي سُنّ في ديسمبر 2025، حيز التنفيذ في أبريل 2026، ووافقت الحكومة على تعليق عمليات شركة NCC ودمج الأعمال في دايسان ويوسو في عام 2026. وبينما تحوّلت الاستجابة للتراجع قصير الأجل من الدعم المالي إلى تقليص المرافق ودمج الشركات، لم تُؤكَّد بعدُ خططٌ ملموسة لتعديل الطاقة الإنتاجية في أولسان بنفس المستوى. إذا أعادت المجمعات الأخرى تنظيم مرافقها وخطوط إنتاجها أولاً خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، فسيتعين على أولسان تحمّل المنافسة السعرية مع الحفاظ على فائض في الطاقة الإنتاجية.  إن دخول الاستجابة الوطنية مرحلة إعادة تنظيم المرافق يؤكد الطبيعة الهيكلية للأزمة الحالية.

في يونيو 2025، انخفض إنتاج المنتجات الكيميائية في أولسان بنسبة 3.3%، وانخفضت الشحنات بنسبة 4.1% مقارنةً بالشهر نفسه من العام السابق. وفي فبراير 2026، تراجعت شحنات المنتجات الكيميائية بنسبة 5.8%، بينما ارتفعت المخزونات بنسبة 9.7%، في حين انخفض الإنتاج في مارس بنسبة 9.9%. ورغم تحوّل الوضع من تعديلات إنتاجية مؤقتة إلى مزيج من ضعف الشحنات وتراكم المخزونات، إلا أن قدرات التعافي حسب فئة المنتج لا تزال متقاربة. إذا لم ينتعش الطلب على المنتجات العامة بحلول عام 2028، فإن تخفيضات الإنتاج ستؤدي إلى عبء طويل الأمد من التكاليف الثابتة بدلاً من انتعاش الأرباح.  إن المؤشر الحالي لقطاع البتروكيماويات في أولسان ليس مجرد تقلبات شهرية، بل تدهور شامل في الإنتاج والشحنات والمخزونات.

عرض المعهد الكوري للاقتصاد الصناعي والتجارة (KIET) الارتفاع المتزامن في اكتفاء الصين الذاتي من البتروكيماويات وتوسع إنتاج الإيثان في الولايات المتحدة. وبينما بات هيكل الصادرات، الذي كان يستوعب الطلب المتزايد سابقًا، عالقًا بين سياسة إحلال الواردات الصينية وتدفق المنتجات الأمريكية منخفضة التكلفة إلى آسيا، لا يمكن تحديد الميزة التنافسية لشركات أولسان حسب المنتج بالاعتماد على البيانات المتاحة للعموم فقط. وحتى في حال انخفاض أسعار النفط أو تعافي الاقتصاد الصيني خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، سيظل مدى تحسن هوامش الربح محدودًا ما لم تنخفض الطاقة الإنتاجية نفسها.  ورغم وجود إمكانية لتعافي الطلب، إلا أن احتمالية العودة إلى هياكل الربح السابقة تبقى ضئيلة.

بينما يتذبذب سوق البتروكيماويات تقليديًا بناءً على الطلب وأسعار النفط ودورات المخزون، فإن ازدياد الاكتفاء الذاتي في الصين وتشغيل منشآت جديدة واسعة النطاق يُقللان حاليًا بشكل هيكلي من الطلب على الواردات. ورغم أن سبب التراجع قد تحول من تأخر الطلب إلى تغيير الموردين من قِبل الدول المستوردة الرئيسية، فإن الأسواق ونسب المنتجات القادرة على استبدال اعتماد أولسان على الصين لا تزال غير مؤكدة. إذا تحول فائض الإنتاج في الصين إلى صادرات خلال سنتين إلى ثلاث سنوات، فستواجه كوريا في الوقت نفسه خسارة أسواقها الحالية ومنافسة سعرية من دول أخرى.  الأزمة الحالية ليست مجرد انحدار اقتصادي، بل هي بمثابة تحذير بشأن هيكل صناعي مُعقد بفعل تغيرات في هيكل التجارة.

