알림 목록

ภูมิภาคที่วิเคราะห์: 11 เมืองและอำเภอในจังหวัดชุงชองเหนือ
ภูมิภาคหลัก:  ชองจู จินชอน อึมซอง และชุงจู (แกนการจ้างงานอุตสาหกรรมไฮเทคและการผลิต) และเจชอน โบอึน อ็อกชอน ยองดง โกซาน และดานยาง (พื้นที่ที่มีประชากรลดลง)
วาระ:เซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่รอง ชีวภาพ การขนส่ง การผลิต การขยายตัวของ AX ส่งผลให้เกิดโอกาสในการทำงาน ค่าจ้าง การเติบโตทางอาชีพ และการตั้งถิ่นฐานในภูมิภาคสำหรับเยาวชนในจังหวัดชุงชองเหนือในอนาคตหรือไม่?
ประเภทช่วงเวลาทอง:โอกาส + ความเสี่ยงในการเปลี่ยนอาชีพ
วันที่อ้างอิง: 28 สิงหาคม 2569
เวอร์ชัน: Regional AX Golden Time Intelligence v3.1
 

อัตราการจ้างงานของเยาวชนในจังหวัดชุงชองเหนือในปัจจุบันแสดงให้เห็นถึงตัวชี้วัดที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษเมื่อเทียบกับจังหวัดอื่นๆ นอกเมืองหลวง โดยอ้างอิงสถิติระดับชาติ รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือคาดการณ์อัตราการจ้างงานของเยาวชนอายุ 20-39 ปีในปี 2025 ไว้ที่ 73.5% ซึ่งสูงกว่า 71.6% ในเขตเมืองหลวง ขณะที่อัตราการว่างงานของเยาวชนอยู่ที่ 2.0% ต่ำที่สุดในประเทศ ยิ่งไปกว่านั้น การย้ายถิ่นฐานของประชากรเยาวชนเปลี่ยนจากไหลออกสุทธิ 1,374 คนในปี 2024 เป็น ไหลเข้าสุทธิ 2,543 คน ในปี 2025 จากตัวชี้วัดระยะสั้นเพียงอย่างเดียว สามารถประเมินได้ว่าจังหวัดชุงชองเหนือเริ่มเบี่ยงเบนจากแนวโน้มทั่วไปของจังหวัดอื่นๆ นอกเมืองหลวง ที่เยาวชนมักย้ายออกไปหางานทำ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นของอัตราการจ้างงานไม่ได้หมายความว่าจะมีงานทำในอนาคตเสมอไป ณ เดือนพฤษภาคม 2569 ประชากรวัยหนุ่มสาวอายุ 19-39 ปีในจังหวัดชุงชองเหนือ มีจำนวน 374,114 คนและอัตราการจ้างงานโดยรวมของจังหวัดอยู่ที่ 67.7% เพื่อให้ประชากรวัยหนุ่มสาวเหล่านี้สามารถเข้ามาทำงานในตลาดแรงงานท้องถิ่นได้อย่างแท้จริง จำเป็นต้องตรวจสอบไม่เพียงแต่สถานะการจ้างงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมและหน้าที่การงานที่พวกเขาเข้าทำงาน ศักยภาพด้านค่าจ้าง อายุงาน และการเลื่อนตำแหน่ง และว่าพวกเขาสามารถสร้างอาชีพควบคู่ไปกับการเติบโตของอุตสาหกรรมไฮเทคได้หรือไม่ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ในแง่ของภาคอุตสาหกรรม ฐานการผลิตสำหรับงานในอนาคตกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่รอง และเทคโนโลยีชีวภาพในเมืองชองจู การผลิตในเมืองจินชอนและอึมซอง และการขนส่งและเทคโนโลยีชีวภาพในเมืองชุงจู constitute เป็นแกนอุตสาหกรรมหลักของจังหวัดชุงชองเหนือ แผนการสร้างงานปี 2026 ตั้งเป้าหมายไว้ที่ 695,753ตำแหน่งงาน งบประมาณประมาณ438.9 พันล้านวอนกลยุทธ์หลัก 5 ข้อ งานปฏิบัติการ 18 ข้อ และโครงการย่อย 95 โครงการ แม้ว่าแผนดังกล่าวจะมีขนาดใหญ่ แต่จำนวนงานทั้งหมดรวมถึงพนักงานที่มีอยู่และโครงการตามนโยบาย ดังนั้นจึงต้องแยกแยะออกจากขนาดของงานใหม่สำหรับเยาวชนที่มีทักษะสูง ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

นโยบายที่เชื่อมโยงโดยตรงกับอุตสาหกรรมไฮเทคได้รับการขยายขอบเขตเช่นกัน สำหรับโครงการสร้างงานที่ปรับให้เหมาะกับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ระดับภูมิภาคปี 2026 มีบริษัท 79 แห่งสมัครเข้าร่วมใน 7 โครงการ โดยโครงการริเริ่มเหล่านี้ไม่เพียงแต่รวมถึงการจัดหางานและความมั่นคงในการจ้างงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรม (AX) และการพัฒนาทักษะด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) และทักษะงานดิจิทัลด้วย บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ในเมืองชองจู บออึน จินชอน โกซาน และอึมซอง ยังได้เปิดห้องปฏิบัติการปฏิบัติการที่เชื่อมโยงการฝึกอบรม AX ขั้นพื้นฐาน 30 ชั่วโมงกับโครงการของบริษัท ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ในระดับมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยแห่งชาติชุงบุกและมหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งชาติเกาหลีได้รับการคัดเลือกให้เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมบุคลากรด้านปัญญาประดิษฐ์ขั้นสูง (AI Advanced Industry Talent Training Bootcamp) ประจำปี 2026 ของกระทรวงศึกษาธิการ โดย ได้รับเงินสนับสนุนจากรัฐบาลมหาวิทยาลัยละ 7.125 พันล้านวอนตลอดระยะเวลา 5 ปี มหาวิทยาลัยแห่งชาติชุงบุกจะบ่มเพาะบุคลากรด้าน AX (AI Advanced Access) สำหรับอุตสาหกรรมหลักของภูมิภาค ในขณะที่มหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งชาติเกาหลีจะบ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถในทางปฏิบัติที่ผสมผสาน AI กับการคมนาคมขนส่ง รวมถึงการขับขี่อัตโนมัติ การบิน และทางรถไฟ ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

โครงการสร้างงานระดับภูมิภาคขนาดใหญ่ มูลค่า 4 พันล้านวอน ได้เปิดตัวขึ้นแล้วทั่วทั้งภูมิภาคชุงชอง เชื่อมโยงเมืองแทจอน เซจง ชุงชองเหนือ และชุงชองใต้ โดยจะมีการลงทุน 1.25 พันล้านวอนในชุงชองเหนือ เพื่อสร้างงาน 94 ตำแหน่งในภาคส่วนชีวภาพและการคมนาคมแห่งอนาคต โครงการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงนโยบายเพื่อเชื่อมโยงกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่การพัฒนาบุคลากร การจ้างงาน การตั้งถิ่นฐาน และการเติบโต ในระดับมหานคร ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ในทางกลับกัน จำนวนประชากรวัยหนุ่มสาวเองก็ลดลงในระยะยาว จากสถิติอย่างเป็นทางการของจังหวัดชุงชองเหนือ จำนวนประชากรวัยหนุ่มสาวลดลงจาก 470,341 คนในปี 2020 เหลือ 432,860 คนในปี 2025 แม้ว่าช่วงอายุของเยาวชนในสถิติเหล่านี้จะต้องตีความอย่างเคร่งครัดว่าเป็นข้อมูลพื้นฐานทางประวัติศาสตร์เพื่อยืนยันแนวโน้มระยะยาว เนื่องจากความคลาดเคลื่อนระหว่างมาตรฐานของกฎหมายพื้นฐานเยาวชนจังหวัดชุงชองเหนือและการบันทึกในตารางสถิติ แต่แนวโน้มก็ชัดเจนว่าขนาดของประชากรวัยหนุ่มสาวลดลงอย่างต่อเนื่อง ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ดังนั้น ช่วงเวลาทองของการจ้างงานเยาวชนในจังหวัดชุงบุกจึงไม่ได้อยู่ที่การรักษาระดับอัตราการจ้างงานให้สูง ภายในสองถึงสามปีข้างหน้า เราต้องวางโครงสร้างพื้นฐานของบทบาทงานในอนาคตที่จำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมไฮเทค เช่น SK Hynix และ AX และเชื่อมโยงนักเรียนในท้องถิ่น นักศึกษามหาวิทยาลัย และเยาวชนที่ว่างงานผ่านการศึกษา โครงการ การสรรหา การรักษาบุคลากร และการพัฒนาอาชีพ

หัวใจสำคัญคือการลงทุนภาคอุตสาหกรรม → บทบาทในอนาคต → การศึกษา → ประสบการณ์ทำงาน → การสรรหา → ระยะเวลาการทำงาน → การเติบโตของงาน → ค่าจ้าง → การตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น

เป็นอัตราการแปลงของ...