كما أشارت التوقعات إلى انخفاض جزئي في ضغوط العرض خلال النصف الثاني من عام 2025، نتيجةً لانتعاش الطلب في الصناعات التحويلية الصينية وإغلاق المنشآت القديمة في أوروبا واليابان. وحتى لو أدى انخفاض العرض العالمي إلى تحسن مؤقت في ظروف السوق، فإن اكتفاء الصين الذاتي وميزة الولايات المتحدة في تكاليف المواد الخام سيظلان قائمين. ولا يزال من غير المؤكد ما إذا كانت شركة أولسان تمتلك إطار تقييم موحدًا للتمييز بين ارتفاع هوامش الربح على المدى القصير وتعافي القدرة التنافسية الهيكلية. وإذا ما اعتُبر الانتعاش المتوقع بين عامي 2026 و2028 بمثابة عودة إلى الوضع الطبيعي، فسيتأخر توقيت إعادة هيكلة المنشآت والمنتجات مرة أخرى. إن  تحسن السوق على المدى القصير ليس دليلًا على وجود مخاطر هيكلية، بل هو مجرد عامل يُطيل الجدول الزمني لإعادة الهيكلة.

تُعدّ أولسان أكبر تجمع صناعي كيميائي في البلاد، حيث تربط بين تكرير النفط، ومراكز الإنتاج الكيميائي، والراتنجات الاصطناعية، والمواد الكيميائية الدقيقة، وصناعة السيارات، وبناء السفن عبر خطوط الأنابيب وشبكات الخدمات اللوجستية. ورغم أن قرب المواد الخام والسلع الوسيطة والصناعات المستهلكة يُحقق كفاءة تكاملية أعلى من تلك التي يُحققها مصنع واحد، إلا أن مدى امتداد تحسينات الشركات الفردية لتشمل تحسين استخدام المواد الخام والطاقة للمجمع الصناعي بأكمله لا يزال غير مُعلن. وإذا ما أقدمت الشركات على خفض الإنتاج وتصفية بعض أعمالها بشكل مُجزأ خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، فإن هذا الترابط سيتحول إلى قناة لصدمات متسلسلة بدلاً من أن يكون نقطة قوة.  ويُمثل التكتل الصناعي في أولسان هيكلاً مزدوجاً: فهو يُشكل ميزة تنافسية، وفي الوقت نفسه يُضاعف من خطر الإفلاس المُتزامن.

تتمتع مدينة أولسان بصناعات مطلوبة للمواد عالية الأداء، مثل السيارات وبناء السفن والبطاريات الثانوية والمعادن غير الحديدية. ورغم توفر الظروف المادية اللازمة للانتقال من هيكل تصديري يركز على المنتجات العامة إلى هيكل يعتمد على التطوير المشترك للمواد مع الصناعات المحلية، إلا أن نسبة مبيعات المنتجات المطورة بشكل مشترك وكفاءة استبدال الواردات لم تُحدد بعد. وإذا انتهت صلاحية شهادات اعتماد المواد للشركات المطلوبة خلال سنتين إلى ثلاث سنوات، فسيتأخر دخول المواد الجديدة لعدة سنوات أخرى.  وعلى الرغم من أن تركز الصناعات المطلوبة يُعدّ ميزة مؤكدة، إلا أن مدى تحويل هذه الميزة إلى إيرادات ذات قيمة مضافة عالية لا يزال غير مؤكد.