ในปัจจุบัน แม้ว่าโอกาสในการจ้างงานในจังหวัดชุงบุกจะขยายตัว แต่ก็ยังขาดข้อมูลผลลัพธ์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะว่า "เยาวชนที่ได้รับการจ้างงาน" กำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่ ​​"เยาวชนที่เติบโตในอุตสาหกรรมแห่งอนาคต" หรือไม่

ปัญหาการว่างงานของเยาวชนในจังหวัดชุงชองเหนือเกิดขึ้นภายใต้โครงสร้างที่การเติบโตทางอุตสาหกรรมและการลดลงของประชากรเกิดขึ้นพร้อมกัน

จำนวนประชากรที่ลงทะเบียน ณ สิ้นปี 2568 คือ 1,596,502 คน และจำนวนประชากรวัยหนุ่มสาวอายุ 19-39 ปี ณ เดือนพฤษภาคม 2569 คือ 374,114 คน ในส่วนของจำนวนประชากรทั้งหมดตามภูมิภาค เมืองชองจูมีประชากรคิดเป็น 53.6% ของประชากรทั้งหมดในจังหวัด คิดเป็น 856,152 คน รองลงมาคือเมืองชุงจูมี 206,540 คน และเมืองเจชอนมี 128,003 คน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

การจ้างงานในภาคการผลิตยังกระจายตัวไม่เท่ากันตามพื้นที่ จากข้อมูลการบริหารของจังหวัดชุงชองเหนือ คาดการณ์ว่าจำนวนแรงงานภาคการผลิตในปี 2025 จะสูงในภาคกลาง โดยมีจำนวน 53,624 คนในเมืองอึมซอง และ 36,938 คนในเมืองจินชอน อย่างไรก็ตาม ตัวเลขที่ได้นั้นแตกต่างกันอย่างมาก โดยเมืองเจชอนมีจำนวน 9,415 คน เมืองยองดง 2,838 คน และเมืองดานยาง 1,788 คน เนื่องจากข้อมูลนี้ได้มาจากบันทึกการบริหารจากแบบสำรวจของเมืองและอำเภอ จึงควรใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานทางด้านการบริหารเพื่อทำความเข้าใจโครงสร้างอุตสาหกรรม มากกว่าที่จะใช้เป็นสถิติการจัดตั้งธุรกิจอย่างเป็นทางการ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

การกระจายตัวของการจ้างงานนี้ส่งผลโดยตรงต่อทางเลือกที่มีให้แก่คนหนุ่มสาว

ในเมืองชองจู มีทั้งภาคอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่ และชีวภาพ รวมถึงบทบาทด้านการวิจัยและบริการอยู่ร่วมกัน

ในเมืองจินชอนและอึมซอง มีความต้องการบุคลากรในด้านการผลิต กระบวนการ คุณภาพ โลจิสติกส์ และอุปกรณ์ต่างๆ เป็นจำนวนมาก

เมืองชุงจูมีศักยภาพในการผสานรวมอุตสาหกรรมการขนส่ง ชีวภาพ และการผลิตเข้าด้วยกัน

ในทางกลับกัน การสร้างตลาดแรงงานอุตสาหกรรมไฮเทคขนาดใหญ่ในระดับเดียวกันในภูมิภาคทางใต้และทางเหนือที่กำลังประสบปัญหาประชากรลดลงนั้นเป็นเรื่องยาก

ดังนั้น นโยบายด้านเยาวชนของจังหวัดชุงบุกจึงควรวิเคราะห์ว่ามีการสร้างงานประเภทใดในภูมิภาคใดบ้าง แทนที่จะพิจารณาเพียงอัตราการจ้างงานโดยรวมของจังหวัด

แม้ว่าคนหนุ่มสาวจะหางานทำในจังหวัดชุงบุกได้ แต่ก็ยากที่จะตั้งรกรากอยู่ที่นั่นในระยะยาว หากการเดินทางไกลเป็นไปไม่ได้ หรือหากพวกเขาไม่สามารถหาสายอาชีพที่ต้องการในภูมิภาคนี้ได้

การลงทุนในอุตสาหกรรมไฮเทคและงานในอนาคตสำหรับเยาวชนมีความเชื่อมโยงกันอย่างแน่นหนา แต่ไม่ได้หมายความว่าจะเปลี่ยนผ่านโดยอัตโนมัติเสมอไป

การลงทุนสร้างโรงงานใหม่โดยกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ เช่น SK Hynix ก่อให้เกิดตำแหน่งงานหลากหลายในด้านการผลิต สิ่งอำนวยความสะดวก กระบวนการ คุณภาพ ปัญญาประดิษฐ์ ข้อมูล โลจิสติกส์ ความปลอดภัย และการจัดการซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม ผลกระทบด้านการจ้างงานที่นำเสนอในขั้นตอนการประกาศการลงทุนนั้น ต้องแยกแยะออกจากจำนวนการจ้างงานที่เกิดขึ้นจริง

หลักการเดียวกันนี้สามารถนำไปใช้กับนโยบายด้านเยาวชนได้เช่นกัน

• การลงทุนภาคอุตสาหกรรม ≠ การจ้างงานเยาวชน
• ประกาศรับสมัครงาน ≠ การจ้างงานจริง
• การจ้างงาน ≠ การจ้างงานระยะยาว
• การสำเร็จการฝึกอบรม ≠ ความสามารถในการทำงานในอนาคต
• การเพิ่มขึ้นของอัตราการว่างงาน ≠ การเพิ่มขึ้นของงานที่ดี
• การไหลเข้าสุทธิของเยาวชน ≠ การตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น

อัตราการจ้างงานเยาวชนที่คาดการณ์ไว้ที่ 73.5% และการไหลเข้าสุทธิ 2,543 คนภายในปี 2025 แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก อย่างไรก็ตาม ข้อมูลที่รวมถึงอุตสาหกรรมและหน้าที่การงานที่เยาวชนเหล่านี้ย้ายไป สถานะของพวกเขาในฐานะพนักงานประจำ และเส้นทางการพัฒนาทักษะด้านค่าจ้าง ระยะเวลาการทำงาน และการพัฒนาทักษะของพวกเขายังมีจำกัด ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อุตสาหกรรมไฮเทคของจังหวัดชุงบุกกำลังก้าวไปสู่ขั้น AX อย่างรวดเร็ว ดังที่ยืนยันไว้ในฉบับที่ 15 การพัฒนา AI และบทบาทดิจิทัล รวมถึงการนำกระบวนการ AX มาใช้ กำลังกลายเป็นเรื่องปกติในบริษัทผู้ผลิตเช่นกัน มีความเป็นไปได้สูงที่หน้าที่การงานของพนักงานฝ่ายผลิตในปัจจุบันจะแตกต่างจากพนักงานฝ่ายผลิตในอนาคต

ดังนั้น หากช่องว่างระหว่างช่วงเวลาที่บริษัทต้องการบุคลากรและช่วงเวลาที่คนหนุ่มสาวกำลังเตรียมตัวนั้นกว้างขึ้นอาจเกิด ความไม่สอดคล้องกันสองด้านขึ้นได้ กล่าวคือ บริษัทไม่สามารถหาบุคลากรได้ และคนหนุ่มสาวไม่สามารถหางานที่ต้องการได้

การเปลี่ยนแปลงประการแรกคือ งานด้านการผลิตกำลังเปลี่ยนจากบทบาทที่เน้นการผลิตไปสู่บทบาทที่ผสมผสานเทคโนโลยีและข้อมูลเข้าด้วยกัน

การรวมเอาปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการพัฒนาอาชีพในยุคดิจิทัล รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลของการจัดการการผลิต กระบวนการ และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม เข้าไว้ในโครงการสนับสนุนบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ปี 2026 แสดงให้เห็นว่าความสามารถที่บริษัทต่างๆ ต้องการนั้นกำลังขยายตัวจากฟังก์ชันการผลิตแบบดั้งเดิมไปสู่การใช้ข้อมูลและ AI ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

การเปลี่ยนแปลงประการที่สองคือ หน่วยการศึกษาในระดับมหาวิทยาลัย ขยายขอบเขตจากภาควิชาและปริญญา ไปสู่ การฝึกอบรมภาคปฏิบัติแบบเข้มข้นระยะสั้นและโครงการขององค์กรธุรกิจ

หลักสูตรเร่งรัดด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติชุงบุกและมหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งชาติเกาหลี เป็นหลักสูตรที่ดำเนินการร่วมกันระหว่างมหาวิทยาลัยและบริษัท โดยมีระยะเวลาเรียนน้อยกว่าหนึ่งปี โครงสร้างของหลักสูตรนี้ไม่ได้มุ่งเน้นเฉพาะนักศึกษาเอก AI เท่านั้น แต่มีเป้าหมายเพื่อพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถซึ่งผสมผสานสาขาวิชาอุตสาหกรรมที่มีอยู่เข้ากับ AI ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

การเปลี่ยนแปลงประการที่สามคือ นโยบายการจ้างงานเยาวชนกำลังขยายขอบเขตจากแค่การจัดหางานไปสู่การสร้างความมั่นคงในอาชีพและการเติบโตของงาน

ในปี 2026 จังหวัดชุงชองเหนือจะให้เงินช่วยเหลือเพื่อการทำงาน (Dry Support Allowance) เดือนละ 200,000 วอน เป็นระยะเวลาสูงสุด 3 ปี แก่เยาวชนอายุ 19-39 ปี ที่ทำงานเป็นพนักงานประจำมาแล้วอย่างน้อย 1 ปี ในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs ) ในพื้นที่ที่มีประชากรลดลง โครงการนี้แตกต่างจากโครงการสนับสนุนการจ้างงานที่มีอยู่เดิมตรงที่รวมถึงผู้ที่ลาออกหลังจากได้รับการว่าจ้างในระยะสั้นด้วย ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

การเปลี่ยนแปลงประการที่สี่คือ ขอบเขตของตลาดแรงงานกำลังขยายตัวออกไปนอกเหนือขอบเขตของเมืองและจังหวัด ไปสู่ เขตการอยู่อาศัยและการจ้างงานระดับภูมิภาคโครงการชุงชองไววัลอีอุมเชื่อมโยงเมืองแทจอน เซจง ชุงบุก และชุงนัม เข้าด้วยกันเป็นตลาดแรงงานเดียว โครงสร้างนี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ ในชุงบุกสามารถจ้างบุคลากรด้าน AI จากแทจอนได้ และช่วยให้คนหนุ่มสาวจากชุงบุกสามารถทำงานในเซจงหรือแทจอนได้ในขณะที่อาศัยอยู่ในชุงบุก ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ดังนั้น เกณฑ์สำหรับการตั้งถิ่นฐานของเยาวชนจึงจำเป็นต้องขยายขอบเขตให้กว้างขึ้น นอกเหนือจากการจำกัดเฉพาะการทำงานในบริษัทที่ตั้งอยู่ในชุงบุกเท่านั้น แต่ต้องรวมถึงว่าการ อาศัยอยู่ในชุงบุกจะนำไปสู่การเข้าถึงงานที่มีคุณภาพสูงทั่วทั้งภูมิภาคชุงชอง ด้วย