وافقت الحكومة على تعليق عمليات شركة لوت كيميكال في مصنعها الوطني لإنتاج الكربون المنشط (NCC) الذي تبلغ طاقته الإنتاجية 1.1 مليون طن، وذلك في إطار إعادة هيكلة أعمالها في دايسان عام 2026، كما وافقت على دمج المصنع مع شركات المواد الأساسية، مثل البولي إيثيلين والبولي بروبيلين، في يوسو. وبينما تحوّل تركيز الاستجابة التنافسية من خفض التكاليف في المصانع الفردية إلى تقليص الطاقة الإنتاجية الوطنية وعمليات دمج الشركات، لم يُحدد بعد النطاق المحدد للتعديلات التي ستُجرى على مصانع المنتجات العامة في أولسان. وإذا لم تُترجم آثار التخفيضات في المناطق الأخرى تلقائيًا إلى انتعاش الأسعار في أولسان، فسينتقل الضغط لإجراء المزيد من التخفيضات إلى أولسان خلال سنتين إلى ثلاث سنوات.  وقد تجاوز فائض العرض المحلي مرحلة الإعلان ودخل المرحلة الفعلية لإغلاق المصانع ودمجها.

يُقلل التوسع الإنتاجي الصيني من الواردات المحلية، بينما يزيد في الوقت نفسه من احتمالية تدفق فائض المنتجات إلى الخارج. ورغم أن الهيكل الحالي لا يسمح بتعافي الأسعار الآسيوية بمجرد خفض الإنتاج المحلي، إلا أن تقييم ربحية شركة أولسان لا يزال مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بتعديلات المرافق المحلية وتوقعات الانتعاش الاقتصادي الصيني. وإذا استمر ضغط الصادرات الصينية حتى عام ٢٠٢٨، فسيكون من الصعب استعادة هوامش الربح على المنتجات العامة من خلال خفض الطاقة الإنتاجية المحلية وحدها.  ويُعد خطر فائض العرض في أولسان خطرًا هيكليًا في شرق آسيا لن يُحل بالتعديلات المحلية.

بينما تتأثر وحدات التكسير التحفيزي الكورية القائمة على النافثا بأسعار النفط الخام والنافثا وأسعار الصرف، تعمل الولايات المتحدة على توسيع إنتاج الإيثيلين بالاعتماد على مواد الإيثان الخام منخفضة التكلفة. ورغم تحول المنافسة بين المنتجات من حجم المنشأة إلى اختلاف قنوات المواد الخام، يبقى من غير الواضح ما إذا كان حجم التخفيضات المتكاملة في التكاليف في شركة أولسان يعوض الفجوة في تكاليف المواد الخام. إذا تدفقت واردات أمريكية إضافية إلى السوق الآسيوية خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، فستواجه منتجات أولسان متعددة الأغراض ضغطًا سعريًا مزدوجًا نتيجةً لتنافس الواردات الصينية والأمريكية.  ويُعزى عيب التكلفة في منتجات أولسان متعددة الأغراض إلى مشكلة هيكلية تتعلق بالمواد الخام، يصعب حلها بمجرد تحسين كفاءة العمليات.

يُسهم دمج عمليات التكرير والبتروكيماويات في أولسان في رفع كفاءة شراء النافثا واستخدام المنتجات الثانوية. مع ذلك، ومع تحوّل المنافسة العالمية نحو نظام متعدد الوقود يشمل الإيثان والوقود الحيوي والمواد المُعاد تدويرها، أصبحت القيمة النسبية للأصول في العمليات المتكاملة الحالية غير مؤكدة، ولا تزال حصة المواد البديلة في المدخلات التجارية غير مُثبتة. إذا ارتفعت أسعار الكربون وطلب المستهلكين على المواد المُعاد تدويرها في آنٍ واحد بين عامي 2026 و2028، فإن المرافق المتكاملة الحالية ستزيد من تكاليف التحوّل بدلاً من تحقيق وفورات الحجم.  ورغم أن مرافق أولسان المتكاملة تُعدّ حاليًا أصولًا فعّالة، إلا أن مرونتها المستقبلية في استخدام الوقود تُقيّم بأنها منخفضة.

توقع المعهد الكوري للاقتصاد الصناعي والتجارة (KIET) أن يزداد الطلب في السوق الصينية على البلاستيك عالي الأداء للسيارات الكهربائية والأغشية عالية الأداء للتغليف، بينما سينخفض ​​الطلب على مواد البناء. ورغم تنوّع الطلب من المنتجات العامة إلى المواد عالية الأداء المصممة لتطبيقات محددة، إلا أن نسبة المبيعات والأرباح التشغيلية من المنتجات ذات القيمة المضافة العالية في أولسان غير مؤكدة على المستوى الإقليمي، باستثناء الأرقام الخاصة بكل شركة. وإذا لم تتمكن المنتجات ذات القيمة المضافة العالية، وإن كانت قليلة، من تعويض خسائر المنشآت العامة خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، فإن الفجوة بين التحوّل المعلن وهيكل الأرباح والخسائر ستتسع.  وفي حين أن التحوّل إلى المنتجات ذات القيمة المضافة العالية جارٍ، لا توجد أدلة كافية تشير إلى أنه قد غيّر هيكل الربح الإجمالي لصناعة أولسان.

يتضمن هيكل المواد ذات القيمة المضافة العالية معاملات ثابتة تتبع التطوير المشترك مع العملاء، واختبارات طويلة الأجل، وشهادات جودة. وعلى عكس المنتجات ذات الأغراض العامة، لا تُحقق الإيرادات فور تحويل المنشأة؛ ومع ذلك، فإن مسار شهادات الجودة المشتركة لشركة أولسان بين شركات المواد والشركات المستهلكة لا يُقاس خارجيًا. إذا لم يتم تجميع مجموعة كافية من المنتجات المعتمدة بحلول عام 2028، فستحدث فجوة بين تقليص المنتجات ذات الأغراض العامة وتكوين إيرادات جديدة.  يكمن خطر انتقال أولسان إلى المواد ذات القيمة المضافة العالية في تأخير توقيت توليد الإيرادات التجارية، وليس في تطوير التكنولوجيا.

تعمل شركات الطلب العالمية والاتحاد الأوروبي على توسيع نطاق الإفصاح عن البصمة الكربونية للمنتجات، والمواد المعاد تدويرها، وانبعاثات سلسلة التوريد. وبينما توسعت معايير المنافسة للمنتجات الكيميائية لتشمل، بالإضافة إلى السعر والخصائص الفيزيائية، مصادر المواد الخام ومعلومات دورة حياة الكربون، فإن مستوى قابلية التشغيل البيني لبيانات الكربون الخاصة بالمنتجات داخل مجمع أولسان الصناعي لا يزال غير مؤكد. إذا تم تشديد معايير الشراء من العملاء خلال سنتين إلى ثلاث سنوات، فستواجه المنتجات التي لا تتوفر عنها بيانات تكاليف التحقق وتأخيرات في المعاملات بغض النظر عن الانبعاثات الفعلية.  يواجه قطاع البتروكيماويات في أولسان ضغوطًا انتقالية ليس فقط في مرافق الإنتاج، بل أيضًا في بيانات الكربون الخاصة بالمنتجات.

يُطرح استخدام زيت التحلل الحراري للبلاستيك المُستعمل والمواد الخام الحيوية كآفاق صناعية محلية ومهمة لتحسين المؤسسات. ورغم تحوّل هيكل المواد الخام من نظام أحادي يعتمد على النفتا الأحفورية إلى نظام مختلط من المواد الخام الدائرية والحيوية، إلا أن حجم الإنتاج التجاري لشركة أولسان وقدرتها التنافسية من حيث التكلفة مقارنةً بالمواد الخام الحالية لم يُثبتا بعد. وإذا ما تم الحصول على شهادات المواد الخام المُعاد تدويرها وسلاسل التوريد بحلول عامي 2026-2028، فسيكون من الصعب تأمين عقود شراء طويلة الأجل من خلال التوسعات اللاحقة في الطاقة الإنتاجية وحدها.  ولا يزال التحوّل إلى المواد الخام الدائرية في مراحل التجريب والاستثمار، ولم يصل بعد إلى مستوى صناعي قادر على استبدال المنشآت متعددة الأغراض.