แผนงานสร้างงานจังหวัดชุงบุก ปี 2026 ประกอบด้วยยุทธศาสตร์หลัก 5 ข้อ ภารกิจการดำเนินงาน 18 ข้อ และโครงการย่อย 95 โครงการ โดยเสนองบประมาณสร้างงานประมาณ 438.9 พันล้านวอน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ในอุตสาหกรรมไฮเทค นโยบายการจ้างงานเฉพาะทางด้านเซมิคอนดักเตอร์มีความเป็นรูปธรรมมากที่สุด โดยมีบริษัท 79 แห่งยื่นสมัครเข้าร่วมโครงการ 7 โครงการที่เน้นรายละเอียด ซึ่งประกอบด้วยการเชื่อมโยงการจ้างงาน ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว แรงจูงใจด้านความมั่นคงในการจ้างงาน การตอบสนองต่อ AX และความก้าวหน้าในอาชีพ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

โครงการห้องปฏิบัติการปฏิบัติการแบบเปิดเพื่อการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ (Semiconductor Industry Transformation Practical Open Lab) เชื่อมโยงการฝึกอบรมพื้นฐาน 30 ชั่วโมงเข้ากับโครงการขององค์กรและการจัดหางานสำหรับบริษัทที่เกี่ยวข้องในเมืองชองจู บออึน จินชอน โกซาน และอึมซอง เนื่องจากโครงสร้างของโครงการได้รวมเอาความท้าทายจริงขององค์กรเข้าไว้ในหลักสูตร จึงมีศักยภาพที่จะเพิ่มความเหมาะสมกับงานในอนาคตได้มากกว่าการฝึกอบรมวิชาชีพทั่วไป ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ในการพัฒนาบุคลากรด้านปัญญาประดิษฐ์ มหาวิทยาลัยแห่งชาติชุงบุกและมหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งชาติเกาหลีได้จัดสรรงบประมาณแห่งละ 7.125 พันล้านวอนในระยะเวลาห้าปี เพื่อดำเนินโครงการฝึกอบรมระยะสั้นแบบเข้มข้นร่วมกับบริษัทต่างๆ ซึ่งสามารถใช้เป็นเส้นทางเชื่อมโยงระหว่างการศึกษาด้านปัญญาประดิษฐ์ในอนาคตของสถาบันหมายเลข 017 ในระดับโรงเรียนกับบทบาทงานจริงในภาคอุตสาหกรรม ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ภายใต้โครงการตั้งถิ่นฐานเยาวชน มีการดำเนินงานสนับสนุนการจ้างงานระยะยาวสำหรับแรงงานหนุ่มสาวในพื้นที่ที่มีประชากรลดลง โครงสร้างการสนับสนุนนี้ให้เงินช่วยเหลือเดือนละ 200,000 วอน เป็นเวลาสูงสุดสามปี ซึ่งกำหนดให้การจ้างงานระยะยาวเป็นเป้าหมายนโยบายโดยตรง ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

นอกจากนี้ ยังมีการดำเนินงานโครงการฝึกงานสำหรับเยาวชนว่างงาน โครงการฝึกงานภาคสนามสำหรับเยาวชน โครงการพัฒนาศักยภาพด้านการจ้างงานเฉพาะของมหาวิทยาลัย และโครงการเชื่อมโยงการจ้างงานระหว่างมหาวิทยาลัยและสถาบันของรัฐแยกต่างหาก ( ชุงบุก อี-บิสซิเนส )

นโยบายปัจจุบันครอบคลุมด้านการศึกษา ประสบการณ์การทำงาน การจ้างงาน และการดำรงตำแหน่ง

อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบข้อมูลอาชีพแบบบูรณาการที่เชื่อมโยงและติดตามบทบาทงานในอนาคต ของแต่ละคนในกลุ่มธุรกิจเหล่านี้และระดับการเติบโตหลังจาก 2-3 ปีนั้นเป็นเรื่องยาก

ตัวชี้วัดที่แข็งแกร่งที่สุดของตลาดแรงงานเยาวชนในจังหวัดชุงบุกคือ อัตราการจ้างงานเยาวชนที่คาดการณ์ไว้ที่ 73.5% ภายในปี 2025 ตัวเลขนี้สูงกว่า 71.6% ที่บันทึกไว้ในเขตมหานครโซล และการเคลื่อนย้ายแรงงานเยาวชนสุทธิก็เพิ่มขึ้นเป็นบวกด้วย สำหรับภูมิภาคที่ไม่ใช่เขตมหานคร นี่ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอย่างชัดเจน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถสรุปได้ว่าเขตเมืองหลวงได้เปรียบเชิงโครงสร้างในการแข่งขันด้านบุคลากรที่มีความสามารถ โดยอาศัยเพียงตัวชี้วัดนี้เพียงอย่างเดียว

เขตเมืองโซลมีความหนาแน่นของสำนักงานใหญ่ด้านปัญญาประดิษฐ์ ซอฟต์แวร์ การเงิน การให้คำปรึกษา แพลตฟอร์ม และการวิจัยและพัฒนา รวมถึงสตาร์ทอัพ ส่งผลให้มีตัวเลือกอาชีพ หนาแน่น ซึ่งช่วยให้คนหนุ่มสาวสามารถพัฒนาอาชีพของตนเองได้ในขณะที่เปลี่ยนงานไปเรื่อย ๆ

แม้ว่าจังหวัดชุงบุกจะมีฐานการผลิตที่แข็งแกร่งในด้านเซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่ เทคโนโลยีชีวภาพ และการผลิตสินค้าอุตสาหกรรม แต่ก็อาจพึ่งพาอุตสาหกรรมหรือบริษัทเฉพาะบางแห่งค่อนข้างสูง

ดังนั้น ความสามารถในการแข่งขันของจังหวัดชุงบุกจึงไม่ได้อยู่ที่การสร้างองค์ประกอบทางอาชีพแบบเดียวกับเขตมหานครโซล

• เซมิคอนดักเตอร์ + AI
• แบตเตอรี่ + AI
• ไบโอ + AI
• การเคลื่อนที่ + ปัญญาประดิษฐ์
• การผลิต + ข้อมูล

สิ่งสำคัญคือความรวดเร็วในการสร้างงานที่ผสานจุดแข็งทางอุตสาหกรรมและความสามารถด้านดิจิทัลของภูมิภาคเข้าด้วยกัน ดังเช่นในกรณีนี้

หากชุงบุกสั่งสมความเชี่ยวชาญในด้านนี้ได้ก็จะสามารถเปลี่ยนการแข่งขันกับเขตมหานครโซล จากการแย่งชิงบุคลากรด้านสำนักงานทั่วไปและไอที ไปสู่ตลาดบุคลากรด้านปัญญาประดิษฐ์เชิงอุตสาหกรรมได้

อัตราการจ้างงานเยาวชนของจังหวัดชุงบุกในปี 2025 อยู่ที่ 73.5% และมีจำนวนเยาวชนไหลเข้าสุทธิ 2,543 คน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

จำนวนประชากรวัยหนุ่มสาวอายุระหว่าง 19 ถึง 39 ปี ณ เดือนพฤษภาคม 2569 คือ 374,114 คน ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในทางกลับกัน สถิติประชากรวัยหนุ่มสาวในระยะยาวแสดงให้เห็นแนวโน้มลดลงตั้งแต่ปี 2020 เป็นเรื่องยากที่จะสรุปได้ว่าการเปลี่ยนแปลงไปสู่การไหลเข้าสุทธิในระยะสั้นได้พลิกกลับแนวโน้มการลดลงของโครงสร้างประชากรในระยะยาวแล้ว ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในภาคอุตสาหกรรม บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ 79 แห่งได้ยื่นสมัครเข้าร่วมโครงการสร้างงานเฉพาะปี 2026 ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

มหาวิทยาลัยสองแห่งจะได้รับเงินสนับสนุนแห่งละ 7.125 พันล้านวอน ตลอดระยะเวลาห้าปี สำหรับโครงการฝึกอบรมด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI bootcamp) ( รัฐบาลมณฑลชุงบุก )

ในโครงการสร้างงานระดับภูมิภาคขนาดใหญ่ของเขตชุงชอง จังหวัดชุงชองเหนือตั้งเป้าที่จะจ้างงาน 94 คนในภาคส่วนชีวภาพและการขนส่ง ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

เยาวชนที่ทำงานในวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในพื้นที่ที่มีประชากรลดลงจะได้รับเงินสนับสนุนรายเดือน 200,000 วอน เป็นเวลาสูงสุดสามปี ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

หากคุณนำตัวเลขเหล่านี้มาเชื่อมโยงกัน ทิศทางของนโยบายก็จะชัดเจน

นโยบายกำลังเปลี่ยนจากเป้าหมายการรักษาปริมาณการจ้างงานโดยรวม → การเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง → การฝึกอบรมงานด้าน AI → ประสบการณ์การทำงาน → การจ้างงานระยะยาว

อย่างไรก็ตาม ตัวเลขที่สำคัญที่สุดกลับหายไป

นี่คือข้อมูลที่รวบรวมเปอร์เซ็นต์ของเยาวชนที่ได้รับการฝึกอบรมด้านเซมิคอนดักเตอร์ AX และได้งานทำในสาขาที่เกี่ยวข้อง อัตราการจ้างงานของผู้สำเร็จการศึกษาจากหลักสูตร AI bootcamp ในบริษัทต่างๆ ในจังหวัดชุงบุก อัตราการคงอยู่ของพนักงานหลังจาก 1 และ 3 ปี เงินเดือนเริ่มต้นและอัตราการเติบโตของค่าจ้างตามอาชีพ อัตราการเติบโตทางอาชีพของผู้ที่ย้ายจากวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางไปสู่วิสาหกิจขนาดกลางหรือขนาดใหญ่ หรือตำแหน่งงานที่มีทักษะสูง และเมือง เขต และอุตสาหกรรมใดที่เยาวชนเข้าไปตั้งรกรากอยู่จริง

นโยบายการจ้างงานเยาวชนของจังหวัดชุงบุกมีข้อมูลตำแหน่งงาน แต่ขาดข้อมูลเส้นทางอาชีพ