صدر القانون الخاص بصناعة البتروكيماويات في أبريل 2026، وتلاه الموافقة على إعادة هيكلة الأعمال في دايسان ويوسو. وبينما انتقل مستوى الجاهزية الوطني إلى مرحلتي الأساس القانوني والتنفيذ الأولي للتخفيضات، لم يُكشف بعد عن القرار المتعلق بالإبقاء على المنشآت الفردية في أولسان أو دمجها أو إغلاقها. وفي حال تأخرت خطط إعادة الهيكلة الإقليمية لمدة تتراوح بين سنتين وثلاث سنوات، ستُحمّل تكاليف التعديلات اللاحقة بعد التعديلات السابقة في المجمعات الأخرى. ويُصنّف  مستوى الجاهزية الوطني حاليًا بأنه "دخول مرحلة التنفيذ"، بينما يُصنّف مستوى جاهزية أولسان لإعادة الهيكلة الهيكلية بأنه "قرار مؤجل".

تم تصنيف منطقة أولسان نام-غو كمنطقة استجابة استباقية لأزمات التوظيف والصناعة نتيجةً لتراجع قطاع البتروكيماويات، وأُدرجت ضمن قائمة المناطق المستهدفة بالدعم الضريبي في عام 2026. ورغم إدراك حجم الأزمة على المستوى الإداري، لم يتم بعدُ تفعيل نظام رصد عام يربط بين الطاقة الإنتاجية للشركات، ومستويات التوظيف، ومخاطر الشركات الشريكة. وإذا ما استمرت إدارة أهداف الدعم حتى عام 2028 قبل قياس التغيرات الهيكلية، فلن يتضح حجم المخاطر إلا بعد إغلاق الشركات وارتفاع معدلات البطالة. ويُعدّ  إدراك حجم الأزمة في المنطقة مرتفعًا، إلا أن مستوى الشفافية في الكشف عن التشخيصات الهيكلية منخفض.

في دايسان، تم تعليق تشغيل مركز إنتاج البوليمرات النانوية (NCC) الذي تبلغ طاقته الإنتاجية 1.1 مليون طن، بينما في يوسو، تمت الموافقة على دمج المركز مع قطاعي البولي إيثيلين والبولي بروبيلين. وقد امتدت إعادة هيكلة الأعمال المحلية لتشمل تعديلات فعلية على الأصول، ولكن لم يتم رصد أي حالات مؤكدة بنفس الحجم في أولسان. إذا لم تتحقق إعادة الهيكلة في أولسان خلال سنتين إلى ثلاث سنوات، فإن التفاوت الإقليمي في سرعة معالجة الطاقة الإنتاجية الفائضة سيؤدي إلى فجوة في التكاليف.  وقد تم تأكيد التوسع المحلي، لكن التوسع في أولسان لا يزال غير مؤكد.

تعمل البنية التحتية المتكاملة لشبكة الأنابيب والمجمع الصناعي المشترك في أولسان على تعزيز التواصل المادي بين الشركات. ومع ذلك، فإن النتائج التشغيلية المشتركة لتبادل المواد الخام، ومشاركة الطاقة، وتكامل المرافق، وتحسين تخطيط الإنتاج، غير منفصلة عن البيانات المتاحة للجمهور. إذا استمرت تخفيضات الإنتاج الفردية دون تحسين مشترك بين عامي 2026 و2028، فسيتم نقل تكاليف المرافق غير المستغلة وتكاليف خطوط الأنابيب الثابتة إلى الشركات المتبقية. وبينما  توسعت الروابط المادية، لم يتم تحديد الروابط التشغيلية في إعادة هيكلة الأعمال.

أدرجت الحكومة ومدينة أولسان البحث والتطوير والتسويق التجاري للمواد الصديقة للبيئة وذات القيمة المضافة العالية ضمن نطاق الاستجابة للأزمة. ورغم توسع نطاق الدعم من حماية المنتجات العامة إلى تطوير مواد جديدة، إلا أن الإنجازات الإقليمية التي تم تأكيدها من خلال الإنتاج التجاري وعقود التوريد طويلة الأجل والأرباح التشغيلية لا تزال محدودة. ولا تكفي زيادة عدد مشاريع البحث والتطوير خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة لتعويض انخفاض مبيعات المنتجات العامة.  وقد تأكد انتشار تطوير التكنولوجيا، لكن توسيع هيكل الربحية لا يزال غير مؤكد.

تتوفر الظروف الملائمة لإثبات جودة المواد عالية الأداء، نظرًا لتركز الصناعات الطلبية على السيارات وبناء السفن والبطاريات الثانوية في مدينة أولسان. مع ذلك، لم يُفصح عن نسبة المشتريات المحلية الداخلية ومعدل نمو المنتجات المعتمدة بشكل مشترك. إذا لم تتمكن شركة ما من دخول سلسلة التوريد للشركات المحلية بحلول عام ٢٠٢٨، فلن يُترجم القرب الجغرافي إلى ميزة تنافسية.  يُقيّم التقارب بين الصناعات بأنه مرتفع، بينما يُعتبر التفرد الإقليمي في معاملات المواد منخفضًا.

لطالما اعتمدت العمليات البتروكيميائية على أجهزة الاستشعار وأنظمة التحكم الموزعة وبرامج تحسين العمليات. ورغم أن البنية التحتية الرقمية أكثر نضجًا من غيرها في قطاعات التصنيع الأخرى، فإن الفوائد الاقتصادية للذكاء الاصطناعي في دمج وتحسين الطاقة والمواد الخام والإنتاجية والصيانة لا تزال غير واضحة إلا على مستوى كل شركة على حدة. وما لم يتم التحقق من فجوة الأداء بين أنظمة التحكم الآلي الحالية والتحسين الذاتي خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، فستبقى استثمارات التحسين الذاتي مجرد تكاليف استبدال للأنظمة. صحيح أن  رقمنة العمليات مرتفعة، إلا أن اعتماد التشغيل الذاتي للذكاء الاصطناعي على نطاق واسع لا يزال غير مؤكد.

تمتلك كل شركة داخل المجمعات الصناعية بيانات عن العمليات والمواد الخام والطاقة. وبينما تبقى وحدة التحسين على مستوى المصنع الفردي، لم يتم تحديد بنية بيانات للتنبؤ المشترك بتدفق البخار والكهرباء والهيدروجين والمنتجات الثانوية عبر المجمع بأكمله. إذا لم يتم إنشاء اتصال بيانات يتجاوز حدود الشركات بحلول عام 2028، فستبقى كفاءة الطاقة في المجمع الصناعي ثابتة عند مستوى التحسين الفردي.  يوجد نظام تحسين على مستوى الشركات، لكن مستوى جاهزية نظام التحسين على مستوى المجمع الصناعي منخفض.

يُعدّ هذا القانون الخاص قانونًا مؤقتًا ساري المفعول حتى 31 ديسمبر 2028، وقد دخلت عملية إعادة هيكلة الأعمال في دايسان ويوسو مرحلة الموافقة. ورغم تقليص الجدول الزمني لتنفيذ النظام وإعادة هيكلة الشركات إلى ما يزيد قليلًا عن عامين، إلا أن خطة إعادة الهيكلة النهائية لمدينة أولسان لم تُعتمد رسميًا بعد. وفي حال عدم الانتهاء من تعديلات الأصول خلال فترة الدعم المكثف التي يمنحها القانون، ستتركز تكاليف إعادة الهيكلة اللاحقة والصدمات التي تطرأ على فرص العمل في المنطقة.  ويُشير هذا الوضع إلى أن "الفترة الذهبية" لصناعة البتروكيماويات في أولسان ستنتهي قبل عام 2028، قانونيًا وعمليًا.