ช่องว่างแรก อยู่ที่ ระหว่างการลงทุนภาคอุตสาหกรรมและการคาดการณ์การจ้างงานในอนาคต

หากโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์ โรงงานบรรจุภัณฑ์ขั้นสูง โรงงานผลิตชีวภัณฑ์ และโรงงานผลิต AX ขยายตัว หลักสูตรการศึกษาจะต้องคาดการณ์ถึงงานประเภทใดที่จะเป็นที่ต้องการในอนาคต 2-3 ปีล่วงหน้า เพื่อให้สามารถตอบสนองได้อย่างทันท่วงที

หากการฝึกอบรมบุคลากรเกิดขึ้นหลังจากที่โครงการลงทุนเสร็จสมบูรณ์และมีความต้องการจ้างงานแล้ว บริษัทต่างๆ มีแนวโน้มสูงที่จะจ้างบุคลากรจากภายนอก

ประการที่สอง คือ ช่องว่างระหว่างการศึกษาและการจ้างงาน

แม้ว่าหลักสูตรอบรม AI และการฝึกอบรมในองค์กรจะเพิ่มมากขึ้น แต่ก็จำเป็นต้องตรวจสอบว่าเนื้อหาการฝึกอบรมสอดคล้องกับข้อกำหนดการจ้างงานจริงหรือไม่

ประการที่สามคือช่องว่างระหว่างการจ้างงานและการดำรงตำแหน่ง

แม้ว่าบริษัทผู้ผลิตขนาดเล็กและขนาดกลางจะจ้างพนักงานหนุ่มสาวใหม่ แต่พวกเขาก็อาจลาออกภายในระยะเวลาอันสั้นหากค่าจ้าง ที่พัก การเดินทาง วัฒนธรรมองค์กร และโอกาสในอาชีพไม่เพียงพอ ข้อเท็จจริงที่ว่าจังหวัดชุงชองเหนือให้เงินอุดหนุนการรักษาพนักงานหนุ่มสาวในพื้นที่ที่มีประชากรลดลงเป็นระยะเวลาสูงสุดสามปี แสดงให้เห็นว่าประเด็นนี้ได้รับการตระหนักถึงและผ่านการกำหนดนโยบายแล้ว ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ประการที่สี่ คือ ช่องว่างระหว่างระยะเวลาการทำงานและการเติบโตในสายอาชีพ

เพื่อให้มาตรการดึงดูดคนหนุ่มสาวให้อยู่ในภูมิภาคนี้ได้ผลในระยะยาว มาตรการเหล่านั้นต้องไม่เพียงแค่รักษาตำแหน่งงานไว้ แต่ต้องนำไปสู่การเพิ่มทักษะการทำงานและค่าจ้างด้วย

ประการที่ห้าคือ ช่องว่างด้านโอกาสระหว่างศูนย์กลาง อุตสาหกรรมไฮเทคและภูมิภาคที่ไม่ใช่ไฮเทค

แม้ว่างานในบริษัทเอกชนจะกระจุกตัวอยู่ในชองจู จินชอน อึมซอง และชุงจู แต่การสร้างงานที่มีคุณภาพเทียบเท่ากันในพื้นที่อย่างเช่นยองดง ดันยาง และโบอึนนั้นเป็นเรื่องยาก

ประการที่หกคือช่องว่างในการเชื่อมโยงบุคลากรที่มีความสามารถจากมหาวิทยาลัยในท้องถิ่นกับธุรกิจในท้องถิ่น

หากบุคลากรที่มีความสามารถซึ่งได้รับการศึกษาด้านปัญญาประดิษฐ์และอุตสาหกรรมขั้นสูงจากมหาวิทยาลัยย้ายไปอยู่ในเขตเมืองหลวง จังหวัดชุงบุกจะต้องรับภาระค่าใช้จ่ายด้านการศึกษา ในขณะที่ภูมิภาคอื่นๆ จะได้รับประโยชน์จากทรัพยากรบุคคลเหล่านั้น

ท้ายที่สุดแล้ว ช่องว่างด้านความพร้อมที่ใหญ่ที่สุด อยู่ที่ ระหว่างการหางานและการประกอบอาชีพ

นโยบายการจ้างงานในอนาคตของจังหวัดชุงบุกจำเป็นต้องบูรณาการนโยบายด้านอุตสาหกรรมและเยาวชนเข้ากับระบบข่าวกรองแรงงาน แทนที่จะดำเนินการแยกกัน
ขั้นตอนแรกคือการจัดทำแผนที่งานในอนาคตเฉพาะอุตสาหกรรม
สำหรับภาคอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่ ชีวภาพ การขนส่ง และการผลิต (AX) บทบาทงาน เทคโนโลยี ความต้องการบุคลากร พื้นฐานการศึกษา/คุณสมบัติ และระยะเวลาการจ้างงานที่คาดการณ์ไว้ในอีก 3-5 ปีข้างหน้าจะต้องเชื่อมโยงกับตารางการลงทุนของบริษัท ซึ่ง
ควรรวมถึงไม่เพียงแต่บริษัทขนาดใหญ่เช่น SK Hynix เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทพันธมิตรของพวกเขาด้วย
ขั้นตอนที่สองคือแผนที่อุปทานด้านบุคลากร
สาขาวิชา ความสามารถด้าน AI คุณสมบัติ และประสบการณ์โครงการที่ผลิตได้ในแต่ละปีจากโรงเรียนมัธยม มหาวิทยาลัย วิทยาลัยชุมชน ค่ายฝึกอบรม และสถาบันฝึกอบรมวิชาชีพจะต้องนำมาเปรียบเทียบกับความต้องการงาน
ขั้นตอนที่สามคือข้อมูลผลลัพธ์ด้านอาชีพ
ซึ่งจำเป็นต้องติดตามไม่เพียงแต่อัตราการจ้างงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอัตราการคงอยู่ 1 ปีและ 3 ปี เงินเดือนเริ่มต้น การขึ้นเงินเดือน การเปลี่ยนงาน การเลื่อนตำแหน่ง และการย้ายถิ่นฐานไปยังเขตมหานครโซล
ขั้นตอนที่สี่คือโครงสร้างพื้นฐานด้านการดำรงชีวิต
แม้ว่าคนหนุ่มสาวจะทำงานในภูมิภาคนี้ การอยู่อาศัยระยะยาวก็เป็นเรื่องยากหากขาดเงื่อนไขที่เหมาะสม เช่น ที่อยู่อาศัย การคมนาคม วัฒนธรรม การดูแล และการจ้างงานของคู่สมรส
ขั้นตอนที่ห้าคือโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนงาน
บริษัทต่างๆ ต้องสร้างระบบการฝึกอบรมใหม่เพื่อให้พนักงานที่มีหน้าที่การงานลดลงเนื่องจาก AI สามารถเปลี่ยนไปทำงานด้านกระบวนการ ข้อมูล และคุณภาพใหม่ๆ ได้ ใน
อนาคต หน่วยงานด้านข้อมูลของนโยบายเยาวชนของจังหวัดชุงบุกจำเป็นต้องเปลี่ยนจากการพิจารณาสถานะการจ้างงานของแต่ละบุคคลไปเป็นการพิจารณาเส้นทางอาชีพของพวกเขา
 

ปัจจุบัน ผลลัพธ์ที่โดดเด่นที่สุดของการจ้างงานเยาวชนในจังหวัดชุงชองเหนือ คือ การพัฒนาที่ดีขึ้นพร้อมกันของอัตราการจ้างงานเยาวชนและการไหลเข้าสุทธิของประชากร

การเปลี่ยนแปลงจากจำนวนประชากรที่ย้ายออกสุทธิ 1,374 คนในปี 2024 ไปสู่จำนวนประชากรที่ย้ายเข้าสุทธิ 2,543 คนในปี 2025 เป็นการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญมากกว่าสถิติการจ้างงานทั่วไป เนื่องจากแสดงให้เห็นว่ามีผู้คนเริ่มย้ายเข้ามาอยู่ในจังหวัดชุงบุกจริง ๆ แล้ว ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาดังกล่าวสั้นเกินไปที่จะสรุปได้ว่าการไหลเข้าสุทธิครั้งนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง

จำเป็นต้องตรวจสอบเพิ่มเติมว่าการไหลเข้าสุทธิจะยังคงดำเนินต่อไปในปี 2026 และ 2027 หรือไม่ แตกต่างกันอย่างไรตามกลุ่มอายุระหว่างผู้ที่มีอายุ 30 ต้นๆ ปลายๆ และ 30 ต้นๆ ว่ามีการกระจุกตัวอยู่ในบางพื้นที่เท่านั้นหรือไม่ เช่น ชองจู จินชอน และอึมซอง และปัจจัยใดบ้างในด้านการจ้างงาน ที่อยู่อาศัย การแต่งงาน และการศึกษาที่มีผลกระทบ

จากมุมมองของภาคธุรกิจ มีความต้องการนโยบายด้านกำลังคน ซึ่งเห็นได้จากการที่บริษัทในธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์จำนวน 79 แห่งเข้าร่วม ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

นี่ก็เป็นสัญญาณที่ขัดแย้งในตัวเองเช่นกัน

หากบริษัทต่างๆ ยังคงประสบปัญหาขาดแคลนแรงงาน แม้ว่าอัตราการจ้างงานของเยาวชนจะสูงที่สุดในประเทศปัญหาหลักน่าจะเป็นความไม่สอดคล้องกันระหว่างทักษะ สถานที่ และคุณภาพของงาน มากกว่าการขาดแคลนงาน

งานที่คนหนุ่มสาวต้องการและงานที่บริษัทเสนออาจแตกต่างกัน

ดังนั้น นโยบายการจ้างงานในอนาคตของชุงบุกจึงต้องรวมถึงนโยบายที่เปลี่ยนแปลงงานในองค์กรให้เป็นบทบาทที่เปิดโอกาสให้คนหนุ่มสาวได้เติบโต แทนที่จะเพียงแค่เติมเต็มตำแหน่งว่างด้วยคนหนุ่มสาวเท่านั้น

ความเหลื่อมล้ำระดับภูมิภาคในการจ้างงานเยาวชนมีแนวโน้มที่จะปรากฏในทิศทางเดียวกันกับความเหลื่อมล้ำเชิงพื้นที่ของ AX ที่ระบุไว้ในข้อ 014