إن تراجع شحنات وإنتاج المنتجات الكيميائية في أولسان خلال شهري فبراير ومارس 2026 هو واقعٌ قائم، وليس مجرد توقعات مستقبلية. ومع استمرار فترات العجز أو انخفاض الربحية، تُعطي الشركات الأولوية لحماية التدفقات النقدية على حساب الاستثمار في مواد جديدة، إلا أن الطاقة الاستثمارية لكل مصنع على حدة غير مُفصح عنها. في غضون سنتين إلى ثلاث سنوات، عندما تضعف القدرة المالية، سيصعب إدارة التحول إلى منتجات ذات قيمة عالية وتقليص المرافق في آنٍ واحد.  ويكمن الخطر الزمني في النفاد المبكر لأموال التحول، وليس في تأخر تعافي السوق.

في سوق المواد ذات القيمة المضافة العالية، يصبح دخول الموردين الجدد أكثر صعوبة مع تراكم شهادات العملاء وسجلات التوريد طويلة الأمد. فإذا ما استطاعت الشركات في الصين والولايات المتحدة واليابان تجميع بيانات الشهادات لمنتجات النمو أولاً، فإن شركات أولسان ستواجه تأخيراً في دخول السوق حتى بعد التطور التكنولوجي. وإذا لم يتم توسيع نطاق المنتجات المعتمدة بحلول عام ٢٠٢٨، فلن يكون بالإمكان تعويض انخفاض المنتجات العامة على المدى القريب.  إن الفجوة في علاقات العملاء في سوق المواد ذات القيمة المضافة العالية تتراكم بمرور الوقت، وهي فجوة يصعب تداركها.

يؤدي تقليص حجم المنشآت في مجمعات البتروكيماويات إلى انخفاض معدلات استخدام خطوط الأنابيب والمرافق والموانئ والشركات الشريكة. وإذا أدى إغلاق مصنع رئيسي إلى انقطاع تدفق المواد الخام والمنتجات الثانوية إلى الشركات المجاورة، يصبح من الصعب استعادة النظام البيئي القائم بمجرد إعادة تشغيل المنشآت الفردية. وإذا استمرت عمليات خفض الإنتاج غير المنظمة لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات، فسيتفكك التكتل الصناعي نفسه تدريجيًا. ويكمن  الخطر الذي لا رجعة فيه بالنسبة لمدينة أولسان في انهيار النقطة الحرجة للنظام البيئي الصناعي المترابط، وليس في إغلاق مصنع واحد.

حكم الضغط: إذا لم يتم تأكيد تقليص المرافق ذات الأغراض العامة، والتحسين المشترك للمجمعات الصناعية، والمبيعات المعتمدة ذات القيمة المضافة العالية في وقت واحد قبل عام 2028، فإن انتقال أولسان سينتهي بتأخير الأزمة بدلاً من التحسين الهيكلي.

تم تقييم أزمة البتروكيماويات في أولسان على أنها أزمة معقدة بنسبة 30٪ دورة أعمال و 70٪ هيكل صناعي .

مع اكتفاء الصين الذاتي، وتفوق الولايات المتحدة في تكاليف المواد الخام، والطاقة الإنتاجية المحلية الزائدة، والاعتماد على المنتجات ذات الأغراض العامة، والتغيرات في معايير الكربون والمواد الخام الدائرية التي تعمل جميعها في وقت واحد، فمن غير المرجح أن يتم استعادة هيكل الربح السابق بمجرد الانتعاش الاقتصادي.