เมืองชองจูมีจำนวนงานในอนาคตหนาแน่นที่สุด เนื่องจากมีการรวมตัวของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่ และอุตสาหกรรมชีวภาพ รวมถึงมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยต่างๆ

เมืองจินชอนและอึมซองมีอัตราการจ้างงานภาคการผลิตสูงและมีนิคมอุตสาหกรรมกระจุกตัวอยู่มาก ดังนั้นจึงมีศักยภาพการเติบโตสูงสำหรับบทบาทของ AX ในภาคการผลิตและโรงงานอัจฉริยะ

จังหวัดชุงจูสามารถเชื่อมโยงการคมนาคมและชีวภาพเข้าด้วยกันได้ โดยผ่านโครงการฝึกอบรมด้าน AI ของมหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งชาติเกาหลี ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ในทางกลับกัน การจะดึงดูดตลาดองค์กรขนาดใหญ่ในระดับเดียวกันในเมืองเจชอน บออึน อ็อกชอน ยองดง โกซาน และดานยางนั้นเป็นเรื่องยาก

นโยบายด้านเยาวชนในภูมิภาคนี้ต้องใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่มีมูลค่าเพิ่มสูงของอุตสาหกรรมเฉพาะทางในระดับภูมิภาคและตลาดแรงงานในพื้นที่ห่างไกลและห่างไกลมากเป็นพิเศษไปพร้อมๆ กัน แทนที่จะพึ่งพาการดึงดูดบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่เพียงอย่างเดียว

โครงการ Eeum ครอบคลุมพื้นที่กว้างของภูมิภาคชุงชองมีความสำคัญในแง่มุมนี้ เนื่องจากโครงการนี้ช่วยให้สามารถมองภูมิภาคชุงชองทั้งหมดเป็นตลาดแรงงานเดียว โดยไม่จำเป็นต้องให้เขตการปกครองที่อยู่อาศัยและสถานที่ทำงานตรงกัน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ในอนาคต การตั้งถิ่นฐานของเยาวชนในจังหวัดชุงบุกจำเป็นต้องรวมถึง ไม่เพียงแต่ การจ้างงานในท้องถิ่น เท่านั้น แต่ยังรวมถึง รูปแบบ การดำรงชีวิตในท้องถิ่นควบคู่กับอาชีพในระดับภูมิภาค ด้วย

โครงสร้างที่ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยในจังหวัดชุงบุกสามารถเชื่อมต่อกับตำแหน่งงานด้านปัญญาประดิษฐ์และการวิจัยในเมืองแทจอนและเซจง หรือในทางกลับกัน คนหนุ่มสาวจากเมืองแทจอนและเซจงสามารถเดินทางไปทำงานในอุตสาหกรรมไฮเทคของจังหวัดชุงบุกได้นั้น สามารถขยายผลได้

แกนเวลาของการลงทุนในอุตสาหกรรมไฮเทคและการพัฒนาบุคลากรของจังหวัดชุงบุกกำลังเคลื่อนไปพร้อมกัน

โครงการสร้างงานเฉพาะด้านเซมิคอนดักเตอร์ปี 2026 ได้เริ่มต้นขึ้นอย่างจริงจัง และโครงการฝึกอบรม AI ที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติชุงบุกและมหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งชาติเกาหลีก็ได้เริ่มขึ้นเช่นกัน นอกจากนี้ โครงการพัฒนาบุคลากรระดับภูมิภาคขนาดใหญ่ของเขตชุงชองก็เปิดตัวในปีเดียวกัน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

เวลาที่มีอยู่สำหรับการคาดการณ์งานที่บริษัทต่างๆ จะต้องการก่อนที่การลงทุนด้านเซมิคอนดักเตอร์ขนาดใหญ่ที่ระบุไว้ในข้อ 13 และ AX ด้านการผลิตในข้อ 15 จะเข้าสู่ขั้นตอนการผลิตจริงนั้นมีจำกัด

ถึงแม้ว่าการสร้างโรงงานผลิตและโรงงานอุตสาหกรรมจะใช้เวลาหลายปี แต่ความเชี่ยวชาญของบุคลากรก็ไม่ได้สร้างขึ้นในระยะเวลาสั้นๆ เช่นกัน

หลักสูตรวิชาเอกในมหาวิทยาลัยใช้เวลาหลายปี และการสั่งสมทักษะในภาคอุตสาหกรรมก็ต้องใช้เวลาอีกเช่นกัน

ดังนั้น หากการพัฒนาบุคลากรเริ่มต้นช้ากว่าการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน จะเกิด ความล่าช้าขึ้น ทำให้บุคลากรในท้องถิ่นไม่พร้อมเมื่อสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านั้นเริ่มใช้งานได้

ในกรณีนี้ บริษัทต่างๆ จะรับสมัครคนจากเขตเมืองใหญ่และภูมิภาคอื่นๆ ในขณะที่เยาวชนในท้องถิ่นสามารถทำงานในตำแหน่งเดิมได้แม้จะมีอุตสาหกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นก็ตาม

ในทางกลับกัน หากแผนการลงทุนขององค์กรถูกแปลงเป็นความต้องการด้านงานตั้งแต่ตอนนี้ และหลักสูตรได้รับการปรับให้สอดคล้องกัน เวลาในการดำเนินงานของโรงงานและการจัดหาบุคลากรก็จะสามารถสอดคล้องกันได้

อันตรายที่ไม่อาจแก้ไขได้สำหรับชุงบุกไม่ได้อยู่ที่เพียงแค่คนหนุ่มสาวที่จากไปเพียงครั้งเดียวเท่านั้น

ผลที่ตามมาคือโครงสร้างกำลังแรงงานที่ตำแหน่งสำคัญเริ่มต้นในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูงถูกเติมเต็มโดยผู้ที่มีความสามารถจากภายนอก และเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้นเป็นผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ เยาวชนในท้องถิ่นก็ยังคงอยู่ในตำแหน่งระดับปลายที่มีทักษะต่ำ

นี่จึงเป็นเหตุผลว่าทำไม 2-3 ปีข้างหน้าจึงมีความสำคัญ

12-1. กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ช่วงเวลาทองในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นระดับพื้นฐาน ① — อำเภอจินชอน

เมืองจินชอนเป็นภูมิภาคที่เหมาะสมในจังหวัดชุงชองเหนือสำหรับการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตทางอุตสาหกรรมและการตั้งถิ่นฐานของเยาวชน

จากข้อมูลการบริหารภาคการผลิตปี 2025 พบว่า เมืองจินชอนเป็นที่ตั้งของบริษัทผู้ผลิต 1,429 แห่ง และมีแรงงานภาคการผลิตประมาณ 36,938 คน นับเป็นภูมิภาคที่มีความหนาแน่นของการจ้างงานในภาคการผลิตสูงเมื่อเทียบกับสัดส่วนประชากรทั้งหมดของจังหวัดชุงชองเหนือ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

แม้ว่าจินชอนจะไม่ใช่เมืองใหญ่ที่มีมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยจำนวนมากเหมือนชองจู แต่ก็มีความต้องการแรงงานจากนิคมอุตสาหกรรมและบริษัทผู้ผลิตอยู่เป็นจำนวนมาก

ดังนั้น ยุคทองแบบจินชอน จึงอยู่ที่การดึงดูดบริษัทต่างๆ เข้ามาเพิ่มเติม ในขณะเดียวกันก็ สร้าง เส้นทางอาชีพที่ช่วยให้คนหนุ่มสาวเติบโตเป็นผู้ที่มีทักษะสูงหลังจากเข้าทำงานในบริษัทด้านการผลิต

พนักงานรุ่นใหม่ที่ได้รับการว่าจ้างในตำแหน่งพนักงานฝ่ายผลิต ควรสามารถก้าวหน้าจาก การใช้งานอุปกรณ์ → การจัดการกระบวนการโดยใช้ข้อมูล → การควบคุมคุณภาพด้วย AI → เทคโนโลยีการผลิต → ผู้จัดการนวัตกรรมกระบวนการ

AX ด้านการผลิตที่นำเสนอในหมายเลข 015 สามารถใช้เป็นพื้นฐานทางเทคนิคสำหรับการเปลี่ยนสายอาชีพนี้ได้

ด้วยการผสานโครงการ AX ของบริษัทต่างๆ ในเมืองจินชอนเข้ากับมหาวิทยาลัยในท้องถิ่น ค่ายฝึกอบรม และประสบการณ์การทำงานสำหรับเยาวชน บริษัทต่างๆ สามารถฝึกอบรมบุคลากรที่ต้องการได้โดยตรง และเยาวชนสามารถสัมผัสประสบการณ์บทบาทงานในอนาคตก่อนที่จะได้รับการว่าจ้าง

ตัวชี้วัดสำคัญที่ต้องติดตามในจินชอนนั้นไม่ใช่แค่จำนวนพนักงานใหม่เท่านั้น

อัตราค่าตอบแทนตามผลงาน 3 ปี + อัตราค่าตอบแทนเมื่อก้าวหน้าในอาชีพ + อัตราค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น

เช้า.

หากเยาวชนเติบโตไปด้วยกันในฐานะผู้จัดการและช่างเทคนิคควบคู่ไปกับการเติบโตของนิคมอุตสาหกรรม จินชอนจะสามารถเปลี่ยนจากเมืองอุตสาหกรรมการผลิตไปเป็นเมืองอุตสาหกรรมการผลิตเพื่อการประกอบอาชีพ ได้

12-2. กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ช่วงเวลาทองในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นระดับพื้นฐาน ② — เมืองเจชอน

เมืองเจชอนแสดงให้เห็นถึงปัญหาที่แตกต่างออกไปเกี่ยวกับการจ้างงานในอนาคตของเยาวชน

เมืองเจชอน ซึ่งเป็นภูมิภาคที่มีประชากรลดลง ไม่มีตลาดแรงงานภาคการผลิตขนาดใหญ่เทียบเท่ากับเมืองชองจูหรือจินชอน โดยข้อมูลจากหน่วยงานราชการเกี่ยวกับภาคการผลิตในปี 2025 ระบุว่ามีบริษัทในภาคการผลิตเพียง 422 แห่ง และพนักงาน 9,415 คน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ดังนั้น การแก้ปัญหาการตั้งถิ่นฐานของเยาวชนด้วยการจ้างงานในบริษัทผลิตขนาดใหญ่เพียงอย่างเดียวจึงเป็นเรื่องยาก

เราต้องสร้างบทบาทงานใหม่โดยการผสมผสานสินทรัพย์ในท้องถิ่นที่ระบุไว้ในข้อ 014 เช่น ผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ เทคโนโลยีชีวภาพ การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ และการคมนาคมขนส่ง เข้ากับปัญญาประดิษฐ์และข้อมูล

แม้แต่ในอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ ก็ไม่ได้เน้นแค่การเพาะปลูกและการแปรรูปเพียงอย่างเดียว

ข้อมูลวัตถุดิบ → การวิเคราะห์ส่วนผสม → การวิจัยเชิงฟังก์ชัน → การควบคุมคุณภาพ → การขออนุญาต → การตลาด

เมื่อห่วงโซ่คุณค่าขยายออกเป็นหลายขั้นตอน บทบาทในด้านชีววิทยา ข้อมูล คุณภาพ และการส่งออกอาจเพิ่มมากขึ้น

ในภาคการท่องเที่ยว นอกเหนือจากงานบริการทั่วไปแล้ว ยังสามารถสร้างบทบาทใหม่ๆ ได้ เช่น การวิเคราะห์ประชากรในพื้นที่ การสร้างเนื้อหา การวางแผนผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว การตลาดดิจิทัล และการดำเนินงานด้านข้อมูล

หัวใจสำคัญของโครงการ "ยุคทอง" สไตล์เจชอนไม่ใช่การเชื่อมโยงคนหนุ่มสาวกับงานที่มีอยู่แล้วในภูมิภาค แต่เป็นการพัฒนาโครงสร้างการจ้างงานของอุตสาหกรรมในท้องถิ่นเอง

สิ่งที่คนหนุ่มสาวในภูมิภาคเล็กๆ ต้องการไม่ใช่แค่จำนวนงานเท่านั้น

คุณต้องแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการก้าวไปสู่บทบาทที่สูงขึ้น

ดังนั้น เมืองเจชอนจึงจำเป็นต้องบริหารจัดการสัดส่วนของงานที่มีทักษะสูงในอุตสาหกรรมท้องถิ่นให้เป็นตัวชี้วัดการตั้งถิ่นฐานใหม่ แทนที่จะใช้อัตราการจ้างงานเยาวชนเป็นหลัก

ความสูญเสียประการแรกคือการแยกตัวของอุตสาหกรรมไฮเทคและบุคลากรที่มีความสามารถในท้องถิ่น

หากการลงทุนจากภาคธุรกิจดำเนินไปก่อน แล้วตามด้วยการพัฒนาบุคลากรในท้องถิ่น ก็มีความเป็นไปได้สูงที่ตำแหน่งสำคัญๆ จะถูกเติมเต็มโดยบุคลากรจากภายนอก

ประการที่สองคือ การเพิ่มขึ้นของอัตราการจ้างงานเยาวชนนั้นเป็นเพียงชั่วคราว

หากการปรับปรุงอัตราการจ้างงานและการไหลเข้าสุทธิในปี 2025 ขึ้นอยู่กับวัฏจักรธุรกิจหรือการเติบโตทางเศรษฐกิจเฉพาะด้านอย่างมาก ก็อาจพลิกกลับได้อีกครั้งขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนเซมิคอนดักเตอร์และแบตเตอรี่

ประการที่สามคือ การสูญเสียบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถจากมหาวิทยาลัยในท้องถิ่น

แม้ว่าจังหวัดชุงบุกจะลงทุนในค่ายฝึกอบรมด้าน AI และการศึกษาด้านอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง แต่ผลตอบแทนจากทุนมนุษย์ของภูมิภาคจะลดลงหากบัณฑิตย้ายไปอยู่ในเขตมหานครโซล

ประการที่สี่คือปัญหาการขาดแคลนแรงงานหนุ่มสาวในวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางอย่างเรื้อรัง

หากช่องว่างระหว่างค่าจ้างและสภาพการทำงานระหว่างวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ในท้องถิ่นกับบริษัทขนาดใหญ่และหน่วยงานภาครัฐยังคงอยู่ต่อไป จะทำให้ SME ในท้องถิ่นหาบุคลากรได้ยาก แม้ว่าอุตสาหกรรมไฮเทคจะเติบโตขึ้นก็ตาม

ประการที่ห้าคือความเหลื่อมล้ำในระดับภูมิภาค

หากงานในอนาคตกระจุกตัวอยู่ในชองจู จินชอน และอึมซอง โดยที่โครงสร้างงานในภาคใต้และภาคเหนือไม่ได้รับการพัฒนา การอพยพของเยาวชนอาจเร่งให้เกิดการกระจุกตัวภายในจังหวัดอีกครั้ง

ประการที่หกคือ การล็อกเส้นทางอาชีพไว้

หากคนหนุ่มสาวทำงานในตำแหน่งงานที่ใช้ทักษะต่ำเป็นเวลานานหลังจากได้รับการจ้างงานครั้งแรก ความเสี่ยงในตลาดแรงงานของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นจริง ๆ เนื่องจากปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติกำลังขยายตัว

ความสูญเสียที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไม่ใช่การลดลงของจำนวนคนหนุ่มสาว แต่เป็นการก่อตัวของโครงสร้างที่ทำให้เส้นทางอาชีพของเยาวชนในจังหวัดชุงบุกไม่เติบโตควบคู่ไปกับการขยายตัวของอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตในภูมิภาค

จังหวัดชุงบุกมีสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยอย่างมากต่อการสร้างงานในอนาคตสำหรับคนหนุ่มสาว

มีความต้องการทางอุตสาหกรรมที่แท้จริงในด้านเซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่ และเทคโนโลยีชีวภาพ

มีบริษัทผู้ผลิตอยู่หลายพันแห่ง

การบ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถด้าน AI ได้เริ่มต้นขึ้นแล้วในมหาวิทยาลัยท้องถิ่น

การลงทุนในการผลิต AX และโรงงานอัจฉริยะกำลังขยายตัว

อัตราการจ้างงานของเยาวชนก็อยู่ในระดับสูงแล้วเช่นกัน

แม้แต่การย้ายถิ่นฐานสุทธิของเยาวชนก็กลับมาเป็นบวกในปี 2025 ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

สถานการณ์เช่นนี้เอื้ออำนวยมากกว่าการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ในขณะที่ไม่มีงานรองรับมากนัก

ขั้นตอนต่อไปของชุงบุก คือ การเปลี่ยนจากการสร้างงานไปสู่การสร้างอาชีพ

เป็นไปได้ที่จะสร้างโครงสร้างแบบหมุนเวียน โดยที่คาดการณ์บทบาทงานในอนาคตที่จำเป็นตามแผนการลงทุนของบริษัท สอนทักษะที่เกี่ยวข้องในมหาวิทยาลัย โรงเรียนมัธยม และสถาบันฝึกอบรม ตรวจสอบผ่านโครงการของบริษัท แล้วจึงจัดฝึกอบรมงานอีกครั้งหลังการจ้างงาน

โดยพิจารณาจากรหัสอาชีพของเยาวชนแต่ละคน: การศึกษา → โครงการ → การจ้างงาน → งาน → ระยะเวลาการทำงาน → การฝึกอบรมใหม่ → ค่าจ้าง → การเลื่อนตำแหน่ง

ด้วยการติดตามข้อมูลนี้อย่างไม่เปิดเผยตัวตนและในเชิงสถิติ ทำให้สามารถระบุได้ว่านโยบายใดนำไปสู่การเติบโตที่แท้จริง

เมื่อระบบนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นแล้ว จังหวัดชุงบุกจะสามารถสร้างความแตกต่างให้กับตนเองในฐานะภูมิภาคที่เยาวชนเติบโตไปพร้อมกับภาคอุตสาหกรรม ซึ่งนอกเหนือไปจากการเป็นเพียงภูมิภาคที่มีอัตราการจ้างงานสูงเท่านั้น

การบริหารจัดการ ระยะเวลาดำเนินการของนโยบายควร เป็นดังนี้ : การลงทุนภาคอุตสาหกรรม → การคาดการณ์งานในอนาคต → การศึกษาและการฝึกอบรม → โครงการขององค์กร → การสรรหา → การรักษาบุคลากร → การพัฒนาทักษะใหม่ → การเติบโตในสายอาชีพ → รายได้ → การตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น

โอกาส + ความเสี่ยงในการเปลี่ยนสายอาชีพ

ปัจจุบันความพร้อมของตลาดแรงงานเยาวชนในจังหวัดชุงชองเหนืออยู่ในระดับค่อนข้างสูง

อัตราการจ้างงานเยาวชนที่ 73.5% ในปี 2025 สูงกว่าอัตราการจ้างงานของเขตมหานครโซล และการย้ายถิ่นฐานสุทธิของเยาวชนเปลี่ยนเป็นการไหลเข้าสุทธิ 2,543 คน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ความต้องการจากภาคอุตสาหกรรมก็ขยายตัวเช่นกัน มีบริษัท 79 แห่งสมัครเข้าร่วมโครงการจ้างงานเฉพาะทางด้านเซมิคอนดักเตอร์ และมีการดำเนินงานส่งเสริมความก้าวหน้าในสายงาน AX และ AI ควบคู่ไปกับการสนับสนุนการจ้างงาน ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในด้านการจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถนั้น ได้มีการเริ่มโครงการฝึกอบรมด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติชุงบุกและมหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งชาติเกาหลีแล้ว และโครงการส่งเสริมการเคลื่อนย้ายและการตั้งถิ่นฐานของบุคลากรที่มีความสามารถในภูมิภาคชุงชองก็ได้เริ่มขึ้นแล้วเช่นกัน ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

นโยบายการดำรงตำแหน่งได้รับการขยายขอบเขตเพื่อให้การสนับสนุนนานสูงสุดสามปีแก่พนักงานรุ่นใหม่ของวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในพื้นที่ที่มีประชากรลดลง ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ดังนั้น การนิยามปัญหาปัจจุบันของจังหวัดชุงชองเหนือว่าเป็นเพียง "การขาดแคลนงานสำหรับเยาวชน" จึงไม่สอดคล้องกับหลักฐานที่มีอยู่