تم تقييم مدينة أولسان بأنها قوية في التجمعات الصناعية، والصناعات المطلوبة، والخدمات اللوجستية، وعمليات المعالجة ، ولكنها ضعيفة في درجة إعادة تنظيم المرافق ،  والمبيعات ذات القيمة المضافة العالية، ومرونة المواد الخام، وربط البيانات المعقدة .

حكم الوقت الذهبي: قوة التجمعات الصناعية + مخاطر التقييد في الطاقة الإنتاجية الزائدة الهيكلية

مصادر الأدلة

• هيئة الإحصاء الكورية، اتجاهات النشاط الصناعي في مدينة أولسان الكبرى، يونيو 2025
• هيئة الإحصاء الكورية، اتجاهات النشاط الصناعي في مدينة أولسان الكبرى، فبراير 2026
• هيئة الإحصاء الكورية، اتجاهات النشاط الصناعي في مدينة أولسان الحضرية، مارس 2026
• المعهد الكوري للاقتصاد الصناعي والتجارة، التوقعات الاقتصادية والصناعية للنصف الثاني من عام 2025
• وزارة التجارة والصناعة والطاقة، مشروع إعادة هيكلة أعمال البتروكيماويات الأول
• وزارة التجارة والصناعة والطاقة توافق على إعادة هيكلة أعمال شركة يوسو للبتروكيماويات
• المركز الوطني لمعلومات القانون، القانون الخاص بتعزيز ودعم القدرة التنافسية لصناعة البتروكيماويات
• مدينة أولسان الحضرية، الاستجابة الإقليمية لأزمة البتروكيماويات

نظرة هيكلية - يساعد التكتل الصناعي على الصمود في وجه فترات الركود ولكنه يؤخر إعادة الهيكلة

تتشكل القدرة التنافسية لمجمع أولسان للبتروكيماويات من خلال هيكل متكامل يربط بين عمليات التكرير، ووحدات الإنتاج غير الكيميائية، والسلع الوسيطة، والراتنجات الاصطناعية، والصناعات الاستهلاكية. ويُصعّب هذا الترابط تحديد المرافق التي يجب تقليصها. فبما أن تقليص أي مصنع يؤثر على تكاليف المواد الخام والمنتجات الثانوية والمرافق للشركات الأخرى، لا يمكن عزل المرافق غير الفعالة بمعزل عن غيرها.

كلما زادت قوة الترابط، زاد اهتمام الشركات بتأثيرات سلسلة التوريد للمجمع بأكمله بدلاً من التركيز على الأرباح والخسائر الفردية. ونتيجة لذلك، تتكرر تعديلات استخدام الطاقة الإنتاجية، لكن التخفيضات الدائمة تتأخر، وتستمر المنشآت ذات الربحية المنخفضة تحت ستار تكاليف صيانة النظام البيئي الصناعي. عند هذه النقطة، ينقلب تأثير التكتل ليصبح آلية لتأخير إعادة الهيكلة.

مع ذلك، إذا طالت فترة خفض الإنتاج، ترتفع تكاليف الوحدة لخطوط الأنابيب والمرافق، ويضعف أساس إيرادات الشركات الشريكة. ويؤدي تأخير التخفيضات المخطط لها إلى انكماش غير متوقع للنظام البيئي. في هذه المرحلة، تتعرض الجدوى الاقتصادية لشبكة المجمع الصناعي بأكملها للخطر، بدلاً من بقاء منشأة واحدة فقط.

لا يكمن التحدي الهيكلي الذي يواجه صناعة البتروكيماويات في أولسان في مدة صيانة المصانع. فإذا  لم تُفلح البيانات في تحديد أيّ الروابط يجب الحفاظ عليها وأيّها يجب تفكيكها، فإنّ نقاط قوة التكتلات الصناعية ستتحوّل إلى أكبر خطر لا رجعة فيه.