คำถามที่เจาะจงกว่านั้นคือเยาวชนจำนวนมากแค่ไหนที่เปลี่ยนไปประกอบอาชีพที่มีทักษะสูงในอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตหลังจากได้งานทำแล้ว

แม้ว่าอัตราการจ้างงานจะสูง แต่ก็ยังขาดข้อมูลผลลัพธ์แบบบูรณาการเกี่ยวกับงาน ค่าจ้าง ระยะเวลาการทำงาน และการเติบโตในสายอาชีพ

เป็นการยากที่จะกล่าวว่าระบบที่แปลงการลงทุนภาคอุตสาหกรรมไปเป็นความต้องการงานในอนาคตที่แท้จริง และเชื่อมโยงกับการศึกษาและการสรรหาบุคลากรในเชิงเวลา นั้นเสร็จสมบูรณ์แล้ว

ดังนั้น การประเมินขั้นสุดท้ายคือโอกาส + ความเสี่ยงในการเปลี่ยนสายอาชีพ

อันตรายสำหรับชุงบุกไม่ได้อยู่ที่ว่าไม่มีการสร้างงานเลย แต่ เป็นเรื่องที่ว่าแม้ว่าคนหนุ่มสาวจำนวนมากจะหางานทำได้ แต่การเติบโตของอุตสาหกรรมและการเติบโตในสายอาชีพ กลับไม่สอดคล้องกัน

1. ประชากรวัยหนุ่มสาว อายุ 19-39 ปี
2. การย้ายถิ่นสุทธิของเยาวชนจำแนกตามช่วงอายุ
3. การย้ายถิ่นสุทธิของเยาวชนแยกตามเมืองและเขต
4. อัตราการจ้างงานเยาวชน
5. อัตราการว่างงานของเยาวชน
6. จำนวนเยาวชนที่ได้รับการจ้างงานจำแนกตามอุตสาหกรรม
7. อัตราการจ้างงานเยาวชนในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง
8. อัตราการจ้างงานเยาวชนจำแนกตามขนาดของบริษัท
9. อัตราส่วนการจ้างงานประจำของเยาวชน
10. เงินเดือนเริ่มต้นสำหรับคนหนุ่มสาวตามอาชีพต่างๆ
11. อัตราค่าเช่าสำหรับระยะเวลา 1 ปี และ 3 ปี
12. อัตราการเติบโตของค่าจ้างตามประเภทงาน
13. เหตุผลที่คนหนุ่มสาวเปลี่ยนงาน
14. จำนวนผู้สำเร็จการศึกษาจากหลักสูตร AI Bootcamp ของมหาวิทยาลัยแห่งชาติชุงบุกและมหาวิทยาลัยแห่งชาติเกาหลีด้านการขนส่ง
15. อัตราการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับ Bootcamp
16. อัตราการจ้างงานของบัณฑิตจบใหม่ในบริษัทต่างๆ ในจังหวัดชุงบุก
17. อัตราการเปลี่ยนพนักงานประจำเป็นพนักงานฝึกหัดในหลักสูตรฝึกอบรม AX ด้านเซมิคอนดักเตอร์
18. โครงการขององค์กร → อัตราการเปลี่ยนลูกค้าเป็นลูกจ้าง
19. อัตราการเปลี่ยนจากงาน SME เป็นงานทักษะสูง
20. อัตราการคงอยู่ของผู้รับการสนับสนุนการจ้างงานเยาวชนในพื้นที่ที่มีประชากรลดลงในระยะเวลา 3 ปี
21. อัตราการจ้างงานบัณฑิตจากมหาวิทยาลัยในท้องถิ่นในบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูง
22. อุปทานของบุคลากรที่มีการศึกษาเมื่อเทียบกับความต้องการงานในอนาคต
23. ภาระค่าใช้จ่ายด้านที่อยู่อาศัยและการเดินทางสำหรับคนหนุ่มสาว
24. การจ้างงานและการเดินทางในระดับภูมิภาคขนาดใหญ่ในเขตชุงชอง
25. ความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตของรายได้เยาวชนและการตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น

ช่องว่างข้อมูลที่สำคัญที่สุดในปัจจุบันคือ การขาดข้อมูลเชิงลึกด้านอาชีพแบบเปิดเผย เพื่อระบุว่า 'งานประเภทใดที่สร้างอาชีพและความมั่นคงในระยะยาวให้กับคนหนุ่มสาวได้จริง' โดยเชื่อมโยงอัตราการจ้างงานเยาวชนที่สูงของจังหวัดชุงบุกเข้ากับอุตสาหกรรม หน้าที่การงาน ค่าจ้าง ระยะเวลาการทำงาน และประวัติการศึกษา

รันไทม์เชน

การลงทุนในอุตสาหกรรมไฮเทค → ความต้องการงานในอนาคต → การศึกษาและการฝึกอบรม → ประสบการณ์การทำงาน → การจับคู่กับบริษัท → การจ้างงาน → การจ้างงานระยะยาว → ความก้าวหน้าในอาชีพ → ค่าจ้างและการเติบโตในสายอาชีพ → การตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น

หลักฐานที่ชัดเจนที่สุดเกี่ยวกับตลาดแรงงานเยาวชนในจังหวัดชุงชองเหนือในปี 2025 คือการปรับปรุงที่ดีขึ้นพร้อมกันทั้งด้านการจ้างงานและการย้ายถิ่นฐานของประชากร จากสถิติระดับชาติ จังหวัดชุงชองเหนือประกาศอัตราการจ้างงานของเยาวชนอายุ 20-39 ปีอยู่ที่ 73.5% และ 71.6% สำหรับเขตมหานครโซล อัตราการว่างงานของเยาวชนอยู่ที่ 2.0% และมีเยาวชนย้ายเข้ามาสุทธิ 2,543 คน ซึ่งเป็นการพลิกผันจากแนวโน้มการย้ายออกสุทธิ 1,374 คนในปี 2024 ภายในระยะเวลาเพียงหนึ่งปี ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

หลักฐานชิ้นที่สองคือการลดลงในระยะยาวของจำนวนประชากรวัยหนุ่มสาว ข้อมูลประชากรวัยหนุ่มสาวอย่างเป็นทางการของจังหวัดชุงชองเหนือแสดงให้เห็นแนวโน้มลดลงตั้งแต่ปี 2020 โดยมีจำนวนประชากรอายุ 19-39 ปีอยู่ที่ 374,114 คนในเดือนพฤษภาคม 2026 เนื่องจากคำจำกัดความของอายุแตกต่างกันไปตามสถิติ จึงเหมาะสมกว่าที่จะตีความการหดตัวของประชากรในระยะยาวและการปรับปรุงล่าสุดของการย้ายถิ่นฐานสุทธิแยกจากกัน แทนที่จะเชื่อมโยงตัวเลขโดยตรงเพื่อคำนวณอัตราการเติบโต ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ปัจจัยที่สามคือความต้องการจากภาคอุตสาหกรรม บริษัท 79 แห่งได้สมัครเข้าร่วมโครงการสร้างงานที่ปรับให้เหมาะกับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ระดับภูมิภาคปี 2026 จำนวน 7 โครงการ ซึ่งโครงการเหล่านี้ไม่เพียงแต่รวมถึงการจัดหางานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาทักษะด้าน AX, AI และงานดิจิทัลด้วย นี่แสดงให้เห็นว่าความต้องการขององค์กรกำลังเปลี่ยนจากเพียงแค่การสนับสนุนการสรรหาบุคลากรไปสู่การเปลี่ยนผ่านงาน ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ประเด็นที่สี่คือการเปลี่ยนแปลงระบบการศึกษา มหาวิทยาลัยแห่งชาติชุงบุกและมหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งชาติเกาหลีได้รับการคัดเลือกให้เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมบุคลากรด้าน AI ขั้นสูงประจำปี 2026 และจะได้รับเงินทุนสนับสนุนแห่งละ 7.125 พันล้านวอนเป็นเวลาห้าปี โครงสร้างดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการที่บริษัทและมหาวิทยาลัยร่วมกันดำเนินการฝึกอบรมภาคปฏิบัติแบบเข้มข้นระยะสั้น ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ประเด็นที่ห้าคือการเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านการตั้งถิ่นฐาน เยาวชนที่ทำงานประจำในวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในพื้นที่ที่มีประชากรลดลงมานานกว่าหนึ่งปี จะได้รับเงินช่วยเหลือรายเดือน 200,000 วอน เป็นเวลาสูงสุดสามปี นี่เป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการจ้างงานระยะยาวได้เปลี่ยนจากการเป็นเพียงเรื่องการจ้างงานไปเป็นประเด็นนโยบายที่ชัดเจน ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ประเด็นที่หกคือการขยายตลาดแรงงาน จังหวัดแดจอน เซจง ชุงบุก และชุงนัม ได้เปิดโครงการงานระดับภูมิภาคขนาดใหญ่ มูลค่า 4 พันล้านวอนในปี 2026 และจังหวัดชุงบุกตั้งเป้าที่จะจ้างงาน 94 คนในภาคส่วนชีวภาพและการคมนาคมแห่งอนาคต ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ข้อมูลเชิงโครงสร้างที่ยังคงหลงเหลืออยู่จากการวิเคราะห์นี้

ปัญหาเยาวชนของชุงบุกหมดไปแล้ว

คนหนุ่มสาวกำลังย้ายออกไปเพราะไม่มีงานทำ

เป็นการยากที่จะอธิบายด้วยประโยคเดียว

หลักฐานสำหรับปี 2025 ชี้ไปในทิศทางตรงกันข้าม

อัตราการจ้างงานของเยาวชนสูงกว่าอัตราการจ้างงานของเขตมหานครโซล และจำนวนประชากรเยาวชนก็เพิ่มขึ้นสุทธิ ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ดังนั้น คำถามเชิงนโยบายจึงต้องเปลี่ยนแปลงไปด้วย

สิ่งที่ต้องตรวจสอบในตอนนี้คือ“คนหนุ่มสาวที่ได้งานทำในจังหวัดชุงบุก ยังคงทำงานระดับสูงในจังหวัดชุงบุกอยู่หรือไม่หลังจากผ่านไปห้าปี ”

ความแตกต่างนี้คือความแตกต่างระหว่างงานกับอาชีพ

งานถูกสร้างขึ้นในวินาทีที่คุณได้รับการว่าจ้าง

เส้นทางอาชีพนั้นสร้างขึ้นจากประสบการณ์และความชำนาญ

ในยุค Industrial AX ความแตกต่างนี้ยิ่งชัดเจนมากขึ้นไปอีก

หากคนหนุ่มสาวที่ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิตเซมิคอนดักเตอร์สามารถเปลี่ยนไปทำงานในตำแหน่งช่างเทคนิคกระบวนการผลิตที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ได้ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีก็จะกลายเป็นโอกาสทางอาชีพ

ในทางกลับกัน หากระบบอัตโนมัติขยายตัวในบริษัทที่จัดการเฉพาะกระบวนการที่ซ้ำซาก การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวก็จะเป็นความเสี่ยงด้านการจ้างงานเช่นกัน

ดังนั้น นโยบายด้านเยาวชนของจังหวัดชุงบุกจึงไม่สามารถจบลงเพียงแค่การสนับสนุนบริษัทต่างๆ ในการจ้างงานเท่านั้น

ขอบเขตของนโยบายควรครอบคลุมถึงการเปลี่ยนแปลงบทบาทหน้าที่การงานของคนหนุ่มสาวภายในบริษัทต่างๆ ด้วย

ณ จุดนี้ ค่า AX ด้านการผลิตของหมายเลข 015 กลับมามีความสำคัญอีกครั้ง

AX สำหรับบริษัทผู้ผลิตและนโยบายด้านแรงงานเยาวชนไม่ใช่ธุรกิจที่แยกจากกัน

เมื่อบริษัทต่างๆ นำ AI มาใช้ บทบาทงานที่มีอยู่เดิมก็จะเปลี่ยนแปลงไป

ดังนั้น นโยบายแรงงานจึงต้องผลักดันให้คนหนุ่มสาวและคนงานที่มีอยู่ไปสู่ตำแหน่งงานใหม่ก่อนที่การเปลี่ยนแปลงนั้นจะเริ่มต้นขึ้น

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ต้องดำเนินการพัฒนา Enterprise AX และ Workforce AX ไปพร้อมๆ กัน

โครงสร้างอุตสาหกรรมของจังหวัดชุงบุกเอื้ออำนวยต่อการนำรูปแบบนี้ไปใช้

เซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่ เทคโนโลยีชีวภาพ และโรงงานผลิตต่างๆ มีอยู่แล้วในปัจจุบัน

ดังนั้น จึงไม่จำเป็นต้องจัดทำโครงการ AI เสมือนจริงให้กับนักเรียนและเยาวชน

สามารถนำปัญหาทางธุรกิจในโลกแห่งความเป็นจริงมาผนวกเข้ากับหลักสูตรการเรียนการสอนได้

การทำนายคุณภาพในกระบวนการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ การตรวจจับความผิดปกติในอุปกรณ์การผลิต ความปลอดภัยในกระบวนการผลิตแบตเตอรี่ การจัดการข้อมูลในการผลิตทางชีวภาพ และการเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ ล้วนสามารถนำมาใช้เป็นงานฝึกอบรมและประสบการณ์ทำงานได้

เมื่อกระบวนการนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นแล้ว ก็จะสามารถได้รับประสบการณ์ภาคปฏิบัติ ไปพร้อมกันได้ ซึ่งเป็นจุดอ่อนที่สุดระหว่างการศึกษาและการจ้างงาน

อีกประเด็นสำคัญคือการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่เราแข่งขันกับเขตเมืองใหญ่

จังหวัดชุงบุกไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับกรุงโซลในเรื่องการหางานสำหรับเยาวชนทุกตำแหน่ง

ในกรุงโซลไม่จำเป็นต้องมีตำแหน่งงานด้านแพลตฟอร์ม การเงิน และสื่อมากไปกว่าที่นี่แล้ว

เส้นทางอาชีพด้าน AI ในภาคอุตสาหกรรมโดยการผสาน AI เข้ากับสินทรัพย์ทางอุตสาหกรรมที่มีอยู่แล้วของบริษัทชุงบุก

ถ้าคุณทำได้เร็วที่สุด ก็จะเกิดการแข่งขันอีกรูปแบบหนึ่งขึ้นมา

หากผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ด้วย AI, ผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพแบตเตอรี่ด้วย AI, ผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลการผลิตทางชีวภาพ, วิศวกรโรงงานอัจฉริยะ และวิศวกร AI ด้านการคมนาคม สามารถสร้างความก้าวหน้าในอาชีพได้อย่างรวดเร็วที่สุดในจังหวัดชุงบุก ทิศทางการเคลื่อนย้ายของบุคลากรที่มีความสามารถก็อาจเปลี่ยนแปลงไปได้

หากนำตลาดแรงงานระดับภูมิภาคขนาดใหญ่ของจังหวัดชุงชองมาผนวกรวมด้วย แนวคิดเรื่องการตั้งถิ่นฐานก็จะเปลี่ยนแปลงไปเช่นกัน

คนหนุ่มสาวไม่จำเป็นต้องทำงานภายในเมืองหรือเขตที่ตนเองอาศัยอยู่เสมอไป

ขณะที่อาศัยอยู่ในชุงบุก คุณสามารถร่วมมือกับสถาบันวิจัยในแทจอน หรือทำงานกับหน่วยงานภาครัฐในเซจงได้ และบุคคลที่มีความสามารถจากแทจอนและเซจงสามารถทำงานในบริษัทต่างๆ ในโอชาง โอซอง และชองจูได้

ดังนั้น นโยบายเยาวชนในอนาคตจึงต้องบริหารจัดการตัวแปรทั้งสาม ได้แก่ที่อยู่อาศัย งาน และอาชีพ ไปพร้อมๆ กัน

การไหลเข้าสุทธิของเยาวชนในปี 2025 เป็นสัญญาณเบื้องต้นที่สำคัญ

อย่างไรก็ตาม การไหลเข้าสุทธิในปีเดียวไม่ควรถูกสรุปว่าเป็นความสำเร็จเชิงโครงสร้าง

เราต้องตรวจสอบว่าทิศทางดังกล่าวจะยังคงดำเนินต่อไปในอีก 2-3 ปีข้างหน้าหรือไม่

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าเยาวชนที่ย้ายเข้ามาใหม่เหล่านี้ประกอบอาชีพอะไร อาศัยอยู่ในเมืองหรือเขตใด และพวกเขายังคงอยู่ที่นั่นหลังจากผ่านไปสองสามปีหรือไม่

ณ จุดนี้ จังหวัดชุงบุกต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านความฉลาดทางอาชีพสำหรับเยาวชน

นี่ไม่ใช่ระบบที่ระบุตัวตนของเยาวชนแต่ละคน แต่เป็นระบบสถิติที่ไม่ระบุชื่อซึ่งเชื่อมโยงการศึกษา → ประสบการณ์การทำงาน → การจ้างงาน → อุตสาหกรรม → งาน → ค่าจ้าง → ระยะเวลาการทำงาน → การเคลื่อนย้ายแรงงาน

มีเพียงการดำเนินการเช่นนี้เท่านั้นที่เราจะสามารถระบุได้ว่านโยบายใดบ้างในงบประมาณการสร้างงานที่เกินกว่า 400 พันล้านวอนนั้น ได้ส่งเสริมการตั้งถิ่นฐานในระยะยาวอย่างแท้จริง ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ยุคทองของชุงบุกคือตอนนี้ เมื่อการไหลเข้าของคนหนุ่มสาวสุทธิได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว

หากมีการสร้างโครงสร้างการเติบโตทางอาชีพตั้งแต่ช่วงที่คนหนุ่มสาวเริ่มกลับมา การไหลเข้าสุทธิก็สามารถเปลี่ยนเป็นการตั้งถิ่นฐานระยะยาวได้

ในทางกลับกัน หากเรามุ่งเน้นเฉพาะการจัดการอัตราการจ้างงานและบทบาทหลักในอุตสาหกรรมไฮเทคที่ผูกติดอยู่กับผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก เยาวชนในท้องถิ่นอาจยังคงอยู่ชายขอบของอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโต แม้ว่าโรงงานในจังหวัดชุงบุกจะขยายตัวก็ตาม

ทฤษฎีช่วงเวลาทอง — ช่วงเวลาทองสำหรับการจ้างงานเยาวชนในจังหวัดชุงชองบุกไม่ใช่เวลาที่จะเพิ่มอัตราการจ้างงานที่สูงอยู่แล้วให้สูงขึ้นไปอีก กุญแจสำคัญอยู่ที่ว่าเราจะสามารถเปลี่ยนแผนการลงทุนขนาดใหญ่ในด้านเซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่รอง เทคโนโลยีชีวภาพ และปัจจัยการผลิตเชิงกลยุทธ์ (AX) ให้เป็นความต้องการงานในอนาคตที่แท้จริงภายในสองถึงสามปีข้างหน้าได้หรือไม่ และเราจะสามารถเชื่อมโยงนักเรียนและเยาวชนในท้องถิ่นเข้ากับการศึกษา โครงการของบริษัท การสรรหา การรักษาบุคลากร และความก้าวหน้าในอาชีพการงานได้หรือไม่ เพื่อเปลี่ยน "เยาวชนที่ได้รับการจ้างงานในชุงบุก" ให้เป็น "เยาวชนที่มีอาชีพการงานเติบโตในชุงบุก" หากเราล้มเหลวในการเชื่อมโยงการไหลเข้าสุทธิของเยาวชนที่เริ่มต้นในปี 2025 กับการเติบโตทางอาชีพ โครงสร้างอาจจะซ้ำรอยเดิมที่บุคลากรที่มีความสามารถหลักถูกดึงตัวมาจากภายนอก ในขณะที่เยาวชนในท้องถิ่นก็จากไปอีกครั้ง แม้ว่าอุตสาหกรรมจะเติบโตขึ้นก็ตาม